土建工程监理规划范本

监理规划陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司PAGE第页共页××工程监理规划编制：审核：批准：梦陕西方诚石油却化工建设监理起有限责任公司绵×龄×功项目监理部雪二旦OO奴着六朗年僻吨月哗斧日半目颠析坛录唱工程项目概况陕………………嫌………………抱…………长哥监理工作范围虫………………顿………………皇………得…绿拼监理工作辣内容坛………………绳………………冬………盏…归许监理工作楚依据壤………………京………………耽………江…艺恒监理工作泼指导思想撞………………滴………………男…在…壁属吗监理妙工作目标控制霞………………蜓………………读…移…饲瓶唐监理工作的方句法措施筹………………害………析…………硬低叛监理工作程序棕框图纸………………款………………趋……雾些翅项目监理组织棋机构碍………………求………………反……择粉晚监理监理工作蝇制度宫………………壮………………防……涌针手项目部管理停………………歪………………百……………诱乏渗监理设施劲………………观………………宵………………钻抹肌一、爬工程棋项目卖概况：扛1窑包工程闭名称：肿2渗项目总投资：3工程地点：4建筑面积：5建设单位：6设计单位：7施工单位：8监理单位：9工程概况：班开工日期：年候月日养竣工日期：年寺月日咳二列、监理工作范臣围：千（依据合同内骄容）竭三各、监理工作内码容捕严格按照《中貌华人民共和国窄国家标准建设镇工程监理规范赌》殖（东GB5031卫9骨—照200短0持）及国家、地母方的其它有关魄规范、标准、裤规定及《委托调监理合同》对气本工程施工、进保修进行质量梁、进度、安全破、投资控制，阿合同、信息监恋督管理及组织顶协调有关单位阻的工作。蚁四、孙监理工作依据刺：差1贵《工程建设监纱理合同》；损2膝《建设工程施您工合同》；唱3境工程设计文件上及相关的工程勉勘察资料、地置质试验资料、恢地形图、地下尺管网图、高程界水准点等泡；寄4叫工程变更文件土、批准的施工疾组织设计文件董、施工方案等偿；旅5赞《建设工程监供理规范娇》泊GB5031寺9-200羞0存；击6京《建筑法》；滔7邻《建设工程质夜量管理条例》躺；聪8焦《工程建设标苹准强制性条文车》房屋建筑部扁分德（执200吐2绝版）；湿9争《房屋建筑工脖程施工旁站监民理管理办法（述试行）》裹（岁200骡2吩年建设腿部椅18顽9夹号文）；润1损0同《丸建筑工程预防旋坍塌事故若干皮规定榨》哄（建设部建质朗〔湾200驼3羽〕泻8纺2炕号文）。肃五忆、监理柳工作通的指导思想略执行公司质量得管理体系标准症，建立、实削施建ISO900灰1幕质量管理体系妙，加强项目监计理部的质量管锣理。准确识别利业主对本工程竿监理的要求，和以建设工程监半理规范和公司罩质量管理体系父标准规范监理荡行为，采取具抖有针对性的监昨理措施，完成先监理工作的每贷项内容。推监行矿PDC姨A税即清“猫策划、实施、欲检查、改穿进灶”舰的管理模式。匠根据业主的委呆托授权，严格雪按照法律、法领规、合同、设咽计文件和标准搂规范实施监理遍，确保监理工避程高质量、按桶期交付业主使规用。杰六、诞监理工作目标页控制尊（一）究质量控制：衬1泛质量控制的原迅则：柏（圣1扣）属坚持质量第一湖；续（坑2仰）坚持以人为舞控制核心；息（蚊3脱）坚持预防为胁主的原则；渐（罩4悼）坚持质量标若准；拍（顾5碰）贯彻科学、辰公正、守法的芳职业规范。臭2歌、质量控制的卧内容疑A死、庸质量的事前控帖制腥：培1套）掌握和熟悉肆质量控制的技息术依据：猾①肃在设计交底之蝴前，哨由项目总监理退工程师组织各柱专业监理工程恳师熟悉施工图铺纸，了解工程兄特点、难点，寺明确质量评定嘉标准及施工验号收规范，将施宴工图纸中的问模题由专业监理梯工程师进行整金理、汇总后，党在设计交底会堪上提出，由设而计单位答复，酒形成会议纪要恢。栽②重明确现行建筑约安装工程质量待评定标准及施狱工验收规范；塔③焰明确工程中有只特殊要求时执姓行的质量指标绞和验收标准；伞④蒜组织设计交底胶及图纸会审，辨了解设计意图液，明确关键部外位，以及新产敞品、新工艺、漫新材料的要求亿，提出图纸中跟的技术难点。口2体）宵对施工场地的球控制命①理对现场障碍物末，包括地下、垒架空管线设施销的拆迁、清障泉进行验收；疑②因对原始基准点不、基准线、标楚高等测量控制肌点进行复测，新并要求施工单井位进行保护。止3规）检查总包单尊位的机构设置焰、人员配备、谷职责与分工的街落实情况，对匹分包单位的资龟质进行审查。梨4捉）对工程所需丸原材料及构配吊件、半成品的民质量控制围①肆对施工中将要虫采用的新技术呜、新材料、新主工艺进行审核颠，检查鉴定书赶和试验报告；槽②搭对工程结构用卡钢筋及焊接试慨件、防水材料缴、水泥和现场渔制作的砼、砂荐浆试块均实行法见证取送样制岭度。其它建筑大材料与建设单琴位、施工单位鹰共同商定送检阶内容。摩③秒对原材料、半神成品、设备的悄采购进行检查兔，是否符合合嘴同规定。对到翠场的材料、半曾成品、设备要登及时检验，必誉要时配合建设手单位对生产厂晃家实地考察，蛇以确定定货厂傅家。希④床对于装饰材料减、制品（如五誉金制品、卫生壮洁具）、部分第设备（如电梯裳），应协同建掌设单位审查样欠品后，再同意筐进货。侍⑤想对于需要进口漠的材料，应会躬同国家商检部邮门进行验收，可如发现质量问角题或其它不符匀合建设单位要捉求时，应配合所建设单位取得降证据，在规定福时间内进行索筋赔。柱⑥穴对于进场的给恩排水、采暖、报电气设备在安阿装前要按相应乡的技术说明书君、设备标准要斩求进行质量验幻收。灌⑦扭对于材料、半茎成品、设备器线材等，应根据只其特点、特性乏以及在温度、辱湿度、防潮、鸣防晒等方面的酿不同要求进行安存放。监理工检程师应对其存疼放条件、保管挎进行检查，保睡证其质量。根⑧母监理工程师应蝇从以下几个方季面对施工单位草试验室进行考隶察：球a槽、功试验室的资质龄及其试验范围即；晓b乔、法定计量部视门对试验设备捆出具的计量检猛定证明；价c难、试验室的管盆理制度；蹈d切、试验人员的昌资质证书；果e献、本工程的试遣验项目及其要添求。换5悟）对施工机械圈的质量控制赶①路审查施工单位到进场的主要机富械设备的规格手、型号及性能驶是否符合施工答需要；要②子对施工中使用基的水准仪、经例纬仪、衡器、亏计量装置、量伐具等需要定期疫检定的设备是罚否有计量部门陆出具的检定证竭明；累③珍对直接危及工颜程质量、人员雷安全的施工机杂械，如塔吊、谜施工电梯、砼挨搅拌机挪等，应按技术绍说明书、安装翠标准进行验收欧和安全检查。剖6跨）审查施工单琴位提交的施工劝组织设计和施种工方案突①志施工组织设计腾中应有保证工凉程质量的庭安全、钉技术、组织措补施；绣②丽根据工程实际亚，要求施工单块位以基础降水喜、砼结构、防亿水施工、重点郑装饰分项、通献风和空调系统火安装、消防报称警控制系统、屯电梯安装分部阵（项）工程应部单独编制施工讲方案。施工方红案可随工程进袍展程度报监理样工程师审核；呈③挠对于施工组织楚设计或施工方城案，监理工程乳师应从以下几醒方面进行审查碰：距a迹、羞施工程序安排衔；依b伞、施工机械设式备的选择；闸c老、主要项目施赶工方法。烂着重检查其组艳织方式是否合侦理，是否与实椅际相适应，是登否经济可行。润7腊）对施工环境旗、管理环境的展控制衫①穴协助施工单位祸完善质量保证宾体系，制定质留量保证措施；斯②窗协助施工单位也完善各种有关会质量的制度；点③僵与省、市质监报站加强联系，欲了解对本工程立的要求与监督窜方法，争取质磁监站的支持。竿B拉、捧质量的事中控魔制催1焰）施工过程质罚量控制要点（愁见下页首序号胆工作项目稼控制要点委控制手段煌1浓土石方工程瓜开挖范围及桂边线（京从中线向两边望量测禾）律高程锐平行检验谋乘找2眨基础工程父基坑降水深抽水设备的选桥择足、墙滤网选择来井点布置魄高程布置降水雀效果监测院沉降观测众井点拆除兵平行检验贩预制桩基础做桩使用的原材名料秀桩的制作码桩的养护雅轴线位置宪桩的贯入度弟接桩死在构件厂对桩块进行监控踪平行检验棚旁站粮旁站教筏板基础昆轴线与标高竭钢筋：数量、徒直径、间距、傻接头证地下管线预留中孔及预埋泛大体积砼浇筑蝶施工缝的处理匆砼的强度燥平行检验矿旁站唤平行检验状检查试压报告棒3谷防水工程何地下室防水括防水基层处理奇卷材的铺贴碍卷材的铺贴时抛特殊部位的处版理（包括转角焰、穿墙管部位垂等）任平行检验、旁惰站女室内防水世防水基层处理战卷材的铺贴虏卷材的铺贴时地特殊部位的处付理（包括转角杯、室外管道等糠部位）肾2忽4溪小时闭水试验攀平行检验、旁归站庭序号跪工作项目薪控制要点沿控制手段旧屋面防水慕找平层：厚度象、平整度等急保温层：厚度断、平整度绳卷层的铺贴诚卷材的铺贴时租特殊部位的处梢理（包括转角熟、室外管道等也部位）夺2纸4刊小时闭水试验逼平行检验、旁开站握卫主体工程把砖混结构街砂浆强度等级潮轴线、标高迫粘土砖砌筑：呜标高、垂直、扮平整、灰缝、溜洞口、拉结筋维等产钢筋：规格、榴数量、间距、昏接头选砼：配比、计就量、浇筑、养荐护、试块强度献平行检验死旁站师、熟平行检验赚4须现浇钢筋砼结该构草轴线、高程及纯垂直度略大模板：模板界缝隙的密封、凉平整、垂直、云断面尺寸利钢筋：规格、翅数量、间距、沉接头茂施工缝处理泉砼：配比、计坟量、浇筑、养灾护、试块强度挠预埋件：型号则、位置、数量酒、锚固表平行检验痛旁站平行检验桶平行检验看5夺室内初装修供材料配合比旷室内抹灰：厚棕度、平整度、闪垂直度箩室内地坪：厚惠度、平整度买检验配比单垄平行检验蹲6筹门窗工程尚木门：位置、榆尺寸乖型材门：嵌填歌、定位、安装怨、关闭、开关缩平行检验扣序号屈工作项目狮控制要点僵控制手段雁7而室外装饰工程芦饰面板材：表躲面、接缝、尺校寸庙玻璃幕墙：埋连件与主体的连软接强度、数量漆、埋件与幕墙刮连接强度的焊馒缝、埋件与连芹接的防腐、幕纷墙构件的安装蛮、姜玻璃患安装、结构胶窝与密封胶的施拌工菊平行检验森8助室内给排水管叫道安装工程拼安装位置及坡佣度、接头碌管阀连接位置线、接头糟水压试验顺水表、消火栓棵、卫生洁具、庸器件污自动喷洒、水炎幕、位置、间迅距、方向励水泵安装位置斩、标高、试运总转轴承温升煌排水系统通水亮试验已平行检验树9叫通风空调系统重安装工程合冷冻机组安装释：位置、标高光风管、风机盘刷管：位置、标准高、坡向、坡都度、接头叉风管、制冷管燃道保温措施毫空调器及风机脚安装：位置、眯标高袄管道穿过墙或跟楼板套管、缝够隙嵌填严密轨阀闸安装：位暖置、方向柏平行检验帖10枪室内电气工程太变配电设备安管装：位置、标讨高、线路连接叠屏柜、附件及狼线路安装炒绝缘、片接地湖器具安装：灯聋具、插座、接王线盒等彼配电线路：走卖向、线管敷设村平行检验救11原电信工程愚设备安装：位瓜置、标高、线肃路连接拾线路及附件安量装粥平行检验祸12斑电梯工程屑导轨：位置、临垂直度、内表掌面间距购轿箱、层门：黑垂直度、平层酒精度、门窗开柱关浮电气系统安装垮牢固、线路连征接老控制系统调试糖平行检验栽13量室外工程王室外管线：位顿置、标高、坡祥向、坡度、接浓头弃道路：路基、执路面屯苗木种植：草俘种、种植前土妻壤处理、种植岸、绿化管道施忙工弟平行检验态2的）施工过程质和量控制内容：张⑴枪对施工单位质召量保证体系进楼行控制：恶在日常的监理智工作中对施工寿单位质量保证倒体系进行监督甚检查。泽施工中发现不怠能胜任的质量执控制人员或组灵织不完善，监闲理工程师应下涝发哨“取监理通立知恨”包要求其改进，恼并将有关情况潮报建设单位。象⑵舌施工单位在完腊成轴线、标高化的测放后，填竟报雷“尊工程测量放线吃报验援单拨”牺，监理工程师蹦对建筑轴线、浇标高进行复测甩。纵⑶锁抓好工序管理飞，每道工序验茧收合格后才能雁进行下一道工针序的施工术。唉⑷衣采用试验、检辞验手段对分项姻工程进行抽检饲、核查，惑隐蔽工程做好莲签认验收工作栏，组织分部工泉程验收，并编命制房“疮工程质量评估哪报忽告倚”型。哭⑸增对一般工序进做行现场巡视检巴查，关键工序赌、特殊工序、包重要部位和关惯键控制点进行宾旁站监督，下春列工序及部位快应寒进行旁站：筝打桩工程的定解位、接桩、送少桩和桩顶标高血的测定；车基槽开挖接近至基底时的土方峰开挖；猴现场自拌砼的怖计量、坍落度左检查、现场浇较筑；身商品砼的出厂递检查、出料检佛查、坍落度检抓查、现场浇筑旗；患地下室、厕所晨、淋浴间、屋日面防水层、水雁泥砂浆防潮层袖的施工；姿钢筋及焊接试涌件、防水材料郑、水泥和现场胶制作的砼、砂屠浆试块的见证史及其它由建设寻单位、施工单险位、监理单位劲共同确定的建逢筑材料；挤砼缺陷的修补去；铲粗钢筋电渣焊团压力焊接、锥偶螺纹套接的检震验情况。满⑹廊监理工程师在弦施工单位出现肃下列情况时，烘有权下达停工烟指令，控制施秃工质量：推施工中出现质肠量下降，经提死出后施工单位慌未采取有效措立施，或底虽采取了抢措施但效果不国好，而继续作之业时；脱隐蔽工程未经测监理工程师检痰查确认，而擅呆自封闭；卸已发生质量事屠故或缺陷，如酱不停工则质量宗缺陷、事故将访继续发展的情闹况下，或质量贫缺陷迟迟未按帝监理工程师要健求进行处理时画；泻未经监理工程孩师同意，擅自待变更设计或修祝改图纸进行施近工时；忘擅自采用未经胀认可或批准的邪材料；恒擅自采用未经泻监理工程师认源可的分包商进汪场施工；碍擅自将工程转愉包；泰发生其它必须炼暂停施工的紧咐急情况时。队⑺羽组织质量专题肢会议，形成现吩场质量管理制疤度。例⑻诞对工程分包的汗控制：瞒总包单位填碌写何“与分包单位资担格苏报审丰表位”朽，报监理工程高师审查；僵监理工程师对识分包单位营业压执照、资质证够书、施工许可弟证、业绩等有晒关资料进行审魂查；沃经监理工程师季审查合格后，旁总监理工程师煎签胳认鄙“木分包单位资涨格棵报审帽表拔”衰，否则，不允钻许进场。库分包单位进场沫后，由总承包获单位向分包单订位交待清楚各低项监理程序，圾若发现分包单凡位有违反监理期程序的情况，交监理工程师应央指令总包单位鸣停止分包单位驰的工作；应监理工程师在馒必要时可向总勉包单位提出要摘求分包单位参薄加监理例会；讨监理工程师应饼对分包单位的矩施工情况、人情员情况、安全获情况、分包遥的罗工程质量进行届检查，发现质蚊量问题吗，指令分包单励位整改。盼若发现分包单摸位由于技术、起管理水平低，立无法完成分包孩内容时，监理荡工程连师代应书面通知总幼包单位撤换分辉包单位。熊⑼亭对质量事故的渐原因、责任进筑行分析，指令养施工方按既定蔽的处理工程质斗量事故的技术除措施或方案执辅行，并对技术危措施或方案的吉效果进行检查题。鼠对于质量事故恨，监理工程师蜘应要求施工单氧位写出质量事缴故报告，并与鹅建设单位、设密计单位、施工乏单位共同协商这处理方案，监叛理工程师对处汇理过程进行监叔督；慨发生质量事故旨后，总监理工定程师应下习达血“忽停工鱼令化”乓，停止部分或胡全部工程施工加；兴监理工程师应顺将质量问题的滚处理情况完整恨记录归档，并酷将处理结果报嚼建设单位。得⑽猜严格执行半成长品、成品保护凶的质量检查：洗监理工程师应氧对施工单位的愉成品保护措施坦进行检查，发吼现问题及时纠弄正；汽对于重要的设框备、材料，监牙理工程师应对修其运输方式进浊行检查，以保捷证其在运输过颤程中不损坏。睬⑾煌督促检查安全犯生产，文明施速工：冰针对不同的分前项（部）工程修，由监理工程莫师制定相应的肃安全监理措施存、监理流程；绞对施工单位的量安全保证体系纺、安全措施进填行检查，要求胞施工单位按安罗全总规程进行役施工；慨对于新技术、欢新材料、新工嫁艺，监理工程向师应依照相应稀的安全标准严辞格进行监控。爷C蓝、棋质量的事后控纤制：预1愁）组织竣工初构验：吗①倘工程达到合同摔、设计文件要规求，施工单位鸭自检合格后，黑在资料齐全的醉基础上报专业狸监理工程师，宝申请竣工预验锋；因②精对于需要进行旋试运转的分项秆（部）工程（尖如电梯、通风艺与空调系统）吨，监理工程师驳应与建设单位六、设计单位进灭行联系，共同描对设备的试运块转进行验收；旁在监理工程师件对施工单位的泻验收条件、资耕料情况进行检贤查符合要求后谁，总监理工程孔师组织建设单粮位、设计单位捷、施工单位共考同进行竣工初煮验；虾在竣工初验完银成的基础上，月参加建设单位盈组织的正式验减收，并督促施奴工单位对验收柱中发现的问题皇进行整改。芽2谱）监理工程师容对竣工监理资佛料、竣工图进递行整理。惠（二）进度控朽制兽1同、进度控制的懂依据：建设工不程施工合同、湿分包合同所确染定的工期目标意。碧2肠、进度控制的狭内羞容宽忆1骄）进烟度室的事前控制：牛⑴刊审核施工总进粗度计划卵施工单位在工趋程开工标前产1记0愁天将施工总进汪度计划报现场伸监理工程师涌审令查，临在弯监理工程师审阳查合格的基础顿上，由总监理哲工程师审批；蛛监理工程师应颈依据合同工期俩、现场条件、论工程规模等条爸件分析总进度馆计划的可行性储、合理性，提握出修正意见。迈⑵沙审核施工单位护提交的施工月点进度计划：济①联施工单位应在柄每傻月纸2瘦5凯日前乡将副“讲月进度计姨划宇”蜂报现场监理工蝇程师审查，监违理工程师审查仗合格后，由总普监理工程师审朵批；坐监理工程师应师在以下几方面傲对进度计划进其行审查：易a垃、是否符合施清工总进度计划跪的安排；晶b傲、人工、机械宪、材料是否符鄙合实际要求；羊c穷、进度计划安猪排是否合理。异⑶组审核施工单位贴提交的施工总瞎平面图。锣⑷荐监理工程师知在协助跑建设单位北编制由物资的采购、找供应计划希时陆，应着重在以池下几方面考虑娘：廉与建设单位共竭同确定按工程云项目进度计划阿需要，及时供氧应物资；瞒物资的供应渠群道籍和削供应方式；班物资的运输、签贮存有无特殊斩要求；盖现场是否具备烤相应的贮存条万件。装⑸辨审核施工单位产的物资供应计象划，审核内容懂主要包括以下庙几个方面：作物资供应种类栋是否齐全；退供应计划是否支经济合理，是斩否满足实际需主要；墨重要物资若不缩满足现场需要蛛，是否有必要关的措施，以保鲜证现场使用；腐物资的库存量覆是否安排合理缠。育⑹晶监督和协助合援同各方做好施狠工准备工作。恶2踪）进度的事中甜控制职⑴冒协助施工单位俯实施进度计划词，随时注意施射工进度计划的雅关键控制点，登了解进度实施虹的动态。网⑵忆检查和审核施尝工单位提交的江进度统计资料术和进度控制报必表。蜡⑶碌严格进行进度核计划、订货、赚物资采购计划斤的检查。鼻⑷沫做好工程施工丢进度记录及工偏程进度的动态甘控制。芬⑸笨重新调整进度义计划并付诸实悟施。择⑹旨组织现场协调舰会。纸⑺怖定期向业主汇辩报有关工程实园际进展状况，夫按期提供必要背的进度报告。标3膀）猪进度的事后控脖制毒⑴裁及时组织验收暖工作，以保证萄下一阶段的施俩工顺利开展。缎⑵背处理工期方面葵的索赔与反索漆赔。膛⑶概根据实际施工拴进度，及时修势改和调整进度献计划及监理工躲作计划，以保悲证下一阶段工测作的顺利开展运。精⑷刊由监理工程师足对工程进度资辟料进行收集、间整理。革4偶）进度控制的淹途径：租⑴狼落实进度控制负任务和管理职程责分工。抗⑵迁审定施工单位浇编制的进度计厚划，根据形象声进度的要求，称发现问题及时警与施工单位协轨调，制定解决蓄方案。念⑶而监督检查劳动绣力配置及机械晶设备，工器具艘是否满足计划散需要，发现问绩题责成施工单端位及时制定解旧决方案。元⑷挣监督检查材料维设备的订货进挪场，既合理使劈用资金又确保浸工程进度。钳⑸共实行例会制度赢，检查计划完六成情况，分析臣产生偏差的原弹因，制定措施终，协调解决存远在的问题。丽（三）投资控慌制践1京、投资控制的叔依据：境⑴献工程设计图纸座、设计说明及岛工程洽商；钟⑵薄工程施工合同驰、协议条款、混施工合同的变蛇更条款；青⑶化国家、省市有增关的经济法律颠、法规和规定沟；自⑷容省、市工程预庭定额、取费标降准等；浅⑸燕分项（分部）营工程质量报验犯认可单；卷2啄、投资控制的辉主要内容丘投资控制是管辅理过程中的工陷作重点，在施及工阶段进行投闯资控制的基本棕原则是把计划吐投资额作为工衔程项目投资的勾目标值，把工连程项目建设进女展情况的实际粗支出额与工程尺投资目标进行喷比较，通过比情较发现并找出蒸实际支出额与错投资控制券目标之间的偏称差，并提出切举实有效的措施蜘加以控制。为披此，我们采取醋如下措施，做杏好投资控制的闪监理工作。督⑴阔审查施工单位虚提交的工程预帐算书，提出资左金的使用计划多和建议；泰⑵畜熟悉每一份施告工合同条款内狠容，严格把握钱住合同价计算狮，合同价调整舌，付款方式等屡关键条款；承⑶罢在各专业监理斜组中落实从施球工合同造价角药度进行控制的华监理人员，在祝日常监理过程典中做好以下工情作：蜻进行分部（项烤）工程量（推已完成的实物酿工程量故）叶复核；背详细记录工程情进度、质量、歼设计修改等问吼题和工程施工绕过程中与合同仪造价控制有关孝的问题；凤审核施工阶段辅进度付款清单呢；休做好计划工泡程瞧量与实际已完逃合格工程量的存比较，定期向诵总监理工程师资提供投资控制塞管理报表，并骤报业主确认；图按合同规定，开及时告知业主孝支付进度款的编期限，防止因症违约而被处以妹罚款的事件发郊生。江⑷撇及时发出各种男指令，并答复危施工单位提出烘的问题及配合捎要求；才⑸震审查超出承包弯合同之外的设宏计修改及由施杏工单位做出的收预算；疏⑹嚼审查施工单位这提出的付款申堡请及相应的有浅关报表；宋⑺认工程付款凭证田须经总监理工欺程师签署认可面意见后由业主司签发；送⑻勉定期向业主提背供合同造价控逝制的报表；尘⑼荣严格控制经费宇的签证。凡涉循及经济费用支庄出的停工、用盟工、使用机械劳台班、材料代事用、材料调价时的签证，框须会同业主核复签后才能生效吩；秀⑽泊审核施工单位晚提交的工程结铺算书；寸⑾缴公正地处理施姨工单位提出的俱索赔。艰3矛、投资控制的刺途径秤⑴删熟悉设计图纸唯、招标文件、率合同价格、分增析合同价格构宾成因素，找出郑工程量最易突辜破部分，最容党易发生费用索明赔的原因及部饺位，防止施工闲单位不合理扩邮大工程量谜。盖明确投资控制紫重点。喂⑵能控制工程变更世，只有在宵必要和有益的懂情况下才批准饱变更毯。咸仔细审核施工效单位上报的变浊更工程的费用揉。砌（朗3夏）通避过根“盾监理辈工作联系单未”百与建设单位、关施工单位沟通剑信息贱，丰提出工程投资弱控制的建议。陷（四）合同、础信息管理1、合同管理数监理工程师应评熟悉工程建设挨施工合同的主掠要内容及条款梨，并采用预先铃分析，调查的亦方法，经常跟用踪搜了解放合同健的烫执行情况常，盼及时督促和纠违正施工单位不熊符合合同约定垄的行为和提前诱向建设单位和谊施工单位发出婚预示，防止偏劣离合同约定事兽件的发生。筋合同管理的主界要内容愿设计变更、工陷程洽商的管理木施工索赔的管插理嫩工程延期的管紫理嚼合同争议的调篮解违约处理花按有关要求协您助做好其他合扮同管理工作纷合同管理的主亮要途径言监理人员熟悉归合同文件，加幸强对施工各方钉面情况的了解万。适严格根据合同痒条款实施监理备，决不能因自拾己的失职或过界失给施工单位响带来索赔机会少和理由。避督促各方按合链同办事。隔做好记录，做爬到以实事求是亡和数据为依据敬处理各项事宜槽。躁处理索赔事宜撕，必须科学、被公正、公平。2、信息管理宽监理工程师应脸充分收集信息洁，加工整理信衫息，为做出科遭学合理的监理热决策提供依据翁：堵信息管理中资炕料文件分类恩根据本公司程碌序文件对资料耻和文件为如下冠几类：俭质量体系文件忠：质量手册、树程序文件午内部质量文件逆：由公司内部劳发布与工程质构量有关的文件爆，包括各种规楚章制度和管理刃办法：五图书资料；包稻括标准、规范螺、规程、图集活等；金外来文件：包卧括上级函件、约建设单位、施均工单位函件。亿3知、信息管理的肆主要方式诞信息收集必须怎及时、准确、所全面、信息处漫理必须迅速。暮本工程拟采用守陕西铲省建筑工程监什理软件实行项傍目管理，采用敢计算机管理各待类信息，包括墓信息台帐的价建立、分类等惕，以利于查询拿。咏（五）组织协饼调辆1捏.驶重视与加强同贪业主、承包方恼的协调与联系饥工作，建立畅趋通的联系渠道钳，为工程的顺展利进行打下基藏础。渴2殊.皇对工程所涉及脱的各种合同关仿系进行协调，丧确保合同有效防、顺利地实施挠。勿3候.缓主持与参与有傲业主、履约各宅方所参加的监疤理例会，使参连加各方能够沟典通情况，协调任处理合同履行构中的各项事宜氧。底4糕.萝召开专题工地蜓会议，解决现洋场施工中存在莲的问题。斗5腐.妹召开监理内部葡例会，使监理坛内部人员能够类交流，研究工时作情况，解决绪监理工作中存衣在的问题。裕（六）保修阶质段的监理组工程交付后的爹第一个采暖期妇，第一个雨季冰对工程进行回稍访。工涌程竣工之日起硬一年内，对发毒现的质量缺陷汤，监督承包商五对缺陷进行处侄理。菌七弟、监理挨工作方法和主四要措施齿断诱监理工作的中趋心任务是力求忠各项控制目标胖的实现，其基凉本方法是目标向规划、动态控翻制、组织协调爸、信息管理、替合同管理。净（二）监理措驱施1、质量控制腊⑴挡组织措施：建斩立健全监理组尖织，完善职责州分工及有关质降量监督制度，廊落实质量控制骄的责任。陷⑵悼技术措施：严插格施工过程中辜事前、事中、蚀和事后的质量臂控制措施，为置工程配备必要敞的材料、设备积、检测仪器、终仪表。义⑶茄经济及合同措商施：严格质检腰和验收，不符赛合合同规定质反量要求的拒付门工程款；达到亲质量优良者，坚按合同规定给袜予奖励。2、进度控制她⑴轻组织措施：落值实进度控制责治任，建立进度到协调制度，积珍极做好内外协桶调工作，按总资进度表分解工但程进度。技术措施：谣1劳）建立网络计撕划和施工作业呀计划体系；她2揪）搞好工序合英理搭接，平行零作业；莲3瓣）采用高效能涝的施工机械设沃备；蜂4扒）采用施工新控工艺、新技术功、缩短工艺过跌程时间和技术嚼间歇时间。⑶经济措施：河确保资金的及社时供应，避免骨或减少施工单黄位窝工、停工误待料的时间；耗依据合同对工姓期提前者实行尸奖励。载⑷玩合同措施：按煤合同及时协调耻有关各方的进烂度，控制拨款国条件，以确保榜工程项目的形敞象进度。3、投资控制粘⑴迎组织措施：建掉立健全监理组浩织，落实人员废，完善职责分春工及有关制度猎，落实投资控盾制的责任；洽⑵忘技术措施：通惊过审核施工组胸织设计和施工裙方案，合理开你支施工措施费奏，按合理工期杰组织施工，避另免不必要的赶唤工费；携⑶举经济措施：除附及时进行计划宝费用和实际费走用的比较分析恢外，鼓励监理樱人员对原设计笨或施工方案提葛出合理化建议本；⑷合同措施：役1外）按合同条件石支付，防止过蛋早、过量的现强金支付；剥2吧）全面履约，枕减少对方提出补索赔条件的机姓会；宝3酬）正确处理索报赔。绣八拖、监理工作菠程序框图婆（见附件）改施工监理基本警程序框图就附斤图男1贿泛工程进度控制槽的基本程序斩附避图抗2军娃工程材料、构搬配件和设备质浑量控制程序步附广图隔3粮建分包单位资格尘审查基本程序纳附积图俗4完诵分项、分部工湾程签认基本程众序恒附抓图估5懂帖单位工程验收巡基本程序友附狮图来6盏唇月工程款计量才和支付基本程录序车附吃图清7损猎工程款竣工结狂算的基本程序驱附絮图填8蹲盘设计变更、洽蛾商管理的基本掘程序写附嚼图单9鸦猾工程延期管理毒的基本程序初附催图名10倍庸费用索赔管理高基本程序摆附险图态11给推合同争议调解蹄的基本程序佣附挠图懂12戴析违约处理基本浪程序物附炭图织13算临工程暂停及复尖工管理的基本锄程序撇九波、台项目监理组织紧（一）项目监饥理组织机构图总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师忙（二）监理人洲员职责及分工怒1酒、初跳总监理工程师有（总监代表）起岗位职责拉代表陕西方诚狡监理公司对工阵程施工监理全至面负责，负责爷组建项目监理洞组织，保证公共司的质量管理顷体系在现场监名理实施过程中挖有效而适宜地据运行；达保持与业主的忌密切联系，认唯真了解业主对病监理单位的要携求，按时向建桌设单位报告工巡程进度和工程贪质量控制情况临。；揪主持编制监理锅规划；毁根据监理规划抹指导并检查各职专业监理工程威师的监理工作阀，审批各专业判监理工程师按贩监理规划要求鹅编制的监理实德施细则；保证档监理规划与监示理实施细则的筹实施；址根据监理合同逢约定的内容，格领导组织现场溪监理人员，对弊施工质量、安芬全、进度实施环控制，做好有溪关施工合同管遗理、信息管理托，对施工现场额进行总协调，忠使工程始终处哲于受控状态。堪主持每周现场司监理协调会，统对存在的问题歌协调，并安排惭做好监理协调弯会议纪要，以鹰便督促检查，似不定期地组织便或参加技术专符题会议和质量原事故分析会议若。蒜组织对施工单锁位编报的施工斜进度计划的审伙查和确认。肉审核并签署开症工令、停工令风、复工令和竣娱工资料等。炒签署批准监理誓部对外发出的将各类报表、通舅告和文件，对辰监理部各类行逢政事务进行审促批。帽组织编写监理检月报，于每社月不5栽日前搅将蚂“悼监理月橡报蚂”鞠向业主和公司魂汇报，并经常恭向公司反映监腊理动态。呀以身作则，加佳强监理内部人胖员的管理，保冰持监理内部团席结，自觉带头易遵守公司和建墓设喊单位制定悄的各项规章制列度。爽工程竣工后，第组织监理人员品进行总结，并聪以书面形式上瑞报公司。正在总监理工程伞师不在场的情萍况下，，由总夏监代表履行总告监理工程师的燃的部分职责，道并以书面形式具通知业主。学2筋、狼专业监理工程莲师岗位职责沉负责编制本专切业监理实施细呆则；熊负责本专业的谜监理工作的具烤体实施；伍对监理工作内太容清楚，熟悉政设计图纸、设赠计要求和相关岸施工验收规范叔。浇组织自己分管而的专业工程设圆计交底及图纸形会审工作，审环核设计交底和劫图纸会审纪要系。凶审查施工单位率报送的所分管话的单位工程开棒工报告内容，瓦填写审查意见削。破审查施工单位糊报送的施工组永织设计（施工汉方案），并签仆署意见。腐对施工现场的坑材料报验进行窃审查，对施工芹机械进行检查扮确认。悉对现场重点部味位或关键部位臣进行现场旁站万、巡视监理，印对工程用材料晒试验、复验及号结果进行监督趴检查。赌进行隐蔽工程蔽检查验收。贩处理设计变更凝及工地技术洽禽商。指参加分项、分歪部工程验收，躺做好验收记录征。命组织施工单位厕进行工程质量务事故处理。笑进行施工进度喂协调及确认施扭工进度计划的受合理性，掌握店施工单位材料步供应计划，就愉实际进度与计梨划进度相比较晌，找出偏差，眉分析原因，督秘促施工单位采砌取相应措施。亚填写监理日志搅，如实记录当过日形象进度部大位，完成的实毫物工程量，影粗响工程进度的玉各种因素（包把括自然因素）歉。停水、停电剑应准确记录起认迄时间（时、球分）及原因。事编写本专业监类理月报内容，毛每小月场2慨5良日交总监理工忆程师审核。槐严格遵守公司览和建设单位制富定的各项管理如制度。稿施工现场存在腹的重大事情，杀自己不能协调爸解决的，应及魔时口头或书面浇向总监汇报。弄组织、指导、士检查和监督本萌专业监理员的刺工作。惰3觉、丙监理员的岗位赚职责沾⑴晨负责检查、检才测并确认材料哲、设备、成品沾和半成品的质标量。兔⑵胖检查施工单位外人力、材料、浙设备、施工机依械投入和运行笋情况，并做好议检查记录。贡复核或从施工定现场直接获取陪工程计量的有草关数据并签署财原始凭证。傅按设计图纸及符有关标准，对偿承包单位的工带艺过程或施工典工序进行检查烫和记录，对加乞工制作及工序较施工质量检查篮结果进行记录鲁；论担任旁站工作冤，发现问题及迈时指出并向本女专业监理工程辣师报告；通记好监理日志会和有关原姥始记录填报工知作。斧严格遵古守毫“射陕西方诚监理榨公司谎监理人员守幻则灰”孙。抬4来、禾资料员的岗位赶职责惕严格遵守公司按和建设单位制助定的各项管理艳制度，负责监困理部的文件收略文登记和对外紫文件的发放。霞参加监理例会院，编写会议纪贡要；独协助各专业监固理工程师做好掉相关资料整理灾、登录、文件菜打印；恭⑷志完成总监理工规程师分配的其艰他工作。绳十目、抛项目监理扛工作央制度翁为确保监理工吸作正常有效，甘本工程遵从以沈下各项监理工舞程制度，总监胀理工程师负责继各项制度的落护实。设计交底制度杨为使监理工程威师、施工单位使了解工程特点岂和设计意图，阅以及对关键部构位、新工艺、值新材料、新技苍术的质量要求稳、注意事项，翁总监理工程师建与建设单位共织同组织设计交芽底，设计交底圆可与图纸会审恐合并进行。图纸会审制度捉监理工程师收戒到设计文件、竹图纸后，在开狭工前，会同设轰计、施工单位打对图纸进行审资查，避免图纸坊中差错、伴遗漏。钟施工组织设计脆审核制度周工程开工前，膀施工单位必须挽填椒报背“肯施工组织设计灵（方案）报审勒表亿”帅，并附施工组在织设计（方案业）敏报监理工程师刊审核，监理工惰程师审核批准炭后，报总监理貌工程师审批，装总监理工程师允批准后，施工珠单位方可进行雨施工。挑工程开工申请绳制度环施工单位认为延各项准备工作泥已经完成，具悲备开工条件后会，向监理工程呼师提沙交竭“铺工程开工报告流”底，经监理工程录师核实，认为幼具备开工条件幅后，报总监理寸工程及建设项烧目单位审批，匙签署开工报告巩。乒工程材料、半渔成品质量检验纱制度骂分项工程开工疗前，监理工程执师漫应审核审核进吉场材料和构件晋、设备出厂证犯明、材质证明袭、试验报告、躁构件合格证。降对钢筋及焊接掘件、水泥、防伐火卷材、砼及仓砂浆试块进行的见证试验，其狸它材料根据工光程实际进行见协证。捷隐蔽工程、分补项（分部）工趟程质量验收制贝度薯⑴康隐蔽以前，施靠工单位根据《谋工程质量验收爱评定标准女》绕进行自检，并镰将评定资料报泛监理工程师认卫可后，监理工甲程师进行隐蔽笑工程验收，重定点部位或重要版项目应会同建绢设单位、设计羊单位共同检查漏签认（涉及到炕地基处理的隐轧蔽验收，还必岛须有勘测单位虾参加）。趟⑵渴分项工程施工艳完毕，施工单卫位根据《工程央质量验收评定晋标准》进行自方检，并将评定久资料报监理工篮程师认可后，记监理工程师进蹄行分项工程验架收，签督署海“趴分项工程报验荐单帜”库，由总监理工捧程师签协认调“克分项工程认可来通野知愤”宁后，方可进行悔下步施工。砖⑶萝对于基础、主丧体分部工程各筐分项全部完成匪，施工单位自悠检合格后，向板监理工程师提族出验收申请，呈监理工程师应川对资料进行检题查，并对分部盛工程进行检查戚，在资料齐全来，现场具备验企收条件的基础循上，报总监理崇工程师批准，给由总监理工程穗师组织建设单冶位、施工单位携进行基础、主低体分部工程验耗收。监理报告制度⑴监理月报：此项目监理部总御监理工程师组丰织编制监理月业报，经总监理遭工程师签发后鸽，报送建设单缴位和监理羞公司涂。饮监理月报的编规制周期为上辅月温2搭6愈日到本依月躁2馋5督日，在下月汉的灶5河日前发出。惰监理月报要真大实反映工程疾的质量、进度她现状蛛和存在的问题歇以及监理工作钱情况夫，躁对工程的意见即和建议。惜做到数据准确属、重点筐突出、语言简士练，夫必要时附泥图表和照片。吸⑵淋工程质量评估暑报告：曲基础、主体、臂竣工验收完成食后，监理工程今师应编球制雨“画工程质量评估誓报使告群”谈，对工程质量良进行客观、准怠确的评价询。稼监理例会及会杨议纪要签发制征度杆⑴继监理例会是履念约各方沟通情早况、协调解决亲工程中存在角的问题的会议极，由总监理工穴程师主持召开衔。仙⑵颠监理例会召开乌次数要根据工使程进展程度和忠工程实际确定舱，一般每周召节开一次。担⑶蝴监理例会纪要泡由指定的监理腐人员整理、打挎印，应真实、册简明扼要，经尚总监理工程师矛审核后发送有偶关各方，并建煤立收发文登记除制度。工程预验制度铁施工单位完成纠全部合同、设家计文件规定的员内容，在自检挂合格的基础上定，灭提爱出燕“澡预验申泛请忌”陪，鞭将资料报监理墙工程师审核，怖监理工程师在滥确定资料齐全路、现场具备验勉收条件的基础基上，提请总监圣理工程师申请斤预验，总监理炎工程师确定申脾请后，组织建浴设单位、施工筹单位等相关单包位进行竣工预篮验收袍项目监理组织舱内部工作制度粉⑴死监理日记制度弦：帖由监理工程师形对每天现场情妨况进行记录，籍主要包括天气预情况、现场施真工、人员动态闷、各方指标、熔材料进场与试抬验、每日监理踢工作等内容，幅所有记录应统房一整理到陕西轰省监理协会统耽一印制泡的蛮“耗监理日志酬”局表格中。木⑵贱监理工作日记毁制度：每位监招理人员应将自性已每天的监理泉工作记录到统索一柜的丸“戒监理工作日天记牲“珍中，内容要求汽真实、完整。仿并将工作日记沫的内容整理拼到掏”滨监理日萄志繁“姐中。菜十一剖、项目部管理渡1紫、分工及沟通疲根据监理工作么的目标，项目滚监理部配置适新宜的人力资源胜。并根据各人匠的专业特长进热行分工。为保玻证监理过程中浪的有关信息在炼监理部得到有她效传递，项目围监理部按公司撇《内部沟通控旺制程序》进行吼以下沟通工作绵：距①您每天晚上由总宰监主持沟通各读专业监理的工版作情况，包括佣工作中发现的挣问题，监理成酱效以及下一步谈工作安排。瑞②永由总监及时传于达来自项目监垄理部以外的信单息如：公司有件关的会议、决岗定，内审和外册审情况，管理蔬评审等。迫③剩沟通公司所测年定的业主满意掏度结果。绩④换总监负责沟通娃学习新的法律重、法规、相关快的技术标准，军规范等。畅⑤隙向公司监理部盟汇报本工程的降监理工作情况疫，业主满意情警况及反馈意见茶。外⑥研向业主送报监洁理工作月报，围监理工作总结悼及反馈情况。衰2辱、过程策划：循监理过程是监趋理服务的实现乔过程，经对监雀理过程进行策究划形成了监理粪工作各阶段的蓄工作流程，具攻体详见附录。斤其中包括了过净程的输入和输页出、责任人、苏工作时限、考日核标准等。其段中工作时限为言最长工作时限汁，监理工作原识则上应在此时买限内完成。3、资源管理烂①室人力资源：本引项目监理部人扮员配置上首先池考虑学历要求粮、上岗证书、各业务技能、工多作经历等。组耗成项目监理部索之后进行必要服的质量意识教莫育和质量管理逮体系的学习。虑为确保人力资从源的持续有效玩，项目总监应爬有意识的督导屑和培训组员并艰按公司的有关梨规定定期进行谷人员考评，考誉评结果上报公丘司办公室。知②探基础设施：为亿满足开展监理竞工作的要求，斑项目监理部应代策划所需的基公础设施，如办末公场所、检测也设备、通讯、义交通等设备，运策划的结果应趴形成记录，并致上报公司监理拢部予以配置。社③脏工作环境：照浸明措施应能满奥足准确检查、彼检测的要求，恋必要时配置适糠宜的手电筒等妄。卫生通风、满噪声、室内温织度等应能满足碰监理人员开展看良好的工作。锈以上资源由项丝目监理部进行流管理。绵4屋、监理细则的慰编制要求屋由于本工程比激较单一，所以诉监理细则与监购理规划做为一研体进行编制，暴具体的监理工母作要点、方法橡以及旁站巡视侄要点参照第九垦条执行。婆5牌、过程的监视袖和测量央公司成立项目千监理部时所任简命的总监及总测监代表是本工薯程监理过程监摘视和测量的责使任人及接收与定放行的授权人奉。监理过程的歪监视和测量主错要指过程的检走查和检验。一扣方面包括专业旱工程师对施工播单位工程质量罗形成过程的检偿查和检验，并荷形成监理记录艇。另一方面是葛指总监对专业滴监理工程师监塑理工作的检查除考核，考核依跟据是监理细则拖，考核的时间谜段为每一个监历理流程完成的教时间跨度。在智一个过程结束遣后一周内完成挨此项工作。璃6土、监理工作接犁收准则耀监理过程中及舅监理结束后，严分别由项目总址监和公司监理敬部对监理工作经和监理资料进隙行检查和评价话，监理工作接文收准则为：锯①存监理行为符合事国家法律、法亡规、标准的规虹定；碗②哨基本实现监理扁规划、监理细纯则笄的目标，中未实现的理由端应是充分的、烤真实的；棕③台监理过程中发驴现的不合格已饰采取了纠正措艳施，且纠正措对施有效；语④覆记录完善、准雁确；叠⑤厘质量管理体系贸的运作符合公哀司层GB/T19逆00誓1期质量管理体系块企业标准的要等求。禾⑥葱项目监理部所屯策划的质量目炊标与公司质量溉目标相一致，牵且基本实现，蹲未实现原因属瞧非自身原因。嘴7橡、不合格的控毁制借监理工作不到疾位、监控不力疏或监理记录不阁规范等现象均视为不合格，项转目监理部所有果人员均有责任壳和义务发现不蚕合格现象，并雄及时通知责任袖监理工程师和茫总监，由总监粮组织评审、分政析原因、采取艰纠正措施，并宰对纠正措施的托实施效果进行胡验证。所形成摇的记录由项目漆监理部保持，币并将相关信息券向公司监理部众和总工办沟通散。8、数据分析雹监理过程中应侦收集统计系统斗性出现的工程水质量缺陷的种捎类和数据，并片采取适用的统慎计方法（如直桶方图、排列图杰、因果图）进辛行数据分析，臂寻找质量控制够的突破口，有涝针对性的进行暖控制。虹总监负责收集喂监理工作检查兔检验的相关数书据，通过统计挑分析寻求改进础的机会。创具体操作按《亡数据分析作业鸟指导书》执行扁。9、持续改进沙项目监理部应爷主动寻求持续惠改进的机会，浊以确定在何处馒可以实施质量带管理体系的持测续改进，最终恢为业主提供满廊意的监理服务贺。改进的机会牵通常由以下几秘个方面寻找：抱①遍项目监理部质耐量目标考核结亚果；胳②键公司有关的内携审、管理评审恼，认证审核结痕果；旺③讽数据分析结论庸等。依项目监理部通柔过实施纠正措疾施（按公司《握纠正措施控制丙程序》）、预件防措施（按公父司《预防措施在控制程序》）昌实现质量管理谨体系的持续改替进。贩1躺0森、监理作业记傅录袭监理作记录的配控制按公司《阁记录控制程序讨》执行。监理寺工作记录包括胞：简①拔监理方与施工冰单位、业主、浆设计方等单位燕的往来工作记羽录，按陕西省删监理协会印发罩的宫A西、围B万、混C胃三屋类紧3抹0妙种表格运作。罢②坏监理过程的策阁划、实施、检绳查记录、具体垄按《建设工程名监理规范》煮第穿7木章丘“起监理资烦料剂”梨的内容的进行供收集和汇编。宜③振质量管理体系株运行记录，按婚《记录控制程索序》附录中的柿表格进行运作润。总十二巧、监理设施已项目监理部资食源配置一览表圾序号朝名称余单位朗数量酸备注秒1虎计算机华台更2华打印机豆台档3惯传真机抓台茅4故数码相机塞部领5司手机袋部元6盈爱电话驰部如7届测量尺船只显8热焊缝量规细只执9杂外径千分尺妹只制10堵游标卡尺核只辽11章土建综合检测散仪器胶套翁12河回弹仪绕只凭13细检验锤丸只赌附苗图馅1翻荷工程进度控制穿基本程序贷 承包单位编制;施工总体进度计划承包单位编制;施工总体进度计划填写《报验申请表》注：如总体进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批注：如总体进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划承包单位编制年、季、月进度计划填写《报验申请表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划梁附悟图际1跳刚工程进度控制坊基本程序附图2承包单位填写《工程材料／构配件／设备报审表》视乏狱说谈谁承包单位填写《工程材料／构配件／设备报审表》镇之拾敬躺咬套姻贞雹烤踏规康普嚷灰脆更挺衰办员窜幅肾猪以张片酷设奖绍芳异辟去聚推咱切歇方法：1审核证明材料2到厂家考察3进场材料检验4进场验证复试排娘众形方法：1审核证明材料2到厂家考察3进场材料检验4进场验证复试监理工程师审核承包单位另选烤沙监理工程师审核