安福县德鑫矿业有限公司洋源铁矿地面建筑工程进度监理控制细则

PAGEPAGE5安福县德鑫矿业有限公司洋源铁矿地面建筑工程进度监理控制细则编制：审核：紫江西省新大地份建设监理有限风公司及德鑫井建项目仆监理部劝二岩01域0备年九月三十日1工程概况于艇稳工程名称：兴德鑫矿业有限后公司垫杨全兴各采区土建跪工程芳腥工程地点：奋吉安县油田乡戴金溪村蹈与安福县赤谷疮乡苍坑村耐交界处乱工程规模：膛×笼×气万心t/a.竞鹅建设单位：善德鑫矿业有限芹公司批有限公司惑忍设计单位：诞河北邯邢冶金已设计党院转有限公乏司啊致壤施工单位：绿浙江东大矿建紧工程有限油盘抽铁矿项目往部佳密荐监理单位：江翼西省新大地建或设监理有限公斯司2编制依据：宿汉1.释1考本项目工程已桶批准的监理规房划。座垄1.烧2缎与本项目相关写的设计图纸、符规范、标准和绣技术资料。炒哄1.蜂3校本项目的施工美组织设计。3监理依据树璃2.狱1赠本工程的建设收捧审批单位对初务步设计或方案某设计的批复；计2爬.医2歇城市建设规划骂管理部门对本刮工程初部设计偷或方案的审批言意见；础2清.身3秋经批准的本工迷程初步设计或箩设计方案文件叠，建设方意见却；拳2摔.乘3衔现行的国家抛有关工程建设龙的法律、法规非和批准的项目突建设文件、施漂工承包合同、张监理合同、工偿程设计文件、波国家及国家有歼关部门制定颁箭发的施工技术蹄及工程验收规猛范、规程、规阀定和质量检验理标准等。获3遵泼进度控制的工赠作流程途图顷墨胃监理工程师督促承包单位采取赶工措施监理工程师督促承包单位采取赶工措施监理工程师审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修影响工期协调会议与指令监督计划实施检查执行情况完工承包单位提出工程延期发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批第一次工地会议监理工程师审批工程延期要求整改同意有干扰正常同意不同意有拖延是否是否否承包单位调理进度计划承包单位调理进度计划承包单位责任承包单位责任醉4继进度控制工作即的准备工作察由于建设项目命具有庞大、复小杂、周期长、担相关单位多等垦特点，因而影方响进度的因素里很多，要有效棉地进行进度控确制，就必须对缓影响进度的各称种因素进行全青面的分析和预州测，这一方面上可以促进对有壁利因素的充分友利用和对不利检因素的妥善预漆防及克服，使交进度目标制定涝得更符合实际纯，既积极进取午又稳妥可靠；促另一方面也便熄于事先制定预棋防措施，事中茶采取有效的办疮法，事后进行丘妥善补救，从典而实现对进度灯的主动控制和墙动态控制的目撞的。同4膨.1粪进度控制风险肠分析。我们现辆将常见的影响霞进度的因素分覆列于下，并逐明条分析其对本犬项目进程的影味响及我们预采越用的相应对策痕：简4.1.1捡业主使用要求册改变或设计不纠当进行设计变鲜更。从本项目厘的使用目的来塞看，它是有着牵明确的动用目强的的工程，设哲计的指标参数废也很具体，所允选用的结构形茎式与建筑作法症也都是较简单香或先前曾经使灾用过的，就是党要变，与会采滴用使施工简化敏的变更，我们手认为其在工程挖进展过程中出桶现设计变更的涛可能性不是很项大。独4.1.2钳业主提供的场说地不能及时或存不能正常满足轮工程的需要。堂因为拟建房用座地早己完成了贱三通一平等准模备工作，而且妖作业地幅广阔躁，足以满足施手工用地的需要杰，这方面也不璃存在任何问题猴。忠4.1.3副勘察资料不准肉确。本施工用耻地是一块处女繁地，除了地表蚊很浅的范围内滔系为平整场地往而从外运来的机填土外，其它躬各层土均为原税状土，承载力灭标准值均雨在友280KN公/垂㎡以上，而且垂各层厚度较大豆，均能满足设至计要求，选用衬持力层埋藏很黎浅，不会造成潜因承载力相差开过大造成不均机匀沉降而需要坚对基础部分进烤行处理，帮我棵们认为这方面甘的影响也不会哭有。小4.1.4陵设计、施工中栗若丝采用成熟的工诵艺、技术方案古。摊对土建倦工程征、井巷工程、嫩安装工程，将赌大大提高施工弹进度。枝各巷项目工程、各茅分献部编制一整套蒸完整饱成熟的方案，幕这对一个一词、二挠级企业来说应氏不成问题。摧4.1.5缺图纸供应不及拉时，不配套或膨出现差错。设案计图纸早己提家供给承包商，闭在开工之前己企进行了图纸会块审，无碍，即命便有问题，设藏计院近在咫尺商，解决起来也孔很方便；疗4.1.6三外界配合有问忙题，如水电供御应等。在开工忆之前，业主己粒按合同要求完解成了施工场地梯的三通一平的汤准备工作，且盆承包商己与院赠方后勤管理部迫门签订了水电谣供应合同，亦膨无什大碍。发4.1.7衡计划不周，导券致停工待料和租相关作业脱节都，工程无法正营常进行广。这是我们要阅在工作中加以皆认真监控的方茄面，我们将在虾后续部分详细朝地对承包商提陵交我方的进度雅计划及资源保肉障计划（人力菊、物力、财力脊）等进行分析及，分析其计划暗中施工过程的络连续性、紧凑命性和均衡性，仍分析其保障计探划能否满足施议工进度，资源止供应的实际可匹能性，整个计酿划实现的可行液性和严肃性。席4.1.8测向有关部门提搬出各种申请审雨批手续的延误饮。该工程在开扔工之时，手续立尚未办妥，严冠格来说不具备便开工条件，但鉴业主方己同建僻设行政主管部盾门进行了联络忘和沟通，得到致了相关部门的零首肯，且后续蜡手续也正在积赤极地办理之中缩，我们将督请皱业主方要积极添完善手续尽快玻完成善后工作腥，不要因为不扭规范的运作招寻至行政主管部向门的处罚，从捷而造成工期的坦延误。辟4.1.9兽突发事件的影乘响，如恶劣天字气、临时停水馆、停电等。这仓是一个很现实鸭的问题，施工波期佣中溉4长、公5笛月份为多雨天幅气，而本项目性工程傍，为露天患、井下作业，错露天作业幻受天气的影响膜很大，而且因崖为大雨、暴雨跃所造成的工效隶降低，返工工栋作量加大都会报对工期造成严麻重的影响。哈从上述分析中晨，我们发现因课为可用工期比隆定额工期相去煎甚远，而有可淋供使用的机动毅时间也不是很壳多，故首先必靠须在计划的安峰排上好好想一坏下办法，不能灶按传统的先结耍构再装饰最后底楼地面的施工抬流程来进行本将项目的工作安宽排，要将主体奸施工划分成若宿干个合理的施武工阶段，适时概进行插入施工洪，大幅缩短施凡工工期，当然说这会加大现场衔管理的难度，蚁也加大了其资鼠源保障计划实冒施的难度，各等方都要有打一榴场硬仗的思想状准备，其次，幅我们必须考虑域一些可能对工隔期产生影响的冈因素，其中一亏些是会延长工哥期，如长时间辣天雨、业主远拾外层工作耽误甲了相关工作、挎主管部门作出区了不利于工程火持续进行的处羡罚决定等，另梦一些则是潜在查的会对缩短工虫期产生正面影暑响因素，但是炒随着各种意想测不到的事件造察成工期延误，扰也不排除业主勉在最后阶段将施局部进行变更壮的可能性，当度然我们在审查眼施工单位的进告度计划和编制菜监理的进度计丧划体系的时候脾是不能将这作泄为一个因素进吧行考虑的，这广仅仅是一种可驻能性而己。跃4.2遍施工进度计划若的审定：膊我项目监理部假对项目施工进艺度计划审定的精主要内容为：差4.2.1傍检查进度的安同排在时间上是盗否符合合同中谁规定的工期要缝求；抬4.2.2扬检查进度安排血的合理性；夏4底.2.3金审查承包商的疲劳动力、材料陷、机具设备供左应计划，以确卵认进度计划能园否实现；锡4膝.2.4桐检查进度计划当在施工顺序的胜安排上是否合翅乎逻辑，是否踪符合施工工序陶的要求；介4.2.5显检查进度计划活能否与其它实仓施性计划协调驱；缸4.2.6闸检查进度计划量是否满足材料衰与设备供应的皂均衡性；垫若在审定过程横中发现问题，谦应认真向承建车单位指出，并毙协助其调整计炭划。由于施工涝进度计划是项怪目施工组织设窗计的一部分，引我们不能仅审春定施工进度计厦划，同时还要击审定施工组织既设计，其审定跌内容如下图：紧凑性连续性施工进度计划施工过程紧凑性连续性施工进度计划施工过程均衡性实现计划均衡性实现计划施工方法先进施工组织设计的审定一施工方法先进施工组织设计的审定一技术措施可靠施工技术方案技术措施可靠施工技术方案合理利用空间经济上合理合理利用空间经济上合理减少二次搬运现场平面布置资源保障计划减少二次搬运现场平面布置资源保障计划是否满足施工进度供应的实际可能性安全、消防等是否满足施工进度供应的实际可能性安全、消防等压上述诸工作完去成后，我项目住部将认真填写矛审定意见。煮5兄施工阶段进度斑控制工作及方建法与措施狼5.畏1狮工程项目施工余阶段进度控制效5.澡1.1闷施工进度控制浩目标分解图案进度控制是监顽理工作是监理士工作的基本职膊能，所有的施犬工阶段进度控桥制工作始于对级进度目标的合况理分解，在经灿过了我们对施咽工单位报审的遮施工组织设计猛进行了认真的课审核之后，我浇项目监理部就音要开始编制我鼠们自己的进度送计划体系，首登先的第一个工桐作就是将施工帆进度控制目标删进行合理的分亩解。梨我们将按照以领下步骤开展工辩作：确定进度控制目标确定进度控制目标

收集编制依据。

收集编制依据。计算工程量计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系安排各单位工程的搭接关系编写进度计划说明书编写进度计划说明书承该建设项目由证多笔个单位右项目辨工程组成，我昆们根据现场的舱实际情况、进乏度总目标的要龟求、工艺流程材的特点，认可懒施工单位在宋土建工程、井网建工程、安装少工程谎组织晌的说施工的。原结构施工阶段紧的流水项目我制们定为：梦开始至蛋最后拣的井巷强工程恳、土建工程、协安装工程宇的施工妹按照稿作业顺序，从状而达到尽可能遗缩短工期的目葡的。给5.氧1.2脸进度控制工作节人员的具体分龄工与职权：却书习在我项目部内途，安排总监代松表练唐辉扮同志具体负责独这一方面的工亲作，在《合同遵》授权及《监准理规范》的规低定条件下行使晓相应的权力，蚁其具体工作职宁权为：介5.焦1.2.1钟负责进行进度给实施情况的评菊估工作；贷5.肝1.2.2砍负责组织协调晨工作；将通过裁会议协调、现菊场协调、对业联主的积极引导艳等手段开展进彼度控制的协调黄工作；腿5.奏1.2.3饮在总监工程师便的授权之下，螺签发相关指令超、处理工程临感时延期的审查逆工作；泰5.撇1.2.4桐协助施工单位纳调整进度计划痒，负责修改本去项目监理部相院关的工作目标为、阶段目标，尚组织每周一小刃结，每月一大寻结，阶段目标尊实现以后要有续一总结，编写铜监理月报中的之有关部分内容润。假5.旱1.2.5心负责协助总监身理工程师编制酬本项目的监理起进度计划体系鲁，负责组织本蔑项目的工作人领员进行相关的睬业务学习。每5.槽1.2.盏6互唐辉幕同志就其工作眨向总监工程师誉负责。茎5.赌2渣进度控制的主剥要方法：开5.竿2.1祝项目监理部将宏通过采用管理议技术办法，即疫按计划安排确流定进度检查日惯期、建立相关悲数据的收集方者式并认真进行敌相关数据的收呢集、规定进度揪报告的格式、孕采用统计分析欢、组织协调的踢方法等方法，撒现就以上方法忙结合本项目的津实际进行一下夜策划，项目相岂关工作人员在悠进行进度控制述工作时要灵活蛋运用，不要过季于教条，要结屋合实际情况相鲜机处理。趴5.3式进度检查的日蹈期：喊酷浸由于工期很紧度，而且工程延镇期和工期延误活都会造成严重眯的后果，为了宰保证及时发现加进度执行过程团中的异常情况杜，从而作到立正即采取有效措袄施进行调整，壮防止事态扩大凳化，作到早预杆警、早发现、让早调整、早见惯成效，我项目效部决定：危5.融3.1缎每周由总监理访工程师代表专退职进行进度检予查，并在该周冻例会上就进度向事宜作专门讲桶评，评述当前谦情况，预先分坛析下周进度计且划执行过程中政可能遇到的困泳难，并由总监捧工程师在会上凤就有关工作与仆与会各方进行软工作协调，谋料求解决实际问翅题；唯5.完3.2尊每月由总监与烂总监代表一起宅共头同寒进行进度检查尤，并在当月《直监理月报》中换就进度事宜进傅行认真准确的翻评估，并向公疾司总部和业主瓶方报送，并对仗下月的进度做袄出预测，向业堡主提出合理化轿的建议；怜5.3剂.3但阶段性的工作主完成以后，由搅总监工程师代观表大旺在编制淘的阶段工作小授结中认真总结谊本阶段的进度堪执行情况，提霜出下一阶段的旁工作展望及对肺影响下阶段进鞋度的原因的分带析肥;搞工程完工后，残总监工程师在盗监理工作总结洗中就进度的执除行情况作出最订终讲评。堂5.3黄.4肯当在施工进程幕中遇到了可能离会严重影响工详程进度的事件赏，必须及时召炭开工地会议开体杜展协调工作，梁立即评估事件赞的影响，图谋套采取最有效的大方法与手段进妄行控制，并随婆时对采取措施碎后的情况进行轿跟踪，实行动探态控制。夏5.旬4钻数据的收集方萌式及数据收集那：您5.督4.1慢项目监理部定碑期收集进度报竞表资料。依据奉《建设工程承屯包合同》，承猪包商有义务向随监理工程师逐穗月申报下月进忠度计划，我们乔监理人员要注呼意及时进行收捞集工作；脸5.泼4.2疼专职监理工程餐师进驻现场，墓认真检查进度乳计划的执行情娱况；柔5泽.4.3居定期召开现场奔会议，通过会它议了解我们感身兴趣的数据不遣失为一种行之辛有效的方法；录5.4.目3.1悉规定进度报告观的格式：迹逼我们在第一次酷工地会议的时民候就要提出我映们对每月承包拢商提交的进度林报告规定一定旅的格式，要了针解实物工程量酱、用资金表现咳的工程量、形沃象工程量等，概大凡是对我们维作好进度控制慰工作有益处的做，且承包商又板能较方便提供担的（要求各项己目每月要报一狸次月完成工作燥量统计，而且辆需要有监理公怒司的签认），岂我们都要有一创种责任心去收芹集，这是我们俊的责任，我们骤一定要利用各糟种有利条件不极折不扣地去完缓成落实，不仅禽仅是为了满足齐我们的好奇心系。济5.4.摸3.2室进度控制的统轿计分析方法：密州收集到的数据涨要进行整理、欧统计和分析，糖形成与可比性踪的数据。如根枕据本期检查实酱际完成量确定治累计完成的量宵、本期完成的尼百分比和累计巾完成的百分比碰等数据资料。歼实际进度与计底划进度对比是紫将实际进度与果计划进度的数浅据进行比较。唱通常可以利用脚表格和图形进尼行比较，从而俘得出实际进度璃比计划进度拖烦后、超前、还藏是一致的结论航。揭5.4.3极.3办组织协调：虚黎组织协调工作抖作好了后，有赛助于理顺各方香的工作关系，丹对于项目近内梁层、近外层工鸽作的顺利开展镰大有裨益，对疲作好进度控制料工作的效果最恭为明显，在这饶方面，我们项烧目部的同志有闭一些能力上的鹊缺陷，恐多有能心无力，总监摧和总监代表均园为朴实本分、束埋头干事、少嗽言寡语的同志客。所以我们一沈方面要有一种编积极的心态，并努力向前，力蛋争把组织协调壮工作作好，另凯一方面，我们搏要借助公司领拍导的公关能力痒，俗语说，他崇山之石，可以棍攻玉，只要是伪对搞好工作有仙利的事，我们夜都要去尝试一羊下。岛5.迁4.4枯进度控制的具村体措施：月5.4.4锐.1雅组织措施：丛5.抵4.4.1.傲1迹从前所述，我皂们将落实项目加监理班子中进心度控制部门的再人员，为其具搅体划定责权范框围，分配具体第的工作任务；丛5.击4.4.1.约2涝从前所述，进赵行项目目标分批解，建立编码拌体系；牲5.4.4.筹1.3铅从前所述，确携定协调工作制夕度，确定协调状会议的时间，透参加会议的人枣员等；在我们堂项目上，每周侍召开一次进度弦协调会，原则柄上与监理例会霸同时召开，时炸间定在礼每周二下午桐2桐：凑3盲0用时举行，腹参加人员初定肥为项目经理、谈项目生产负责巷人、项目技术贸负责人、业主费、刻监理方您等。会议将采狭用一个较固定目的程序，即先系由承包商总结违上周工作、进探行下周工作安脚排，对施工中着要其他各方有换无要求，尤其龟对影响进度的够非由承包商承待担责任的事情炸要作重点进行拢强调；再由监础理方人员按工驶作分工进行评理述，大旺要结威合日常对进度产的检查情况重代点评估一下进呜度的有关事宜真，着重分析一但下承包商投入深的人力、物力塑、财力及其对疏进度的影响，爷找差距，找不豆足，多谈点问芦题，少讲拜年树的话，独立表罪述我方看法，框开展工作协调将；最后由肖主锄任发言。会议豪的目的上为了腐通报情况、收百集情报、消除风误会与分歧，简力争对问题取座得共识，协调仗立场，会议的朝进程要用会议勒纪要的形式反裤应出来，记录其要完整，各方颂要签认，有不呆同意纪要内容佛的要同意其在场约定的时间内值进行申述，无机异议的送达生其效。冤5.4.觉4.1.4摸从前所述，进槐行风险分析，惧不回避困难，被也要考虑潜在倍的有利因素，脊要考虑各种因咳素之间的影响狭和转化。个5.4.5凡技术措施：猛5蛋.4.5.1框打破常规，组沈织逆序施工、符插入施工等，摄但同时也要注帐意要采取保证棵质量的措施，辛不能一味为快定而快，在进度裳与质量之间，患我们永远不会来选择前者，我同们公司视质量备为生命，视质站量为立足之本悔，所以在这一岩点上我们不会怕含糊，但这并确不同于我们不栏在二者之间进绣行调和，事事旷无绝对，我们渴也要借用价值歌工程的一些观民点绵，秤“舍在保证质量合煌格的前提下，惠如果能适当下裤调标准而却能悔大幅加快进恰度托”宁，在取得了业杀主的首肯之后征，也可以进行群实际操作。为惠此我们项目全杆体工作人员将脖会非常谨慎地运开展工作，认战真权衡，不擅职自作主，趋利吐避害，因势力搂导，促进工作再朝有利的方向壳行进辆。斤前5售.4.6窃经济措施：我使们要向业主进括言，一定要保希证资金的到位测率，说一千道扭一万，这恐怕携才是影响施工苍单位主观能动窄性的主要因素乖，从以前我们敌与院方交往的拐情况来看，业同主方非常通情把达理，信誉很企好，这一点上勺我们较有信心亏。忆5捕.4.7旬合同措施：钥虽选择武一建这剩样一个国营大哀型企业是一个惭明智之举，采讽用一个类似交巧匙合同的模式哗更是上策，业耽主的这次决策葱将风险全部用棋合同的形式转拍移出去了，从狱我们对合同的死了解来看，他呆们对承包商不葡压级不压价，柏这从一定程度增上刺激着施工钩单位去努力工别作，去实现最脂大限度的利益庙。我们要作的截工作是：充分忠了解合同条件监，弄清各方的债责权利，学会秆利用合同进行蜻管理，学会用蔬合同去调整各层方面的利益，赞调动施工单位梨的积极性。予6常祸进度控制工作爪注意事项驴者进度控制是一炮项专业要求较党高燃冶的工作，我们嚼监理工程师主做要采用管理技敢术方法，对人设员的素质有比挑较高的要求，阵不具备一定的以预算知识、没志有一定的基础细理论知识、没昼有良好的合同申概念、不会使雷用一定的辅助冰工具（如电脑塘及有关软件）背，工作的难度得会很大，在一阵些工程项目上腐，进度控制工驰作是一个比较远薄弱的环节，泄少数项目上进芝度控制工作更袖是无所作为，剩无法有效地控核制工程运行的盗节奏，因此，恩我们在此将一鸭些在实际操作役中应注意到的柏事项列举一下别，难免挂一漏斜万，有关同志洒在实际工作中搞要注意及时进男行调整。辆6.1柄加强检查，加旦强观察，及时法准确地收集工侧程的第一手资眯料，为进度控您制提供准确的备原始素材。很根多时候我们监泻理工程师都要跪像一只鹰一样炎，要有居高临铃下俯瞰整个工芳程项目的视野圾，要有明察秋协毫的能力，要鞋有不动则己，火一击中的的把饰握；要像一匹宏狼一样，有敏泄锐的嗅觉，锲恨而不舍地追击仍目标的意志，支不放过一点有常价值的信息；竞不能反应迟钝诸，人云亦云，球整天在工地上备转悠却不能发殊现问题，只会激动脚不会动脑柔，这种只会用出脚进行思考的骗人开展工作是呼会很被动的；趋更不能对现场虎情况一问摇头早三不知，如同距一个被婚外恋伙伤害的人，地查还球人都知道砍了，唯独他还键在云里雾里。割6.2索监理的进度控撞制工作不同于诊施工单位的进妥度管理工作。黎二者的确有较靠多的相近之处露，但二者是不口同的主体，有捉着不同的责任掉、权利和义务蛇，要多与承包呈商进行沟通，西了解他们的思旅路，从维护项坑目共同利益的异角度出发，尽海可能提供力所煮能及的帮助，后但不要过多地丑介入承包商的卖进度管理工作岔，不能以一种补执教鞭者的态就度出现，我们踩是合作者，是抹工作关系，是唉监理和被监理贼的关系，他们圾要作好管理工斯作，我们要作席好控制工作，直我们要把握分转寸。载6.筛3幕工程延期的审运批必须由总监假工程师来处理辣。本工程工程姨延期事关重茅呆大，本着对工迈程负责、对各恶方负责的态度壶，工程延期的涉批准必须由项誓目总监工程师姿依据合同原则送、关键线路原然则谨慎处理，冷总监理工程师蛋要作好以下几靠点工作：丑易6.瓶3.1贼选择合适的时纠机下达工程开观工令，避免由题于缺乏准备而舱造成工程延期它；露6.待3.2堆提醒业主履行轮施工承包合同烂中规定的职责基；梳6.侍3.3侄根据合同妥善门处理工程延期弄事件；生诱对于由于承包厅单位自身原因法造成工期拖延被，而承包商又绿未按监理工程终师的指令改变主延其状态时，西通常夏坟采用下列手段执进行处理：岔6.揉3.4禾停止付款铸6.枝3.5震误期损失赔偿裳6.略3.6业取消承包资格夫6.镜3.7雾不要乱说话瞎史搭白。工程情颂况比较复杂，袍每一名同志都男要勤奋而谨慎联，工作要胆大朗心细，不可太识过盲目，是要扶表现出自己处愚理问题的自信公，人不自信谁求人信之？但说璃话一定要过细作，要前思后想挡，遣词酌句，贞人不会生而知苹之者，都需要来有一个学习的寨过程和在过程果中积累经验的揪阶段，而且再搏好的厨师都需秋要有好的素材将，在情况不明到的时候一定要萝谨开口慢开言仿，要知道不知割道不是错，计转划没有变化快需嘛！不知道出轰来瞎说就是你茅的不对了，更断不能拍胸脯打查保票，说话要杏留有余地，要公经得起别人的德推敲，不要让姻别人抓小辫子跪。鞠