零部件试装试验工作管理办法

文件名称：文件名称：零部件试装试验工作治理方法文件编号：生效日期：年月日发文单位：受控正本受控副本支持性文件名称文件编号：生效日期：年月日零部件试装试验工作治理方法版次：D/4支持性文件名称文件编号：生效日期：年月日零部件试装试验工作治理方法版次：D/418页11文件制定/修改状况记录版次 修改内容 编写/

审核 批准 修改日期1、支持性文件名称文件编号：生效日期：年月日零部件试装试验工作治理方法版次：D/4支持性文件名称文件编号：生效日期：年月日零部件试装试验工作治理方法版次：D/428页22支持性文件名称文件编号：生效日期：年月日零部件试装试验工作治理方法版次：D/4支持性文件名称文件编号：生效日期：年月日零部件试装试验工作治理方法版次：D/438页33目的作有序进展。范围本方法适用于产品开发零部件、质量优化的零部件、质量整改及样品样件的试装试验。定义生产制造部：是指总装制造部、涂装制造部、焊装制造部。职责生产治理部试装调度员对外购、外协配套零部件或样品样件的试装、试验工作进展组织、协调、评审。负责对试装后的零件做对应表。负责准时与工艺技术部NC专员对接，保证增试装件BOM修改后打算的下达。调度科长负责试装通知单的审核。工艺技术部文员负责办公系统上【样件选购、试装通知单】的接收和传递。文员负责办公系统上【技术状态更改通知单】的下发工作；文员负责办公系统上【试装通知单】的接收和传递。工艺员产品试装负责联系产品部供给图纸、工艺和技术要求。负责对试装、试验过程的工艺进展技术指导；负责鉴定是否满足与工艺技术要求的结果验证、处置及报告。负责联系产品部工程师解决试装问题。NC专员NC系统里修改B0M表，做【技术状态更改通知单】下达于生产治理部、物流部、生产制造部、品质保证部、财务部。生产制造部、品质保证部、财务部。支持性文件名称文件编号：生效日期：年月日零部件试装试验工作治理方法版次：D/4支持性文件名称文件编号：生效日期：年月日零部件试装试验工作治理方法版次：D/448页44制造部、品质保证部、财务部。品质保证部的检验验证及鉴定。负责对试装、试验的结果验证、评审、报告、零部件质量整改合格后批量切换通知书的下达及资料的存档。质量治理科全都性治理员负责核定试装件是否涉及3C、公告及相关法规。生产制造部工艺员负责对外协配套零部件、质量整改件及样品样件进展试装、试验及结果确认。统计员负责试装信息的传递。物流部保管员负责试装件的接收与保管。配送员负责试装件配送到生产线工位。选购员负责试装试验的样件选购和到货时间跟催。涉及(量产前)产品及设变件等试制物料由选购员负责选购和到货时间跟催。产品部工程师负责工程的跟催及试装进度，并在【样件选购、试装通知单】的表单中填写明确。下发表单，依据表单执行。总经理负责3C件不在公告内特批财务部本钱会计负责物料的账务工作。选购中心选购员负责试装件的选购工作。工作流程试装流程图流程流程责任部门/岗位相关文件/表单时限工作标准支持性文件名称文件编号：生效日期：年月日零部件试装试验工作治理方法版次：D/4支持性文件名称文件编号：生效日期：年月日零部件试装试验工作治理方法版次：D/458页55程接收、处理N下发试装通知YBB

产品部/工程师要求试装输入部门有3工艺技术部、品质保证部1.产品部在办公系统流程上发要求试装输入部门有3工艺技术部、品质保证部1.产品部在办公系统流程上发起【样件选购试装通知流程】于生产治理部和工艺技术部，上传附件为【样件选购、试装通知单】。【样件选购、试装通知单】2.工艺技术部、品质保证部也【样件选购试装通知流随时可依据试装需求在办公系统流程】程发起【样件选购试装通知流程】上传附件【样件选购、试装通知单】表单进展下发试装程】上传附件【样件选购、试装通知单】表单进展下发试装需求。3联系产品部供给图纸、工艺和技术要求。45.21全并确认试装件的到货状况经检验合格方可组织试装。生产治理部/2、保管员接收并保管试装物调度员、调度科长【试装通知单】、《日配料。物流部/保管员3/选购员单】、【试装零部件检验8H度并通知供给商做好试装件标品质保证部/SQE、报告】【试装产品检验记〔物流部明确标识，检验员、全都性管录单】确保车间可识别〕理员4、检验员适宜的检验手段53C律法规。1、试装调度员办公系统上下发【试装通知单】经调度科长工艺技术部、品质保证部、物流部、财务部、制造车间按需接收。生产治理部/2间、供给商、试装目的、试装科长《产品试装试验工作治理 2H车型、试装数量、参与部门、生产治理部/部长方法》/【试装通知单】试装地点、试装零部件明细等信息。3、产品试装公告、3C件确认？不在公告内特批〔总经理批〕，并注明数量。4、如不在公告内则不允许试装，特别状况走特批流程并拆件〔产品部发起〕。支持性文件名称文件编号：生效日期：年月日零部件试装试验工作治理方法版次：D/4支持性文件名称文件编号：生效日期：年月日零部件试装试验工作治理方法版次：D/468页66装N20台份试装Y N试装Y试装结果评审最终试装结果批准

员、调度员物流部/选购员员品质保证部/SQE、检验员产品部/工程师员、调度员物流部/选购员工艺技术部/员，品质保证部/SQE、检验员，产品部/工程师，生产治理部/部长产品部/部长

《整车总装过程掌握程【检验记录】【产品试装试验工作制量改进工程评审表】改进工程评审表】

执行日

部下发的【试装通知单】对试装件进展试装。2技术部工艺员、SQE装相关人员〔争论院工程师、产品部工程师〕全程跟踪，现场了解并解决问题。出的质量改进、工艺改进试装通知依据需求安排一个批次的试装，试装合格及完毕。装过程消灭的争议问题做出批示以便试装能顺当执行完毕。线后组织各方对试装结果进展评审。度治理和追踪。流程卡》中记录试装件装配记录。1、对在制造中心生产线试装合格批准〔产品部〕。2、试装评审人员需会区分3C件、公告件。评审意见时需考虑全面。装报告】于相关生产制造部和选购中心。剩余试装件处理 员生产治理部/完毕 调度员

处理。做对应表。有以下情形时，制造中心予以严峻处理：弄虚作假供给虚假信息的；违反工作纪律，向供给商索取物资、钱财的；利用职务之便对供给商进展敲诈讹诈或利用职权谋取私利的；违反公司有关规定渎职而贻误工作的；利用职务、职权包庇或打击报复供给商，侵害供给商合法权益的；其他阻碍试装、试验工作正常进展，并造成恶劣影响的。支持性文件名称文件编号：生效日期：年月日零部件试装试验工作治理方法版次：D/4支持性文件名称文件编号：生效日期：年月日零部件试装试验工作治理方法版次：D/478页77相关文件二级文件《生产打算掌握程序》《供给商开发掌握程序》输入文件6.2.《质量改进治理方法》6.2.2《外购外协配套产品进货检验治理方法》依据文件《检验和试验掌握程序》《不合格品掌握程序》《生产打算掌握程序》《工程变更掌握程序》《生产打算治理方法》支持文件《质量改进治理方法》《工程变更掌握程序》输出文件6.5.2《选购订单治理制度》相关表单/流程本文件表单/流程7.1.1【试装通知单】【样件试装报告】【试装件对应表】【样件选购、试装通知单】【试装零部件检验报告】【试装产品检验记