公路工程工地实验室管理工作浅析

马路工程工地试验室管理工作浅析一、前言随着我国经济的高速发展，我国马路建设也进入了一个蓬勃发展的阶段，通过不断地发展和完善，在马路建设的质量限制方面已经形成了一套比较完善的管理制度。施工单位的工地试验室作为限制施工质量的一个关键环节，得到了各方面的高度重视，各地都形成了比较规范的管理方法。各施工单位也对工地试验室的建设和管理赐予了高度重视，工地试验室的管理也越来越规范、越来越完善，在工程检测过程中发挥了重要的作用，刚好、精确的数据为工程的决策供应了科学、牢靠的依据，为建设、施工、监理单位的工程质量限制供应了强有力的保证。

结合笔者以前在工地试验室的工作阅历，下文将着重从施工单位工地试验室的建设、工地试验室的日常管理及母体试验室对工地试验室的管理等方面进行简要论述。二、工地试验室建设1、试验室资质要求

施工单位要成立工地试验室，首先母体机构要具备相应的资质，假如母体机构没有资质，就要托付具有资质的检测机构来组建工地试验室。目前各地的建设单位和质监站都对资质这一块要求很严，确保从源头上保证工地试验室的管理质量达到要求。现在一些重大工程的建设单位都要求工地试验室的母体机构具有乙级以上资质，才能参加工程检测工作，这充分表明白对工地试验室的重视。

2、试验室环境要求

工地试验室在筹建时要结合本工程的检测项目特点，进行合理布局，并且要限制好试验室的环境影响。试验检测数据受环境影响比较大（如各个检测室的温湿度、水泥沸煮箱的封闭性、水泥胶砂振实台的防震隔层、标养室的温湿度等）,若外部环境条件失控,会导致试验检测数据精度下降,甚至试验检测彻底失败，因此，马路工程试验检测工作对外部环境都有严格的要求。工地试验室具有流淌性、临时性的特点,伴随项目经理部的设立而产生,随着项目的完工而撤销，假如施工单位不赐予足够的重视，工地试验室在环境方面就很难达标。因此，在施工打算阶段试验室筹建时,建设单位、监理单位都会进行严格检查、监督和指导,为今后的试验检测工作做好充分打算。

3、试验室仪器设备管理

设立工地时试验室的主要目的是严格限制施工质量，保证检测工作能够刚好进行，不影响施工进度，因此，工地试验室配置的仪器设备应包涵工程常规检测的全部仪器。工地试验室的仪器设备管理要严格依据母体机构制定的仪器设备的管理方法执行，包括台账的建立、运用前的检定、运用前的确认、日常管理、期间核查等，确保用于检测工作的仪器全部处于有效工作状态，从而保证检测工作的质量，不能因为工地试验室属于临时性质，就疏于管理。

4、试验室人员配置

目前工地试验室在人员方面普遍存在“高报低配、多报少配、流淌频繁”的现象，申报资质时，配备的试验人员数量足够，而且素养普遍较高，而实际工作的只有几个人员，并且素养也较低，无法满意施工检测任务的须要。而且人员流淌性特别大，有的项目结束时全部试验人员几乎换了个遍，有的甚至换了好几拨人马，这些都将严峻地影响工程施工质量，违反了成立工地试验室的初衷。

试验人员是试验工作的执行者,因此工地试验室必需配备足够的具有资格证书的试验人员,勤劳踏实,爱岗敬业,熟识马路工程试验检测的标准、规范、规程及仪器设备的原理、性能和操作等,并具有肯定的工程试验检测工作经验和试验检测技术水平,试验室负责人还必需具备相应的任职资格。在工地试验室现场验收时试验人员还要通过专家的现场考核，以确保具有相应的检测实力。工程施工期间要保持人员的相对稳定，这样才能发挥试验人员的主观能动性，全身心地投入到工作中去。

5、试验室制度建设

工地试验室作为限制施工质量的一个重要部门，应当结合项目的特点，制定一系列的管理制度，包括组织与管理结构图；工作程序与质量管理；岗位责任制；仪器设备操作规程、保养修理及管理；仪器设备的计量检定、校准及管理；试验室管理制度、环境、卫生、平安管理；样品、资料、档案管理；试验室、养护室温湿度管理；外委试验取样、送样及报告传递管理制度等。试验室在日常工作中要严格依据制定的制度执行，确保检测工作处于受控状态。三、工地试验室主要职责作为服务于现场施工的一个部门，工地试验室的工作贯穿于工程的施工打算阶段、施工阶段及交工验收阶段，在每一个阶段的侧重点也各不相同。

1、施工打算阶段

施工单位签订施工合同后，就马上进行施工打算工作，而工地试验室在这一阶段也有着大量的工作要开展：

1）组建工地试验室：主要包括试验室场地的选择与建设、工地试验室的参数确定、设备的选择与检定、人员的配置与练兵、试验室资质的申报与考核等。

2）材料的选择与限制：工地试验室要与物资选购 部门一起，多方遴选材料厂家，通过对原材料的验证取样，选择符合要求的生产厂家。此时工地试验室还没有启用，大量的试验工作都要实行外委检测（包括母体机构和其它符合资质要求的检测机构）。这一阶段的工作效率如何，将对工程能否顺当开展有着极大的影响。

3）标准试验的打算：在这一阶段工地试验室要依据施工图纸，列出本项目所需的标准试验清单，并且依据施工进度安排制定标准试验的完成时间（留出足够的时间供项目监理机构审批、复验）。因为前期工地试验室没用启用，像一些桩基础及下部结构混凝土协作比、土工击实等标准试验就须要进行外部托付，工地试验室要做好充分的打算，提前做好外委试验安排，这些工作的延误，将干脆导致工程无法按期开工，造成极为严峻的后果。

4）制定检测安排：在施工打算阶段，要熟识施工图纸，统计本项目所需的主要材料用量，依据规范要求的检测频率，制定试验检测安排。

2、施工阶段

这一阶段是工地试验室任务量最大的时候，也是限制施工质量的关键阶段，应主要做好以下几方面工作：

1）依据制定的检测安排，对进场的原材料进行检验，严禁不合格材料进场，并用于工程施工。假如原材料的产地、品种、规格等指标发生改变，应重新取样试验，并重新进行标准试验。

2）做好施工过程检验工作。组建工地试验室的主要目的就是严格限制施工质量，更好、更快的服务于项目施工，因此，工地试验室平常要做好各项试验的打算工作，一旦施工现场具备了试验条件，就要马上进行试验检测工作，为下一道工序的顺当开展创建条件，避开因为检测不刚好而影响工程进度。

3）施工过程遇到质量问题时，工地试验室要做好问题部位的检测工作，向项目部的技术部门出具翔实、完备的检测数据，并供应专业方面的参考看法，帮助技术部门做好质量问题的分析与处理，并对整改后的工程进行检验。

4）作为施工单位的工地试验室，在施工阶段除了做好工程检测工作外，另一个重要任务就是试验检测资料档案的收集、整理。工地试验室在日常工作时就要建立好试验台账，依据本项目的档案管理方法，分门别类地做好试验检测基础资料的整理工作，为交工验收阶段的资料归档做好打算。

3、交工验收阶段

这一阶段工程实体已经基本完成，工地试验室的工作主要包括以下两方面的内容：协作项目部的技术部门做好已完工程实体的验收检验工作，为下一步的工程交工验收做好基础工作；依据本项目的档案管理方法，对施工过程中形成的试验检测资料进行整理、归档，并提交到项目部技术部门。四、母体机构对试验室的管理工地试验室作为母体检测机构的派出机构，必需纳入母体机构的质量管理体系中。母体机构要从思想上重视工地试验室的管理工作，不能放任不管，任其自生自灭。要制定特地的工地试验室管理方法，建立相应的规章制度，对工地试验室的日常工作定期进行检查，对工地试验室质量管理体系的运行状况进行定期审核，确保其在人员实力、环境设施、设备管理、检测方法等方面都符合检测工作的要求。五、工地试验室管理工作的

几点体会通过多年的工地试验室管理工作，我们对如何做好工地试验室的管理有以下几点体会：

1、要有责随意识，充分地相识到工地试验室在工程质量限制过程中具有极其重要的作用，担负着重要职责。

2、要有超前意识，对工程检测工作提前策划，制定具体的全面的检测