公司制度体系建设与管理情况总结汇报(共2篇)-2023修改整理

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐公司制度体系建设与管理情况总结汇报(共2篇)公司制度体系建设与管理状况总结汇报（共2篇）

制度体系建设阅历总结

宁都县供电有限责任公司

制度是人们对主客观世界反复认证后产生的熟悉的外在化，以文字手段体现着对某一事物、某一大事的驾驭能力。通俗的理解，制度就是外在化的熟悉。人们创建制度、修复制度的目的就是为了更好的指导前进道路上的流程性、琐碎性事务，确保其始终沿着当下的正确熟悉运行。从这个意义上来讲，制度体系建设对企业的正常运行和健康进展具有非常重要的作用。县公司位于制度体系建设的最末端，在制度体系建设方面有其自身的特点：一是制度制定上重建立、轻健全，在制度执行上重效果、轻过程；二是“三集五大”后县公司举行了机构精简，部门部门举行合并带来的职责兼并，再加上人员变动，导致县公司在人员职责和规则制度的对接上存在一个较长的磨合期；三是县公司人员执规守纪意识薄弱，无数工作流程，已有现成规则制度举行了规范，但在日常工作中执行效率低，“人治”现象普遍存在。针对这些特点，宁都公司结合自身实际，主要从以下几个方面开展制度体系建设工作。

一、对现有规则制

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行系统透彻的学习是对其高效执行的前提和基础。宁都公司在这方面的做法是：在规则制度制定出台后，在全公司上下举行持续有效的宣贯，举行宣贯的目的就是对制度原旨举行加强，使其到达基层的时候不至于衰减的太厉害。在制度宣贯方面，一是公司要求各部门要充分利用公司内网、宣扬栏及公告栏等资源加强宣扬，乐观营造学习宣贯穿用制度的良好氛围。二是各单位部门应将制度学习纳入各类培训班和业务学习活动，确保全体员工精确     理解、把握各项制度的主要内容和执行要求，确保通用制度贯彻到位、执行到位。三是将制度学习工作纳入个人月度绩效考核、评先评优，把制度学习状况作为个人绩效考核、评先评优的一项检查内容。四是对学习过程举行闭环管理，在每一学习阶段结束后，公司都会用考试或调查问卷的形式来检测学习效果，然后按照学习效果来支配下一阶段的学习内容。

（二）注意员工制度精神的培养。管用而有效的制度，并不彻低取决于条文有多么复杂严密，也不仅体现在员工对条文有多么深透的理解，而在于努力把制度精神、制度观念熔铸到人们的头脑之中，体现于日常行为之中。而这种对制度精神层面重要性熟悉的不足，正是导致制度体系建设中存在这样那样不足的根本缘由。为此，宁都公司努力从以下三个方面，不断提升制度体系建设。一是让员工参加到制度的制定、修订当中来。在制度制定的过程中，要避开单个个体或部分个体部门造制度，缺乏实地调研、群众参加的制度从一开头就失去了活、没有了动力，因此宁都公司广泛动员员工主动参加、全程参加制度制定、修订。惟独这样，才干确保广阔职工从内心上像认同自己一样认同制度。二是让员工参加到制度执行的监督检查中来。制度执行的监督检查是保障制度执行力的一个重要环节，让员工参加到制度执行的监督检查中来，本身就是一个鲜活的学习、教导过程，对员工制度精神的形成具有潜移默化的作用。三是注意对制度建设的心态培养。无论是制定制度、完美制度，还是监督制度、修复制度，关键在于落实制度、执行制度。靠什么执行，靠什么落实？宁都公司的做法是，一方面增加执行制度的正面引导，让那些规范执行制度的人得带规范进展的实惠；一方面增加执行制度的负面惩戒，让那些顶风作案、不顾制度的行为受到制度性的惩处，提高不规范行为的成本。最后，也是最长远的举措，还是要培养职工的制度精神，让职工从内心深处重视制度，以制度为纲，靠制度干事，形成好习惯。

规则制度建设与管理状况总结汇报

近年来，公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推动农电”四接轨”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规则制度建设方面取得一定的成效。下面我对县公司规则制度建设与管理工作做以简要汇报：一、规则制度专业归口管理状况

公司领导对规则制度的建设非常重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规则制度的制定、修改和完美，并设兼职管理人员对规则制度举行发布和宣贯。

二、自有制度建设开展状况

对比《国网公司基础标准名目》，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规则制度296项。在公司oa系统上举行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。

三、上级制度执行状况

公司乐观与“三集五大”制度标准体系建设举行对接。从2022年至今，共接收执行上级下达各项规则制度77项，其中包括《国家电网公司xxx方法》等国网公