湖北省召开企业改革开放三十年先进典型表彰大会

湖北省召开企业改革开放三十年先进典型表彰大会我院吴嘉林院长在会上作先进典型事迹报告为纪念我国迎来具有重大历史意义的改革开放三十周年，充分发扬榜样模范的带头作用，弘扬积极向上改革创新的时代精神，彰显三十年来改革开放的伟大成就。2008年10月29日在湖北省湖北饭店召开的湖北省企业改革开放三十年论坛暨先进典型表彰大会上，表彰了从湖北省上千家大中型企业中经过层层选拔评选出来的25家湖北省企业改革开放三十年杰出贡献单位、15位湖北省企业改革开放三十年杰出人物奖、18位湖北省企业改革开放三十年精英人物奖和42家湖北省企业改革开放三十年优秀示范单位。本次表彰大会我院获得了湖北省企业改革开放三十年杰出贡献单位奖牌，我院吴嘉林院长被授予湖北省企业改革开放三十年杰出人物奖，我院和吴嘉林院长均获得了最高奖项。我院吴嘉林院长应邀出席本次会议并作了先进典型事迹报告。全国人大常委会常委杨永良、中共湖北省委常委苏晓云、第九届湖北省政协副主席胡永继等领导出席并向与会获奖企业（人物）颁发了奖牌。我院获得湖北省企业改革开放三十年杰出贡献单位吴嘉林院长被授予湖北省企业改革开放三十年杰出人物我院召开应对全球金融危机研讨会我院召开应对全球金融危机研讨会2008年11月11日，我院召开了应对全球金融危机的研讨会。本次会议由院长、党委书记吴嘉林主持，参会的还有副院长周秀隆、党委副书记韩晓东、生产技术管理部、经营开发部、项目管理部、人力资源部、财务部及各生产处所、分公司部门正职及主管生产计划的负责人。吴院长首先在研讨会上分析了当前世界经济形势，我们现在面临五十年一遇甚至是百年一遇的全球金融危机，此次全球性的金融危机必将在一定时间内影响中国的经济，影响我国煤炭行业，进而影响我院的经济发展。一方面，我们全体员工要认识到全球金融危机严重性：随着美国金融危机或金融海啸的出现，带来西方国家的经济低迷，消费需求下降，我国沿海出口加工企业不景气，出现6万多家企业倒闭，民工返乡，我国秦皇岛码头出现存煤滞销，发电企业发电率在5000小时/年左右，到达盈亏警戒线，一些钢厂发50%工资，开工不足，煤价也大幅下降，全球金融危机对我国的严重影响有可能在明后两年才显现。另一方面，我们还要看到机遇，由于我院近几年的经营格局的调整，我院80%以上的客户都是特大型企业集团，例如神华集团、华能集团、华电集团、中电投集团、华润集团，以及平煤集团等，这些企业的抗风险能力较强，我们要抓住机遇快速发展。我们更要坚定信心，看到希望，练好内功把我们的工作做好，保质保量的做好已承接的项目。我们还要加强思想政治工作，在武汉院，思想政治工作顶钱使，要调动起全体员工的积极性，充分挖掘潜力。目前，经济环境不景气，设计市场低迷，越是这种情况下，我们越是要保证设计质量和服务质量。因为市场不景气，业主也会随之变得比较挑剔，对我们要求更高，付款条件会更苛刻，还有可能会造成付款拖欠。与此同时，机会也会有的，机会是为有准备的人准备的，我们更要在市场不景气的情况下，练好内功，做好充分准备，把握住每一次机会。研讨会上，经营部、生产技术部、项目管理部、院各生产部门都作了发言。针对资金回笼、人才结构、人才储备、员工激励机制、劳动纪律以及管道输煤工程的发展等作了深入讨论，为武汉院如何应对金融危机献计献策，将武汉院与各部门、处所、分公司的发展紧密联系到一起，金融危机对武汉院的发展既是挑战也是机遇，大家经过分析讨论，一致认为我院在应对全球经济危机中，能够把握机遇并能逆势发展。与会人员一致认为，要练好内功，把已承揽的项目保质、保量、保计划完成好，我院与业主一道抢抓危机中的机遇，与业主一道战胜危机，在危机中快速发展。与会人员一致认为我们院还要尽可能多的承揽新的重大项目，提高抵御风险的能力。会上周秀隆副院长也作了发言，对全球经济危机下我院生产经营形势作了分析，肯定了这次研讨会的意义，达到了研讨的目的，使各个部门都充分认识到了危机。周秀隆副院长要求，在市场条件不好的情况下，要继续把我院的良好口碑保持下去，一定要做好手头上的任务，各个部门必须把工作落到实处，争取让甲方把以后的项目继续给我们。对工程总承包项目需要调整或索赔的工作抓紧落实，加紧回收进度款。吴嘉林院长在研讨会作了总结发言，此次研讨会涉及的内容比较多，研讨会由务虚会变成了务实会。通过研讨会，统一了思想，增强我们应对全球金融危机的信心，达到了召开本次研讨会的目的。近期我们重点要做以下几点工作：1、应对全球金融危机我们要坚定信心练好内功，保证工作有条不紊进行，保证计划、质量的兑现。2、做好年终奖发放工作，现在就把计划告诉每位员工，提高工作积极性；要坚持末位淘汰机制，进一步加强对质量、计划方面奖惩的力度；加强劳动纪律，提高生产效率，各部门把劳动纪律要纳入年终考核。3、鼓励创新，工程所和建筑分院等部门多结合，尽量多做标准化设计，提高工作效率。4、加强技术储备，加强管道输煤技术实力，建立管道输煤实验室。5、院成立应对经济危机领导小组，由院领导和企管部、财务部、经营开发部、生产技术部、项目管理部负责人组成。6、要求本周内各部门、所、分公司开一个室主任以上的动员会，有条件的再开一个全部门的动员会，将本次研讨会议精神传达到每一位员工，让我们全体员工都有危机感、使命感和责任感以及战胜危机的信心，全院职工以实际行动抢抓机遇，创造武汉院在逆势中快速发展的美好明天。我院举办工程项目管理研讨会2008年10月20日，高登公司和我院在纽宾凯新时代商务中心共同举办了一期工程项目管理研讨会。高登公司董事长揭津荣女士和我院吴嘉林院长等共计五十余人参加了本次研讨会揭津荣董事长盛赞我院在进入EPC领域不久所取得的令人瞩目的成绩，特别是神华包头煤制烯烃EPC项目,参加该项目的有国内一流的众多承包商，我院项目部在业主方组织的文明施工和HSE评比中能获得最高奖赏实属不易。揭董事长同时也指出在快速发展的过程中，原有的思维模式与现代工程项目管理理念不可避免地发生碰撞和摩擦，这个过程，既是管理模式的探索，也是经验的积累和人才的培养，高登公司愿与我院共同学习、共同成长。吴嘉林院长对高登公司致力于我院的咨询和培训工作表示感谢。强调坚定地走工程公司之路是我院既定的发展方向，在这个循序渐进式的转型过程中，不可避免会出现各种各样的问题，但这只是前进中的问题，只要我们善于去及时发现问题、解决问题，不断地去总结、改进和学习，就能使我院的项目运作更加科学、合理、高效，降低项目风险，提升项目效益。高登公司项目咨询专家孙莉芬老师，在前期现场调研的基础上，对我院目前的EPC项目管理模式进行了分析，提出了适合我院EPC项目管理的组织结构模式和项目绩效考核模式的方案。大家对方案中规定的职责界定、工作内容划分、工作流程制定和项目绩效考核等内容提出自己的看法和改进意见，并就我院目前工程项目管理中遇到的一些问题共同进行了探讨。通过研讨，促进了我院管理意识和管理技能的提升，同时也提供了一个管理思想交流的平台，我院将在此智慧共融的过程中不断实践，建立一套科学合理、现实与前瞻性兼顾的项目管理体系，走出一条适合我院EPC项目发展的管理之道，铸就一支积极、团结、高效、奋发努力的高水平项目管理团队。我院举办新版《IMS管理体系》培训学习班2008年11月1日，中煤国际工程集团武汉设计研究院举办了新版《IMS管理体系》文件的培训学习班，参加培训学习的人员约90人，包括：院领导、贯标（内审）小组成员、各管理部门、各生产所（分院、分公司）主任工程师及以上领导、项目负责人及设计室主任等。我院院长、党委书记吴嘉林同志亲自参加了培训班的学习，并在培训班开课仪式上就我院原有管理体系（ISO9001、ISO14001及OHSAS18001）“三标一体”新版体系文件学习的重要性和当前国际金融危机对国内煤炭形势的影响发表了热情洋溢的讲话，鼓励全院职工练好内功，抓住机遇，迎接挑战，为把中煤国际武汉院办成全国一流设计院而努力。吴嘉林院长在培训学习班上动员讲话路桥分院参加城市道路规划设计规范研修班近日，由中国建设教育协会组织的《城市道路交通规划设计规范》和《城镇道路工程技术标准》研修班在武汉举办，路桥分院派出相关设计人员参加了为期三天的培训学习。城市道路是城市最重要的基础设施，是城市生产和生活的大动脉，是城市各要素的连接纽带，同时也是城市建筑艺术、街道景观的显露处，是城市物质文明和精神文明的集中反映。因此，一个城市的城市道路规划和设计得是否合理，以及道路修建的质量好坏、道路对交通运输的可容度，将直接影响该城市的生产、生活和城市经济发展的速度，影响该城市的生产、生活和城市经济发展的速度，影响社会、经济、环境的协调，影响城市景观。通过此次学习，使我院设计人员更好的学习了如何科学、合理地进行城市道路交通规划和设计；如何优化城市用地布局、提高城市的运转效能。并通过典型案例学习，及时了解和掌握了道路交通规划设计的发展、成就和最新动向，为我院今后在城市道路规划设计优化方面学到了宝贵的经验，对提高我院设计竞争力起到了良好的作用。路桥分院组织员工参观学习武广客专重点工程11月6日路桥分院组织部分员工参加了湖北省土木工程协会举办的武（汉）广（州）客运专线重点工程考察、学习活动。考察学习组首先来到武广客专武汉综合实验段，该实验段修建的目的是为了在自主研发和引进国外无砟轨道技术的基础上，实现我国铁路无砟轨道技术再次创新，尽快形成具有我国自主知识产权、创建世界一流水平的无砟轨道技术体系。我院在包头煤化工铁路项目中也首次采用了无砟轨道技术，通过此次对我国首条客专无砟轨道的考察学习，将为我院以后更好的开展无砟轨道在煤炭场站运输中再次创新试验研究做出铺垫，使我院设计研究人员更好的了解学习了无砟轨道技术，也对我院在包头煤化工铁路施工服务中起到了学习作用。最后考察组来到我国第一座开工建设的特大型高速铁路车站—武汉高架火车站和世界上跨度最大的公铁斜拉桥—武汉天兴洲公铁两用长江大桥，通过现场考察，使我院设计人员学习到了先进的设计理念和思想，为路桥专业的创新设计起到了良好的推动作用。我院举办《管道输煤技术》专题培训2008年10月21日我院举办了《管道输煤技术》专题培训班，由煤炭行业资深管道输煤专家盛家铎和我院管道所副所长涂昌德主讲，院领导、院技术主管和与管道输煤技术的相关专业负责人和专业技术人员共计61人参加了培训和分析研讨。自20世纪80年代初开始，我院将长距离输煤管道技术布置作为我院主要的特色项目进行开发研究，20多年来，我院几乎承担了国内所有的输煤管道工程的设计研究任务并完成了全国十多条输煤管道的规划和前期设计研究工作。新时期，我院将长距离管道输煤设计与研究作为我院发展战略之一。本次培训，从管道输煤技术发展概况、工艺系统组成、技术特点和运行参数的控制、管道线路踏勘的有关问题进行了系统的阐述和研讨，为我院下一步即将开展的输煤管道项目做好了充分的技术和人力资源准备。我院设计的梁北选煤厂获得了业主好评梁北矿是一座年处理能力为90万吨的矿井，原煤属于贫瘦煤，是优质的炼焦配煤和高炉喷吹用煤。但该煤煤质软、易碎，以粉状为主，-3mm粒级含量超过70%，-0.5mm粒级含量约为40％。长期以来，由于认识上的局限性，对于这种煤都认为无法进行低成本洗选加工，洗选效率不高，经济效益不会好，所以一直作为动力煤销售。为了改变产品结构、提高产品附加值、增强市场竞争力、提高企业的经济效益，业主委托我院对选煤厂建设进行可行性研究工作。我院经过细致的煤质分析，通过广泛的市场调查，提出了选煤厂建设的可行性方案，通过与业主的充分沟通，选煤厂得以建设，并于2006年10月份投产。选煤厂投产以来，运行平稳，各项指标均达到先进水平，精煤回收率达到了75％以上，灰分<10％，满足高炉喷吹和冶金配煤的质量要求；吨煤介耗仅1Kg，远低于规范规定的吨煤介耗2Kg该选煤厂的投产对煤质软、粉煤含量大的原煤的洗选加工，提供了成功的范例；最大限度的发挥了梁北二1煤的利用价值，对保护和节约我国的稀有资源，促进我国冶金工业发展具有积极促进作用；改变了该类煤不能洗选加工的认识；给神火集团带来了高额利润。业主给予了我院高度评价，认为：武汉院为选煤厂项目的建设承担了巨大的风险，为神火集团作出了巨大的贡献，并将选煤厂的二期扩建直接委托我院设计。可爱的工程所人工程所是武汉院第一生产大所，是一支非常团结、会学习、能战斗、敢打敢拼的队伍。他们在工作中顾全大局、爱院如家，竭尽全力为业主提供优质服务，为武汉院的声誉和明天努力工作涌现了许多可歌可泣、值得赞颂的事迹。

比如，张建平主任患重感冒发烧医生让住院治疗，为了设计任务按期完成带病工作；张忠文新婚也未休假坚持工作；贾成刚为了项目投标照顾不了孩子；刘剑锋爱人临产仍在加班赶项目；杨敢为了EPC项目，儿子去加拿大也没有时间去送；饶云普几乎每天工作到凌晨两三点；方喆的儿子住院了请别人照顾坚持正常上班；电气室的室主任马自玫以办公室为家，几乎每天的晚餐都在办公室。

几个现场施工代表人员张征毕业工作才两年，在施工现场一呆就是14个月；杜高峰结完婚不到一个礼拜就奔赴施工现场，还有刘海龙、肖民、刘艳，李建明、郭玉龙，他们勤奋敬业的工作作风、认真负责的态度感动了业主，并受到了很高的评价。这些年轻人或刚结婚，或刚有小孩，但由于工作需要，却默默无闻地为我院的发展奉献着自己的青春。

诸如此类的事迹还有很多很多，可爱的工程所人正在用自己的实际行动诠释着我院的企业精神：脚踏实地的务实精神、追求卓越的创新精神、尽心尽力的奉献精神、勇于竞争的拼搏精神、顾全大局的协作精神、爱院如家的主人翁精神！工作的楷模——自动化所刘睿刘睿同志是自动化所的主要设计人员，作为一名2006年进院的员工，在武汉院两年多的时间里，凭着对工作的热爱和对企业的忠诚，秉承踏实做人，认真做事的态度，通过扎实工作，设计创新，刘睿同志已经从一名普通的设计人员成长为自动化所的设计骨干。

作为自动化所的一员，刘睿以所为家，始终把工作放在第一位。为了不影响工期，不但牺牲了周末的休息时间，而且连结婚这样的人生大事也没有请假，始终坚持工作，对工作的奉献精神可见一斑。今年，作为主要设计人员完成了首山一矿地面生产系统、平十一矿选煤厂生产系统和神华宁夏煤基烯烃项目煤储运单元等集中控制大型施工图项目。作为一名设计人员，刘睿也很重视对自身知识体系的更新，平时就非常注意相关行业的动态，始终做到设计水平不但要跟上时代步伐，而且要有所创新。

刘睿进院时间虽然并不长，但是他十分关心企业的发展，特别是对新进员工的培养非常重视，始终做到有问必答，