工程管理部全年工作安排

工程管理部2016年工作计划很感谢公司领导对我个人的信任，让我接手工程管理部事务，本人深感责任重大，鉴于公司发展的现状并整合部门人员的想法，我想将全年的工作进行一个较系统的规划，主要分为三部分，第一部分：部门运营宗旨及全年综合性事务；其次部分：日常工作及一般规定；第三部分：2-3月详细完成工作内容；支配不合理及细微环节处理不到位的地方请公司领导谅解。第一部分：部门运营宗旨及全年综合性事务一、部门运营宗旨：1、工作目标：完善资金、平安、质量、进度四项风险管限制度，实现项目管理0风险目标；2、职能介绍：工程管理部在副总领导下，以工程项目资金管理、合约风险管理为主线，对公司各建设项目实施进行进度、资金、质量、平安、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强公司层面监督管控、深化贯彻公司总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、完成公司支配目标。3、工作理念：在实践中总结阅历，在竞争中谋求生存、发展。4、日常运营原则：部门内工作实行分工、合作、帮助的方式，由经理对部门人员进行考核，工作看法差及实力较差的人员按详细状况扣绩效工资（制定月度绩效考核表）；二、综合性事务：1、学习并修改、优化部门管理制度，完善项目管理流程；2、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，深化了解行业发展看法及最新信息；3、尽职尽责的做好本部门范围内工作，完成领导交办的各项事务，刚好向主管领导汇报工作状况并总结工作阅历；4、自觉维护企业形象，做好公司网站维护及对外形象宣扬工作；5、负责部门人员的调配，处理好相关部门之间的关系，做好项目的跟踪管控及服务工作；6、做好部门培训工作，含专业技能、项目管控、协调服务、资料管理等，每星期至少一次，部门经理组织，公司副总督促执行；部门人员岗位职业资格主要工作内容余雄经理建立师1、主持部门日常事务；2、负责编写项目管理实施方案；3、向领导汇报工作；4、组织部门学习培训；5、负责部门人员绩效考核。席雪梅副经理建立师1、帮助编写各类项目管理方案；工程资料备案、移交、整理；预算软件操作培训指导；负责周报编写工作。徐培炎项目主管建立师负责项目检查及全过程监管工作；帮助编写各类项目管理方案；了解行业发展动态，收集行业信息；优化部门管理制度，完善项目管理流程。陈进亚副经理建立师负责公司网站维护及企业对外形象宣扬；负责公司对外资金支付管控，合同管理；帮助编写各类项目管理方案；优化部门管理制度，完善项目管理流程。张顺华项目经理建立师1、帮助编写各类项目管理方案2、帮助行政完成一半性事务3、完成公司领导交办的各项事务韩春花财务------曾志勇项目经理-------工程管理部人员岗位及职责分工明细表其次部分：日常工作及一般性规定1、部门经理在每周五前递交周报表，遇特别状况可推迟到下周一前交；2、依据现有部门人员状况，支配部门副经理2名，项目主管一名。依据后期公司发展状况，可增加专业管理岗位和各地区项目负责人；3、工程管理部资料接收规定：详细项目负责人（或指定人员）提交项目资料清单或项目完工后的财产清单，由工程管理部人员核实无误且双方均签字后，移交程序完成；4、主持中标项目的考察，参加施工合同的起草，帮助经营部完善内部承包协议；5、定期组织承包项目（自营或联营）的平安、进度、质量、资金支付状况的检查及评定工作，严格执行各项管理制度，对违反管理的单位制定惩罚措施；6、落实施工组织设计、总进度支配、图纸会审纪要、技术交底、平安施工方案、专项施工方案的审核及收集工作，未经部门审批通过不得在项目上实施；7、项目中标后，收集项目的招标文件、投标文件、中标通知书、合同、工程量清单、施工图纸、地质勘探等主要技术资料；8、主持或参加工程项目的竣工验收与评定工作；9、公司对工程有创建文明工地要求的，开工前进行创建平安文明工地支配的编制，施工过程中定期检查支配落实状况；10、部门人员必需熟识了解施工合同、内部承包协议的相关条款；11、依据公司要求或管理上须要，每月至少支配2次项目检查工作；12、依据工程规模确定是否派遣专人保管项目用章，详细管理人员工资及职责视状况而定；13、人员足够时，帮助公司各部门完成日常工作，完成领导交办其它工作；14、参加公司企业文化建设，加强各部门之间的沟通、沟通，熟识并驾驭各部门业务。第三部分：2-3月份详细完成工作内容日常运营及项目管控方案编制支配（领导审批后落实）专项方案/管理方法负责人完成节点时间帮助人员对外资金管控徐培炎余雄、陈进亚施工进度管控陈进亚余雄、徐培炎合同履约管理陈进亚余雄、徐培炎项目派遣人员管理方法徐培炎余雄、席雪梅项目质量管理方法陈进亚余雄、徐培炎项目平安管理方法徐培炎余雄、陈进亚项目协调总体方案徐培炎余雄、陈进亚内部承包协议完善余雄2.29徐培炎、陈进亚办公室日常管理方法席雪梅余雄、陈进亚员工绩效考核方案余雄3.20徐培炎、陈进亚、席雪梅项目风险管控方案余雄3.10徐培炎、陈进亚资料管理方法席雪梅余雄、陈进亚外出检查管理方法徐培炎余雄、陈进亚项目技术资料审批方案席雪梅余雄、徐培炎项目财产管理及登记要求席雪梅余雄、陈进亚外调人员管理方法陈进亚余雄、席雪梅公司网站维护及对外形象窗口建设陈进亚徐培炎、席雪梅分公司管理方法及实施细微环节余雄2.28徐培炎、陈进亚领导交办事务及其它：1、员工递交个人建立师执业资格考试支配，作为对公司的承诺；2、帮助修改公司管理制度；3、帮助提升公司企业文化建设；4、帮助公司完成各类证件考试，同时解决个人职称问题；5、主动参加公司融资支配；6、每周提出至少一条有利于公司发展的合理化建议；7、重新填写一份入职简历