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文档简介
千里之行,始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐信息化项目采购流程图信息化项目选购流程
信息化项目申请流程
一、项目分类
1、新项目
(1)纯软件:新软件系统、接口、旧系统新功能等;
(2)纯硬件;
(3)软硬件结合。
(4)通信项目
2、旧项目
(1)运维:维保、续费;
(2)变更:合同、合同外。
二、计划说明(前期预备的资料)
按不同类型项目提供以下对应的资料,但不仅限于以下资料:功能列表,参数列表,维保计划,续费计划,报价计划,合同模本。
三、选购申请流程图
1、新项目选购申请流程
说明:
(1)承建方向需求部门提供计划,需求部门确认计划;
(2)需求部门向信息科提交可行性报告和建设计划,注:假如申请的信息化项目需单一来源谈判招标,说明理由;假如申请的信息化项目是按医院流程招标,在预备资料中至少三家厂商的计划对照列表;(3)信息科对可行性报告和计划举行评估,形成评估报告;
(4)信息科填写选购申请单,并经分管院领导审批;
(5)提交设备科立项。
2、旧项目:运维费用申请流程
说明:
(1)承建方向信息科提供计划,信息科确认计划;
(2)信息科填写选购申请单;
(2)分管院领导审批;
(3)提交设备科立项。
3、旧项目:变更费用申请流程
说明:
(1)承建方与信息科交流提出变更缘由,并以书面形式向信息科提出;
(2)信息科向承建方以书面形式提出变更申请;
(3)承建方按照变更申请提出计划,信息科确认计划;
(4)假如变更定性为重大,需要提交到信息化建设领导小组,举行计划确认;假如是一般变更,信息科确认计划。(信息科推断变更是否为重大)
(5)已确认的建设计划提交到设备科立项。
信息化项目立项流程(参考)
项目招标流程(参考)
报账付款流程(参
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