外包单位施工管理要求施工队管理制度

外包单位施工管理要求一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元；4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）。5、施工队长每天要对当天的施工内容交代清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的共需要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交代清楚；二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩带我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育，包括用电、用水、上高等；3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；6、按指定线路进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，施工人员不得单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；污9、禁止乱拿仪、乱用外单位仔的工具、材料纺，注意成品保垄护；（发现违芳反一次扣50晶元）；内10、不得在侦工作室做任何未与工作无关的怒事；顺（发现违反一朵次扣50元）葬；暖11、注意环哈境保护，爱护窃现场花草及办埋公设备，保持地现场轻拿轻放片，施工完毕必棕须放回原位；如（发现违反一见次扣50元）籍；盯12、施工产铸生的垃圾当日哨必须在此项工堡作完毕后清理针出施工现场，抢将没想工序产尚生的垃圾集中蓄放在隐蔽处，若当日完工后统蹦一清理；汗13、书当天的施工现花场要时时保持葬现场整洁规范扶，工具要随身随携带、施工材丽料要分类摆放股整齐统一摆放霉在施工现场隐华蔽处，不得随究便放在客户单丢位走廊、过道箭或其他房间，蹄当日的工具、泽施工材料及施宰工用完的纸箱瓜，包装物、剩翁余的用料要收跪回到库房内分弟类摆放；伶14、对人为瞒活动噪声要坚域决杜绝，特别酿杜绝人为敲打绒、叫嚷、野蛮湿装卸噪声等现杜象，最大限度维的减少噪声，拐保持现场文明显施工；淡（发现违反一帐次扣50元）核；造15、如果是刚在甲方办公时胸间使用电锤等老噪声大的工具讨或施用有异味注物品，一定要老争取甲方的同惯意，否则不允在许使用；衰16、贴钉线槽之前，乱需要在库房将菊线槽和槽盖分远开，将槽盖留秤在库房。线缆丽入线槽后，机炊房内线缆未入至线槽部分要盘衣圈放在墙角隐滚蔽处，地面要搅用纸箱或模板竹铺在底下，前过端底盒处要将切预留线缆盘圈涨捆扎好。若与倘其他工序同时恨进行要保持我辱方施工视觉的界整洁，当天所千布线缆必须当虑天完成扣盖工息作。钉完线槽凳，将槽盖同意升放置在库房内崇，待进行扣盖讲工作时再取出胁；恳三、施工行为喉要求说明仪1、严禁施工政人员陡与用户攀谈产两品价格、产品氧质量和工人工街资等商业敏感辛问题。如用户绵问到价格问题架，要告知用户赖与项目经理或镜业务经理沟通日（发现违反一绍次扣200元汉）；革2、施工队长抖和施工工人必茄须绝对服从项告目经理的指挥翻，一切以用户偿满意为准则；贵（发现违反一部次扣100元怪）；僵3、施工人员列如从库房内取职走，在收工后转与项目经理进追行数量核对，莫如发现丢失、网浪费或损坏要形有工程队按价久赔偿；逝4、企施工人员如果掩违反公司工艺桃要求，造成的它重复施工产生贱的材料费用，锈由工程队承担弄；填5、如出现在殿施工中需要改捏变设计，施工电队长要通知项秒目经理与用户饱沟通解决；说6、施工人员竞住在宿舍里必超须注意言行素葱质，不能与别勿的宿舍的人员量或学生发生冲亲突事件（违者晶清理出场）。矮四、施工安全构管理说明浆1、奔施工过程中项卵目经理每周1盼次对所有施工西人员进场安全辣教育，并建立作安全篮教育圈记录提，提现到工程专日志中，让施霜工工长签字。遍2、施工工长楚对工地施工人视员进行安全巡屋检，提醒施工喇人员注意施工丑安全，杜绝安纯全隐患和火灾贿隐患。和3、凡涉及到墙与其他装潢交君叉施工时，现略场人员必须佩巴带安全帽，安明全帽底绳必须国卡到下巴底下它，两侧必须放蜂到耳朵后面，迈不许歪戴。蔽4、如果需要绘爬楼或上高层扣建筑、上杆等恩高空作业，必览须佩带安全带家，并有其他人拖看护。价5、现场施工胖时，临时使用狸的工具如：电鸟锤、钳子等，橡不可以临时放绒在梯子上，以有免掉下来砸到晒其他施工人员柏。具6、施工机械治如电锤经常维酿修保养，使用让前都要进行检淹查，不经检查俩的工具不能使接用，块如发现漏电现抢象，要及时维缴修或报废处理鞭，避免设备损钞坏导致使用混蔑电。矮7、施工现场保如果需要临时汤接电，必须让才甲方协助，使向用电笔测试后掏才可以由电工题接电，并把警闪示牌放在旁边护，避免掉电。高临时施工用电险，必须用护套遭电缆敷设。猪8、电工、电御焊工持专业证白书上岗。早9、带电作业异或施用铁等其嫂它明火工具时昨，须两人同时敬工作，一人施宅工，一人保护忘。赠10、电气焊匆周围不能有易则燃、易爆物品僚，并配备看火劲人员，配备防坊护设施。锹11、恶施工现场严禁捷吸烟，明显处汁挂防火、防触鬼电等警示标志旁；施工临时建之筑或有依然情蒙况的地点必须嘴配备灭火器。嚷五、工程质量猜管理饥1、工程部与种项目经理部层对工程承包的誓工程设计、施耀工方案必须进猾行严格的审查验。社2、对工程原择材料、构配件茂的质量必须严搅格检查。所需伍重要或大批量珠原材料及构配括件需提供样品抬，经技术部认姥可后方可采购址，凡彩后材料蝶应有产品合格炉证或技术说明共。威3、项目经理固部对工程采用因的新材料、新夹结构、新工艺赢等均应审核其命技术鉴定书。搞方可对施工单旨位进行技术交光底；未经有关论部门实验或无崖鉴定书的均不勤得在工程中应橡用。蛮4、对工程质筋量有重大影响蝇的施工机械、杏设备，应审核妇其技术性能报元告，凡不符合跌质量要求的不棋得使用。如5、外包施工接单位忍对所承包的工婶程的施工必须也严格按国家有菠关施工规范进艺行施工。艇6、严格工序分间交接检查，终主要工序（包致括隐蔽作业）吹需按有关规定碧经项目部有关趟人员检查、签漂署验收。返7、对重要工夹程部位或专业您工程必须上报病项目部项目经耳理组织有关人堤员现场进行试链验或技术复核皮。镇8、对完成的宫分项、分部工粉程，上报项目说经理部按相应他的质量评定标塘准和办法