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文档简介

《如何有效下达生产任务及控制进度》企业生产计划，是关于生产系统总体方面的计划。它所反映的是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划工作，是指生产计划的具体编制工作。它将通过一系列综合平衡工作，完成生产计划的确定。我们设计生产计划系统，就是要通过努力，不断提高生产计划工作水平，为工业企业生产系统的运行提供一个优化的生产计划。生产控制的对象是生产过程，是经济控制系统中微观层次的一个分支。它的经济活动要素主要包括人、物资、设备、资金和信息。这些要素一方面分布在企业的所有部门各个环节，另一方面每时每刻处于变动之中，所以企业的生产计划与控制体系是企业经营的核心活动，今天我们要为大家讲解的就是如何有效下达生产任务及控制进度，相信通过本课的学习，会使您以后的工作倍感轻松。集中式下达分权式下达派工单流转卡派工看板工艺箱作业进度统计进度跟催

工作指派的方式：A集权式的工作分派B分权式的工作分派C工作分派板的应用『工作分派板』可以协助现场的管理者，了解及管制现场作业人员工作执行的进度，一般工厂皆在现场中布置『工作分派板』以收到管制的效果。工作分派板机械NO1号车床2号车床作业者名准备中3号车床大久保神崎佐藤作业中下次作业作业票作业票作业票作业票作业票作业票作业票作业票作业票生产作业控制

１．生产作业统计

２．进度统计您的公司是怎样进行进度统计的？每日每个工序都有计划产量与实际产量的比较吗？实际产量与计划的离差统计您的公司是怎样进行制造进度跟催的？原材料的跟催制造的跟催装配的跟催“教育是为美好生活作准备！”

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