工程质量报告

镇雄县2017年度可移动式密集烤房制作安装工程（不含烘烤设备）工程工程质量报告云南博望建筑工程有限公司二零一七年九月目录XE"一、工程概况"XE"二、工程技术执行标准"XE"三、项目建设管理状况"XE"四、自检自查状况"XE"五、整改落实状况"INDEX\e" "\c"1"\o"S"\z"2052"一、工程概况 1二、工程技术执行标准 1三、项目建设管理状况 2四、自检自查状况 7五、整改落实状况 8一、工程概况序号项目内容1工程名称镇雄县2017年度可移动式密集烤房制作安装工程（不含烘烤设备）第一标段2工程地点镇雄县母享镇、花朗乡、坡头镇、以勒镇。3招标人昭通市烟草公司镇雄县分公司4招标代理云南锦恒招标代理有限公司5工期要求工期55日历天6工程规模工程建设地点为镇雄县母享镇、花朗乡、坡头镇、以勒镇。制作安装可移动式密集烤房105座。7招标范围按工程设计施工图范围内工程8工程简介工程建设地点为镇雄县母享镇、花朗乡、坡头镇、以勒镇。制作安装可移动式密集烤房105座。安排工期55日历天。安排2017年7月15日开工，2017年9月8日完工。工程技术执行标准本工程设计依据国家现行的有关设计规范、规程和标准，施工、验收过程中均严格依据国家现行的施工及验收标准、规范操作，未发生质量事故，执行的标准主要有：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）GB/T1.1—2009项目建设管理状况1.1组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同。为实现本工程的质量目标，投标人将配备高素养的技术管理人才，组建精干的项目经理部，选择技术娴熟的专业队，并进行合理的职能划分，各负其职。按项目法施工、实行项目目标责任制管理，以高效精干的项目管理班子，按项目法施工的内在规律、严格要求技术、质量、平安、机械设备、劳务等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统性综合管理。对项目经理部成员，必需肃穆纪律，一旦中标必需在三日上岗到位，着手起先各项施工打算工作，为工程早日开工创建条件。本工程项目经理部组织人员：序号岗位名称专业职称上岗人数执业资格1项目经理房屋建筑工程师1二级建立师2技术负责人房屋建筑工程师1工程师3施工员房屋建筑工程师5中级施工员4质检员房屋建筑助工2中级质检员5安全员房屋建筑助工2中级平安员6材料员房屋建筑助工2中级材料员7造价员土建造价员1造价员项目组织机构:依据本工程实际状况，选配一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师兼管理者代表，项目部下设六个职能部门。技术质量科详细负责工程施工过程的质量管理，过程监督和限制，配置足够的质检员，试验员等质控人员，形成质量限制网络，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。a、六个部门分别为：综合办公室；工程科；技术质量科；财务人事科；物资设备科；经营预算科。1.1.1项目经理部组织机构图财务人事科财务人事科项目经理土建副经理项目总工工程科技术质量科物质设备科经营预算科综合办公室施工作业队各施工作业班组1.1.2项目部主要成员及各部门职责a、项目经理对总公司干脆负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与限制。b、执行经理对项目经理负责，详细负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、平安、文明施工及成本目标进行限制。c、土建副经理帮助执行经理干脆管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、平安生产干脆负责。d、项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。e、工程科负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、平安生产和总平面管理，负责总进度安排、月、周安排的编制和落实，负责编制材料和机具设备运用安排，落实平安措施，确保平安生产。f、技术质量科负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量安排、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。g、物资供应科依据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的安排、选购 、供应和管理工作。h、综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及村民委员会等方面，负责文明施工、平安保卫及生活后勤保障工作。i、微机室负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。1.1.3总公司与项目的关系a、总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门帮助、授权管理、全面负责”。b、“总公司监督”是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施状况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。c、“部门帮助”是指总公司的工程、技术、质量、平安、财务、预算等各业务部门对项目供应人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。d、“授权管理”是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。e、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、平安、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。1.1.4总公司对现场机构授权范围a、授权原则项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、平安、文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。b、授权范围有依据工程特点和须要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。1.2管理目标1.2.1工期目标中标后刚好组织进场施工，保证在55日内竣工。1.2.2质量目标工程质量符国家现行相关标准，且一次性验收合格。1.2.3平安生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。1.2.4文明施工和环保目标争创“平安文明工地”。1.2.5服务建立业主满足工程。自检自查状况依据上级会议精神，我项目部组织人员对每群烤烟房工程质量进行自检自查，自检自查状况如下序号自检查自查状况1烤房不同程度上存在打胶不匀称不密封。2烤房加热室三角板需须换保温材料，防止散热等存在平安隐患3加热室主柱须用铝合金材料拉牢加固。4每群烤房部分胶条没有卡到位5部份螺丝没有上紧。6烟管上方部份未戴帽整改状况项目部组织人员进行自检自查后，为了不影响农房进行烤烟，项目部立马组织人员进行整改，整改状况如下：序号整改状况1项目部人员加班加点的进行检查后，对打胶不严密的进行了重新打胶。2为防止散热等存在平安隐患烤房加热室