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PAGEPAGE1工程项目成本管理容易出现的四方面问题从投标报价到考核阶段，工程项目成本管理简单出现的问题！投标报价阶段近年来，随着我国城镇化水平的不断提高，农村劳动力的施工企业最终将面临亏损。项目预备阶段项目中标并签订施工承包合同后，施工企业一般会成立一个由该项目投标小组、技术部门、合同管理部门和拟任项目经理出现以下问题：测算方法不统一企业对项目计划成本的测算方法有许多种，有的企业采取测算标准不统一一些企业由于没有自己的企业定额，在测算项目成本时，算，造成项目间成本测算水平误差较大。测算结果没有指导性在编制项目目标成本时，企业往往以工程量清单为计算模对项目的指导意义。施工生产阶段成本管理工作体系和成本核算制度缺失一些建筑施工企业缺乏成本管理意识，片面追求质量、进成有效的成本管理运行机制。组织保障缺失由于机制、体制等方面的原因，施工企业尤其是国有建筑成本管理意识差主要表现在项目经理成本管理意识不强，重视程度不够。考核阶段主要表现在项目责任制考核不能按时兑现。项目竣工后决

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