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文档简介

人力资源体系制度汇编•第四部分•民主管理公司制度模版第114页公司制度模版新工进厂培训管理制度第一章总则为规范集团新工培训流程，保证新工培训质量，以适应作业岗位要求，特制订本制度。本制度新工是指从事生产性工作的员工。本制度适用于各子（分）公司。第二章新工培训要求与职责分工新工培训由人事部门负责。包括教材的组织编写、培训计划的制订、培训的实施。培训的流程：培训计划制订培训计划审核培训实施培训计划制订培训计划审核培训实施培训效果验收提炼和总结培训效果验收提炼和总结 各科室职责人事科负责组织新工培训；品管（品技）科负责培训内容的确定和效果验收；各科室负责新工培训的实施。新工培训内容：（一）人事科负责对新工进行企业文化和规章制度等相关内容的培训工作；（二）品管科或品技科负责对新工进行质量体系、质量文化、产品标准、工艺流程、卫生知识、品技制度等内容的培训工作；（三）生产科负责对新工进行操作技能、上岗要求和相关制度等内容的培训工作；（四）工程科负责对新工进行机器的操作、维护和相关专业知识及规章制度等内容的培训工作。第三章培训考核培训时间：确保新工进厂岗位理论培训时间不少于3天。培训讲师在培训前要整理培训教材、拟定测试卷。培训结束后，应立即对培训的全部内容进行考核，考核合格后方可上岗。对于测试不合格人员，人事部门组织再培训及测试，必要时予以淘汰。培训考核可采用现场操作、书面测试等多种考核方法各人事部门要根据培训教师提交的培训资料和培训效果，考核培训教师是否合格，同时要总结每次的培训经验，以提升培训水平。第四章培训记录管理各子（分）公司人事科负责培训过程记录的管理，对培训结果进行考核，并形成培训记录进行存档，培训记录主要包含以下内容：新工培训计划；培训满意度调查；培训签到表；测试试卷；新工的培训结果综合评价；培训总结。第五章违反规定的处理新工上岗之前必须要经过相应的归口培训，未经培训直接上岗的，对各子（分）公司人事科负责人处罚20元/次。对新工在培训考核过程中有不真实的，对考核人进行处以20元/次的罚款，对被考核人员要进行重新考核或作不录用处理。新工经培训后，考试和验收不合格的人员必须再次参加培训，直至考核合格后方可上岗。对在考试和验收过程中进行作弊或弄虚作假的处以50元/次的罚款。需求科室使用未经培训的新工或经培训但考核不合格的员工，对科室负责人处以50元/次的罚款；在工作中造成损失的，对责任人进行全额索赔。第六章附则本制度解释权归集团人力资源中心，监督执行权归集团总经办

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