师傅带徒弟考核标准

师傅带徒弟管理规定一、目的精品文档放心下载带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。精品文档放心下载二、适用范围及对象适用于人新各团队。三、管理责任范围１、师傅资格1.1、能独立操作机台，可处理大部分故障。1.2、在本公司累计有一年以上设备操作经验。1.3、品行端正，工作认真、积极，业务技能熟练且无违规行为。谢谢阅读、师傅责任和义务2.1、确定师徒关系后，根据培训内容定期对徒弟实施培训计划。感谢阅读2.2、在工作过程中，对徒弟的工作技能实时的进行指导。感谢阅读2.3、主动引导解答徒弟遇到的技术问题，帮助提升技能。谢谢阅读2.4、培训期满后对徒弟进行考核。、徒弟的责任和义务3.1、服从师傅的工作分配和安排。3.2、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。感谢阅读3.3、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。精品文档放心下载3.4、遵守公司的各项制度和规定。5.1、跟踪培训进展，监督其按照计划实施。5.2、积极听取师徒双方对培训开展的建议，优化并完善师带徒制度。精品文档放心下载5.3、定期检查考核表填写的完整性与规范性。5.4、对考核结果进行确认，并对奖惩结果做出判断裁示。谢谢阅读四、实施细则、师徒关系建立：员从报到之日起，分至各部门，各部门主管需在3个工作日内，确定师徒关系，并及时签订师感谢阅读徒协议，并报生产科备案。、培训计划内容计划的制定各师傅需在与徒弟签订师徒协议后一周内制定出3个月或者4精品文档放心下载或其他职能部门协商），培训计划一式三份，师徒各一份，生产科一份。培训内容应包括以下几个谢谢阅读IEM系统等内容。（培训计划格式见精品文档放心下载附表一）、培训计划实施3.1、师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，并在每月汇总徒弟培精品文档放心下载23个工作日内交至生产科存档、精品文档放心下载备案以作为考核依据。精品文档放心下载感谢阅读产科，以作为考核依据。3.3、生产科需定期跟踪师傅与徒弟培训进度，反馈问题，及时改进。感谢阅读、培训考核2精品文档放心下载确定师徒关系★★制定培训内容★

★开展定期培训★★★培训期满考核★★★奖惩实施★★★★★五、奖惩评定与实施1、培训合格基本条件《上岗确认书》：1.1、能独立操作机台，基本故障可做单独处理。1.2、培训考核分数在80分以上。1.3、培训期间无违规行为。2、培训考核未通过，生产科则根据新学员的实际情况延长试用期1-2个月。谢谢阅读2、奖惩规定：2.1、经考核鉴定合格的徒弟，给予师傅600元人的奖励。感谢阅读2.2、若徒弟首次考试未通过，第二次考试才通过，折半补贴，两次考试都未通过，不补贴，并给予

师傅50元的处罚。谢谢阅读六、附件：附表一：《培训计划表》附表二：《师傅评分表》附表三：《徒弟评分表》附表四：《上岗确认书》生产科文件编码上岗资格确认单版本版次号码有限公司（盖章）2017年月日培训计划表培训课目培训时数（小时）预估时程安排培训期满师傅考核表被考核人(师傅)职称/职等考评期限考评日期关键业绩考核序号考核项目权重（%）考核标准1感谢阅读考核得分（百分制）考核人最终得分（×权重）2精品文档放心下载3率m0-50定0-504精品文档放心下载谢谢阅读总评分：以上考核项目得分之和被考核人(师傅)确认签名签名:徒弟确认部门主管确认年月日年月日签名:年月日人事确认：生产科培训期满徒弟考核表被考核人(徒弟)职称/职等考评期限考评日期关键业绩考核序号1考核项目权重（%）考核标准考核得分（百分制）考核人最终得分（×权重）2谢谢阅读0-5081-1003率m0-50定4谢谢阅读0-500-50