2023年-小企业年终总结

第页2023小企业年终总结2023小企业年终总结〔通用8篇〕

伴随着新年钟声的接近，一年的工作又将告一段落，回忆这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。年终总结可是让你获得升职加薪的时机喔，下面是我帮大家整理的2023小企业年终总结〔通用8篇〕，仅供参考，欢送大家阅读。

小企业年终总结1

工会的存在是为了保护工人阶级的合法利益。在20xx年这一年，我们在公司和上级工会的领导下，不断完善工作。这一年我们获益匪浅。现就20xx年的工作做如下总结：

一、加强政治理论学习提高工会干部素养

文化公司工会以?监督之窗?为载体，深化学习“三个代表〞重要思想、和与企业管理休戚相关的各种学问，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责随意识、效劳意识，加快工会干部理论化、学问化、专业化进程，提高工会干部综合素养。过黑板报、通信报道等形式刚好表扬竞赛中的好人好事，在公司上下掀起学有典范、赶有目标的劳动竞赛热潮。局部同志利用年休假时间学习，苦练根本功。通过一系列的竞赛活动，员工的业务学问熟识程度和业务操作实力大大增加，窗口效劳水平得到进一步提高，业务处理实力得到明显改善，业务开展日新月异。

五、落实“关切〞二字，维护员工切身利益，增加企业凝合力。

公司工会干部以关切员工生活，为群众办好事实事为已任，工会委员把关切做到“家〞，利用节假日及晚上的时间，和公司干部、员工进行谈心，仔细了解员工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难。“六一〞儿童节、“三八〞妇女节的节日慰问工作，降温费的刚好发放，将组织的暖和送到职工心坎。这些工作既维护企业的整体利益，又维护了员工的详细利益。

六、响应集团号召，主动参加慈善事业。

我们集团历来是社会慈善事业的提倡者，支持者，文化分会自然不甘落后。我们分会员工知道矿业农庄要建职工书屋的消息，为书屋捐献一批图书，为急需学问的人群送去了甘泉。我们工会还参与了“爱心一日捐〞活动，共募集资金2400余元，对社会慈善事业作出了自己的奉献。

在今年根底上，我们对搞好20xx年的工会工作充溢信念，在今后的工作中，我们肯定主动协作上级工会组织，协作企业党组织，结合企业实际，抓紧抓实职工的现代化管理，开展理论、技术及相关业务学问的培训，努力提高职工队伍的整体素养，组织职工学习?工会法?、?劳动法?等法律学问，加大企业平安生产、劳动保护等学问的培训，进一步保障职工的合法权益，增加企业的凝合力。

小企业年终总结2

刚刚过去的20xx年，对于界首天鸿包装材料来说是开展和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、充溢活力的一年。公司围绕年度工作目标，本着实事求是的科学看法，与时俱进的工作思路，确立了以“客户无埋怨、效劳无缺憾、管理无盲点、质量无缺陷〞的工作理念，在公司全体员工的努力下，在上级领导部门的关切支持下，克服了设备陈旧，新员工阅历缺乏，市场竞争剧烈以及塑化剂对市场的冲击的前提下，依旧取得了较好的成果。20xx年实现销售收入4200万元，创汇70万美元。PVC完成产量1850吨，彩印330吨。上述成果的取得是大家共同努力的结果，在此对大家对天鸿的支持以及所做的奉献表示深深的感谢。

20xx年的生产安排：

PVC产量2200吨，分解安排支配为1~3月份平均每月产量120吨4~6月份平均每月产量160吨7~9月份平均每月产量190吨10~12月份平均每月产量265吨彩印1005吨,分解安排支配为1~3月份平均每月产量45吨4~6月份平均每月产量70吨7~9月份平均每月产量80吨10~12月份平均每月产量140吨任务已下达,如何保质保量的完成任务要靠我们大家的共同努力,下面我提几点要求;

一、进一步加强企业的管理

对企业而言，可持续开展的生命力在于：科学系统的管理、优质高效的生产、具有前瞻性的创新和高素养的员工队伍。

因此，厂领导把管理、质量视为生存、开展的命脉，为此我们制定和完善了各种规章制度。但是我们回忆一下我们去年的生产状况还是存在这样那样的问题，例如产品质量的不稳定，客户投诉现象时有发生，废品率始终高居不下。上个月pvc的废品率已达10%(行业标准一般是5%)，我们的能耗也始终处于较高的状态。这样我们如何去面对市场，如何去参加竞争(仅仅山东目前就有三家和我们同类的企业，年前我和张总去三笑年访，他们刚试机走人)。我们的彩印虽然去年有很大的开展，但是产品质量也出现了几次小的问题。我们现在还没有和要求高的企业交手，是否敢真正的亮剑。上述问题说明我们的管理还还没有真正的到位。还没有细化到我们的生产管理的各个环节。

二、进一步建立健全完善的质量保证体系

质量是企业的生命。在当今市场竞争日趋猛烈，残酷的年头，这句话的表现就更加突出，更加明显，更加重要了。我们今年要进一步建立和完善质量管理制度，严格把关，一丝不苟，责任到人，高度负责，实行责任追究制，严格惩罚。使我们公司的产品以优秀的内外质量进入市场，给辛苦的销售人员便利，开心。把麻烦留给我们，把优良和便利先给客户。这样我们的企业就肯定有希望。

三、进一步加强设备管理

我们公司的设备虽然是进口的但是时间已近二十年了，在设备的维护保养方面给我们提出了更高的要求。要维护好机器，要使机器在正常状况下运转，那么职工轻松，损耗少，设备没有良好的状态，机修人员辛苦，操作人员心烦，产品质量不好，用户投诉，企业将一片混乱。所以爱惜设备，保养，维护好设备，那么一顺百顺，人人有益。

四、围绕节能降耗做文章

1、提高产品的一次投入产出合格率

2、进一步降低能耗，水，电,气。

3、围绕生产搞创新

4、废料的回收利用做文章五、平安生产

平安是企业永恒的主题，是企业开展的根底与保证，我们始终要坚持平安第一，预防为主的方针，在抓好生产的同时勿忘平安工作，做到防患于未然。

新的一年已经来到，各项生产任务和指标已经下达，希望大家在新的一年里更加努力的工作，锐意进取，勇于创新，再创新的辉煌。在此祝大家新春开心，万事如意。给大家拜个早年，感谢！

小企业年终总结3

首先，特别兴奋能够参加鹏威科技这个大家庭，感谢郑总给我这么一个好的能够尽情施展自己才华的开展平台，感谢!

20xx年x月x日，我怀着一颗忐忑的心参加了鹏威，说实话，我心里面没底。以前，我从来没有从事过IT行业，更不要说销售投影机。但是，经过一个礼拜培训后，参与实战第一个礼拜，我就卖出去了自己进入IT行业的第一件产品，并在之后连续成交了几单生意，突然，我有信念了，参加鹏威公司开展自己的事业，我确实定没错!

下面，请允许我对我这段时间的工作进行简洁的总结和分析，希望各位领导和同事能赐予指正。

一、工作业绩

截止20xx年12月31日，我总计开发有效客户家，上门探望客户次，每天坚持打30个以上，完成销售万元。我这段时间的销售业绩不志向，跟各位公司的前辈销售人员比起来，我感觉万分惭愧，但是知耻而后勇，我会在以后的工作中加倍努力，向前辈们学习，勇创佳绩。业绩不志向，我觉得主要有一下几个缘由：

1、刚进入IT行业，对产品和行业学问不熟识，在以后的工作中，我会努力学习，提升自己的内功

2、本身工作阅历不够丰富，跟客户沟通和谈判的技巧不够，造成人为失单，今后的工作中，我会多向前辈学习，多多自我总结，提升自己的销售实力

3、不够勤快，我在今后的工作中，肯定客服自己心中的魔鬼，全身心投入到工作中，增加自己的工作量，都说勤能补拙，我信任，在来年，我肯定能创立出更好的成果

4、我个人认为还有一些市场缘由，依据客户的信息反应，年底了，商家都忙着清理库存，不情愿再用现金向外面调货，从而造成我们销售困难，而且客户手上有些单子，也会拖到年后再交货

二、事务性工作

1、严格遵守公司的规章制度，听从公司领导的支配

2、参与了公司一个礼拜的培训，同期，并对市场进行了一番调查和摸底，我觉得我收获了许多

3、常常帮助公司其他同事处理一些应急事务，比方送货、送文件、帮助看门市等

4、轮番主持早会，训练了自己的组织实力和应变实力

三、应收账款

我严格执行了公司的财务制度，截止20xx年x月x日，我的应收账款回收率为100%，在来年的工作中，我会接着严格执行公司财务制度，保证公司的资金平安。

四、个人心得

1、营销技巧：打之前，肯定要组织好自己的语言，没关系张，也不能剧烈。跟客户沟通时，肯定要调理清楚，并要严格遵循公司的报价原那么。当客户看法不是很友好时，我们要懂得随时调整自己的心情，不能被客户左右了我们自己的心情

2、客户探望技巧：初次探望客户，肯定要坚持谦卑的看法，递送名片时，肯定要双手奉上，多说一些恭维的话。在进行商业洽谈时，肯定要头脑醒悟，立场显明，不能被客户左右了自己的思想，该坚持的原那么必需坚持，否那么，后面的工作我们会特别被动

3、客户讯息搜集：除了公司供给的专业杂志和企业黄页以外，我还通过网络和挚友搜集了许多客户讯息，开发出了不少的客户，我觉得在这方面我们肯定要把自己的眼界方款，这样我们的市场才会无穷大

4、客户管理：我将自己的客户进行了分类归档，特殊是加了QQ好友的客户，我进行了重要、次要和一般三个级别的分类，对重要客户进行重点开发和培育，提高了我的工作效率

5、其它心得体会：

五、个人建议

1、我觉得公司应当给我们多进行一些培训，不管是产品学问或者营销技巧，这样会大大加快我们业务员的成长

2、我们由于是职场新人，对财务这块不是很熟识，我希望公司才能抽点时间对我们进行一些必要的财务学问培训，避开我们犯财务上的低级错误

综上，是我这段时间的工作总结和一点心得体会，缺乏之处，请各位领导和同事指正，感谢!

小企业年终总结4

一年来，木里煤矿以“只争朝夕、勇攀顶峰〞的企业精神为指引，坚决不移地贯彻“五个围绕〞指导思想，埋头苦干，扎实工作，全面实现了各项奋斗目标：原煤生产完成安排的113.02%，创立了原煤日产量、月产量、年产量的历史新纪录。实际全年剥岩量到达历史最高水平;实现了人身伤亡事故为零的目标。

会上，木里煤矿矿长作了题为?转变思路强化管理科学组织严格落实超额完成全年生产任务各项管理工作稳步推动?的工作报告，全面精确地总结了2023年的工作，客观地分析了木里煤矿面临的形势和任务，从平安、生产、企业文化建设方面部署了2023年的主要工作。

平安方面：一是接着加强南北排岩场、西采区南帮的监测监控，进一步分析论证，实行有效措施治理或加固;二是慎重进行北帮地表境界复核和治理方案技术论证，接着加大对北帮平安隐患的治理力度;三是接着重点关注、强化意识，更加紧密联系实际、扎实细致的开展平安管理和维稳工作，确保生产生活平安稳定。

生产建设方面：一是加强与各级政府和监管部门的沟通协调，着力保证火工品足量正常供给，促进保障煤矿正常生产;二是以产定销，合理调配原煤外运量;三是接着强化煤质管理过程限制手段，细化操作流程，加大配煤量，以稳定煤质和降低草皮煤占比为前提，增加生产经济效益;四是确保防排水系统和在建工程尽早开工建设。

企业文化建设方面：接着加强和整顿，将干部职工队伍建设和企业文化建设有机结合起来，相互促进、相互渗透，不断推向深化。

会上，木里煤矿与8个作业区首席作业长分别签订了?工程承包合同?、?平安目标责任状?和?防止拖欠农夫工工资协议?。会议还对在2023年质检和平安等工作中做出突出奉献的5个先进集体、43名先进个人进行了表彰嘉奖。

集团公司有关领导要求木里煤矿一要实行有效措施，狠抓落实，解决2023年工作中存在的问题，确保2023年600万吨的原煤生产任务;二是仔细做好平安质量标准化验收前期打算工作，力争到达国家标准化二级露天煤矿;三是加快北帮平安平台施工进度，抓好南北排岩场隐患排查治理工作;四是加强危急地段和重大危急源的监控，进一步加强火工品管理工作;五是加强采场交通管理，明确责任，落实到人;六是实行有效措施，防止发生治安案件;七是加强企业根底管理工作，使企业管理工作再上新台阶;八是将企业文化建设工作真正落到实处，主要在栓心留人上下功夫，提高伙食质，增加饭菜把戏品种，主动努力营造丰富多彩的业余文化生活，创立良好的生活环境，使职工安心工作;九是加强环境治理工作力度，切实加强洒水降尘工作，改造各类车辆设备排气管，建立排岩场道路和生活区道路车辆管理制度。希望木里煤矿干部职工精诚团结，努力拼搏，取得新的更好的成果。

小企业年终总结5

在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新〞的企业精神，大力提倡“精、细、实、高、新〞的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营安排，各项主要指标均到达了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

一、狠抓平安不放松，重视环保求开展

平安生产和对环境的保护是公司得以生存开展的基矗在全年的工作中，我们以“平安责任重于泰山〞的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，刚好觉察、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防学问培训，开展“平安生产月〞活动和?事故应急救援预案?演习，提高员工们的平安意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

二、整合“两大体系〞，提升企业形象

“质量是生命线，环境是健康源〞，这句话深植于每个员工心中。20xx年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推动企业可持续开展〞的思想。公司在通过iso9001—xx质量管理体系和iso14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了?质量环境管理手册?，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个视察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被举荐接着运用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

三、坚持技改不停步，扩大生产创效益

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。xx年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进行技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了生产长周期平安运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，20xx年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。

四、强化内部管理，夯实开展基矗

(1)节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶

xxxx年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命〞这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，优等品率到达63.5%，合格品率为100%。

(2)完善制度建设，加大执行力度

制度建设是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。xx年，公司结合经营管理实际，新制订了?标准化管理实施方法?、?企业方针目标管理方法?、?市场营销管理方法?，修订了?劳动用工、工资福利待遇管理方法?。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人同等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理〞的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

(3)加强财务监督，保障资金需求

为了保证生产经营、开展、技术改造的资金需求，xx年，公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款刚好实行先还后贷，避开了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金刚好支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、刚好、平安、高效保障资金需求渠道畅通。

(4)推行办公自动化，提高工作效率

为了变更传统的办公方式，标准工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的.同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、选购 管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨〞，逐步实现无纸化办公。xx年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。

(5)切实加强物资供给，保证选购 物资质量

为了确保正常生产和xx年初制定的一系列目标指标的实现，供给处全力以赴，仔细做好库房管理工作，刚好驾驭库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购 中，想方设法实现比质比价选购 ，对选购 市场进行询问了解，逐一排查，分析驾驭生产厂家资质和技术力气，从产品的好用性等多方进行比拟，保证选购 物资的质量。始终坚持削减中间环节，降低选购 本钱，提高进销差率。通过努力，xxxx年供给处全面完成了年初提出的安排，外购物资按时到货率到达了98.46%，一次验收合格率到达99%，进销差率>1.1%。

(6)抓住市场，调整营销策略

为提高产销率和资金回笼率及销售格，xx年公司仔细对全国市场需求改变进行分析，精确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场销售改变状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均到达100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。

5、着眼将来，注意员工综合素养提高

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和开展，必需拥有学习实力，一个比竞争对手学得更好更快的学习实力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。xx年公司依据年初制订的培训安排和各部门工作实际，仔细组织开展了中层以上管理人员企业财务管理根底培训，全公司班长以上管理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理根底学问培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、平安消防学问、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。

6、实施资本运作，追求财宝最大化

公司作为一个高耗能的化工企业，如何在剧烈的市场竞争中赢得优势，围绕xxxx年追求财宝最大化这一目标，抓住开展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，敏捷的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营开展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工，以及参股经营了江津佳禾燃气、四川开元化工。目前这些公司(除精达公司外)运营正常，开展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗

7、注意企业文化建设，推动“三个文明〞健康开展

企业的文化建设是企业开展的催化剂，更是企业健康开展的基矗xx年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增加企业的凝合力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、平安合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了企业对员工的凝合力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)主动性、主动性和创立性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成果，而且政治文明、精神文明建设也成果斐然。

小企业年终总结6

1、抓好对员工的聘请和培训工作，刚好为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业聘请了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，到达了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对将来，综管部自始至终地仔细抓好教化培训工作。凡进厂的员工，全部进行目标教化和行为标准、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、平安员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素养。

2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂胜利的管理阅历，并结合公司的详细状况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行状况的检查落实，仔细催促检查各职能管理部门的工作。

3、抓好后勤保障效劳工作和环境卫生文明生产工作：俗话说“兵马未动，粮草先行〞，在我们综管部正确领导和细心管理下，在后勤效劳人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障效劳工作和环境卫生文明生产工作根本上满意了全厂员工在生活生产上的需求。

4、进一步加强各项管理特殊是现场管理工作：依据工厂开展须要，将缝制车间一分为二，现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的协作下每日数次检查现场管理状况，对一些员工现场的错误行为进行订正，觉察违反厂规厂纪的，刚好赐予处理。

现在，员工上班时间讲闲谈的较以前少了，打已根本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也根本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管理者工段长、班组长、统计员也起先重视现场管理工作。

5、坚持不懈地抓好平安工作：工厂的平安、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查平安上的漏洞，消退平安隐患，检查惩罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个平安门是否锁好，监控保安的值班工作状况。仔细做好平安教化工作，屡次召开会议进行平安教化，如召开了有一百四十多名男员工参与的会议，进行消防学问培训和平安教化、厂规厂纪教化，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防学问培训和平安教化。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急状况疏散演习。

6、处理各种琐碎事情、麻烦的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆须要处理、须要解决的问题;新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特殊是一些刺头、斜头，处理时更是比拟烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都刚好到工厂接待处理。

还有的如员工生病，更得要刚好的支配和处理。6月12日厂休日下午1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后马上作了妥当处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企业赐予了她们无微不至的关心和照看，让她们及家长和学校感受到了厂里犹如象自己的家一样的暖和。

今后工作准备：

下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项：

1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即安排到年底生产实力力争到达设计实力，全年产量力争实现40万件(套)，实现销售收入XX万元，净加工额实现1000万元，从三季度起先，净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达4-5万件(套)。要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的主动性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的气氛，好的精神状态。

表达企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上聘请来的，在需求上也有肯定的区分，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评比每月之星活动，鼓励人们奋勉向上，争作奉献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加酷爱我们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以开展留人。

2、企业的贯标工作：iso9000系列标准是世界标准化组织综合世界兴旺国家质量管理的精华制定的国际标准，已为世界上80多个国家或地区采纳。贯彻iso9000系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。我们要严格根据iso9000系列质量体系的要求来操作，做好质量体系认证前的培训工作，提升管理水平，力争在XX年通过质量体系认证。

3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家起先强制推广一个新的国际贸易标准——社会责任标准，即sa8000标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战，我们要根据验厂的要求，做好充分打算，随时接受外商的验厂。下一年力争通过1到2个大的客户的验厂。

小企业年终总结7

春去秋来，寒暑更替。转瞬之间，XX年已经悄然走到终点。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的XX年，在集团公司董事会的指引下，我们xx药业公司一班人在解玉武经理的正确带着下，团结一样，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短缺和生产短暂陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项

工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋开展，在挑战中寻机遇，在公司的重大工程建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。

即将成为过去的XX年，是我们xx药业公司开展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设，推动gmp认证和想方设法确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过gmp认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和开展，也对我们的药品生产、质量保障和效劳水平提出了严苛的要求。全部这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程工程建设为核心，以科技工程申报为着力点，在强化开拓实力和创新实力上下功夫，全面提高企业的生存实力和核心竞争实力。

一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：

第一，在保运转，保市场供给的思想指导下。一年来，我们刚好向市场供给益心酮片771件，圆满地保障了公司外部市场的开展。在此根底上，我们还提取山楂叶总黄酮425公斤。

其次，是在国家土地政策日益严格的状况下，先后办理了公司现址接近振兴街的2、9亩土地和公司原租用的38、2亩土地的征用手续，办理了国有土地运用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的开展奠定了坚实的根底。

第三，在公司资金严峻短缺的状况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使xx综合楼破土开工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的xx花园建设进入实质性实施阶段。

第四，是在公司中药现代化工程建设陷入逆境的状况下，解玉武经理临危受命，实行主动的合作与协作方式，顺当完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。

第五，是通过县、市及省科技主管部门，胜利将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮工程申报为国家级星火安排工程，从而使我公司成为国家级重点科技工程实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的开展空间。

第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，胜利申报了xx省重大科技攻关工程——绛县道地药材连翘gap基地建设工程，争取回15万元的工程资金，并为公司的良性开展和当地农夫脱贫致富创立了良好条件。同时我们还胜利地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮工程申报了xx省专利推广资助工程，胜利地将绛县道地药材连翘gap基地建设工程申报了运城市科技局技术开发工程。

值得说明的是，这些成果是在公司生产经营陷于逆境，资金极度短缺的条件下取得的。这些成果中饱含了我们xx药业一班人艰辛的心血汗水，是我们xx药业公司全体员工自食其力，艰苦奋斗的结晶。

为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作：

一、全面加强内部管理，增加企业的核心竞争力。

企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于根本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格标准的内部管理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的凝合力。

在日常工作中，我们注意发挥监督检查的作用，常常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管。

小企业年终总结8

20XX年即将过去，我作为安环部的一名员工，在公司领导的带着下，围围着管理制度的建立健全，工程工程的申报审批等工作要点，较好地完成了公司所交付的各项工作任务，个人的工作技能也有了明显的提高。

20XX年主要工作内容如下：

1、理顺安评、环评办事程序，推动安评、环换手续办理进程。

我在安环部主要负责安评、环评手续办理相关工作，由于安环部门成立不久，开发区的相关工作部门也是刚