经营述职报告_第1页
经营述职报告_第2页
经营述职报告_第3页
经营述职报告_第4页
经营述职报告_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

经营述职报告各位领导、同仁们：2023年对于**公司公司来说，是布满大进展、大跨越、大挑战的一年。作为企业经营核心经营部来说，每一名成员正在切身感受着企业日月异的变化。**公司公司从储运贸易型的企业已经进展成为集炼化、储运、贸易为一体的经营愿景的良好融合，工作力量也有所提高。我代表公司经营部全部人员，向各位领导和同仁表示由衷的感谢！现将2023**公司公司的经营工作进展简要总结，并对2023年的经营工作提出几点看法，提请各位领导提出贵重的建议。一、 2023年的主要工作依据公司部署，担当企业的经营任务，联系上下游企业，抓原料，销产品，提升经营量，提高利润率。**石化的品牌经过两年在石油石化市场的搏击，在山赴北京、大连、大庆、包头、内蒙古、威海、丹东、辽阳、锦州等地区进展业务稳定增长。不仅如此，我们通过会展、厂商联谊、企业开业庆典等多种途径，广了初步的意向，为公司在更大程度上的进展储藏客户、奠定经营根底。完成业务部日常运营工作，健全组织机构，推动业务流程、提升办事效能。2023年业务部组织机构进一步完善、业务人员的素养进一步提高、业务员的精**公司的距离，**20232023年柴油业务进展做好铺垫工作。创立学习型业务部、信息化业务部。参与组织和筹划企业内部组织分工和职存的石油化工行业。二、 2023年工作的缺乏之处石油化工专业学问把握的不够专业，需要强化学习。不通晓专业学问，就不2023年业务人员对石油化工学问的把握力量肯定能到达公司要求，符合同业标准。2023年公司生产经营工作应当是全面进展行的规律，扩大自己的业务半径。客户群的掌控力量弱，营销面单一。客户是企业的上帝，我们必需打破去年租赁工作”这一经营主线，找渠道、找客户，为企业乐观创效。**实、朝气蓬勃。2023年，油品德业布满着众多的变数，企业生产经营环境更加逐项落实到实际工作中，坚决执行公司经营策略，完成公司下达的经营任务。下2023三、 2023年经营工作打算扩大业务范围，加大盈利力量。2023年公司经营成果的根底上，2023年业务部要进一步细化市场，紧跟180#、250#等重型船用燃料油，不仅要连续开发威海石岛市场，还要在长江口、**石化的品牌，拉长产品线，扩大料油。特别是公司在2023年已经建成并投入生产的常减压装置根底上，又上马才能有制造性的突破。实现专事专责，标准业务流程。2023年经营部连续推动业务流程的改革，目标是专事专责。就是一条线由20232023负其责的良好格局。拓展信息渠道，建立决策系统。信息是企业经营的眼睛。公司在仅有储运板块时就将市场信息的采集汇总作并进的现在。2023年我们要建立特地的信息组，对国际油价、国内油价、炼厂开工率、装置立项建设状况，22日三地油品变动状况、石油化工技术、产品、市场的开发和把控，以**1500公司内信息的全的正确决策供给根底保证。在经营决策上，摆

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论