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文档简介
经营述职报告各位领导、同仁们：2023年对于**公司公司来说，是布满大进展、大跨越、大挑战的一年。作为企业经营核心经营部来说，每一名成员正在切身感受着企业日月异的变化。**公司公司从储运贸易型的企业已经进展成为集炼化、储运、贸易为一体的经营愿景的良好融合，工作力量也有所提高。我代表公司经营部全部人员，向各位领导和同仁表示由衷的感谢！现将2023**公司公司的经营工作进展简要总结，并对2023年的经营工作提出几点看法，提请各位领导提出贵重的建议。一、 2023年的主要工作依据公司部署，担当企业的经营任务，联系上下游企业，抓原料，销产品，提升经营量，提高利润率。**石化的品牌经过两年在石油石化市场的搏击，在山赴北京、大连、大庆、包头、内蒙古、威海、丹东、辽阳、锦州等地区进展业务稳定增长。不仅如此，我们通过会展、厂商联谊、企业开业庆典等多种途径，广了初步的意向，为公司在更大程度上的进展储藏客户、奠定经营根底。完成业务部日常运营工作，健全组织机构，推动业务流程、提升办事效能。2023年业务部组织机构进一步完善、业务人员的素养进一步提高、业务员的精**公司的距离，**20232023年柴油业务进展做好铺垫工作。创立学习型业务部、信息化业务部。参与组织和筹划企业内部组织分工和职存的石油化工行业。二、 2023年工作的缺乏之处石油化工专业学问把握的不够专业，需要强化学习。不通晓专业学问，就不2023年业务人员对石油化工学问的把握力量肯定能到达公司要求，符合同业标准。2023年公司生产经营工作应当是全面进展行的规律，扩大自己的业务半径。客户群的掌控力量弱，营销面单一。客户是企业的上帝，我们必需打破去年租赁工作”这一经营主线，找渠道、找客户，为企业乐观创效。**实、朝气蓬勃。2023年，油品德业布满着众多的变数，企业生产经营环境更加逐项落实到实际工作中，坚决执行公司经营策略，完成公司下达的经营任务。下2023三、 2023年经营工作打算扩大业务范围，加大盈利力量。2023年公司经营成果的根底上，2023年业务部要进一步细化市场，紧跟180#、250#等重型船用燃料油，不仅要连续开发威海石岛市场，还要在长江口、**石化的品牌，拉长产品线，扩大料油。特别是公司在2023年已经建成并投入生产的常减压装置根底上，又上马才能有制造性的突破。实现专事专责，标准业务流程。2023年经营部连续推动业务流程的改革，目标是专事专责。就是一条线由20232023负其责的良好格局。拓展信息渠道，建立决策系统。信息是企业经营的眼睛。公司在仅有储运板块时就将市场信息的采集汇总作并进的现在。2023年我们要建立特地的信息组，对国际油价、国内油价、炼厂开工率、装置立项建设状况，22日三地油品变动状况、石油化工技术、产品、市场的开发和把控，以**1500公司内信息的全的正确决策供给根底保证。在经营决策上，摆
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