工程师述职报告

工程师述职报告从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此感谢公司给了我这个学习成长的时机！我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了认真，一开头我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是修修改改，所以并没有特别细心的去做，可是后来在两位领导的指导下才渐渐意识到这个岗位的重要性，才渐渐的注意细节，在此感谢领导的教育。然后学习到了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及吧并解决客户最最关怀的问题。

固然我需要提升的地方仍旧有许多，必需更加深入的结合系统做一些工作，把治理节能与技术节能严密的结合起来，同时也要提升自己的技术技能。多与部门开发人员沟通了解系统的状态，同时也要了解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥梁。

从华联瓷业、到太原自来水、二汽、广西贵港天鸿鑫、柳钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同晋能、厦门tdk等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更注意到了电机节能这个新事业中了，但是不管怎样每个工程每次时机我都会向客户宣传集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个工程的某一个方面在做宣传，固然我也知道在现场一切以工程为主。

脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培育自己的思索学习力量，以思索来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带来进取带来效益，让激情来提升力量。

说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑提出总的原则有：

制定明确的目标：

我觉得我们公司的目标还是比拟高远的，但是应当是长期目标必需是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必需要有可实现性及可操作性。

实现目标的规划：

规划肯定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调整，围绕整体目标在前进。

要有核心竞争力：

公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想进展必需找准一个方向作为突破口，重点进展，形成我们的核心竞争力。

要形成企业文化：

企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化气氛也是很重要的一环。

员工要有归属感：

员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工制造价值。

细化的方面有：

1、战略上：

从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目标、抱负都比拟高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司之后再图其他。

2、技术的提升：

需要多外出参与培训，先学习参加合作方的工程实战，从实战中累积阅历学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的（技术支持流淌性大很简单聘请到）。

3、产品化、工程化、品牌化：电机节能事业的产品化，其实一开头先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把全部cad制图完善，做到自有化，然后可以增加队伍建立往品牌化（形成核心竞争力及差异化）方向开头努力。

4、鼓励政策：

a、可提高业务员提成到6个点，当报价高于一般报价的百分之多少时再提高一个点，直到八个点，然后对报价更高的局部可以和公司五五分等方式。

b、对于勇于跑这方面业务的要赐予鼓舞，鼓舞第一个吃螃蟹的人，鼓舞第一个做成工程的同事，这种鼓舞不能是太低的（温饱问题解决之后的一顿饭的嘉奖显得特别不合理），怎么也要是万把块才够有吸引力。

c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必定是轻车熟路，可以招新的业务员来跑新的事业，对开头新事业的业务员任务可以降低要求。

5、太极策略：

太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力，原来公司资源就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做，结果业务员还是只能选择传统强项来做，假如要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能很快见到效果些，而且要以公司为团队不能只注意自己部门，需要留意部门与部门之间的协调进展。

6、奖罚措施及监视：

以奖为主罚为辅，目前似乎我们是相反的状况，同时严格监视。

7、合理化建议：

从新年开头可以学习其他企业的合理化建议奖，究竟群众的力气才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，鼓舞大家的参加性，归属感，增加仆人翁意识。

8、制度：

制度不是用来减缓效率的，应当是用来提高效率的，有些时候经理人应当要给予决断力量，对于多小的工程与状况可以决断而不需要层层申请，或是可以先口头申请回头再补书面的申请以做得更加人性化。

工程师述职报告2

首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和协作。

布满机遇与挑战的20xx年已经过去，随着文化改革与文化产业大进展的春风，新的一年马上到来。回忆过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各部门领导和全体员工的艰难奋斗下，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建立有了新的面貌。公司治理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是帮助总经理分管工程规划、工程设计以及技术治理等工作。在公司领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，从仔细熟识园区总体规划、掌握规划入手，深入理解公司对文化产业园总体进展的思路和园区各项建立的部署，以园区近期建立工程为主线，以效劳招商引资、做好园区修建性掌握规划为重点，结合公司的实际状况，有规划、有步骤的开展工程的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作状况述职报告如下：

一、注意学习，不断提高自身素养和综合力量

深刻领悟和熟悉以来我国文化建立取得的巨大成就，和加快文化产业进展的地位和作用；深刻理解中心对加强文化建立是推动文化产业科学进展的强大动力。给我们从事文化产业进展的企业注入了新的进展机遇；为我们扎实开展园区各项建立工作。倍增了新的信念和工作的动力。

仔细阅读和熟识园区建立总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建立的相关文件，通过对《文化产业园的工程可行性讨论报告》、《文化产业园掌握规划》等园区建立纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体进展的思路和园区各项建立的部署，从技术层面不断理解和熟识了园区各项建立的进展目标和实施对策，为园区建立有规划有步骤进展明确了自己的工作目标和方向。

注意业务学习和调查讨论，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和了解行业的进展，准时了解国际国内文化产业建立和进展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能根据公司的要求，在园区整体工程的建立规划与设计工作中是否能真正到达公司总体进展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关工程的考察、调研，结合地区相关建立以及公司工程进展与运作的实际状况，根本理顺了工作思路，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的工程规划与设计工作的实施打下了良好的根底。

二、几个月以来的工作回忆

我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，根据公司园区总体建立进展的思路，对园区的建立规划与工程设计工作业务的全面绽开拟定了初步的安排。从细化园区修建性具体规划入手，重点以明年拟开工工程的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的工程招商引资供应较完善的工程洽商依据，为园区整体建立与招商供应可行的规划掌握设计与实施依据，重点完成了以下工作：

为顺当完成文化产业园的全面建立，依据园区规划和建立的需要，编制了《文化产业园规划、设计与建立的专家、参谋名单》，组成了公司在园区规划与设计、建立与治理的专家库，为今后园区的规划、建筑设供应了强大的的技术支持。

完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审；经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾；

编制了《文化产业园文化产业孵化中心工程设计任务书》，组织了《文化产业园文化产业孵化中心工程修建性建立规划方案》的.设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，工程总占地：公倾，总建立规模达万平方米，现工程的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面绽开，为明年上半年工程的开工建立做好了技术上的预备。

组织了设计单位对《中心工程》的工程筹划方案的设计与论证，编制了《文化产业园x中心工程设计任务书》设计根底文件，并邀请和组织了三个单位对该工程进展工程的《工程修建性规划方案设计》竞标，现设计工作进展顺当，该工程经公司批准，拟在20xx年x月x日组织专家评审会进展技术评审。

编制了《文化产业园国际演绎组团中心工程设计任务书》设计根底文件，整个工程占地：xx公倾，建筑规模达万平方米；选择和邀请了x个设计单位对该工程进展工程的《修建性规划方案设计》竞标，现已发出x个设计单位的邀请函，已有x个设计单位应邀进展设计方案的竞标。《设计任务书》也已相继发出。

依据公司园区经营与进展的调整意见，组织了对园区掌握性规划xx—xx地块的规划调整方案。组织编制了《文化产业园企业中心工程设计任务书》，经过几次修改和调整，托付设计单位完成了《文化产业园企业中心工程规划方案设计》文本，经公司初步评审通过，该工程总占地约xx公倾，规划总建筑面积达万平方米。本方案拟经xx规委领导批准后即可进入具体文本的编制和深化。

三、20xx年工作规划

新的20xx年马上到来，也是公司文化产业园的建立大进展的一年，各项建立都将根据公司整体进展的规划有步骤的稳步推动，首期文化建立工程马上全面开工实施，个工程的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面绽开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面绽开：

一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术治理实力较强的园区技术队伍。

二是建立一套行之有效、完整有序的技术治理工作制度，使技术治理工作为园区的建立与治理同步进展、确保园区各项建立有条不紊的进展；

三是全力抓好拟开工建立工程的修建性规划与建立工程的设计，重点是：

1、x中心工程建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计；

2、x中心工程的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；

3、x工程设计方案评审定稿、报批；

4、x中心工程的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；

5、组织好相关工程的工程地质勘查工作，确保建立工程的设计与工程施工的稳步进展；

6、协作好公司各个工程的招商引资工作，准时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与根底建立资料。

四、工作感语

作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感谢。四个月与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力气，看到了公司领导对文化产业园建立与进展的顽强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。虽然文化产业园的建立刚刚开头就受到全国房地产经融形势的影响，在工程的开发、建立与招商引资上受到肯定的影响和冲击，但我坚信在《中心关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大进展大富强若干重大问题的打算》精神的指引下，在x、x、x三级政府的领导下、在x政府管委会筹建办的指导和帮助下，在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们文化产业园的建立肯定会根据公司既定的进展目标和方向，顺当到达胜利的此岸。

感谢大家！

工程师述职报告3

敬重的领导：

你好！

我叫XXX，今年XX岁，在XXX年毕业于XXX学院后，来到了上海，进入XXX有限公司工作，主要负责质量治理部的体系建立、体系修改、维护体系运行。在任职期间，领导安排的各项任务和岗位范围内的各项工作都能准时顺当地完成，且工作主动积极，不怕苦、不怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，取得了长足的进展和巨大的收获，现将工作个人总结如下：

20xx年7月在进入XXX有限公司后，第一个任务就是被派到公司新研发的核心产品XXX的事业部中，担当检验员。由于在校时的专业不对口，所以在此期间，我加倍努力学习，在这期间首先要熟识生产图纸，这也提高了我看图识图的力量。另外检验期间必需先了解检验作业指导书，熟识车间现场流程，也为以后的工作奠定了坚实的根底。另外准时记录测量的真实、完整的数据，为产品追溯供应较大帮忙。在日常检验中我发觉问题后，尽量自己来找相应部门进展处理后上报部门领导，遇到自己处理不了的事情再由上级领导进展处理，这样也增加了我的阅历，并且熬炼了我独立自主的力量。通过长期的熬炼，我对工作现场的流程越来越清楚，对检测设备越来越熟识，与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人力量有了很大的提高，这和领导的关怀及身边同事的帮忙时分不开的。

20**年2月由于工作仔细负责，检验力量提高，任职检验组组长及质量工程师，参加不合格产品的评审，对不合格品进展订正并制定预防措施，合理安排检验员的班次。另外负责现场检验工作的指导和体系文件的编写、