工程设计房屋立面整治工程施工组织设计方案

项目第一章、次要分部分项施工方案（含项目班子装备、人才机投入材料等）其次章、工程款（劳务工作人员工资）分解运用方案及保障措施—工程量申报制度（含已竣工质量验评、工程量核对确认、月度或进度款请款等）第三章、工程款（劳务工作人员工资）分解运用方案及保障措施—承诺工程款专户专项、专款公用第四章、工程款（劳务工作人员工资）分解运用方案及保障措施—承诺优先支付劳务作业人员工资第五章、工程款（劳务工作人员工资）分解运用方案及保障措施—承诺防止拖欠分包单位工程款、材料设备款第六章、工程款（劳务工作人员工资）分解运用方案及保障措施—落实劳务工作人员工资、分包工程款、材料设备款的保障及补救措施第七章、施工工期方案、笼统进度及保障措施—工程方案总体方案第八章、施工工期方案、笼统进度及保障措施—重要节点工期把握方案第九章、施工工期方案、笼统进度及保障措施—对协作施工的水、电、气等管网施工的时限要求第十章、施工工期方案、笼统进度及保障措施—笼统进度图表第十一章、施工工期方案、笼统进度及保障措施—工期把握保障措施第十二章、施工现场总立体布置第十三章、总承包责任以及对分包工程、接近工程的协作、协调、管理、服务措施第十四章、质量保障措施方案—质量把握责任体系及人员的优化配置第十五章、质量保障措施方案—基础处理、主体结构以及触及结构安全和环境质量的关键工序、重要部位、特殊过程的质量把握初步方案第十六章、质量保障措施方案—基本工序、关键工序、新型工法的初步方案第十七章、质量保障措施方案—质量教育和技术交底的保证措施第十八章、质量保障措施方案—原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检方案，验收、搬运、爱护与交付措施第十九章、质量保障措施方案—检验、测量和实验设备的周期检定、校准和维护方案其次十章、质量保障措施方案—现场管理人员和作业人员培训方案及持证上岗落实措施其次十一章、质量保障措施方案—质量档案记录的真实有效性、系统残缺性、可控性和可溯性的保障措施其次十二章、质量保障措施方案—质量通病的预防订正措施及人员、物资保障措施其次十三章、质量保障措施方案—考评制度及奖罚措施其次十四章、安全消费保障措施方案—安全消费保障责任制度、保证体系及现场管理人员、作业的优化配置和安全培训教育方案其次十五章、安全消费保障措施方案—安全消费措施费得运用方案及保证措施其次十六章、安全消费保障措施方案—工程项目次要危殆源的辨识、评价和公示警示，及对临近房屋、道路、管网等的爱护措施其次十七章、安全消费保障措施方案—现场防护设备的规划方案及防护用具(用品)的预备和装备方案其次十八章、安全消费保障措施方案—现场起重机械和其他特种设备的运用、登记备案及检测、养护、隔离措施其次十九章、安全消费保障措施方案—暂时施工用电及外电安全防护措施第三十章、安全消费保障措施方案—危殆性较大的分部分项工程项目及安全专项施工方案的编制审核措施第三十一章、安全消费保障措施方案—办理不测损害保险的落实措施第三十二章、安全消费保障措施方案—恶劣作业环境条件下（如高温、低温、高空、地下、雨雪、封闭、夜间、加班等）人员、材料、机械设备爱护及保障措施第三十三章、安全消费保障措施方案—考评制度及奖惩措施第三十四章、文明施工保障措施方案—文明施工管理责任体系及人员的优化配置第三十五章、文明施工保障措施方案—文明施工（环境爱护）措施费的运用方案第三十六章、文明施工保障措施方案—施工现场“七牌一图”、围挡封闭等提示、隔离措施第三十七章、文明施工保障措施方案—办公室、宿舍、食堂、厕所、沐浴间、公休亭、茶水亭等相关暂时设备的建设规划及建设标准第三十八章、文明施工保障措施方案—大气、水土、噪声、光热、震惊等净化防治措施第三十九章、文明施工保障措施方案—渣土清运、卫生保洁措施第四十章、文明施工保障措施方案—便民措施第四十一章、文明施工保障措施方案—安全保卫措施第四十二章、文明施工保障措施方案—防寒降温、文娱设备、专业学校等关爱作业人员措施第四十三章、文明施工保障措施方案—考评制度及奖惩措施第四十四章、风险防备、应急救援预案及人员、物资保障措施第一章、次要分部分项施工方案（含项目班子装备、人才机投入材料等）第一节、工程概况工程称号：2015年中山大道沿线（江汉区）房屋立面整治工程—永康里、三新横街工程地点：中山大道沿线（江汉区）建设单位：武汉市江汉区房地产公司；建设规模：整治面积16139.82㎡，（其中立面整治面积11315.58㎡，屋面整治面积4824.24㎡）。1、质量目的：合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上优质工程的评选要求”。2、工期目的：60天。3、安全消费目的：合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上安全消费标准化工地的评选要求”。4、文明施工目的：合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上文明施工（环境爱护）样板工地的评选要求”。5、环保卫生目的：施工时期，不净化城市道路、不排放未经处理的污水、不干扰周围居民的正常的工作和学习。其次节、项目班子装备我单位将把本工程作为单位重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。为确保本工程保质保量近期完成，我单位将按项目法组织施工，并根据精干高效的准绳成立“项目经理部”，打算以从事过该工程类似项目管理阅历的技术骨干为基础，进一步充实力气，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工义务。一、项目经理部组织机构设置二、项目部次要岗位职责分工项目经理部接受项目经理担任制，项目副经理和项目技术担任人直接对项目经理担任。项目副经理下设综合办公室、设备材料组，责任工长、施工员、机械员、安全员、材料员直接对项目副经理担任。项目技术担任人下设工程技术组、质量检测组具体担任施工技术方面的日常事务，技术员、质量员、内业材料员、测量员、实验员直接对项目技术担任人担任。方案财务组直接对项目经理担任，集体担任工程造价合同管理、资金管理、方案统计支配及劳资安排事务，并与项目经理及项目技术担任人之间互相协调工作。1、项目经理部片面担任本项目的施工组织管理，对项目工程质量、安全、进度、环境等负片面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，掌管制定项目质量、环境目的，任命消费、技术担任人，确定管理职责和权限，掌管落实本项目质量环境方案、施工组织设计、环境管理方案等，明白各部门人员职责分工。2、项目技术担任人对项目施工过程进行总体策划，指导施工过程中的质量及环境把握，使工程质量和环境要素处于受控形态。对测量、质检、实验等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。根据本工程具体状况，编制可操作的施工组织设计、项目质量方案等施工指点性文件。担任技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指点书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目的合理策划施工工地的环境爱护方案，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实状况，帮忙消费经理加强对环境要素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。担任技术文件材料的整理，管理外部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员及进行学习，并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作，并填写“兔子会审记录”；约请设计、监理甲方、施工等部门共同参与进行设计交底工作，并准时添置“设计交底记录”。担任施工组织设计、项目质量方案、特殊作业指点书的编制工作。根据共同要求编写月、旬、周作业方案，并进行检查，根据工程方案编制设备、材料需求及进场方案。工程竣工后，掌管工程竣工材料的编制工作，帮忙建设单位做好工程的备案验出工作，并组织竣工材料交付、归档。3、项目副经理在项目经理的指导下，担任工程环保、安全消费鼓吹与监督检查责任，分管设备材料组、综合办公室。担任对所支配义务施工人员的综合调配管理，协调消费、材料供应、人力部署等管理工作。深化施工现场，把握消费中的安全动态，对违章指挥和违章作业，准时加以制止，有权暂停消费，并提出整改措施。组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。参与安全事故的调查与分析，并提出全书面分析报告。填写安全报表和安全材料。担任协调业主、监理等外部联系，担任各项劳务承包管理工作，掌管工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动。为别扭施工、加快进度供应设备、材料及后勤保障服务。4、工程技术小组帮忙项目技术担任人做好图纸会审、设计交底工作，根据施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工对组织实施。根据监理要求，搜集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实践发生事项进行具体记载。工地实验室：仔细执行现行有关检验和实验的标准、规范和规程。具体担任消费中原材料、工序的检验工作，娴熟操作各类仪器设备，按有关进行各类检验和实验。指点、检查和督促检验和实验人员开展工作，乐观处理检验和实验工作中的技术成绩。按时搜集、整理检验和实验报告，并准时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，帮忙提出订正和预防措施。测量内业小组：根据施工组织设计和施工进度支配，布设测量把握网，经常对测量标志进行检查复核，根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，担任向施工人员供应片面、精确的测量数据，并将交底记录存档；担任测量内业材料的编制，协作有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工供应所需测量数据材料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的精确性；准时填写测量交底单，复核记录，妥当保管测量材料。填写各种检验、实验材料，运用统计、图标及其它相关方法分析质量状况及产生的缘由，并向项目技术担任人反馈结果；担任编写随工程进度而必需跟进的工程施工各种材料及材料的整理工作；参与工程竣工验出工作，参与竣工材料的整理、装订及送交工作。5、质量检测组对现场存在的质量成绩及安全隐患准时实行有效措施，对严重质量事故和不合格准时上报，根据要求准时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深化施工第一线付诸实施。擅长发觉和处理现场消灭的各种成绩，强化成本看法，降低耗费。6、设备材料组根据实践状况准时编制材料设备方案，并报项目经理签字审批，实施选购或租凭；担任材料各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等材料管理，并担任向技术担任人反馈不合格品信息；随时把握施工点材料耗费的节超状况，根据有关规定，担任进场材料的验收、储存、包装、防护、标识和发放，并保证相关记录；杨按发料凭证办理领料手续，担任搞好施工现场材料设备管理，按质量标准和上场方案对到场材料设备进行验收、办理交接手续。7、方案财务组担任本工程的资金方案和财务管理，开展成本方案、核算、分析、把握和考核工作，担任验工方案，按时报送有关财务报表和材料。检查指点各施工队的资金管理类和成本核算工作。担任本工程项目的合同管理，协作方案财务科进行验工方案，并按时报送有关计量报表和材料。检查指点各施工队的方案统计工作。8、综合办公室担任工地现场的协调管理，落实施工防护的洁净卫生，监督检查文明施工状况；同时做好安民告示、施工公告、岗位责任职责、安全警示标语、警示信号灯等对外鼓吹工作；帮忙项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的装备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳形态，保证施工工地现场的材料供应。帮忙项目部各部门处理施工中消灭的成绩，协调内外关系，确保工程按要求完成消费义务，制造经济效益。三、总部与现场管理部门之间的关系现场管理部门在现场对工程的质量、进度、安全、工期等方面片面担任，我单位总部对现场管理部门的工作做片面指点，并对技术及安全、质量等方面进行全方位监督管理，定期和不定期到现场检查。现场管理部门必需遵从单位总部的管理，达到单位对质量、安全、进度等方面的要求，否则单位总部可以对现场管理部门进行惩罚，直接撤换项目经理。我单位总部明白赐予现场管理部门的权限和职责如下：现场管理部门权限：赐予参与招标和签署施工合同权，授予组建项目经理部和用人权；资金投入、运用、计酬决策权，授予材料选购权，授权运用作业队伍权；掌管项目工作和组织制定管理制度权，组织协调权。现场管理部门职责：代表单位实施项目施工管理，实行项目管理目的责任书规定的义务。组织编制项目管理实施规划，对进入场地的消费要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，搞好组织协调看，处理项目管理中消灭的成绩。进行现场文明施工管理，发觉和处理突发大事。协作、帮忙单位对项目检查、监督、指点工作。第三节、人材机投入方案一、劳动力装备方案根据本工程特点，结合施工工序的先后支配及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力装备。在劳动力装备上实行以下几条组织措施和准绳：1、各工种人员装备（1）各工种人员次要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术程度高、队伍划一、有同类工程施工阅历且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素养上确保施工质量和工期要求。（2）劳动力实施操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相反的工作，以进步操作者的娴熟程度和劳动消费率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力施举动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工方案合理支配劳动力，做到有进有退，增添窝工。（4）本方案中的劳动力不足时，应准时进行调整。对操作层人员应尽可能实行计件工资制。对经监理同意的节假日下班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的酬劳。2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签署合同，规定其工期、质量、安全要求，明白承包义务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工方案和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度方案、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。二、材料设备采供方案首先项目经理对施工现场应有全盘的施工支配和缜密的方案，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的支配方案，对机具、材料的进场提出不测应急方案，并提早制定应急措施。1、材料方面（1）材料选购方案普通提早15~20天提出，并提早需找货源及询价，做到不因材料选购而影响工期，公司仓库对各种材料应有肯定储备，若在施工中某种材料不能准时到现场时，应想方设法、多方理解向有关单位准时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能准时进场。（2）公司向项目供应合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是选购人员需与业主一同落实好厂家货源，提早供应样品，给业主和设计单位确认，接受“货比三家”比质、比价、比服务的准绳进行运作，特殊是所用胶泥要三证完全，确保工程质量，一旦消灭短缺，应马上另找其次家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来构成多渠道的物资供应网络。（3）场外材料、半成品的储备量应比实践需用量多一些。（4）对业主供应的物资供应单位进行有效的把握，使其能满足施工需求，在合同中规定单方的责任，将业主供应的物资列当选购方案，按规定对其进行验证、储存和保管，消灭成绩加以记录和准时处理。（5）产品标识与可追溯性管理：严厉根据公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料选购、验收、检验、运用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其运用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其运用部位。（6）原材料的验收及实验：材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特殊是胶泥、聚苯板进场必需有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必需检验合格方可运用，施工工地设专职检验员，准时将各种材料送检，经检验不合格的材料准时封存退货。（7）搬运和预防措施管理：对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严厉把握，防止其损坏或变质。（8）加强施工的预见性，全部材料及半成品供应应较实践进度提早3——7天进场，确保施工别扭进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。2、机具、设备方面（1）施工阶段的机具，应根据所需用量方案，再附加肯定的备用量。（2）运用频率较高的机具需装备足够的易损零部件或总成件，保证随时发觉成绩随时修缮，以满足施工需求，如我单位不能保证某种机具准时到场，接遭到别的单位进行租赁的方法处理。（3）现场施工机具设备的管、用、养、修由专人担任，一旦消灭成绩，必需准时抢修。三、施工机械、设备配置方案1、选配准绳（1）根据本工程的特点与规划来选择机械设备类型。（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所接受的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满足施工消费的需求，又要尽量降低成本。（4）全部机械设备全部选用功能残缺的机械设备。2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械运用、保养责任制，将机械设备的运用效益与个人经济利益联系起来。（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必需持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养和养护（1）机操人员要严厉执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。（2）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出特别，准时停机检修，不得带病运转作业。（3）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律）景象，确保机械设备按规程和运用阐明书要求作业。4、进场方案根据现场施工和进度方案的要求，编制施工机具需用量方案，并以此为根据组织施工机具准时进场。5、拟投入的材料、施工机械设备表序号机械或设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功率消费力量备注1空气紧缩机220V2上海20142.2优/2砂浆搅拌机T-701武汉20140.5良/3切割机SQ-52上海20142.2优/4手电钻牧田4日本20150.28优/5云石切割机日立CW62上海20151.2优/6程度测量仪BX-1252国产20140.3优/7涂料喷枪8进口20150.5良/8气动打胶机0.8m35武汉20152.2优/9木工手提锯9寸2杭州20140.7良/10电锯回MIY3上海20141.2优/11插入振动棒HZ-508河南20153优/11平板振动器PZ-502河南20146优/12圆盘锯MJ2242河南20141.25优/13砂轮切割机DN4002河南20140.53优/第四节、施工测量放线工程1、立面整治工程施工前，施工技术人员对现场状况向施工人员进行技术交底，根据设计图纸要求用墨线划出立面整治物的地位，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸精确性以图纸设计为准。2、地坪放样项目应包括：（1）隔间墙（2）门窗地位（3）固定家具（4）活动家具地位（5）地面材料分割线3、在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准程度线，同时完成地坪层高差校正，及天花板高弹线作业，以供应施工人员做为地坪及立面施工的根据。4、协作业仆人员指示，于局部放样点钉钢钉作为放样确认点（此确认点包含地坪放样线及楼层程度线）。第五节、拆除工程1、施工预备（1）工具、设备的预备：预备足够的机具，用来拆除和运送垃圾。还应预备充分的拆除和运输时所必需的材料，工具。（2）现场预备楼层内的暂时用水、施工用电等需求就位，垂直运输设备安装终了，并可安全运转；楼层内的漏渣洞地位确定，漏渣通道曾经搭设完成，垃圾溜槽搭设终了，并有防尘降噪措施。（3）垃圾清运前的预备工作垃圾清运由上至下，做到随拆随清；利用竹胶板做板面，外侧接受钢管脚手架双背楞，间距300mm，并做一暂时门，当本层垃圾清运终了时随时封堵，以免发生安全事故；在地面的上方与漏渣洞之间做一45度的硬质斜坡道，以减缓垃圾的冲击力。（4）外墙面拆除充分理解原有结构和原立面整治层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋状况。封堵外门窗口，防止粉尘处处飘洒和乐音的集中，对周围环境形成净化。在每段作业墙面拆除时，首先由施工工人搭设好作业架子平台，由专业电工接好照明和施工用机具，一切施工前的预备工作竣工后，由专职安全员检查合格后，施工工人方能进行拆除工作。先将全部拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分潮湿后，再进行墙风光层的拆除工作。特殊留意：润湿墙面的水不要过多，以免形成处处流水景象。墙面拆除的操作工人自上而下由人工运用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分接受机铲拆除。同时肃清基层表面的松动面层，显露坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进行准时修补。（5）拆除物的清算拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用早晨11点至次日6点的工夫由有资质的回收单位进行回收清运。在早晨运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的乐音把握到最小。清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能恣意抛撒，增添扬尘。将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生乐音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗洁净，保持现场洁净。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15㎝，清运的车辆要用苫布进行紧密的掩盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施把握扬尘净化。（6）普通规定拆除前应先行进行样板拆除工作，与业主及设计明白拆除结构的地位、程度，并组织施工管理人员明白施工要求，进行具体交底。检查房间内能否存在水、电，并设专人看管及设醒目的志，以免别人不理解状况而形成走漏，确保安全。拆除过程肯定留意安全，作好安全交底。施工工夫遵照我司和业主协调工夫内进行施工，施工过程中留意乐音的把握，必要时实行隔音措施。分包单位在施工过程中必需遵从总包单位的管理，严厉根据施工方案进行施工，工人必需三证完全，根据总包单位要求装备足够管理人员。（7）垃圾清运首先联系好垃圾消纳点，并办好垃圾消纳答应证。粉末状的、简约扬尘的垃圾（如砼碎渣）装入袋子内经过翻斗车清运。从漏渣洞运下的垃圾到达地面后用小型铲车将垃圾运至暂时堆放场，运下的垃圾人工或机械运至暂时堆放场，进入暂时堆放场的垃圾也要分类堆放，然后一致卸车外运。第六节、脚手架搭设工程1、搭高要求本工程脚手架搭设人员必需是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规章》考核合格的专业架子工。搭设脚手架人员必需戴好安全帽、系安全带、穿防滑鞋。按国家颁布推行的《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）要求进行搭设、验收和维护，同时需符合现场状况并满足立面整治施工要求。2、搭设方式脚手架搭设前需由技术人员进行设计计算，编制脚手架搭设备工方案。施工担任人按施工组织设计要求向架设和运用人员进行技术交底。架设材料的规格和质量必需符合技术规定的要求。脚手架要由专人搭设，并尽量避开或增添在拆除、运输和存放过程的损坏。确保脚手架具有波动的结构和足够的承载力。严厉根据规定的构造尺寸进行搭设，把握好立杆的垂直偏向攻横越杆的程度偏向工，并确保节点连接达到要求（绑好、柠紧或插挂好）。操作面档间距不得大于800mm，并且保证平整。脚手架板要铺满、铺平和铺稳，控头板运用直径3.2mm的镀锌钢丝固定在支撑杆件上。板与板之间在背面用木档交叉固定连结，边缘与脚手架绑扎坚固，使操作面构成一个坚固、波动的全体。搭设过程中要准时设置斜撑杆、剪刀撑，避开脚手架在搭设过程中发生偏斜和倾倒。周围护栏高度不低于1.2米，横档不少于二根。3、脚手架验收脚手架的验收应根据JGJ130-2001规范标准、施工技术交底文件规定。脚手架材料必需符合规范要求，钢管和扣件应进行防锈处理。木脚手板宽度不宜小于200mm，厚度不宜小于50mm.立杆应垂直，扣件应扣紧不松动。操作面应平整、波动。4、脚手架管理与维护脚手架运用过程中，操作面上不能堆放重物。施工时不得随手往下乱扔物品，以免坠物伤人。在脚手架上进行电、气焊作业时，必需有防火措施和专人看管。5、脚手架拆除脚手架拆除必需由专业架子工操作，并且要有具体的拆除方案。拆除脚手架时应肃清脚手架上杂物及地面妨碍物。拆除作业必由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。拆除时钢管、扣件不得随处乱扔，并应准时搬离现场。第七节、外墙涂料工程1、施工操作工艺（1）基层处理将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等肃清凿平，并将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物打扫洁净。（2）补腻子有石膏腻子将墙面等基层上磕碰的凹坑、缝隙等处分遍找平，干燥后用1号砂纸打磨平，并将浮尘等扫净。（3）满刮腻子刮腻子是根据墙面或基层表面的平整度来打算遍数，普通状况多为三遍。第一遍腻子用胶皮刮板横向满刮，一刮板接着一刮板，接头不得错槎，每刮一刮板最终收头时，要收的洁净利落。干燥后用1号砂纸打磨，将浮腻子及班迹磨平磨光，并将墙面打扫洁净。其次遍腻子用胶皮刮板竖向满刮，全部材料和操作方法用一遍腻子，干燥后用1号砂纸打磨平，并打扫洁净。第三遍腻子用胶皮刮板找补腻子，用钢皮刮板满刮腻子，将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光磨平，应留意不要漏磨或穿腻子。（4）刷涂丙烯酸涂刷丙烯酸漆普通以三遍成活。第一遍刷涂丙烯酸漆涂料：施涂挨次是刷墙面时先上后下。先将墙面打扫洁净，再用布将粉尘擦净。丙烯酸涂料用宽排笔涂刷，运用新排笔时，应将活动的笔毛整理掉；丙烯酸涂料运用前应细心搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂时拉不开笔。干燥后补腻子，待补腻子干燥后用砂纸打磨光，并将灰尘打扫洁净。其次遍刷涂丙烯酸漆涂料：其操作方法及要求同第一遍。用前将丙稀酸涂料充分搅拌，如不很稠，尽量不加水或少加水，以防露底。待漆腊干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，表面打磨光滑后打扫洁净。第三遍刷涂丙烯酸漆涂料：操作方法及要求同其次遍。由于丙烯酸漆腊干燥较快，应连续快速操作，涂刷时从一端（头）开头，渐渐涂刷向另一端（头），要留意上下挨次刷互相连接，后一排笔接前一排笔，使排笔运转均匀，避开消灭干燥后再处理的接头。2、质量标准（1）保证项目涂料工程等级和材料种类、颜色应符合设计要求和国家现行有关规范规定的标准。涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底。（2）基本项目大面无透底、流坠和皱皮缺陷。涂层表面光亮、光滑、均匀全都。装饰线、分色线、分格缝平直、迟滞。（3）成品爱护刷涂丙烯酸漆涂料前，首先清算好周围环境，防止尘土飞扬，影响饰面质量。施涂时，不得净化地面、阳台、窗台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程。最终一遍涂料刷涂完后，涂料未干前，不应打扫周围环境，严防灰尘等净化饰面。在拆脚手架子或吊篮时，该当心轻拆、轻拿、轻放，严防划破饰面和碰坏墙口角。涂料饰面施涂终了后，应派专人担任看护和管理，以防别人在其饰面上乱写乱画、乱蹬、乱摸，形成净化或损坏。3、安全措施操作前检查脚手架和跳板能否搭设坚固，高度能否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应准时修整。禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人数不得集中在一同，工具要搁置波动，防止坠落伤人。在两层脚手架上操作时，应尽量避开在同一垂直线上工作，必需同时作业时，下层操作人员必需戴安全帽。抹灰时应防止砂浆掉入眼中，接受竹片或钢筋固定八字靠尺板时，应防止竹片或钢筋回弹伤人。夜间暂时用的移动照明灯，必需用安全电压。机械操作人员须培训持证上岗，现场一切机械设备，非操作人员一概禁止乱动。4、施工应留意事项（1）刷涂丙烯酸漆涂料饰面，其基层或基体含水率（混凝土和抹灰表面等）不得大于10%。（2）腻子应坚实坚固，不得粉化、起皮和裂纹，并应具有耐水功能。（3）涂刷涂料时，除应留意不漏刷外，还应保持涂料的稠度，不行过多加水，以防透底。（4）“涂刷时应上下顺刷，后一排笔接前一排笔，不能间隔工夫过长，以防接头分明：大面积施工涂时，应配足人员，互相连接，避开消灭分明接槎。（5）丙稀酸漆涂料稠度要适中，排笔蘸涂料要过度，涂刷时要多理多顺，手用力要均匀全都，以防止刷纹分明。（6）分格线（缝）应仔细按标高找好，并弹好粉线，要指定技术高的仔细担任的人来操作，以保证分格条（缝）深度、宽度要均匀全都，平整光滑，楞角划一，横平竖直、迟滞。（7）配料要合适、要配足，宜一次用完，确保颜色全都。（8）施工时，应接受双架子或活动吊篮及桥式脚手，应禁止将支杆靠压在墙体上，以免形成二次修补，影响涂层饰面美观。大风或大雨不得施涂丙烯酸漆涂料饰面，以防灰尘净化涂层和雨水冲洗涂层面影响饰面质量。第八节、天棚吊顶施工安装前留意事项：安装大龙骨应考虑顶棚起拱高度不小于房间的跨度的1/200。1、工艺流程：弹顶棚标高程度线→划龙骨分档线→专业管线安装→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板。2、弹顶棚标高程度线，根据设计标高在各楼层的周围墙上弹程度把握线，弹线应清楚、精确。3、划龙骨分档线，按设计要求的主、次龙骨间距在已弹好的顶棚标高程度线上划龙骨分档线。4、安装主龙骨吊杆：为保证骨架的波动，接受收缩螺栓固定小角钢，角钢上焊Φ6吊杆。在弹好顶棚标高程度线及龙骨分档线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨地位及吊杆间距固定吊杆，吊杆另一端焊Φ6螺栓丝杆，吊杆地位长度要精确合适。吊杆不与专业管道接触。吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。5、龙骨安装：接受50型龙骨或烤漆龙骨，龙骨中部起拱高度按房间短方向距离在1/200-1/300之间。主龙骨安装好后拉线校正，再安装次龙骨，次龙骨分档必需按图纸要求进行，四边龙骨贴墙边，全部卡扣，配件地位要精确坚固。主龙骨悬挑端不大于300mm，主龙骨与专业管道和大型灯饰发生冲突时，先将主龙骨断开，再用型钢加固，必要时附加主龙骨。6、面层安装：龙骨安装终了后让专业施工的管线安装终了后再进行面层的施工。面层为纸面木望板或矿棉板，面层必需与龙骨连接坚固，平整，缝隙均匀、正确，各种留洞留设正确。7、刷防锈漆：轻钢骨架未做防腐处理的表面，如吊挂件、连接件、钉固附件等，在各工序安装前须刷防锈漆。8、与水、电、风等专业的协作：吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，假如协作不好将不只影响工程进度，而且还会形成材料铺张，所以必需协调好二者的关系。首先吊顶施工必需在水管试压、保温，电管铺设、穿线终了及风道安装，风机、调试终了后进行。电专业安装灯具及其他专业修缮吊顶内的设备时必需有吊顶专业人员伴随，以免损坏或净化罩面板。9、在吊顶施工中，我们将重点把握以下几个方面：通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度把握；大面积木望板的防裂措施。现就以上成绩提出如下措施：（1）通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度把握：图纸设计灯槽及窗帘盒的侧面板为纸面木望板，与吊顶立体面板材料全都。在侧面接缝处理上，根据多个工程的实践阅历，板接缝应留置4~6mm，用石膏嵌缝膏加乳胶拌制成嵌缝材料填实，由于该材料有肯定弹性，故当前基本不会消灭收缩裂痕。待其凝结后，在强度上也能达到甚至超过木望板强度，能满足通长板的钢度要求。（2）通长板的平整度把握，次要实行两个措施：一是保证板材干燥、不受潮、切割时置于平整的工作平台上，使木望板不发生变形。二是在龙骨架安装固定上，龙骨要密，考虑运用干燥木龙骨作为竖向龙骨，刨光找平。刷防腐、防火涂料，把握龙骨本身变形，使木望板能很好与龙骨吻合。保证一次安装即可达到平直要求，不需二次调整。（3）大面积木望板防裂：纸面木望板吊顶开裂的次要缘由有三个：吊顶板局部变形：次要是吊杆螺钉固定不紧，吊杆间距太大，木望板与龙骨固定的自攻螺钉间距太大。在施工完成后会发生缓慢变形。因此，该工程吊杆间距应按吊顶最小间距900mm施工，自攻螺钉间距取150mm，吊顶龙骨与吊杆连接时肯定要拧紧挂件上下螺母。这三个方面要作为重要的环节加强检查、把握。吊顶板缝用玻璃丝布，简约消灭腻子层加厚景象，对吊顶质量会产生肯定的影响。板缝改用穿孔纸带加乳胶粘封，由于纸带与木望板纸面材全都，加上乳胶良好的韧性及本身的憎水性，运用效果很好，在板缝处不消灭黄色色带，也不易开裂。大型吊挂物荷载致使的局部变形。在施工中，肯定要根据吊灯的实践状况，设吊灯公用吊杆，对吊灯部分吊顶进行局部加固。10、轻钢龙骨纸面木望板吊顶质量检查标准：序号项目允许偏向（mm）纸面木望板检查方法1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺2接缝平直3用5m接线3压条平直2用5m接线4接缝凹凸1用直尺和楔形塞尺第九节、EPS装饰线条施工一、EPS装饰线条安装施工流程材料检验、分类堆放——现场测量放线——定位、放线——基础处理——配置砂浆——EPS构建粘结——粘结缝处理——粘贴耐碱网格布——验收、交工二、施工要求1、基层处理：（1）待施工安装墙面，窗门洞口等施工程序曾经完成后1）基层清算①清算混凝土墙面上残留的浮灰、补充旧墙体隔空面、起鼓面要铲除、油污等杂物及抹灰空鼓部位等。②要求粘贴表面平整度偏向不超过4mm，超差时对突出墙面进行打磨，对凹进部位进行找补抹平（需找补厚度超过6mm时用1:3水泥砂浆抹灰，需找补厚度小于6mm时用聚合物粘结砂浆实施找补）；以确保整个墙面的平整度在4mm内，做到阴阳角方正、上下迟滞。

2）配置砂浆①施工运用的砂浆是针对EPS基面要求而特殊配置的公用粘结复合型砂浆；②施工时用手持式电动搅拌机搅拌，搅拌必需充分、均匀，稠度适中。③砂浆调制终了后，需静置5分钟，运用前再次进行搅拌，搅拌好的砂浆应在3h内用完。2、根据图纸安装尺寸切割EPS构件。EPS构件均与为标准尺寸，切割时要考虑拼接缝宽。EPS聚苯线条尺寸、外形根据甲方图纸而定；窗套方形时可接受切割45°角，打碰粘结剂进行粘接，若是圆弧状可接受对接打碰头粘结剂。3、EPS构件粘贴时，聚苯EPS构件粘结剂，应运用优质复合型粘结砂浆，接受薄层框点粘法进行粘贴，粘灰率不得少于60%，用力挤压EPS构件使砂浆从周边溢出，粘接缝宽不大于3mm。粘接缝应随粘随勾，灰缝饱满，并保持EPS构件表面的洁净。4、对于较大的EPS构件，安装时要求设置支撑进行暂时固定（接受在墙面预裁钢筋法，既可以防止暂时下坠，也为当前的安全起到作用）。5、安装时，若需拼接，应事前测量好拼装尺寸和角度，并在平整地方进行预拼装，缝隙不大于3MM。用优质复合型粘结砂浆作拼接粘结材料，砂浆稠度可稍大些，接受框点粘法进行。拼接时要求稍微、均匀用力挤压，以使灰缝满足。6、拼接完灰缝运用灰刀勾平，使EPS构件成为一体。干燥后，若EPS构件拼缝处留有多余粘结砂浆可用砂纸进行打磨。7、拼缝处理：由于构件是由每段拼接成型的，故接缝处应在外墙刮腻子时粘接大小不小于10cm的玻璃纤网格布，在进行后序的涂料或真石漆工。8、施工完的EPS构件就留意成品爱护，严禁蹬踏、重物撞击。如有损坏，应将整块EPS构件剔除重装。第十节、屋面天沟修复施工一、施工流程铲除原三元乙丙→基层清算→铺粘卷→卷材封口→检查验收二、施工工艺及技术交底1、铲除原防水层、清算基（1）将原三元乙丙防水层铲除洁净。（2）基层清算时必需将基层表面的异物、尘土杂物打扫洁净。阴阳角等处更应仔细清算。2、热熔铺粘防水卷材（1）卷材的配置—应将卷材顺长方向进行配置，使卷材长向与流水方向垂直，卷材搭接要逆流水坡方向，不应成逆向。（2）先铺设下水口部位，按标高由低向高的挨次铺设。（3）用高压喷抢与卷材和基层的夹角处均匀加热，待卷材表面熔化后把成卷的改性卷材向前滚铺使其粘结在基层表面上。（4）搭接缝的边缘以溢出热熔的改性沥青为宜，然后用喷抢均匀热熔卷材搭接缝用小抹子把边抹好。（5）铺贴立体和立面的卷材防水层使卷材紧贴阴角，不应空鼓。第十一节、瓦屋面翻新施工一、工艺流程弹线—顺水条安装—挂瓦条安装—主瓦铺设—脊瓦铺设—工程验收及评定二、施工要点1、定位放线：在屋面找平层和防水层施工完当前，应根据屋面结构特征将屋脊、排水沟、檐口等地位进行定位，并在屋面上弹出顺水条安装地位线，便于安装顺水条；2、钉20×40顺水条（屋面保温接受内嵌式保温板的，顺水条高度应根据保温板厚度确定）:在斜屋面垂直方向每隔600mm间距弹出顺水条安装地位线，顺水条接受杉木干料制造，并进行防腐处理。全部顺水条必需操程度如有不平用木塞子固定；在屋脊、檐口、排水沟等部位接受附加顺水条，顺水条不得接受有结疤、有开裂等景象的木条施工。3、钉30×40杉木挂瓦条：挂瓦条的间距要根据平瓦的尺寸和一个坡面的长度经计算后确定。挂瓦间距最大不得大于350mm，保证最小搭接尺寸大于70mm；挂瓦条断面为30mm×30mm，长度普通不小于三根顺水条间距，挂瓦条必需平直（特殊是保证瓦条上边口的平直），接头在顺水条上，钉置坚固，不得漏钉，接头要错开，同一根顺水条上不得连续超过三个接头；钉置檐口（或封檐板）时，要比挂瓦条高20～30mm，即接受30×60mm的枕瓦条，平行与檐口往上30mm，以保证檐口第一块瓦的平直；钉挂瓦条普通从檐口开头逐渐向上至屋脊，钉置时，要随时校核瓦条间距尺寸的全都。为保证尺寸精确，可在一个坡面的两端，精确量出瓦条间距，要通长拉线钉挂瓦条。4、挂主瓦：安装瓦片应由屋檐右下角开头，自右向左、由下而上；每片主瓦的瓦爪必需紧扣在挂瓦条上，与左边下面两块瓦落槽密合，随时留意瓦面、瓦楞平直，不符合质量要求的瓦不能铺挂。隔排错缝排瓦，每排主瓦之间按1/2错缝搭接。檐口瓦要挑出檐口

50～70mm，为了保证挂瓦质量，应从屋脊拉一斜线到檐口，即斜线对准屋脊下第一张瓦的右下角，依次与其次排的其次瓦、第三排的第三张¼¼直到檐口瓦的右下角，都在一直线上。然后由下到上依次逐张铺挂，可以达到瓦沟顺直，划一美观。5、挂脊瓦：斜脊、斜沟瓦：先将整瓦（或选择可用的缺边瓦）挂上，沟瓦要求搭盖泛水宽度不小于150mm，弹出墨线，编好号码，将多余的瓦面用切割机割除，保证锯边平直，然后按号码次序挂上；斜脊处的瓦也按上述方法挂上，保证脊瓦搭盖平瓦每边不小于

75mm，弹出墨线，编好号码，锯去多余部分，再按次序挂好。斜脊、斜沟处的平瓦要保证运用部位的瓦面质量；挂斜脊脊瓦时，应拉统长麻线，铺平挂直。斜脊部位运用水泥砂浆，最下片需求协作主瓦安装斜脊封头。6、细部处理及清算工作：屋面挂瓦工程施工完成后，用清水或拖把将施工面清洗洁净，并将施工废料清算出施工现场。

第十二节、APP改性沥青防水卷材屋面施工一、工艺流程（热熔法）清算基层→涂刷基层处理剂→铺贴节点卷材附加层→热熔铺贴卷材→热熔封边→蓄水实验→作爱护层二、清算基层：施工前将验收合格基层表面尘土、杂物清算洁净。三、涂刷基层处理剂：高聚物改性沥青防水卷材可选用与其配套基层处理剂。运用前在清算好的基层表面，用长把滚刷均匀涂布于基层表面上，常温经过4h后，开头铺贴卷材。四、附加层施工，在女儿墙、水落口、管根、檐口、阴阳角等细部先做附加层，普通用热熔法运用改性沥青卷材施工，必需粘贴坚固。五、热熔铺贴卷材：按弹好标准线的地位，在卷材的一端用火焰加热器将卷材涂盖层熔融，随即固定在基层表面，用火焰加热器对准卷材和基层表面的夹角，喷嘴距离交界处300㎜左右，边熔融涂盖层边跟随熔融范围缓慢地滚铺改性沥青卷材，卷材下面的空气应排尽，并辊压粘结坚固，不得空鼓；卷材的搭接应符合《屋面工程技术规范》GB50345的规定。接缝处要用热风焊枪沿缝焊接坚固，或接受焊枪、喷灯的火焰熔焊粘牢，边缘部位必需溢出热熔的改性沥青胶。随即刮封接口，防止消灭张嘴和翘边。六、卷材铺贴方向应符合下列规定：1、屋面坡度小于3%时，卷材宜平行屋脊铺贴。2、屋面坡度在3%以上或屋面受震惊时时，卷材可平行或垂直屋脊铺贴。3、上下层卷材不得互相垂直铺贴。4、热熔铺贴卷材时，焊枪或喷灯嘴应处在成卷卷材与基层夹角中心线

上，距粘贴面300mm左右处。如接受双层铺贴防水层，其次层铺贴的卷材，必需与第一层卷材错开1/2

幅宽，其操作方法与第一层方法相反。搭接缝，接缝熔焊粘结后再用火焰及抹子在接缝边缘上均匀地加热抹压一遍，然后用防水涂料进行涂刷封边处理。立体部分卷材铺完经蓄水实验验收合格后，应按设计要求，做好爱护层。不上人屋面普通直接铺贴背面带片石或石渣的防水卷材，或在防水层表面涂刷银色反光涂料。七、卷材末端收头：在卷材铺贴完后，应接受橡胶沥青胶粘剂或公用密封材料将末端粘结封严，防止张嘴翘边，形成渗漏隐患。八、屋面防水层竣工后，应作蓄水或淋水实验。有女儿墙的平屋面做蓄水实验，蓄水24h无渗漏为合格。破屋面可做淋水实验，普通淋水2h无渗漏为合格。九、屋面防水爱护层：屋面防水爱护层分为着色剂涂料、地砖铺贴、浇筑细石混凝土、或运用带有矿物粒（片）料，细砂等爱护层的卷材。（1）着色剂涂刷：此种做法适用于非上人屋面。首先将防水层表面清擦洁净，并要保证表面干燥，着色剂颜色应严峻，颜色不能过重，用涂料辊子将着色涂料均匀涂刷在防水层表面且不少于两遍，涂刷后颜色应均匀，无漏刷、透底、掉色等缺陷。（2）矿物片粘贴：此种做法适用于非上人屋面。首先将防水层表面清擦洁净，并保证表面干燥，均匀涂刷粘结剂，将用水冲洗过且晾干后的矿物片均匀撒在防水层表面，并进行适当压实，待矿物片打扫洁净，有显露防水层处进行补贴。要求施工终了后，爱护层表面粘结坚固，厚度均匀全都，无透底、漏粘。（3）地砖铺贴：此种做法适用于上人屋面。在防水层表面铺设隔离层后，再铺摊水泥砂浆进行地砖铺贴，铺贴过程中应留意屋面的排水坡向及坡度，水落口处不得积水；也可接受干砂卧砖铺贴地砖其效果较好。（4）在卷材防水层上铺设隔离层后，可浇筑细石混凝土爱护层，并留设分隔缝，其纵横间距不宜大于6m。十、防水爱护层施工过程中，应加强对防水层的成品爱护工作。第十三节、铝合金推拉窗安装一、工艺流程弹线找法规→门窗洞口处理→门窗洞口内埋设连接铁件→铝合金门窗拆包检查→按图纸编号运至安装地点。检查铝合金护膜→铝合金门窗安装→门窗口周围嵌缝、填保温材料→清算→安装五金配件→安装门窗密封条→质量检验→纱扇安装。二、弹线找法规在最高层找出门窗口边线，用火线坠将门窗口边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。门窗l：1的程度地位应以楼层+50cm程度线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮(若标高相反)则应在同一程度线上。三、墙厚方向的安装地位根据外墙大样图及窗台板的宽度，确定铝合金门窗在墙厚方向的安装地位；如外墙厚度有偏向时，准绳上应以同一房间窗台板外露尺寸全都为准，窗台板应伸入铝合金窗的窗下5m为宜。四、安装铝合金披水按设计要求将披水条固定在铝合金窗上，应保证安装地位正确、坚固。五、防腐处理1、门窗框两侧的防腐处理应按设计要求进行。如设计无要求时，可涂刷防腐材料，如橡胶型防腐涂料或聚丙烯树脂爱护装饰膜，也可粘贴塑料薄膜进行爱护，避开填缝水泥砂浆直接与铝合金窗接触。2、铝合金门窗安装时若接受连接铁件固定，铁件应进行防腐处理，连接件最好选用不锈钢件。六、就位和暂时固定根据已放好的安装地位线安装，并将其吊正找直，无成绩后方可用定。七、与墙体固定铝合金门窗与墙体固定有三种方法：1、沿窗框外墙用电锤打Φ6孔(深60mm)，并用型(Φ6钢筋(4Omm×60mmm)粘107胶水泥浆。2、连接铁件与预需求量钢标兵或剔出的结构箍筋焊牢。3、混凝土墙体可用射钉枪将铁脚与墙体固定。不论接受哪种方法固定，铁脚至窗角的距离不应大于180mm，铁脚间距应小于600mm。八、处理门窗框与墙体缝隙铝合金门窗固定好后，应准时处理门窗框与墙体缝隙。如设计未规定填塞材料种类时，应接受矿棉或玻璃棉毡条与层填塞缝隙，表面面留5～8mm深槽口填嵌缝膏，严禁用水泥砂将填塞。在门窗框两侧进行防腐处理后，可填嵌设计指定的保温材料和密封材料，待铝合金和窗台板安装后，将窗框周围的缝隙同时填嵌，填嵌时用力不应过大，防止窗框受力后变形。1、将预留门洞按铝合金门框尺寸提早修缮好。2、在门框的侧边固定好连接铁件（或木砖）。3、门框按地位立好，找好垂直度及几何尺寸后，用射钉或自攻螺丝将其门框与墙体预埋件固定。九、地弹簧座的安装根据地弹簧安装地位，提早剔洞，将地弹簧放入剔好的洞内，用水泥砂浆固定。地弹簧安装质量必需保证：地弹簧座的上皮肯定与室边疆平全都；地弹簧的转轴轴线肯定要与门框横料的定位销轴心线全都。十、铝合金门扇安装门框扇的连接是用铝角码的固定方法，具体作法与门框安装相反。十一、安装五金配件待浆活修缮完，交活油刷完后方可安装门窗的五金配件，安装工艺要求详见产品阐明，要求安装坚固，运用机警。十二、安装铝合金钢纱门窗1、绷铁砂(或铜纱、铝纱)、裁纱、压条固定，其施工方法同钢纱门窗的绷砂。2、安装五金配件。第十四节、金属栏杆翻新施工一、工艺流程施工预备→放样→下料→焊接安装→打磨→焊缝检查→抛光。二、次要施工方法1、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。2、根据各种杆件的长度精确进行下料，其构件下料长度允许偏向为1mm。3、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，经过焊接工艺实验验证。4、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙能否符合要求，定位焊能否坚固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗濯剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。5、焊接时应选用较细的不锈钢焊条（焊丝）和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应坚固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。6、杆件焊接组装完成后，对于无分明凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则运用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必需使外观光滑、平顺、无分明的焊接痕迹。其次章、工程款（劳务工作人员工资）分解运用方案及保障措施—工程量申报制度（含已竣工质量验评、工程量核对确认、月度或进度款请款等）一、项目部填制工程项目付款恳求单时应具体注明：付款缘由、质量及进度状况、已付款、扣款及本次应付款金额。二、项目部应建立台账，登记每笔付款、扣款状况，并接受主管指导的检查、监督。每月10日与建设单位财务部门根据各自台账进行核对、总结并构成备忘报财务总监和总经理。三、为了给我单位指导在制定工程项目款项支付时供应决策根据，相关部门必需严厉执行下列申报和审核要求：1、每月25日前对方单位按单项分部工程向工程部申报工程进度、完成的工程量（工程进度表）、材料耗费、设备购置及安装状况（设备到货及安装进度等），并提出下月的工程进度方案、工程量完成方案及材料、设备购置方案。2、工程部经理和现场监理对施工单位呈报的工作量报批方案，要在2日内审核终了，经签字后报我单位指导，同时抄报财务部一份。3、下列由项目部组织，技术成本部部、财务部参与核实检查，3日内提交核查状况报告并向我单位指导书面汇报：（1）当月工程的笼统进度；（2）月工程分部分项的完成状况（含单项工程的累计完成量）；（3）工程款的支付状况；（4）材料耗费状况、设备购置安装进度。以上各项数据以每月25日止的实践完成为准。同时，工程部根据工程总体要求，提出下月工程进度的具体意见及资金运用方案，经我单位指导同意后，由工程部担任实施。四、全部设计变更、零星工程、新增工程、现场签证等的用款均应事前书面定价（估价），附有材料、用工结算单并签署合同（协议），经以上程序审查同意后作为付款根据。工程竣工阅历收合格后，应准时办理结算。五、付款工夫：暂定每月5日为上月工程款的支付工夫（合同另有规定的按合同规定办理）。第三章、工程款（劳务工作人员工资）分解运用方案及保障措施—承诺工程款专户专项、专款公用我公司在此严峻 承诺：2015年中山大道沿线（江汉区）房屋立面整治工程—永康里、三新横街在施工中，坚决做到专户专项、专款公用，全部工程款全部用于本工程，绝不挪用于其它事务，确保本工程按期保质保量完成施工义务。第四章、工程款（劳务工作人员工资）分解运用方案及保障措施—承诺优先支付劳务作业人员工资1、我公司在此严峻 承诺：我公司将极积呼应招标文件要求及执行国家有关劳务人员工资管理法律法规。在工程款管理方面，把劳务人员工资管理作为重点，优先支付劳务人员工资，绝不发生拖欠劳务人员工资状况。2、完全呼应国家及市政府对劳务工工资发放的政策和要求；3、与劳务工制定书面劳务合同率达到100%；4、按劳务合同要求，向劳务工支付劳务工资率达到100%；5、劳务工因工资纠纷向市政府上访率为零。我单位将工资直接发放给劳务作业人员本人，绝不发放给“包工头”或其他不具备用工主体资历的组织和个人。我单位承诺优先支付劳务作业人员工资，否则罚款合同价款的1%。第五章、工程款（劳务工作人员工资）分解运用方案及保障措施—承诺防止拖欠分包单位工程款、材料设备款我公司将把分包单位管理及材料设备供方管理作为确保整个工程别扭实施的前题，我公司承诺，绝不拖欠分包单位工程款、材料设备款，避开纠纷。与分包单位、材料设备供应商良好合作，协同完成本工程全部施工义务。第六章、工程款（劳务工作人员工资）分解运用方案及保障措施—落实劳务工作人员工资、分包工程款、材料设备款的保障及补救措施一、劳务作业人员工资的发放及补救措施：1、在工程开工前，根据所需劳务工的数量，依法与劳务工签署劳动合同，并在劳动合同中明白规定劳动合同期限、工作内容、劳动爱护和劳动条件、劳动酬劳及支付方式以及违犯劳动合同的责任等内容；2、建立劳务人员台帐信息卡，按劳资程序进行，考勤、管理做到按劳取酬。3、劳务人员享用劳保福利，同时按年给每位劳务人员购买人身不测损害保险。4、完善工资基金账户制度。公司财务部门担任按有关规定在基本开户银行设立工资基金账户，留存至少一个月的工资留转金。金额不得少于公司运用劳务工人数按每人每月2000元计算的总额。任何单位不得挤占、挪用工资账户留转金。5、在劳务合同中，明白劳务工工资的发放数额和发放工夫，并严厉按劳务合同中的商定进行实施。6、劳务工工资监管发放实施措施：(1)我公司各有关部门乐观实行措施，保证劳务工工资准时发放、让劳务工劳有所得。为了保证工人工资得到保障，我公司单独设置了劳务工管理部门。特别调查处理劳务工工资拖欠、纠纷等景象，一经发觉将对其严峻 处理，做到“工程清工资清”。(2)另公司实施农夫工工资监督员制度。公司工会担任指派或农夫工民主推选一名工资监督员，担任监督公司、项目部工资支付行为。工资监督员有权经过查验公司、项目部工资发放表等理解公司工资发放状况，监督公司、项目部按规定列支和发放农夫工工资。工资监督员发觉的成绩，公司、项目部必需实行措施准时订正。二、分包工程款发放落实及补救措施：1、分包工程发包人与分包工程承包人（劳务作业工程分包）该当依法签署分包合同，并根据合同商定实行义务。分包合同必需明白商定支付劳务工程款的工夫、结算方式以及保证按期支付的措施，确保分包工程款和建筑业企业职工工资的支付。2、我单位不得向无资质的个体承包人发包工程。3、总承包企业、专业承包企业支付劳务分包企业劳务工程款时，只能向劳务分包企业支付，不得向无资质的个体承包人支付，不得以实物或有价证券等方式抵付。4、分包工程发包人与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，该当从解除合同之日起一月内付清分包工程款；我单位每月至少一次支付其职工的工资。工资结算周期超过一个月的，该当每月预付工资，预付的工资不得低于当地最低工资标准。余下未结算、支付部分，按下列规定进行一次结算，并足额支付；当年7月份结算、支付上半年工资，次年元月份结算、支付上年度全年工资。三、材料设备款的保障及补救措施：建立健全大宗材料、设备选购招标程序,按合同约束单方1、公开招招标的方式选择供应商。预防和处理拖欠货款成绩，维护合法酬劳权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律及政策，结合公司实践，制定公司支付货款方法。2、大宗材料、设备集中招标选购流程:(1)选购根据是项目部的年度和月度选购预算与方案；(2)选购方案调度管理部门对方案进行信息汇总、分类；(3)招标办公室查找符合性供应商；(4)符合供应商调查、资历审核，填写“供应商调查表”(5)招招标材料预备；(6)进行招招标。(7)根据招招标流程；确定中标单位、签署统购分供合同；(8)供应商根据方案定期、定点送货；(9)供应商根据合同和经同意的有效票据定期到财务结算；(10)价格的调整。根据随行就市的准绳，随着市场价格的变动，供应商应对供应价格准时进行调整，假如价格行为不合理，公司要和供应商交涉，准时对选购价格进行调整。(11)为保证各种选购流程科学性、一致性、可追溯性应对各种选购表格进行一致格式，规范填写、残缺保存。一个闭环的选购流程档案包括：选购物资分类表、供应商调查表、供应商资质、询价单、货比三家价格表、评标记录、招标书、中标告诉书、选购方案单、入库检验单。以上材料根据流程不同保存不同的档案材料。一致由招标办管理。3、关于选购价格的外部把握：(1)对于材料的初始价格，要在招招标程序中，由集体决策确定，并写入合同；(2)对材料价格实举动态把握。材料价格经常随市场波动，不是原封不动的，因此必需实举动态管理和把握。有关动态管理和把握的准绳要在招招标程序中写入合同中去。(3)公司要建立材料价格信息部，项目部要设立相应的价格信息员；担任市场材料价格信息的搜集，整理，分析和比对，监督供应商价格的合理性。建立价格信息库，建立供应商价格执行分析系统，准时监督预警供应商的价格走势和价格行为以及对我公司的影响，并建立准时报告制度；4、关于材料结算的外部把握：关于材料的结算方式、结算周期、付款比例，均应在招招标过程中明白，并写入合同；材料的结算一概由财务部门一致结算，其别人不得私自进行结算，特殊是不允许与选购事项相关联的人员进行结算；财务部门根据与供应商签署的合同、资金支配方案、供应商手中持有的经同意的发票、入库单、质量验收单，进行结算；公司财务部根据项目部选购合同规定的付款周期确定项目部在不同时期的付款率，并作为财务经理的考核目的，公司财务要建立付款比率动态把握信息体系，对各项目付款的状况进行适时动态的监督把握；公司财务每月要应付款的状况进行一次片面的审查。我单位对本项目部劳务作业人员工资、分包工程款、材料设备款的支付进行监督，督促依法支付以下款项。我单位在银行开设劳务作业人员工资专户、分包工程款专户、材料设备款专户，并按不低于工程中期计量金额5%的比例将资金划到工资专户，用以支付劳务作业人员工资，劳务作业人员工工资、分包工程款、材料设备款的发放由指定银行监督实施。第七章、施工工期方案、笼统进度及保障措施—工程方案总体方案一、施工进度方案完成的条件施工进度方案能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我必需对一些客观制约施工的条件进行明白并提出业主对这些条件应惹起充分的注重，并在施工消费中进行落实处理。根据我每月（或阶段）报送的施工进度方案，特别编制了擅长图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等工夫表，这些工夫的确定，是根据以往工程的施工阅历而构成的，特殊是设备及有些定制的材料有肯定的加工期限，在表中所表述的是最晚的极限工夫，业主只要保证了这些工夫表的要求，才能按施工进度方案完成施工义务。二、施工进度方案管理及管理措施接受四级管理方式，四级管理是指总进度方案管理，阶段性进度方案的管理，月进度方案管理，周进度方案管理。并以周方案作为实施性方案。在确保周方案按时完成的前提下，保证月工资方案，阶段性方案，乃至总进度方案的完成，施工进度方案的把握结果作为我对项目的重点目的从月底进行片面检查，并与经济支出相挂钩的手腕，以确保工期按各节点要求准时竣工或提早竣工。同时明白项目消费副经理主管并落实方案的实施，各工长主管并落实日方案的实施，项目经理对整个过程的施工进度方案，特殊是阶段性网络方案进行总把握。第八章、施工工期方案、笼统进度及保障措施—重要节点工期把握方案我单位根据本工程实践状况编制合理的总进度方案，在加大施工机械和劳动力投入的基础上合理组织施工，同时对测量工程、装饰工程、安装工程等进行跟踪管理和调整，次要实行的以下工程进度把握措施：一、充分考虑与本工程的交接，使工程在最短工夫内能别扭进入到道路施工阶段。二、在施工过程中合理支配各专业进行立体、交叉、流水施工，确保总进度。三、编制月、旬进度把握方案，严厉把握各专业进场、月、季进度等目的，根据实践状况对进度进行监控和调整，以“抓前不抓后”为准绳，确保工程的施工进度。四、组织每周消费例会，约请业主、监理及设计单位参与并指点，例会将以总结、分析上周消费情势、调整消费冲突、下周工作部署为次要内容，使施工进度把握在既定的目的内。第九章、施工工期方案、笼统进度及保障措施—对协作施工的水、电、气等管网施工的时限要求对于协作对施工的水、电、气等管网施工的时限要求均必需保证在本工程施工时期同步进行，在竣工验收前按甲方指定工期内必需竣工。第十章、施工工期方案、笼统进度及保障措施—笼统进度图表第十一章、施工工期方案、笼统进度及保障措施—工期把握保障措施1、项目经理部实施项目法施工,对本工程行使方案、组织、指挥、协调、把握、监督等六项基本职能。2、建立消费例会制度，每星期1-2次，检查上一次例会以来的执行状况，布置下一次例会前的方案支配，对于拖延进度的工作应找出缘由并分析，准时实行有效措施保证方案完成。3、接受施工进度总方案与季、月、旬方案相结合的各级网络方案进行把握与管理，并利用计算机技术进举动态管理。施工消费中抓主导工序，找关键冲突，组织流水交叉、支协作理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，经过施工网络节点把握目的的完成来保证各把握点工期把握进度方案的完成。4、根据业主的运用要求及工序施工周期，科学合理地组织施工，构成各分部分项工程的工夫、空间上的充分利用与紧凑搭接，从而延长工程式的施工工期。5、作好施工协作及后期施工预备工作，拟定施工预备方案，专人逐项落实，高质、高效的搞好后勤保障。6、发扬重合同、守信誉的光劳传统，思想上高度注重，合同履约率达到100%，现场设立党支部，做好思想政治工作，表扬好人好事，并同时运用经济手腕做好按劳安排工作，奖罚分明，不搞均匀主义，激发工人的劳动乐观性。7、从组织机构上仔细设置，选派优秀人员上岗，从工序上仔细分析对，从材料上充分保证，从机具上进步投入，从劳动上选择技术素养好的施工班组，集中我单位人力、财力、物力、赐予项目残缺的、独立的人力、物力、财力支配权，从而全方位地保证网络方案的落实。8、严厉按施工流水网络方案把握施工，只能提早，不能拖后，外部接受经济责任奖罚制度，项目各部门签署工期责任合同，按月方案检查各部门完成状况，对不能完成下达目的而影响工期的部门实行重罚，对每月完成状况较好的部门，按进度进展状况赐予重奖。9、配足资源。对于本工程，无论人力、物力、还是财力上我都放在第一位考虑，以保证重点工程项目的别扭竣工。10、科学管理，程序施工，把握关键工序进度。利用建筑软件，随时调整、优化施工方案，保证施工连续进行。11、协调好工序协作工作，增添互相关扰，避开返工返修，保证施工的有效性，从而延长工序的连续工夫。12、制造条件，充分利用夜间施工。留意各种机械的日常修缮、保养、运用，使其保持良好的工作形态，保障机械、电力正常供应。13、引进激励机制，施工管理体系上在施工队伍之间开放施工竞赛。利用经济手腕刺激操作层，对施工队伍实行淘汰制。第十二章、施工现场总立体布置第一节、施工总立体布置根据本工程的特点，本着对施工现场合理利用，并有利于施工中的节省，以施工组织的科学的理论为指点，细心设计施工总立体图，以此提出施工现场管理目的，并作为施工现场的管理的根据。1、施工机械现场布置：本工程施工机械的现场立体布置综合考虑了工程的现场状况、工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的，总立体布置图详见附图。2、现场暂时设备：现场暂时设备以有利于施工人员管理，有利于施工中材料的运输、运用，进步现场暂时设备的反复率，降低建设方的投入为目的，根据施工现场拟建工程地位及施工现场的具体状况进行合理现场暂时布置。3、施工垃圾的处理现场施工垃圾接受层层清算，集中堆放，专人管理，一致清运的方法。其次节、暂时用电、暂时用水及场区排程度面布置1、根据业主供应的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。按暂时给排程度面图及系统图的要求，在施工现场设置一个施工用水蓄水池，接受高压水泵送至运用部位。施工现场的消费排水必需经堆积后才能进入城市的排水管网，厕所的排污必需经过地区及化粪池处理方可进入城市管网。2、加强对施工现场立体布置的管理，合理利用有限的空间是工程别扭有序进行的关键。现场暂时办公用房、宿舍、食堂、厕所在施工中根据现场实践状况予以确定。第三节、施工现场总立体管理为确保现场施工的方案别扭进行和文明施工现场的完成，不只要合理的布置，更应有紧密、科学、一致的立体管理，施工总立体的管理由项目经理担任，划分片区包干管理。各片区分别与项目部签署合同，直接与经济挂勾。第十三章、总承包责任以及对分包工程、接近工程的协作、协调、管理、服务措施第一节、总承包的责任一、施工布署1、针对本工程的特点和各项实施目的的要求，同时也要不影响周围居民正常的生活次序，我单位在进场后根据业次要求及武汉市有关文明施工规定，对整个施工现场实行全封闭的管理，选用噪声较少的机械设备。2、本工程设置足够的施工机械来满足本工程的程度和垂直运输。具体详见《施工立体布置图》。3、组织分区流水施工与平行施工相结合，最大限制地利用有限的工夫和空间，组织交叉作业与平行作业，以延长工期。本工程按立面分层组织流水施工。围护及立面整治工程实行流水施工与交叉作业、平行作业等多种方式组织施工，同时作好水电设备安装的预留、预埋工作。4、作好现场施工道路的设置与排水处理，做到现场道路排水迟滞。5、在人力、材料、设备周转等方面，随时调拨，以满足现场施工需求。二、施工程序根据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工义务，我们将充分利用有效的工夫和空间，以主体施工为主关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织支配交叉作业，保证施工义务的别扭完成。其次节、对分包工程、临近工程的协作、协调、管理、服务措施一、与业主单位的协调协作措施按时参与业主召开的消费例会，触及到施工协作中的成绩除在会上提出外，应以“工程联系函”的方式，具体地将需求协作的事项阐明清楚。业次要求提出的更改做法，具体做好记录，会后准时与业主商定变更方案。同时乐观参与业主开展社会公益性活动。二、与设计、监理单位的协作详尽生疏图纸，将图纸中存在的成绩准时以书面方式向设计单位反映，定期参与监理例会，对理解不清的特殊结构、立面整治以书面或电话方式，请示设计院协商处理，确保工程别扭进行。三、与社会职能部门的协作根据各社会职能部门对建筑工地的要求，作好本人本职工作，以保证质量前提，社会信誉为关键，与其建立公正合理的关系，争取社会各界的好评。第十四章、质量保障措施方案—质量把握责任体系及人员的优化配置为保证按合同要求保质保期完成施工义务，建立健全项目质量管理体系和质量保证体系，并经过《项目质量保证方案》在施工消费中的贯彻和运转，不断进步工程施工质量。项目经理部的各职能部门成员组成项目质量管理指导小组，亲密协作业主、监理单位、设计单位和地区质监站，在单位总部的大力支持下，对整个施工质量进行把握和管理。一、工程质量保证体系为保证工程质量，项目经理部成立以质量经理为首，项目总工、质量担任人、项目副经理及各级管理人员组成的质量保证体系。现场设专职质检员2名，对整个施工质量进行监督、检查、管理、把握。二、人员的优化配置1、技术部次要质量职责（1）担任编制施工组织设计方案，主管项目的技术管理、计量管理、实验、测量及档案等材料和质量工作。（2）实施技术管理，必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指点书，对关键工序和特殊工序的质量进行把握。（3）参与工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的订正措施及缘由，责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。（4）担任项目职责范围内的检验、测量和实验设备(用具)的校准、标识、运用、管理，对其验证的精度担任。（5）担任制定项目预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔。（6）统计分析现场的砼、砂浆强度以及原材料状况，向主管指导提出建议和措施。（7）督促项目各级人员仔细做好质量记录，并按要求归档，技术材料要求准时、精确，并具有可追溯性。（8）组织对分部工程进行评定，指定人员填写分部工程质量评定表。（9）帮忙指导搞好各种技术培训工作，参与并指点QC小组活动，帮忙推行运用“四新”技术。2、工程部次要质量职责（1）担任编制本项目施工消费年、季、月(旬)的方案并检查落实状况，根据工程进度下达材料购买方案、半成品、成品加工方案，劳动力需求等方案，并组织落实。（2）每周组织召开一次消费会议，搞好施工消费调度工作。3、质安部次要质量职责（1）参与项目关键工序、特殊工序作业指点或方案的编制，并组织实施。（2）深化施工现场，参与处理施工中的技术成绩，参与质量事故的处理，参与订正、预防措施的策划。（3）督促施工人员严厉按设计图进行施工、工艺