2023年-工程部年度工作计划-5

第页2023工程部年度工作方案工程部年度工作安排

时间飞逝，时间在渐渐推演，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写安排了。信任很多人会觉得安排很难写？以下是我帮大家整理的工程部年度工作安排，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程部年度工作安排1

新年伊始，公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告，报告中，对我们所做的工作赐予了确定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式开展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际状况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作各管理处完成各项修理任务，特拟定工作安排如下：

一、人员支配

根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。

〔五〕针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作目标细化。

三、做好能源限制管理

能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：

〔1〕提高全部员工的节能意识

〔2〕制定必要的规章制度

〔3〕实行必要的技术措施，比方进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；将楼道内的照明限制开关改造为触摸延时开关。

〔4〕在设备运行和修理本钱上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。

四、预防性修理

〔1〕预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修安排，按既定的时间、工程和流程实施预防性检修。

〔2〕日常报修处理：设施、设备的日常运用过程中觉察的故障以报修单的形式实行修理措施。

〔3〕日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，觉察故障和异样刚好处理。

五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六、设施设备安排维保工作：

〔1〕严格执行定期巡察检查制度，觉察问题刚好处理，每日巡检不少于1次。

〔2〕依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。

〔3〕消防系统的维护：结合秩序维护部的须要，刚好检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。依据实际须要，上报公司，统一购置备品备件，以便刚好更换，确保设备发挥应有的作用。

(4)依据实际须要，对铁艺护栏和灯杆支配除锈刷漆。

我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供给更为优质贴心的效劳，为物业公司今后的开展创立更好的条件。

工程部年度工作安排2

在XX年，工程部将结合前方经营部门需求，接着加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和本钱限制工作，科学制定员工培训、人才培育安排。详细如下：

一、进一步细化管理，制定各岗位工作量

鉴于工程部所辖设施设备比拟庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门供给优质的工程保障效劳，XX年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细如下：

1、主管岗位

a、依据XX年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时间进行具体划分，制定XX年相对应的大修安排;每季度、每年进行工作总结;

b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，依据设备总数，根据区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告;

c、对所辖专业设备的外部维保单位，依据合同中维保安排，亲密进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。依据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核;

d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训;

f、假设遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障方案;

2、运行值班岗位

a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时间节点、路途、巡察次数制定表格，每班依据要求执行;

b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作;

c、每半年进行一次重大突发事务处理模拟训练，能根据应急预案进行处理，并提交事故处理报告;

3、报修岗位

a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费工程，核定收费价格，由业主签字确认;

b、对于有偿效劳领取材料须、与报修单、用途保持一样;

c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作;

d、对于报修任务，不得出现客户不满足投诉现象;

e、指派一名主管负责报修管理工作;

4、大修岗位

a、根据大修安排，须在安排时间内完成大修任务;

b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估;

c、在大修过程中，须削减耗材的运用，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件;

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象;

对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、催促工作，觉察违反第一次警告，其次次过失处理，第三次调整岗位。

二、节能降耗工作

近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，依据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗运用状况，刚好调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密跟踪市场上的节能技术、设备的开展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造工程。因此：

1、节能管理措施

a、运行值班员工加强巡察，刚好处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏〞的现象;

b、值班长每天对前方经营部门的能耗运用状况进行监控，实时调整设备运行参数;

c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，比照往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得出现能耗增加现象;假设有，提交分析报告;

2、XX年安排实施节能改造工程

a、西馆展厅照明无极灯节能改造工程(一层低区)

b、裙房三楼局部区域空调管路安装电动限制阀分时段供冷节能工程

c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能工程

d、西馆一层展厅空调出风口改造工程(XX年剩余未改的)

e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能工程

f、东馆自动扶梯加装变频器节能工程

三、后备人才培育工作

依据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展须要为准，XX年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧重两点

1、综合性工程管理人才培育

主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储藏打下根底。

2、复合型工程技术员工培育

主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理实力，为今后人力本钱限制，解决多专业困难技术问题、提高部门工作效率储藏人才。

工程部年度工作安排3

一、充分提高对“情满XX，舒适家园〞品牌战略的相识，从严驾驭工作标准和要求。

“情满XX，舒适家园〞品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越〞所提倡的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的效劳，一流的员工队伍，一流的管理模式，创立一流的三星级酒店〞所要求的，为志向而奉献，为收获而耕耘，满意顾客的需求，是XX人恒久的追求。不断改善工作质量和效劳质量，浓郁星级酒店气氛，提高来宾满足度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最正确旅游饭店的根本标记和必定要求，也是酒店立足市场，吸引来宾，抢占市场份额的必定要求。

“情满XX，舒适家园〞是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上的团队如家庭般暖和，也是经过我们的努力，优秀的效劳，顾客对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的诚心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我信任，广阔员工团结、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心，超越顾客期望，专心捕获客人需求，充分根据三星级星评标准来指导工作，做优秀的员工，供给优质的效劳，品牌战略肯定会取得胜利。

二、工程部今年的总体工作

今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入运用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增加客房数量。在资金支配得当的前提下，改造提升10~12层客房的设施，通过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力。

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特殊要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。

进一步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化，今年3月将派出人员参与电梯培训。(来自)对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供给舒适的效劳产品，要彻底变更游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店气氛。

2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对前台运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。

3、依据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方案，细心选择队伍，细心施工，使改造的客房舒适新奇，极具超前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量4—6套。限制好工程改造造价。

4、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修保养，做好电梯、中心空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，(来自)日常维护，特殊是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据。

5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，限制万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。

(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查限制。

(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖。坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。

(3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。

(4)实行能源管理方法，加强对各点水、电能源运用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的运用量每月通报各运用部门，便于运用部门本钱限制。

(5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于限制。用于各部门的材料必需经运用者签单，运用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。

(6)严格限制外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外委。尽量限制修理本钱。

6、工程部员工要增加美学美感意识，学习驾驭星级新标准，为酒店创立和谐的漂亮环境。

总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，找寻工作的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必定成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。同志们，让我们在市XX局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子四周，通过胜利实施“情满XX，舒适家园〞品牌战略，赢得来宾满堂红，赢得效益年年红。

工程部年度工作安排4

一、工作整体思路

工程部综合目前工程进展状况，在主动稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下：

“两个建设〞是指工程部的团队、战斗力和凝合力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三工程标〞是指工程进度目标、质量目标、本钱目标要合理均衡，协调统一，从而促进工程综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率到达100%

D、工地重大平安事故零发生

三、工作安排

(一)开工建设及规模

20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。

(二)质量限制目标

各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控工程全部合格，一般工程验收通过。

(三)进度管理目标

完成公司下达的年度安排目标，实现进度管理合同目标。

(四)本钱限制目标

完成公司下达的各种本钱限制目标，完成本钱限制合同目标，进度限制目标。

(五)平安文明措施

平安文明措施主要从以下两个方面来抓;

1)资质证件管理方面

A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工管理方法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业限制方案，施工测量限制方案等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

F、平安文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建设

1、团队建设

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝合力〞和“团队战斗力〞为根本，激发部门员工主动参与公司组织的各项活动，主动参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一样;全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系

工程部制度体系建设主要为表达以下几个方面;

A、完善工程部内部各项规章制度指引;

B、明确工程部内部各项工作职责分工;

C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接;

D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;

四、重点关注问题

(一)理清建设模式

在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

(二)合理规划合约和发包模式

依据工程特点，规划并确定符合我公司工程特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使工程的利润实现最大化。

(三)建成和完善适合我公司的工程管理模式

依据公司的工程管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和帮助

在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外工程建设模式尽快确定。

工程部年度工作安排5

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为租户供给舒适的效劳产品。

2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未觉察的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，限制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用

质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查限制。

(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只

管更换不管细心修理的不良作风。

(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

(4)实行能源管理，加强对各水、电、自然气的运用，检查每月抄表

并进行比照，水、电、自然气的运用量进行存档，便于部门本钱限制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作;

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出到处进行调整;

3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态;

4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作安排。

总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作看法，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化管理，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，接着发扬成果，克服缺乏，努力完成上级支配的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改良，不断提升。

工程部年度工作安排6

新的一年已经到来，面对酒店业的竞争越来越剧烈的实现，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。

一工程部今年的总体工作

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行特殊要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。

二．工程部重点抓好如下工作

1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供给舒适的效劳产品，使后台效劳也充溢浓郁的酒店气氛。

2改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。刚好有效，不推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有修理班组定期对前台运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。

3根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中心空调，热泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转平安度夏。加强对客房电器装饰水暖等各种设备，厨房设备，餐厅设备的保养周期巡检。保养必需经运用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

4树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，限制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。

〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查限制。

〔2〕修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。

〔3〕合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

〔4〕实行能源管理方法，加强对各点、电、自然气、蒸汽的运用检查每月抄表并进行比照，水、电、自然气、蒸汽的运用量通报各运用部门，便于部门本钱限制。

〔5〕加强材料，设备配件定置管理。建立好设施设备台账，具体个配件材料的价格，便于限制。

〔6〕严格限制外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外委尽量限制修理本钱。

5、工程部员工要增加美学美感意识，学习驾驭星级新标准，为酒店创立和谐美妙的环境。

总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。

工程部年度工作安排7

过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

XX年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作安排。

一、平安生产

平安是电力生产的首要要求，也是公司开展的根底。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主〞的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教化，使员工从生命平安的高度相识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生〞，“九个务必〞狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票〞工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担忧全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控〞的状态中。其次，仔细肃穆的开好每次班前会，“三交三查〞清晰，细致。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，平安隐患。

三、材料及资料管理

制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

在工程起先前拿到设计书及三措一按，仔细致细的进行学习，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任务。在工程结束后刚好上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，效劳于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前打算。

施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐性，细致的说明给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。

五、关爱员工，仔细工作

仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关切员工生活，提高员工的工作主动性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关切，让新员工在工作上大步前进，驾驭各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛〞的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带着下肯定能圆满的完成XX年工作目标，给公司一个满足的答案。

1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳;

2、完善：依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级效劳〞的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;

3、标准：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行标准，细化和落实到个人，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录;

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

工程部年度工作安排8

一、平安管理

1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主〞的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担忧全因素，确保重大事故零发生。

2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。

3、严格执行操作平安规程，实现平安管理标准化、制度化。

4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。

二、工作安排

1、加强修理部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，干脆关系物业本钱的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作流程分细化。

工程部年度工作安排9

物业工程部工作安排新的一年，为实现公司长远开展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作物业效劳中心完成各项修理任务，特拟定工作安排如下：

一、人员支配

根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作安排

〔1〕加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。

〔2〕完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间开展的良好沟通关切的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

〔3〕加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理，干脆关系物业本钱的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

〔4〕开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。

〔5〕针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作目标细化。

三、做好能源限制管理

能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

〔1〕提高全部员工的节能意识。

〔2〕制定必要的规章制度。

〔3〕实行必要的技术措施，比方进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。

〔4〕在设备运行和修理本钱上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。

〔5〕每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。

四、平安管理

1，设备设施平安管理工作必需坚持"平安第一，预防为主"的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担忧全因素，确保重大事故零发生。

2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。

3、严格执行操作平安规程，实现平安管理标准化、制度化。

4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。

五、预防性修理

4、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修安排，根据设备保养周期既定的时间、工程和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理：设施、设备的日常运用过程中觉察的故障以报修单的形式实行修理措施。

3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，觉察故障和异样刚好处理。

六、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。

七、设施设备维保工作：

1、严格执行定期巡察检查制度，觉察问题刚好处理，每日巡检不少于1次。

2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。

3、依据实际须要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

4，依据实际须要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供给更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的开展创立更好的条件。

在20xx年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。

在20xx年工作中，在人员长期流失的状况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常修理效劳的工作，保证了2#—3#入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按安排顺当的完成。展望20xx年，努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下：

一、20xx年工程部人员及工作范围介绍：

在20xx年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。

二、20xx年工程部工作内容

、日常管理

1、每天对二期入伙业主提出的问题进行修理跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题刚好提出整改方案，确保工程部每天的工作顺当完成。

2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格根据公司要求的标准执行。

3、监督落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否根据公司标准进行检查。

4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理削减冻害的发生。

5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。

6、每天支配员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关具体记录，随时觉察问题随时上报解决。

7、每天巡查设施设备运行的状况。

8、检查每天工程报修单的处理状况，觉察不能处理的事情刚好解决。

9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况，觉察问题刚好解决。

、安排管理

1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，依据材料耗损的状况分析损坏缘由并探讨出解决的方法并实施，更好的节约本钱。

2、严格根据年度保养安排监督工落实设备保养，保养安排。

3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，支配下周的安排工作。

、培训管理

1、?配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训?；

2、?柴油发电机组切换保养培训?；

3、消防系统培训：?火灾急救培训?，?消防设施操作培训?，?火灾报警系统设备操作培训?，?火灾急救+消防系统设备操作培训?；

4、?弱电系统培训?；

通过这些培训，每位员工提升了自己的个人实力和专业素养，到达了可单独娴熟操作工程设备的目的。

、考核管理

1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。

2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工接着培训，直到达标为止。

3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作实力、沟通实力等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；

、团队合作

1、协作营销部完成屡次活动，确保水，电，设备正常。

2、协作安保部的消防演习活动。

4、协作营销部，网络和的修理。

5、协作客服报修问题进行修理。

三、工作业绩

1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常运用，我部门自己购置了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。

2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织修理工进行修理，最终在寒冷中完成了抢修的艰难任务，未造成更大经济损失。

3、通过物业工程部的仔细查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。

4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了修理处里能到达了停电能正常运用状态。

5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整削减了业主投诉率。

6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。

7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。

8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换修理，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。

四、部门存在的问题及分析

1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻效劳。在工作中的行为举止比拟随意，我信任在我们的培训和正确的引导下员工会相识到礼仪礼节的重要性。

2、主动担当责任及处理事情的敏捷度薄弱：在工作中，没有主动解决困难的看法，遇事就简单找借口，不能开拓思维独立思索解决问题。

、20xx年工程部的工作目标

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

3、严格根据年度培训安排进行培训，尤其是新员工入职培训。

4、建立设施设备保养安排，严格根据安排执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修平安施工。

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

11、全部房屋资料的整理和档案建立。

12、协作营销和各部门的工作完成

13、做好业户工程修理的有偿和无常效劳。

14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

15、加强员工业务技能培训。

16、加强员工物业效劳理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护修理。

17、加强培修修理工对设备设施巡查保养观念。

工程部的困难和解决方法

1、经过对旁边小区各个工程的走访，觉察我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的.生活质量。

2、地下车库靠2#楼柴油发电机房局部照明点送不上电，严

重影响了业户车库的运用，请集团协调相关部门解决

3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。

4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，

管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门运用管理好给物业财产削减损失，削减修理本钱。希望在新的一年里我们能更好的为业主效劳，给业主创立一个值得信任的物业公司。

工程部年度工作安排10

近期工作在我上任后我会加强对酒店学问的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往实力，在每天的工作中更加仔细，对每天修理单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素养和技术实力，提高对各种突发事务的处理实力。

首先确定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节约燃油和削减锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。

近期我将带着工程部全部员工对发电机和凹凸压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期绽开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。

酒店一、二楼已起先将由外包工建筑工司进行惊慌的改建，我和工程部全部成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中帮助在新年黄金周前使其顺当完工。

待解决的问题：

为加强自身技术和管理实力也为更好的和各部员工勾通、联系、协作，在今后我会更主动地去对待工作，同时绽开对新进员工进行电脑的正常运用及简洁故障解除和各种常用家电设备技术上的陪训、

对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。

另外由于洗衣房设备老化，又在高温柔各种酸咸水中工作，常常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。

由于太阳能的老化和外表污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时时常提出水不够热，为了削减这种状况，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃外表清洗工作、尽量改善水循环系统。

水泵房的电机限制系统的已有一些失灵，或是损坏，也须要一个技术实力比拟强的人去捡查修理。

紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防平安和酒店全部人员的人身平安，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。

在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素养、技术、管理水平，以求完备。

展看将来，我对自己充溢信念，对工作我全身充溢精神和力气，在锦鹏酒店有我志向和美妙将来的憧境。

我会用我的学问技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更好，同时为了走向现代化、新时代，适应新潮流，酒店会如我所说的每间客房都有新的改良和改变，实现网络化、数字化、自动化，让客房就是一个高档办公室也是一个温欣家。

以上我也提到了锅炉和热水的问题，为了到达更志向化，我也在设想着能不能我们自己探讨设计一个自动电加热水箱系统。这样在天上没有太阳热水不够用或是不够热时我们就可以用电加热而不再用昂贵的燃油了；另由于洗衣房的启用，所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水干脆注进锅炉，没有经过特别的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生肯定程度上损伤，所以我也在设想着，探讨设计着是不是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着胜利的希望吧、终归这些都是一种美妙的设想，如能把这些设想变成事实那么对我们的工作，对酒店的本钱和效劳上都会有很大的改善。

为了完成以上我所说的目标也为了我工作的顺当开展，为酒店设备的能高效正常的工作，我在今后的工作中将会更加仔细，负责的去工作，更加会全身心的去投入到工作当中去，更加的去努力学习新的学问和技术，还有更加科学的管理技巧；我会尽我的实力用我最热忱的工作心情去工作，用最科学的管理技巧，的技术把工程部搞得更好，更团结，更能发挥和表达自身和团体的价值和意义。

工程部年度工作安排11

依据?物业管理公司开展思路及详细实施方案?的安排，和公司在20xx年的状况，在综合考虑研讨的状况下，制订物业公司20xx年的工作安排。

20xx年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理效劳质量等详细工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必需开展扩大。因此，20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺当的到达当时二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，依据公司开展须要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素养。接着抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展

物业公司到了20xx年，假设不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够开展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必需转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。根据我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司开展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最剧烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个特地的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入缺乏的状况下，市场状况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成果。因此，20xx年必需加大拓展工作力度，增加投入，拟设特地的拓展部门聘请高素养的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺当的开展起来。投入预算见附表5。

目前暂定20xx年的拓展目标安排为23万平方米，这个数字经过探讨，是比拟实际的数字，能够实现的数字。假设20xx能够找到一个工业园区那么十万平方米是较为简单实现的；假设是在住宅物业方面能够拓展有成果，有两个工程的话，也可以实现。目前在谈的大观园工程等也说明，公司20xx年的拓展前景是美妙的。

二、换取企业资质

根据四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年5月份到期，有关行政部门依据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。假设在5月份之前能够接到一个以上物业管理工程，那么评定为三级企业，应当是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20xx年其次季度起先打算有关资质评审的有关资料，不打无打算之仗。争取一次评审过关。

三、内部管理工作

〔一〕人力资源管理

物业公司在20xx年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理工程的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，根据留优分劣的原那么进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将赐予的指导。

在员工的晋升上，更注意于不同岗位的轮换，加强内部员工的培育和选拔，带出一支真正的高素养队伍。推行员工职业生涯询问，培育员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的开展为自己的事业。在今后的工程开展中，必需赐予内部员工肯定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作主动性，同时有利于员工的资源优化。

在培训工作上将接着完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必需持证上岗率达100﹪。技术性工种必需持相关国家认证证书上岗。20xx年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。

〔二〕品质管理

质量管理体系在xx年起先推行，其力度和效果均不志向。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20xx年将接着贯彻公司的质量体系，为公司通过iso9000：20xx的认证仔细的打好根底，争取能够在20xx年通过认证。

在20xx年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加适宜而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的工程实施工程式的质量体系设计，对单独的工程编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。

20xx年将实施品质管理工程专人负责制，公司每个接管的工程都指定专人协作品质主管从事质量管理工作。包括在该工程的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作工程质量管理审核报告等。同时，协作工程业主〔业主委员会〕的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对工程的不合格项进行整改。

20xx年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照iso9000：20xx的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。

〔三〕行政工作

综合管理部在20xx年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有肯定欠缺。工作有停顿，很多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大局部员工对工作心情消沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在xx年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，详细设置在公司总部和各工程处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行询问，由行政主管人员抽特地的时间了解，并回复。同时公司每个季度必需召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。

20xx年物业公司的消耗物品选购 将由综合管理部进行统一选购 。选购 的形式实行固定供货商合同制效劳，有利于节约本钱和标准化操作。每月的20—25号各管理处报下个月的材料选购 清单，30—下月3号领取所选购 的物资，在有力保障工程处正常运转的同时，留意费用的有效限制。

20xx年物业公司还要渐渐的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场，参与行业协会，参加政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。对四川省的物业管理行业进行理论性的探讨，为公司开展指明道路方向，同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。

〔四〕企业文化和品牌打造

华神物业是年轻企业，依托华神集团和四川的大经济环境开展，华神物业继承了华神集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在20xx年物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、效劳水平竞赛、篮球赛、等，以此加强企业的凝合力，增加员工的归属感，激发员工的工作热忱。肃穆工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主供给帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时主动参加有关物业管理的各种会议和培训，在业界建立形象。

三、经营管理工作

二零零四年，经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各工程中挖掘工程的相关资源进行经营，指导工程部开展经营管理工作。核算工程部的经营状况，依据实际状况和安排来调控，以到达经济效益最大化。20xx年的两个经营工程，在年底都进行了剥离。因此，20xx年经营管理部主要进行物业管理工程的经营工作，兼而找寻新的工程。

四、收支预料

收入：根据从前的预料，二零xx年扩展23万平方米的管理面积，按目前已经有可能的大观园工程方案来计算，已经有15万平方米。年开支72万，收入74万，收支相抵，除去不行预见的因素，那么该工程持平。假设按另外扩展8万平方米面积，每平方米0。4元计算，那么年收入38。4万。预料利润率为10﹪，即3。84万元。综合计算，假设在3月份前进驻大观园工程那么盈利不超过1。5万元。假设在换取企业等级资质后，顺当拓展8万平方米的工程，预算盈利1。92万元。随着管理面积的扩大，利用资源可开展多种经营工程，但由于可变性和不行预料性，在此不对此做测算。据此，综合计算，公司明年总收入24万〔工业园〕、74万〔大观园〕、38。4万〔拓展新工程〕，共136。4万元。

支出：工业园管理处全年支出预算22。8万，大观园工程全年支出预算68万，拓展新工程支出预算34。56万，公司本部支出10。4万，那么全年总支出为135。76万元。

利润：136。4—135。76=0。64万元。

华神物业在二零零四年必需得到一个质的提升、积累，面对困难翻开一个新的局面，公司才能向前走。在下一年度必需放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，力争取得最大的经济效益。本工作安排是公司二零零四年各项工作安排的大纲，具体安排以本大纲为主体绽开。

工程部年度工作安排12

为深化实行的精神，改善##市居民工作生活环境，提高人民群众生活质量，营造安静祥和的社会环境，##市建设委员会制订了。根据该方案的部署，从xx年9月到同年12月底，我委完成了“城乡清洁工程〞的宣扬发开工作和集中整治工作，从xx年1月起先进入了长效管理时期。为在新的一年更好地开展“城乡清洁工程〞工作，我委制订xx年“城乡清洁工程〞工作安排如下：

一、加强学习，提高相识。

组织全委工作人员仔细学习等与“城乡清洁工程〞有关的重要文件，使全委工作人员进一步提高对实施“城乡清洁工程〞重要性和紧迫性的相识，主动主动投身于这项宏大的运动当中，并在日常工作中切实转变机关干部作风，塑造执政为民的良好形象。

二、完善机构、健全制度。

xx年12月，我委成立了“城乡清洁工程〞领导小组。为更好地开展工作，于xx年2月在领导小组下设工作督查办公室，并打算完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度、投诉举报制度、快速反响制度、总结汇报制度、嘉奖制度、工作档案制度、宣扬报道制度，抓好制度落实，通过严格的制度来管理和标准我委xx年“城乡清洁工程〞的各项工作。

三、制订五年工作规划。

依据提出的将来五年“城乡清洁工程〞的总体要求、总体目标、主要任务和相关措施，协作##市三个阶段的“城乡清洁工程〞工作，结合##市城市建设的特点，制订##市建委五年“城乡清洁工程〞工作的实施细那么，力争##市到20xx年自治区成立50周年大庆时获国家文明城市或国家创立文明城市工作先进城市称号，确保到20xx年##市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。

四、加强巡查催促工作。

“城乡清洁工程〞工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展“城乡清洁工程〞状况进行督查和巡查，刚好觉察并处理违反和的现象和行为，催促有关部门对存在问题进行整改，检查整改的进展状况及措施的落实状况，刚好向上级有关部门汇报“城乡清洁工程〞工作状况，正常状况下每月1～2报，特别状况或特别问题在解决后马上汇报，保证信息畅通。

五、编制专业规划。

根据“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设〞的原那么，主动开展专业规划探讨与编制的各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建设进行统筹规划、综合协调，做到管线入地、同步建设。xx年我委已上报安排，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作。

六、加强宣扬教化工作。

我委将主动利用现有的宣扬方式、渠道，宣扬报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位“城乡清洁工程〞开展状况，让广阔人民进一步了解和充分相识开展城乡清洁运动的必要性和重要性，提高公民意识，使广阔居民群众理解、支持并主动地参加城乡清洁运动，协作做好“城乡清洁工程〞工作。目前，我委用于宣扬的渠道有三条：

1。利用##市建委网站，开拓“城乡清洁工程〞专栏或专题，刚好上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程〞开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程〞热点问题、难点问题进行探讨，刚好处理网民投诉的问题，勇于接受网民的监督和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中。

2。利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣扬工作，设置我委开展“城乡清洁工程〞及城市建设等宣扬标语或宣扬图板，宣扬“城乡清洁工程〞的重要性和意义，为开展各项工作营造深厚的社会舆论气氛。

3。主动与新闻媒体如播送、电视台、报纸、杂志联系，对我委负责的与老百姓饮食起居亲密相关的重大“城乡清洁工程〞工程进行全程跟踪报道，对建委在“城乡清洁工程〞方面取得的成就进行宣扬，以便于市民更好地了解建委的工作状况，同时也有利于媒体和群众更好地监督建委开展各项工作。

七、将“城乡清洁工程〞各项工作与全区“南珠杯〞竞赛活动、##市“金壶杯〞市容环境综合整治竞赛活动以及其他评比活动相结合。

另外，为鼓励先进，鞭策后进，拟于年终时结合日常工作状况组织一次考评，对“城乡清洁工程〞工作抓得紧、成效显著的单位或个人赐予通报表扬，评定实施“城乡清洁工程〞先进单位、个人，召开表彰大会，对评出来的先进单位和先进个人，赐予适当的物质嘉奖，通过报纸、刊物、网络、播送、电视等新闻媒体报道宣扬其先进事迹。

工程部年度工作安排13

第一局部20xx上半年工作总结

〔一〕总体任务完成状况

由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在肯定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个工程进度拖延。

〔二〕质量限制管理

1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐藏工程验收，全部验收合格。

〔三〕工程进度管理

1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原安排在12年5月30日封顶，但中间由于施工方组织协调管理缘由、我公司资金不到位等缘由，实际到8月22日才完成预定任务。

〔四〕平安文明施工

20xx年度上半年未出现严峻平安生产事故事故

其次局部20xx年度下半年工作安排

上半年年的工作让我们相识到工作的缺乏，下半年年工程部面临的任务更加艰难。特殊是资金惊慌，销售疲软，资金难以刚好回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结〞竭力推开工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现〞。

二、主要经营管理指标

〔一〕经营指标

确保公司下半年度工程进度安排的实现，不出现因工程缘由影响公司指标实现的事务。

〔二〕管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病限制目标不超过公司要求，进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上。

2、平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，削减和预防一般事故的发生。

三、确保年度目标实现的措施

〔一〕以工程管理为重点，全面做好各项限制

1、加强质量限制；

质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；其次、做好内部图纸审查，刚好觉察设计中的问题刚好解决；第三、做好工程管理方案编制，针对工程工程状况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目标及限制重点；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细那么，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开；第七、过程中做好分局部项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项限制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营安排作为限制重点，工程部在开工前组织工程部编制进度限制安排，要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排；施工过程中将年度安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。

3、做好平安文明施工管理

要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，觉察达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题刚好催促监理、施工单位整改落实，把质量隐患歼灭在萌芽状态。

4、严把本钱限制关

对于本钱限制，工程部在工程预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用碰头会的形式刚好沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要刚好通知预算部到现场观察；在分部、分项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。

5、仔细落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购 部对合同进行交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要刚好组织供方评价、刚好驾驭合同履行状况，避开出现合同索赔状况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。工程建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

7、做好沟通协调工作

工程建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助施工单位推开工作的进展。觉察问题要刚好提示施工单位及监理单位实行措施，确保工程建设目标的实现。

〔二〕下半年阶段性工作安排支配:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬绽开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预料到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到肯定工作面后，绽开抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工打算工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后依次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。

④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，预料在10月10日起先地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内全部土方回填工程。

6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给