劳务派遣服务方案

劳务派遣服务方案一、公司简介：山西斯瑞学生就业服务有限公司隶属于山西省企业联合会（山西企联）人才服务中心，于2012年获得相关政府部门批准成立的人力资源服务公司。公司依托山西省企联协会一万余家会员单位与中企联协会的广泛企业与人才储备资源，同时拥有一支专业化的精英服务团队，为用工单位供应劳务派遣、岗位外包、猎头服务、大中专毕业生档案挂靠及落户等服务。公司拥有广泛的人才聘请渠道、丰富的人才储备库以及专业的业务支持，并与山西省内多家大中专院校、专业技能培训机构、企业家联盟等都建立了长期、稳定的战略合作伙伴关系，保证了高质量劳务人员的不断输出，切实为缓解企业用工逆境，降低企业用工成本，削减劳务纠纷而发挥了重要作用。经营理念：创新求变、领先一步；以信兴业、以质取胜服务理念：客户的需求就是我们的服务准则；客户的满足就是我们的价值体现全程式、全方位为客户开发和供应创新的增值服务企业特色及优势：受理工伤先行赔付业务全面，服务到位拥有专业的人力资源管理团队拥有最广泛的企业合作资源、人才储备资源以及专业的业务支撑二、劳务外包（派遣）服务综述：外包（派遣）业务是一种可跨地区、跨行业新型的用工方式。用工单位依据业务发展须要，由人力资源公司派遣所需员工。并由人力资源公司与员工建立劳动关系，负责员工的管理。其最大特点是劳动力的运用与管理相分别，人力资源公司雇佣工人但不运用工人，用人单位运用工人但不雇佣工人。实行劳务派遣后，实际用工单位与劳务派遣机构签定《劳务派遣协议》，劳务派遣机构与派遣员工签定《劳动合同》，实际用工单位与派遣员工签定《岗位协议》，用工单位与劳动者双方只有运用关系，没有劳动合同关系。三、劳务派遣的优势：1、有利于强化企业核心竞争力。市场竞争日趋激烈，任何企业都不行能做到拥有全面的市场竞争优势。同业企业的竞争已由传统的价格竞争、功能竞争和品质竞争等转向了响应实力竞争、客户价值竞争和技术创新竞争。企业人力资源部门将日常繁杂的事务性工作（员工聘请、劳动关系及档案管理、社保申报缴纳、劳动纠纷处理等）交由专业人力资源公司负责，即可集中力气参加企业高层的战略规划，提高企业核心竞争力；2、有利于提高组织的适应性。运用劳务派遣服务的企业组织，能够刚好解决企业因业务量的突然增加所产生的人才需求、弥补短暂人才空缺、替代缺席的员工、满足季节性人才需求，避开在企业减产时解雇员工，提高员工满足度。3、有利于降低企业用人风险。企业在经营过程中不行避开地承受多种类型经营风险，在人力资源管理中体现为招人或用人失误的风险。运用劳务派遣服务，企业“用人而不管人”，员工退、换，轻松省事。4、降低企业法律风险，削减劳动纠纷。《劳动合同法》、《社保法》等一系列法律法规的出台，对劳动者的爱护不仅提到了一个空前的高度，同时对企业用工也提出了更高的要求。法律环境发生了改变，企业的违法成本和风险显著增加。运用劳务派遣，用工企业不干脆与员工发生劳动关系，这样就大大的降低了法律风险。5、有利于提高企业效率，降低经营成本。专业化分工会带来职能效率的提高，企业将人力资源管理的相关职能交给专业公司，可以提高双方的效率，享受因各自规模经济而带来的好处，降低经营成本。四、劳务派遣的分类：1、转移派遣：用工单位将现有员工劳动关系转移至我公司。由我公司与员工建立劳动关系，履行雇主的责任与义务，再将员工反派至用工单位工作（此类派遣同时适用于企业减员）。2、全程派遣：按派遣约定为用工单位组织聘请，参加派遣员工在用工单位的全程跟踪管理。3、试用派遣：用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是运用工单位在精确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，降低了人事成本。4、项目派遣（劳务外包）：用工单位与劳务服务机构建立劳务合作关系，用工单位只负责对项目的实施过程进行监管、验收结果，劳务服务机构负责对员工的聘请、管理、辞退等全部工作五、劳务外包（派遣）业务供应的具体服务内容：

托付聘请：依据企业需求，在最短时间内向企业举荐合适的专业人才；员工体检：组织员工做入职、离职和年度体检；

手续办理：负责员工入职、退工手续及各种证件的办理；员工培训：负责员工的岗前公共培训及技能提高培训；

合同管理：依法与派遣员工建立劳动关系，包括劳动合同订立、终止等；薪酬发放：按企业与派遣工协商制定薪酬福利方案，按时足额发放工资；档案管理：负责员工档案的建立与调配手续的的办理；

社会保障：负责代扣代缴员工个人所得税和其他费用，办理社会保险及相应商业保险、履行工伤理赔手续；后勤管理：帮助客户对员工进行平安教化和劳动爱护，做好后勤保障工作；争议处理：处理劳资纠纷，参加劳资仲裁和诉讼，为客户进行风险防范；法规询问：为企业和员工供应劳动人事政策和法规询问。六、用工单位实施劳务派遣需做的工作及担当费用1、按招国家相关法律法规，合法规范用工。完善各项派遣员工管理制度，负责对派遣员工进行岗位培训及相适应的技能培训；2、向派遣公司提交派遣要求、安排；3、担当派遣员工的各项费用：a、支付派遣员工工资、加班费、福利费、工会会费；B、支付用工单位应为派遣员工交纳的社会保险；C、支付劳务派遣业务服务费、税金和其他费用等。七、劳务派遣服务与管理派遣员工的聘请及入职（一）斯瑞公司通过以下渠道建立了人才储备库1、通过人才市场、劳务市场、人才培训机构等途径找寻人才；2、举办专场聘请会，定向吸引特地人才；3、与山西周边各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台；4、通过专业聘请、求职网站、QQ群等长期发布人员需求信息；5、与市级、区县级劳动部门、民政部门、劳务办、街道、社区建立长期合作关系；6、在员工中作好宣扬工作，通过员工举荐同行业人才等。（二）具体操作流程1、用工单位提出用工需求，注明岗位（工种）、资格要求及人员数量、薪资福利待遇等；2、公司从人才库里提取符合用工单位需求的人员，由我公司与用工单位共同面试；若人才库中无匹配人选，马上实行其他渠道聘请。3、初试合格者由我公司开具《劳务派遣介绍信》，带上相关证件到用工单位进行复试（含实际操作）；4、复试合格者（若有体检要求，须到指定医院进行体检），带上相关证件（身份证复印件，毕业证复印件，岗位资质证，社保接续卡、照片，体检证明等），与我公司建立劳动合同关系后，凭《劳务派遣通知书》，正式派往用工单位工作。5、帮助用工单位完成平安教化、职业操守等入职培训，申缴有关社会保险、办理员工银行工资卡；6、试用不合格者，用工单位按规定开具《退工通知书》将员工退回我公司，由我公司通知测试人员，并马上举荐新的员工进行试用。（三）聘请周期1、一般通用型工种及岗位：10—15天；2、特殊、技术性工种及高端人才30天以上。二、员工档案建立与管理（一）按相关规定，我公司对派遣员工进行建档、管理，并刚好将其奖惩、考核和晋升状况入档。（二）具体操作流程1、用工单位对打算转移派遣的员工花名册进行收集、整理，注明员工基本状况、劳动期限、工作内容等相关信息；（用工单位老员工反派到我公司）2、公司档案管理员接收员工档案，审核相关资料并予以补充和完善，进行立卷归档；3、无档案的员工按规定新建立劳动档案；三、员工离职管理（一）用工单位退回员工流程1、外派员工未能通过贵公司面试的，我公司将其纳入公司内部人才储备库，将其派遣至其他单位；2、外派员工在试用期内经贵公司证明不能满足用工需求的，须在试用期内退回我公司，由我公司做好员工说明工作，将其纳入公司内部人才储备库，等待其他举荐；3、试用期合格后，在合同期未满前，由于用工单位自身缘由的须要退还给我公司的，必需出具我公司供应的《员工退回通知书》，写明退回缘由。4、若因员工违法或严峻违反贵公司规章制度，则须写明违法违纪事实，特殊要注明违反贵公司具体规章制度的名称、条款和具体内容，以便公司依据实际状况进行处理；5、员工退回后，我公司将接着补充符合需求的派遣员工，并与用工单位结算退回员工的薪资手续；6、依据退回员工的实际状况作出处理，是否与员工解除或终止劳动合同关系，对用工单位造成经济损失的且需由员工担当经济损失的，由我公司向派遣员工出具《处理通知书》。7、公司与解除或终止劳动合同关系的员工结算保险和财务手续。（二）员工辞职流程1、外派员工提前30日向我公司书面提出辞职，用工单位签署看法并以《退工通知书》形式函告我公司；2、业务专管员与贵公司接洽该员工工作状况，是否有违法违纪现象或因违规为贵公司造成经济损失；3、员工持贵公司《退工通知书》及辞职申请书到公司办理辞职手续，经确认该员工无任何违纪现象，公司出具《解除合同通知书》；4、派经审批相关手续无误，财务部与辞职员工进行工资结算，办理保险停、转手续；（三）员工擅自离职流程1、派遣员工无故自动离职，贵公司应刚好通知我公司，派遣事业部通知保险专员马上削减离职员工的社保办理，并补充新员工进入贵公司；2、派遣事业部帮助贵公司进行劳动岗位交接手续处理，与贵公司结算离职员工薪资；3、刚好调查了解员工工作状况，是否有违规违纪现象，是否产生经济损失，如外派员工给贵公司造成损失的，依据双方单位规章制度进行经济赔偿；4、开具《解除合同通知书》和《处理确定书》并以法定形式送达员工本人，同时向贵公司反馈状况；5、通知员工本人到公司办理社会保险转移手续和财务结算，由派遣事业部经理审查无误后，财务部及保险部与员工进行工资结算。四、工资发放派遣工工资标准以政府规定的工资福利制度为基准，参照当前地方、行业工资福利标准及用工单位现行工资等级实施同工同酬，并依据用工单位、派遣单位、劳动者三方派遣约定执行。为保证派遣员工工资发放的精确、刚好、连续性，我公司将依据以下流程支付员工工资：（一）用工单位在规定时间内将外派员工的出勤表(含加班、值班、请假等状况)进行统计，核算外派员工工资明细、各项保险费及管理费后以电子版文档及书面形式供应应我公司；双方核实无误后签字备案；（二）我公司出具财务收据，用工单位在指定时间内将全部费用款项，转入我公司专用账户；（三）我公司在收到款项后，扣除个人社保缴费及个人所得税部分，在规定时间内将工资划入各外派员工的银行工资卡内；（四）在规定时间内为派遣员购买当月社会保险（以及商业保险）。（五）我公司凭当月派遣员工工资发放表及社保缴费证明到地方税务局开具正式发票，用正式发票及换回现金财务收据。（六）双方也可约定由用工单位代发工资。五、突发性疾病和工伤工亡处理发生工伤事故，用工单位应实行紧急措施救助伤员，爱护好现场，并马上通知我公司：（一）外派员工发生工伤后，用工单位应马上将其送就近医疗机构抢救，并在12小时内通知我公司，我公司将派专人赶赴现场（一般工伤事故在3日内向管辖的社保工伤科报告，若出现重大事故如高端截肢、死亡等，必需在24小时内通知社保局工伤保险科，如遇法定节假日顺延），职业病患者由职业病诊断机构诊断确认；（二）我公司在现场处理完毕后马上与用工单位一道探讨该次工伤亡事故的处理方案，确定适用的治疗方案、处理方案和理赔方案；（三）依据法定程序进行工伤亡的申报、工伤性质认定、劳动实力鉴定；（四）我公司与受伤员工进行协商，处理理赔的有关事宜；（五）若协商不成，产生仲裁或诉讼，由我公司出庭应诉；（六）突发性疾病和工亡参照上述程序进行。七、非因工受伤处理（一）外派员工非因工受伤，有关医疗费用依据国家规定的医保政策执行，由医保机构和个人担当，用工单位不担当；（二）在医疗期内，用工单位不得将该员工退回我公司，并依据有关政策规定及合同约定支付员工薪资；（三）针对特殊工种非因公受伤引发的各种纠纷，由新航线公司代为处理。八、劳动争议处理（一）劳动争议的涵义用人单位和劳动者之间在用工管理过程中所发生的各种纠纷。下列事项属于劳动争议仲裁委员会受理范围：1、因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议；2、因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保险的规定发生的争议；3、因履行劳动合同发生的争议（如解除、终止、变更劳动合同或未签订劳动合同及事实劳动关系的认定等状况引发的争议）；4、法律、法规规定应当依照《中华人民共和国劳动争议处理条例》处理的其他劳动争议。（二）操作流程1、发生劳动争议后，用工单位向我公司提出处理看法，我公司启动应急机制，处理履行相应法律行为；2、由我公司负责进行劳动争议调解，遵循当事人双方自愿原则，经调解达成协议的，制作调解协议书；3、调解不成的，我公司将在劳动争议发生之日起60日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请；4、仲裁裁决一般应在受理申请之日起60日内做出，对仲裁裁决不服的，我公司将在收到仲裁裁决书之日起15日内向法院提起诉讼。第五部分客户服务与关系维护一、组织保障（一）为保证劳务派遣服务质量，提高服务水平，我公司把提升项目专员的素养与实力作为一项重点工作来抓，除严把入职关外，并注意对项目人员的培训与教化，针对客户反映不太满足的专员实施人员更换。（二）合作过程中我公司项目经理对整个项目进行全程监控，多渠道收集信息，按周期进行总结，由专人担当项目专员，负责整个项目的管理。并依据贵公司要求刚好调整管理方式。由公司法律事务部、人才举荐部、社会保险部、人才培训部、综合服务部等部门进行后台支持。二、风险防范劳务派遣业务存在着较大的用人风险，我公司依据国家法律法规规定，结合众多专家顾问的操作阅历，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、具体的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、聘请、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的合法性。如若出现劳动争议或其他法律诉讼事务，公司拥有相关方面专家和以市仲裁委、劳动保障部门、法律事务所等机构组成的顾问团做保障。三、客户关系维护（一）为规范服务流程，改进服务质量，我们定期进行客户满足度调查，针对有关问题进行了书面信息反馈，并主动实行有效措施改进、完善。（二）我司主动帮助进行绩效考核、薪酬制定，并开通询问电话、电子邮箱，长期面对用工单位供应劳动、人事政策、法律法规的说明工作。第六部分员工管理与服务一、员工管理 （一）入职前的教化和动员，让派遣员工认同派遣的形式。（二）了解派遣员工的文化背景并要求其主动学习和融入用人单位的文化。

（三）引导派遣员工理解和相识存在的差异，保持良好心态；（四）与用工单位合作制订针对派遣员工切实可行的管理制度，依据须要在相应的周期内进行修订，保持制度的合法性和好用性。如《员工手册》、《员工入职须知》等。（五）在外派员工中组织成立工会小组或指定现场负责人，刚好收集外派员工的信息，了解外派员工的思想动态，做好沟通、协调与反馈工作，充分发挥工会小组长或指定现场负责人在公司、客户、员工之间的桥梁作用。二、员工服务与关怀（一）由专人定期和不定期走访外派员工，了解员工生产、生活状况，发生问题刚好与客户联络人接洽，双方协作解决。（二）为提升凝合力，增进认同感，公司定期开展员工年度评优与评先、员工座谈等活动。（三）针对时发的小工伤，定期购买、补充创口贴、消炎药、感冒药、红花油、纱布等；同时为尽量降低成本，公司出面协调、谈判，降低体检费用；为解除员工后顾之