广告公司策划方案

篇一：广告公司策划书广告公司创业支配书一、前言伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出蒸蒸而上的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。二、公司构想（一）公司名称（二）公司性质集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。（三）公司宗旨以提高客户的经济效益和社会效益为己任。三、市场分析广告公司的发展主要是由当地的经济发展状况确定的，越是发达的城市，广告公司的竞争压力也就越大。但是也只有在这样的地方，广告品牌须要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的发展。公司刚刚筹备，我们支配以富阳为主要发展区域。虽然有许多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。（一）竞争对手富阳市内的广告公司较多，但小型的个体占绝大部分，较具规模的主要为：?富阳市万隆广告有限公司?富阳市五星广告有限公司?富阳天星广告有限公司?杭州富阳华媒广告有限公司?富阳市华艺广告公司?富阳大发广告公司?富阳双益广告有限公司?富阳市创艺广告有限公司?杭州富阳华媒广告公司?富阳市富春广告公司（二）目标客户群富阳的工商业较为发达，以大客户作为主要服务对象的我们，将努力发展这些客户。?富阳农村合作银行为核心的银行业。?杭科院为核心的高教园区。?富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺服装、新型建材、环保材料等行业为主。?富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主，行业包括：光通讯、电子电器、机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。?富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。?富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。四、公司经营（一）公司业务初期的业务：公司发展初期主要为客户供应广告策划、公关活动策划；广告平面设计；产品包装设计等。产品的制作和施工主要由外包担当，公司派专人全程监查。中期的业务：在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队，发展如下业务：?广告喷绘；?招牌、海报制作；?台历、装饰画等；成熟期的业务：?大规模的媒体广告，户外广告，活动支配等。?报纸、杂志广告的制作；?户外高架、墙体广告制作；?产品发布会、庆祝活动的支配。?互联网广告。（二）经营策略我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期，最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。完善我们的竞争优势：①价值与价格的优势；②速度与实效的优势；③系统与敏捷的优势；④全程与阶段的优势。以干脆、简洁的流程拿出客户化的解决方案。努力做到：①适切性；②针对性；③精确性；④实效性；⑤高速度；⑥低成本；⑦互动式；⑧自助式。由于长期性的战略定位，我们要花许多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。五、发展期公司管理（一）公司组织架构公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部。由四名部门经理负责各部门事务。伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。（二）各部门分工市场部负责联系客户、洽谈业务。创意部依据客户供应的资料、要求进行策划、创作。产品部依据创意部供应的策划书起先具体操作，包括费用的预算、材料的选购 、外部的施工等。行政部负责对预算进行审核，供应后勤救济等。（三）项目流程市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。创意部起先对项目进行整体策划。产品部依据策划案提出产品预算并着手实施。行政部负责审核产品预算。项目总监对产品施工进行核查。市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题刚好通报状况。六、成熟期部门及岗位职责描述公司初始阶段阶段主要依据第五部分执行，具备雏形以后，依据下面各部门配置、分工支配。?行政部（一）部门职能1、人力资源管理2、规划公司各项事务3、考勤管理4、后勤帮助（二）岗位描述1、行政人事主管（administrativepersonneldirector）?全面负责行政人事部各项工作；?组织制定公司人事规章制度；?合理有效配置人力资源；?制定公司人才梯队支配；?组织实施绩效考核；?制定和执行新员工入司培训支配；?其他一切行政人事类工作统筹管理；?上级领导支配的其他工作。2、行政人事助理（administrativepersonnelassistant）?负责具体的人事管理制度执行及监督；?负责人员聘请解聘；?劳动合同、社会保险办理；?日常考勤管理；?后勤管理与服务；?影视器材管理；?员工工资核算；?上级领导支配的其他工作。?财务部（一）部门职能财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；监督项目预算的执行；收取项目费用；交纳各种税收；核发人员工资；核算企业盈亏；对广告活动费用和公司行政性开支实施限制与管理。（二）岗位描述1、财务主管（chieffinanceofficer）?负责公司的全面财务会计工作；?制定并完成公司的财务会计制度、规定和方法；?分析检查公司财务收支和预算的执行状况；?审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；?建立和完善公司的财务账簿；?审核、发放员工工资、奖金；?上级领导支配的其他工作。2、财务助理（financeassistant）?帮助财务主管做好财务管理的各项有关工作；?负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；?建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；?主动协作公司开户行作好对帐、报帐工作；?协作各部门办理电汇、信汇等有关手续；?开具销售发票并进行保管、存档管理；?办理公司有关税款的申报及缴纳；?策划部（一）部门职能在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；帮助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向精确、目标清楚。负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、特性显明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；不断了解及驾驭广告、品牌、营销管理新思想并创建性地融入观点作业模式的框架体系负责组织公司的大项广告业务的策划会议；全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。（二）岗位描述1、策划总监〔planningdirector〕?全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作；?帮助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；?帮助并指导文案、设计师完成广告创意；?负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；?负责选聘、任用和考核策划部人员；?上级领导支配的其他工作。2、策划文案（planningcopywriter）?负责对具体业务执行的了解与跟踪；?负责全部策划方案执行的跟踪督导；?负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析探讨；?参与公司内部各项业务、策划、创意会；?参与客户的业务、策划与创意提案会；?负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录；?负责广告创意策略以及广告主题概念创作；?负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；?上级领导支配的其他工作。3、创意文案（creativecopywriter）?对具体业务策略执行的了解与跟踪；?依据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写；?参与内部各项业务的策划、创意会；?参与重要客户的业务探讨、策划与创意提案会；?负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；?负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等；?上级领导支配的其他工作。篇二：完整具体广告公司创业支配书第一章摘要????????????????????????????3第二章公司描述??????????????????????????3公司名称??????????????????????????3公司性质??????????????????????????3公司宗旨??????????????????????????3公司目标??????????????????????????3创业理念??????????????????????????3swot分析?????????????????????????4公司服务??????????????????????????5第三章市场分析??????????????????????????6市场描述??????????????????????????6目标市场??????????????????????????6目标客户??????????????????????????6建设进度??????????????????????????6市场战略??????????????????????????6第四章公司经营??????????????????????????7公司业务??????????????????????????7经营策略??????????????????????????8成本核算??????????????????????????8经营障碍??????????????????????????8第五章公司管理??????????????????????????9组织结构??????????????????????????9人力资源??????????????????????????9风险分析??????????????????????????9第六章财务分析??????????????????????????10资金来源??????????????????????????10方案及回报?????????????????????????10投资风险??????????????????????????11支配费用??????????????????????????11第七章创业团队??????????????????????????14第一章摘要随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是英雄联盟广告公司别出心裁之处。首先，我们的英雄联盟广告公司既向市场推出广告类服务，同时供应了对广告业有爱好的电气与信息工程学院在校高校生实践和操作的平台。我们把英雄联盟广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与吉林其他大中型广告公司合伙组建英雄联盟广告司，共同受益，共同担当风险。我们将与合伙的广告公司签订电气与信息工程学院广告人才长期举荐合同。合伙公司须要哪一方面的人才，须要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在英雄联盟广告公司运营中着重训练学生的这方面素养和实力，使我们的学生素养实力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以干脆到合伙广告公司中工作。英雄联盟广告公司的发展策略，一方面增加了我们的技术力气，为实现市场效益创建了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在肯定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进电气与信息工程学院有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把英雄联盟广告公司创办成一个代表电气与信息工程学院高校生创业成果的窗口形象而努力。其次章公司描述（一）公司名称英雄联盟广告设计有限公司（二）公司性质主要着手于后期广告的设计、喷绘、创意、网站设计，logo设计为一体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨以帮助客户获得经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标打造代表电气与信息工程学院高校生创业成果的窗口形象。（五）创业理念英雄联盟广告公司目前处于调查探讨和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初主动探究发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实看法与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的阅历和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细微环节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从探讨受众及市场动身，具体落实为我们的每一个客户供应科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是英雄联盟广告公司发展的关键。（六）swot分析优势————公司位于吉林市，面对广袤校内媒体与校外广告业务，市场需求量较大，消费市场广袤。公司拥有优秀的设计师。校内广告的前景大，投入少。在运营同时，公司会主动接受各方面的回馈，能刚好提升公司设计的不足，也能满足市场的要求。公司的广告载体以品牌宣扬为动身点，为要长期发展的企业，要树立自己品牌形象的企业，打造了全新的品牌宣扬平台。我们是信息专业的学生，对相应的软硬件有肯定的驾驭，能够相对轻松的运用并设计相应的宣扬广告。劣势————在起始阶段，我们公司可能因为没有很好的人际圈、人际网络，所以许多客户不知道我们、不情愿和我们合作；与大型广告公司相比，我们在资金实力、市场份额、人才储备等方面实力相差悬殊，由于缺乏知名度，使我们公司在同客户打交道时，没有大型广告公司的品牌优势；广告公司内部管理水平落后，多是家庭式的管理和经营模式，更简洁发展成为企业将来成长的障碍。机遇————我们公司刚起先起步时的启动资金很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，在现在我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力，时间和金钱放在中端客户上忽视了低端客户我们的产品具有更为人性化的设计，我们依据每一位客户的要求为他们制订信任的广告策略，我们不仅要让想做广告的人能够做得起而且要做到真正的让他们感到满足，并且能够感受到效果。在服务上我们不仅仅供应事前，事中的一次性服务，我们立足和顾客建立许久的联系。为此我们对客户进行事后的跟踪和限制，随时解决客户的难题。威逼————许多大的广告公司垄断了许多领域，而我们公司规模小，人员少，资金不足，竞争力严峻缺乏。同时，当我们公司将宣扬册推广的时候，竞争对手有可能在营销手段上的进行仿照。更甚的，其他次级竞争对手的低价竞争。再次，客户对我们的信用度也是一个潜在威逼。此外，我们公司所受的威逼还有：我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理阅历的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依靠性强。但是我们将会逐步地吸引学校的专业的优秀人才参与到我们共同的是事业当中来，我们将组成一个强有力的团队来实现我们共同的目标。我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的实力较弱，我们是一家刚刚起先成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经验的。所谓船小好调头，我们具有相当的敏捷性。我们将利用我们的优势渐渐地进行我们的资金积累。当前我们面临许多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题，我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的找寻到市场的空白点。同时我们将供应更加优质的产品和服务，以及更为实惠的价格，让每一个想做广告的人和企业都能做得起广告。（七）公司服务1．专业化的广告服务——为我们的客户供应具体精确的行业询问服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。——成立内部的探讨机构，渐渐开创自己的理论架构和学问体系，建立自身文化内涵。——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。２．特性化的业务服务——为客户供应开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必需的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣扬造势工具。——代理联系实行活动所需礼仪小姐。３．为客户供应精确、科学的市场调查——不必客户东奔西跑，我们为客户供应完善的效果测定服务４．其他——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，篇三：广告公司支配书武汉瑞尔广告公司创业支配书第一章前言第二章公司描述公司名称公司性质公司宗旨公司目标创业理念公司服务第三章市场分析市场描述目标市场目标客户建设进度市场战略分析竞争分析第四章公司经营公司业务经营策略成本核算经营障碍经营资源第五章公司管理组织结构人力资源风险分析合理性和可实现性第六章财务分析资金来源方案及回报投资风险支配费用公司收入财务报表第七章创业团队创业团队简述创业支配表述第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，瑞尔广告向市场推出广告类服务，我们把瑞尔广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。瑞尔广告公司的发展策略，一方面增加了我们的技术力气，为实现市场效益创建了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在肯定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进零陵学院有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把瑞尔广告公司创办成一个代表零陵学院高校生创业成果的窗口形象而努力。其次章公司描述（一）公司名称瑞尔广告公司（二）公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、询问为一体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨以帮助客户获得经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标把瑞尔广告做大做强（五）创业理念瑞尔广告公司目前处于调查探讨和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初主动探究发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实看法与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的阅历和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细微环节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从探讨受众及市场动身，具体落实为我们的每一个客户供应科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是瑞尔广告公司发展的关键。（五）公司服务1．专业化的广告服务——为我们的客户供应具体精确的行业询问服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。<——成立内部的探讨机构，渐渐开创自己的理论架构和学问体系，建立自身文化内涵。——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。３．为客户供应精确、科学的市场调查——不必客户东奔西跑，我们为客户供应完善的效果测定服务４．其他——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第三章市场分析（一）市场描述广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。依据专家的预料，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额也许在1100亿元左右。中国广告市场在将来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍旧很大，这一点在短时间内不会有大的改变。武汉是湖北商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据武汉市其次次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在100人以上单位414个，占9.43%；100人以下的单位3974个，占90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见武汉的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。武汉的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，武汉现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在武汉将拥有更广袤的市场前景。（二）目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：（三）目标客户目标客户初期主要定位在武汉汉正街周边各企业、商铺、经营生产门面业主。（五）市场发展战略创业初期阶段(第一年)1．我们初期阶段的发展模式可以考虑——方案（1）：与武汉芝山区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必定选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案（2）：假如联合不胜利，我们初期只能立足零陵学院周边，抢占旁边各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有肯定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今日的广告客户成为明天瑞尔广告公司的义务宣扬员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。2．联络各商铺，门面业主，向其宣扬介绍瑞尔广告公司。4．找寻广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。5．与武汉商务网站建立友情链接，在网上宣扬介绍瑞尔广告公司。6．开通电话业务询问以及建立公司网站供应网上询问服务。创业发展阶段（其次、三年）瑞尔广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的阅历，在武汉市场具有肯定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立瑞尔广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。1．在武汉主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获得收益。2．初步建立一个稳定的客户群。能够在武汉市主流媒体做广告宣扬，影响力起先向整个武汉覆盖。3．把瑞尔广告公司向武汉各地推广，公司利润将趋向稳定化。第四章公司经营（一）公司业务初期的业务内容大体分为：1．市场服务：市场调查。客户服务。2．设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。3．企业询问：为客户供应广告策划。公关活动策划。成熟期后的业务还要包括：1．推出数字广告业务，发展互联网广告。2004年，中国网民将突破亿人大关，它标记着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入一般中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度接着增长，前景广袤。2．大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。（二）经营策略1．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者须要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增加市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满足程度。3．创建区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4．擅长从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。（三）成本核算俗话说的好，“不打无打算之仗”。在投资前充分做好各项前期打算工作可削减后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将干脆影响到公司的发展。投入资金为30000元。合作人为3人。场地面积：20平方米1．资金不足导致公司基础建设落后。2．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润特别困难的主要缘由。3．公司团队整体实力须要作进一步提升。4．