关于采购下半年工作计划四篇

关于采购下半年工作计划四篇

选购下半年工作规划篇1

在下半年的工作中，选购部根据集团工作需要及工程进度需求做好选购工作。选购部虚心的向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平，全面提升个人素养。为更好的完成下半年的工作，进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作规划。

一、治理方面

1、完善选购本钱治理体系建立，推动选购治理标准化、制度化依托卓达现有的招标选购治理制度，通过整理和标准，将整个选购流程实行制度精细化治理。在不脱离实行根底的状况下，进展提升，将选购从面的治理到点的治理，增加选购治理体系延长性和掩盖面，提高选购的性价比。

2、积极推动实行大招标、大选购战略

积极响应集团跨越式进展的需要，逐步探究招标、大选购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大选购战略的详细操作方案与实施细则。

3、完善选购工作手册

选购工作手册，是选购工作的根本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历，是标准操作的样本。选购手册能够帮忙新人快速熟识和把握辅料选购，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和本钱。在今后的一年里，以选购工作手册为根底，不断发觉其中缺乏，结合实际工作进展增补、完善。

4、连续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化选购岗位人员的工作流程标准，剔除冗员。量化工作是绩效考核的根底，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务方面

目前集团化选购需求有两个方面：工程材料设备的选购，集团日常办公及物业公司日常修理用品选购工作。

(一)工程材料选购

1、建立开放式的信息公布平台，改良信息采集方式，完善信息渠道

建立网络信息平台，以原来客户供应信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为根底，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延长，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析力量，经过信息的提炼，能提高行情分析推断力，为选购供应决策依据。

2、平衡集团和客户利益，实现共赢

提倡合作建立在进厂公正互信根底上，无不对等区分对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公正、合理，坚持互惠共赢，以公正的方式降低客户本钱，既而降低选购本钱。我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进展科学核算，并检验执行效果。下半年的目标是确定可持续使用根本材料标准指标，并对个别指材料标进展调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库

我们在进展选购本钱分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进展比照分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和选购决策供应依据，比方公司要根据下半年基准价进展定位和选购，就要依靠数据库供应根底数据。

4、选购公开、透亮，实施阳光选购

选购部承受集团内部和外部的共同的监视，防止吃、拿、卡、要现象发生，让选购过程都呈现在阳关下。选购部要加强自身防范，持续进展思想教育，不断改良选购制度，用以约束选购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推动信息平台建立，在大宗材料设备选购时提请招标办进展招标选购，小额度材料报价使用信息平台公开报价，削减选购中人为因素的影响，原料选购做到公开、透亮。

(二)集团日常办公及物业公司日常修理用品选购工作选购

集团日常办公及物业日常修理用品选购工作，有工程多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作：

1、稳定上游供给链，拓宽供给商渠道

为保证公司的正常运行，首先就要稳定供给商队伍，在低库存运转的状况下，确保准时供货。现有供给商经过多年的合作和供给商的资质评定，根本稳定。但是也有供给不准时，价格不合理的状况消失，下半年应连续扩大和更新供给商队伍和供给渠道，不断查找更符合公司需要的供给商，更好的满意公司生产加工需要。

2、进展库存本钱分析，保持日常办公及物业修理材料合理库存保持日常办公及物业修理的合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的本钱。要合理利用资金，降低库存本钱，就要把握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工状况和生产消耗，把握好选购数量和节奏。

三、学习的目标

1、提高专业学问和操作技能

全体选购人员要学习财务学问，从下半年开头，两年时间内，选购全体人员必需取得会计从业资格证书，选购业务人员要取得选购师认证资格，选购经理三年内取得注册本钱工程师认证。

提高专业学问，也要提高业务力量。选购部首先要有自主学习有意识，主动申请参与选购专业技能方面的培训，报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进展部门培训，选购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，标准自己的业务行为，进展自我提升。再次，要求各业务人员必需不定期参与全国新型材料公布会、展会等，了解新型材料、设备学问。

2、期货学习

期货学习是专业学问的一局部，从选购方面来说，期货具有特别的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反映出与选购相关工程材料息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

3、轮岗学习

选购部员工，要熟识和把握各岗位的工作，做复合性人才。在下半年选购间歇期，选购部内部轮岗学习，到达能娴熟操作选购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。

选购部在下半年的选购工作中，将以降低本钱和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为集团在新年度的工作中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己的力气。

选购下半年工作规划篇2

下半年工作又开头了，选购任务依旧紧迫，完毕了上半年选购目标又迎来新的任务重担，为了在下半年中更好完成任务做好规划，特殊做了工作规划。

一、多渠道选购

在上半年中，在选购电脑时，选择的选购商单一，导致最终自己的工作没有完成。从而造成了极其严峻的恶果，当急赶忙忙查找其次家合作人由于时间紧迫。让公司消失了损失，虽然不大，但这也是自己失职，我会积极转变。在下半年中，打算选购商至少保证能够稳定供货商有三家，然后依据三家供应的产品质量和性价比打算选购份额，这样避开意外发生。就算一家倒闭，另一家也可以连续为公司供应所需的产品，保证公司正常工作运转，固然在选择合作商方面会根据过去合对其评价，假如真的符合公司要求我们会签订合同，固然合同只是一方面，对于付款，一律货到付款，避开消失赖账大事。

二、制定选购方案

选购时因积极做好选购方案，只有制定了相应方案，做好了规划，这样我们才可以保证在工作时不失去方向，对于方案一般我喜爱制定两份以上，一个是现在工作所需，另一份是作为备选方案，当一份方案不能执行，另一份方案就会准时启动，这样做也避开自己一时失策，可以准时补救。固然选购方案根据部门要求，必需要经过经理批准才能够得到真正确认，这才是我们需要做到的一点。对于将来进展，更具经理安排做好规划，在下半年，按月制定方案，并根具方案内容做好相关决策。

三、团结同时共同完成任务

在许多时候工作任务比什么都重要，想要做好工作，就必需要完成当前任务，一般我们是按组来完成工作，有什么工作需要我们都是需要积极开展，不能有任何遗漏，只要保证按时做到就可，当公司安排的任务期限快到时，第一时间要做的事情，就是完成工作，做好自己任务，不会耽误时间。我们在公司工作一切都是一公司的任务为重，所以领先要做的是准时高效，我们会各分其职，各自做好工作，坚决不违反公司规定。我负责与商家谈判沟通，其他人签订合同，自己擅长什么就做什么绝不会干预任何其他工作。

在岗位上，我们每个人都需要负责相应的担着。我们选购部虽然在经理带着下，完成了上半年工作，但是下半年工作重担依旧很重，我有责任连续担当这份重担。做好自己任务，突破上半年取得的成绩，避开由于自己做的”不够消失问题。

选购下半年工作规划篇3

20xx年工作已过一个段落，在各位领导的关怀帮忙，和同事们的支持协作下，圆满完成酒店的筹备开业直至顺当营业。现将采购部的半年工期作如下总结。酒店自开头开业筹备期间，治理公司选购部王锡成经理和中航城选购部王伟经理来岳阳做酒店开业前期的选购筹备工作，本人前期主要协作、帮助二位工作，选购部所作的工作详细汇报如下：

一、制订通过酒店开业筹备选购预算计划：协作帮助使用部门，依据酒店开业前期的经营需要，考虑酒店的库存容量，结合各部门备货数量，制订通过合理的选购预算规划，共计作了54大类物资选购预算，10027463元的筹备预算费用。工程甲供材料选购帮助治理工作：

二、工程甲供材料选购帮助治理工作：针对酒店筹建期间相关工程合同的甲供材料，共九大类13份合同（还不含后续的补充合同4），对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，因合同的甲方是岳阳中航地产公司，还负责合同到岳阳中航地产的审批盖章，对全部甲供材料的到货时间安排确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。酒店筹备营业期间，

三、酒店筹备营业期间，集团选购货物协助治理工作：助治理工作：为了充分利用治理公司优质的集团供给商资源，首先保证格兰云天酒店的品牌，其次由于集团化选购能降低选购本钱，减少筹备营业费用，我们酒店共签订了26份集团选购合同，同样对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，对全部集团采购物品的到货时间安排确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。为满意酒店正常营业，

四、为满意酒店正常营业，其它类别物资的选购，供给商确实认和合同的签订：的选购，供给商确实认和合同的签订：1）本地市场选购的办公设备，办公家具，劳保用品，工程器材，办公文具，健身器材，消遣设施设备等共计11份合同。2）酒店日常营业所需要的选购物资，食品物品类共计20家供给商，但供给商在考察试用中，临时未签订合同。3）相对甲供材料供给商，集团选购供给商，其它类别的供给商的选择确认就要作许多工作，先要选二到三家候选供给商入围，对他们进展调查了解，然后通过正式的严格和招投标程序，公开、公平、公证透亮的原则最终确定和我们酒店合作的供给商。对供给商的治理：五、对供给商的治理：1）建立供给商治理制度，2）对全部物品的供给商都保存有一到二家的备用名单，以备应急，市场询价和更换不合格的供给商。3）建立供给商档案，保存供给商营业执照等相关资质文件，尤其是涉及到食品卫生安全的相关证件。定期的市场信息调查，定价工作：六、定期的市场信息调查，定价工作：酒店日常经营食品类物资实行15天进行一次、一到三个月进展一次市场调查的方式，通过本地市场为主，外地市场和网上市场为辅的原则定期或不

定期的进展市场信息调查。形成文字，数量收集汇总，要求供给商先报价，参考市场调价信息，同时也可以选择性的和供给商价格嗟商，最终确定本期的定价。本钱掌握治理：

七、本钱掌握治理：酒店选购部的主要工作，我理解就是二件事，首先选购满意酒店日常经营所需要的全部物资，其次是协作酒店和使用部门降低经营本钱，减轻分担经营风险和压力。这件事情说起简单做起来比拟难，要有细心、急躁，是一项持之以恒的工作，我们酒店由于地处三线城市，酒店用品市场，酒店经营所需的原材料市场不够规模和专业，加上供给商的效劳意识和质量意识不强，加上我们酒店又是以粤菜为主，西餐为特色，所以本地的市场许多的原材料根本就满意不了我们酒店经营，只能通过长沙、深圳等外地市场选购，这无形中就要增加很大的本钱压力和负担，针对以上状况，我们已经和使用部门常常沟通，在质量不打大折扣的前提下，在本地市场

查找替代产品，或者利用本地市场就地供应的原材料开发新的出品，协作使用部门作一些菜品的开发创新。总结了上半年工作中存在的问题和好的阅历后，为做好下半年的工作而打好根底，展望下半年的工作，主要做好以下重要的几点：开发良好合作的供给商资源库；一、开发良好合作的供给商资源库；连续做好供给商档案治理；二、连续做好供给商档案治理；初步完善选购物资价格库的信息，选购物资价格库的信息三、初步完善选购物资价格库的信息，以熟识把握选购物资价格进展动态，进展动态熟识