ppp工程项目施工管理方案

ppp工程项目施工管理方案篇l:ppp工程项目施工管理方案第一部分建设管理规模一、项目运作模式本工程建设运营管理拟接受PPP模式(PublicPrivatePartnership,公共私营合作制)，由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理。二、建设规模三、项目公司组织机构建立1、建立施工组织机构公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、引导，以确保合同的顺当实现。2、项目工程部组织机构的构成项目部组织机构由三部一室构成。(1)工程管理部：紧要负责工程的施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。(2)机电设备部：负责工程的机电设备的设计、采购、验收、安装工作。(3)经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。(4)办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。四、项目部人员的职责与权限1、项目经理况，并为工程的质量、进度、投资掌控负责。若监理单位在施工过程中为建设单位供应的合理化建议被接受，并为建设单位节省了资金，建设单位将予以监理单位确定的嘉奖。建设单位应严格依照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，实在的考核及管理方法按《施工监理合同》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行考核。第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举办一次，特别情况举办专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作布置计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出看法和要求，并对各单位提出的问题做答复。5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可；6、总包单位依据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议依据工程项目的实际情况不定期举办；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决方法、施工措施的处理看法；监理工程师依据合同商定、国家规程规范要求提出的解决方法措施；建设单位项目经理的决议看法；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致看法；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或更改引起的工程量加添、削减或更改等合同商定之外的工作内容均应办理现场经济签证;2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提显现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位项目经理确认签名。3、办理经济签证的相关单位负责人签字次序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。4、现场签证单填写要求：全部工程量必需经现场测量后填写，到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必需在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特别临时用工情况，必需列明用工人数及用工时间。5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承当。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承当，耽搁的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承当。总包单位应照实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。6、合同商定之外的工作内容：必需附有设计修改或更改图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必需符合国家规程规范的要求及合同的商定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的更改均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提显现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必需严格遵奉并服从国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必需严格遵奉并服从国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必需在事发前现场核定。五、材料价格确认单：1、办理材料价格确认单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特别材料设备；2、办理材料价格确认单原则：依据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求依照市场平均价格水平进行认价工作，交项目经理签字确认；3、办理材料价格确认单原则：现场认价单必需在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必需通过建设单位项目经理签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据；六、设计更改：1、设计更改的原则：(1)、施工中发觉设计有错误或有严重不合理的地方；(2)、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计更改：(1)、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理；(2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计更改的审核看法；(3)、建设单位项目经理作出设计更改的审查看法；(4)、需设计单位作出修改或更改设计看法的应在三个工作日内与设计单位确定，；(5)、由监理工程师下达设计更改通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：(1)、建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；(2)、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或更改设计看法；(3)、由监理工程师下达设计更改通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审:(1)、依据合同商定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；(2)、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理；(3)、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核看法;(4)、建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核看法；(5)、建设单位项目经理布置图纸会审时间。2、施工图纸会审：(1)、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；(2)、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；(3)、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为引导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：(1)、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；(2)、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各构成部分间有无冲突和错误；(3)、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；(4)、谙习建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,把握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相搭配的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否充足设备安装的工艺要求；(5)、基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；(6)、把握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要实行那些新技术；(7)、复核紧要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否充足施工和使用要求；(8)、对于工程多而杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否充足工程质量和工期要求；(9)、建筑设备和加工定货有何特别要求；(10)、防火、消防是否充足；(11)、材料的来源有无保证，能否代换；(12)、新材料、新技术的应用有无问题；(13)、施工安全、环境卫生有无保证；(14)、图纸是否符合建设单位要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审看法送达总包单位实施执行；5、施工图纸会审看法原件应一式四份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档；八、施工组织设计1、依据合同商定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容:(1)、工程概况；(2)、施工部署和施工方案；(3)、施工准备工作计划；(4)、施工进度计划；您正在浏览的文章由.glwk8.om(管理文库)整理，版权归原、原出处全部。(5)、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；(6)、施工进度计划包含网络计划、横道图计划；(7)、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审核看法；4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核看法；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式三份：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档；7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量掌控的目标计划,必需严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。九、工程进度计划：1、编制原则：依据合同商定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划依据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位依据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划布置及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核看法；6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成；7、监理工程师送达总包单位实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式三份：总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档；9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度掌控的目标计划，必需严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。十、施工预算书1、编制原则：(1)、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效掌控工程造价；(2)、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；(3)、工程结算系指依据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计更改、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；(4)、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵奉并服从客观、公正、诚信原则；(5)、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差掌控在合理范围内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最后的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师及建设单位项目经理；十一、甲供机电的采购及进场管理程序：1、采购程序：(1)施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由建设单位工程师依据工程节点需求和设备制造周期等因素编制《申报采购计划》和《招标技术规格书》。(2)建设单位依据总公司《采购管理方法》规定，进行报价招标采购。(3)工程项目部定《采购合同》及各供货商的入围资格请建设单位项目经理审批。(4)工程项目部按经审批的入围资格要求，邀请三家以上的供应商进行招投标。(5)由公司有关人员实施招投标。(6)工程项目部按《采购管理方法》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。2、申报程序：(1)总包单位对建设单位提包的设备计划应包含以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。(2)总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位项目经理采购。2、进场管理程序：(1)进入工程现场的设备签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必需检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。(2)检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。(3)进场设备的检查、验收工作必需做到100%,由工程项目部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参加进行，验收合格后方可支出设备款。十二、施工用水电的管理：1、全部施工及搭配施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理,用电单位必需持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必需挂表，并严格按批准方案认真组织施工。2、水、电费的收取。抄表日期按当地通知收费日期，依照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应常常对所属线路进行检查，发觉安全隐患，立刻整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到适时整改，工程项目部将停止供电；发觉水管有漏水现象，工程项目部将停止用水，直至整改完后供水。4、当水、电的总表数于分表总值显现差量时，依照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。十三、工程项目检查验收：1、隐匿工程项目检查验收：由监理工程师组织布置，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认；2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织布置，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认、备案；3、单位工程项目验收：由监理工程师组织布置，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；（1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。（2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互搭配问题。（3）审查承包单位选择的分包单位的资质。（4）审查施工单位的施工组织设计。（5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。（6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。（7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。（8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。（9）签署更改设计审查看法。（10）检查工程部各业务组的工作情况。（11）参加竣工验收，审查工程初验报告。（12）审查工程竣工决算。（13）分析项目管理工作情形，做好各项工作的年度总结报告。2、现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。（1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。（2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合怜悯况,按监理规划检查监理单位的工作情况并适时提出改进看法。4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划布置，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施,严格依照工程建设备案制管理规定要求进行；(1)内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理；(2)正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；5、工程项目竣工验收：(1)由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划布置，报监理工程师审核同意，建设单位批准；(2)工程项目竣工验收由建设单位组织实施；(3)参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；6、一般工程验收资料由总包单位依照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收依照规定要求相关部门参加检查评定，通过检查评定后签字确认；6、工程项目竣工验收资料：依照工程建设备案制管理规定要求，总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。十四、工程竣工移交：1、依据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告；2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施;3、总包单位供应经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进行正式移交；4、同时建设单位和运营公司正式办理交接手续，参加交接的人员:建设单位项目经理及分管公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给运营公司。十五、工程款支出：1、工程进度款支出：(1)依据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支出申请单；(3)监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；(4)监理工程师对工程进度款提出实在审核看法，并签字确认；2、工程支出申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保管。十六、工程项目结算：1、工程项目结算原则：合同商定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；2、总包单位提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送至审计部门；3、审计部门在完成总体审查工作；(1)严格依照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否掌控在工程项目预算之内；(2)审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程更改价款的真实性、合规性、合理性；(3)审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格依照合同商定；4、工作总监审定同意；5、建设单位项目经理在结算上确认签字：(1)建设单位项目经理必需审核工程量的精准性；(2)建设单位项目经理必需审核工程量、经济签证、合同更改、材料价格确认单等是否严格依照现场管理的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同更改、材料价格确认单坚决不允许进入工程结算中；6、工程项目结算书一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及公司；7、工程结算付款方法严格依照工程款支出方法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必需依照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由财务主管人员做付款清单备查。第四部分工程资料管理一、工程项目资料分类：1、文字资料：(1)工程项目合同；(2)监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；(3)总包单位报告、函件；(4)建设单位指令、通知；(5)设计图纸和设计文件；(6)会议纪要；(7)工程质量事故核查处理报告；(8)施工组织设计；(9)施工进度计划；(10)工程报表；(11)经济签证；(12)现场技术核定单；(13)现场材料价格确认单；(14)工程款支出申请单；(15)工程竣工资料；(16)工程检查验收资料；(17)公司内部文件资料；2、图片图象资料：工程项目照片；3、电脑部份：现场项目管理资料；二、工程项目资料的管理职责：1、建设单位项目经理负责现场的资料管理；2、现场工程管理人员应适时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全；三、工程项目资料管理规定：1、工程现场每周必需进行工程项目资料整理归档工作；2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保管；3、借阅工程资料必需履行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必需建立资料台帐、资料目录。四、工程项目文件资料的签收传递规定：1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必需要求签收；2、公司内部指令，通知、报告必需实行书面形式，均具实名；3、对监理工程师、总包单位全部文件资料必需实行书面形式，均具实名；4、全部对内对外文件资料必需按职责规定权限审查签发。5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按有关规定和要求进行交接。篇2：施工管理岗位职责施工管理岗位职责一、精准把握本工程的技术规范，施工图纸和质量标准，清除业主下发的有关施工的要求、更改、指令等文件，并严格按规范的标准组织施工，并对分管的技术质量安全负责。二、服从工区调度、质检员的工作布置，组织好前场工作面的施工，超前考虑问题，适时反馈施工过程中存在的紧要问题，并提出处理看法。三、严格依照《项目质量计划》、技术规范、标准、技术交底书的要求进行施工，严格掌控各项施工技术指标。组织前场施工所需的机械设备、人员，明确其分工和职责协调各机械、人员的施工搭配。清楚各项管理制度，并按制度提出奖罚处理。四、跟班作业，协调好各工种和各工序的施工作业，清楚现场当天的施工布置，及今后几天的施工计划，并对施工计划提出合理化建议。五、认真填写工程日志，认真收集、整理过程掌控的有关施工记录，适时填写技术资料并办理好监理签字手续。篇3：绿化工程技术施工管理方案第一章现场施工组织机构及部署一、施工组织机构：1、实施项目法施工，依据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和掌控。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工阅历丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员构成。2、劳务作业层由公司选配的高素养、技术过硬的专业队伍构成。二、施工部署：1、工期布置为使该工程尽早完工，依据本工程特点和施工本领，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木荷植工程，然后施工各项的精细部分2、施工布置依据设计要求和本工程的特点，总体施工布置为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。3、施工部署蔚植期间施工车运输苗木，栽植苗木。施工准备基础设施绿化施工收尾工验收第二章工程技术施工管理方案一、工期间的环境保护：1、遵守国家和地方有关环境保护、掌控环境污染的规定，实行必需的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响削减到法定允许的范围内。2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应实行措施予以防治和除去，否则承包人应承当由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。二、施工要求：依照绿化工程施工图纸的布置和静植种类要求，在有利于前植季节进行施工。蔚植前应在各蔚植区内进行地表准备，土壤条件不适合前植时应实行相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。前植密度：符合设计和施工验收规范要求静植穴、槽及管沟开挖蔚植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐匿物埋设情况。挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，蔚植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置精准，标记明显。甘植穴、槽的大小应符合设计要求。且不低于施工验收规范要求。树木栽植点必需与设计相符。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系，认真领悟设计意图，充分呈现植物的群体美与个体美。栽植时，树穴低部应施基肥并填入前植土，使中部略微突起,注意树木朝向，制造最佳赏识面。树木栽植后要整姿，在保存自然树形的前提下，提高或剪薄树冠，去除死病枝、树椿等，改善树形。地被植物、花卉成片栽植以整体覆盖地面为原则，要求枝条相互搭接，修建整齐、密度合理、景观效果好。树木定植后铺种草皮时，为树木留出直径1m的水盆，水盆边沿应整齐美观，树木成活后，水盆中补植草坪到树木根部。树木扶架：应符合施工验收规范要求：植物储存和保护及干燥土密度值。绿地应依照设计要求构筑地形。对草坪茸植地，花卉蔚植地,播种地应施足基肥，翻耕不少30cm,耙平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。更换蔚植土和施肥应在挖穴，槽后进行。5、前植土最低应充足设计要求且不低于施工验收规范规定。四、前植材料和播种材料：蔚植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计要求。草种、播种用的草坪，草花，地被植物种子均应注明品种，品系,生产单位，采收年份，纯洁度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进的静植应有检疫合格证。2.2、应按设计要求选择适合于当地的气候条件易于生长的草种,或经监理工程师同意或指示的其他混合草种。混合草种应试验其萌芽情况，其纯度和萌发率均应达到90%以上。3、树木行道树要求树木挺立，树型完美，分枝点高应充足设计，施工和验收规范要求。树木形态要求：主景树要求形态美妙；球类要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐；特选苗木在绿地中做孤植赏识树，要求具有较高的赏识价值。4.4、规定式前植要求树冠规格，胸径，高度等一致五、肥料：然后进行配管。由于本工程接受PPR塑料供水管接头处需热容无接缝焊接，因此在焊接过程中要严格依照国家的行业标准，规范进行施工，不得马虎大意。4、焊接完毕后，添埋前首先依据施工说明书进行水压试验，确认施工焊接是否存在问题。5、添满完后要进行浇灌管沟浸实。四、照明部分：1、施工流程2、验收方法先开挖电缆沟，同时应做好施工前的准备工作。1、解现场到货电缆长度。2、勘测敷设线路，了解地面及地下障碍物；了解管道专业地沟的位置、大小与标高；依据电缆长度确定中心电缆长度确定中心电缆接头位置。3、预埋电缆保护管4、埋设保护层5、铺设电缆。首先将直接埋用的电缆沟铲平夯实，再铺一层10cm厚的砂层，电缆上面也应铺设10cm后砂层并加盖保护盖板。6、进行中心电缆头和终端头的连接。7、进行灯具安装、连接、并试验。第五章工期保证措施一、工期目标：依据公司现有的技术气力、设备气力、计划总工期。二、保证措施：为确保上述工期目标，我公司将实行如下措施：1、充分发挥我公司先进的技术装备优势，尽可能的地利用机械化施工，高效率的机械化施工是缩短工期的紧要保证。2、为提高混凝土的早期强度，达到快拆的目的，将混泥土中使用UEA外加剂。3、遵奉并服从施工工艺及其技术规律，合理布置施工程序施工循序。4、实行到排施工计划法布置施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达，并落实到人，确保各掌控点目标定期实现。5、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和紧要掌控点为目标，编制阶段施工的二级网络计划，并依据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度。6、实现每周生产例会制，项目每天一次碰头会，适时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理快速，小事处理不过夜。（3）归口审查各类更改设计，提出审查看法后呈报工程部。（4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。（5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。（6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实全部工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。（7）关键部位做好旁站监督工作。（8）收集施工过程中的资料，作好记录。（9）组织各部门有关人员做好工程计量。（10）把握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，适时填写工作记录。五、项目管理的内容1、施工阶段的质量掌控（1）质量的事前掌控1）把握和谙习质量掌控的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量掌控。5）施工机械的质量掌控。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A.帮忙监理单位完善项目监理规划和实施细则。B.帮忙施工单位完善质量保证工作体系。7、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不断，节假日不休息。8、实行流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。第六章质量保证创优措施一、质量目标：公司承诺：坚持“质量第一，用户至上”的原则。竭尽全力，确保工程达到优良工程的目标。二、项目部组织机构系统：为了本工程达到优良工程标准，公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。质量保证体系包含：1、安全保证体系2、质量保证体系：3、质量检查、评定体系4、质量保证工作体系：三、质量管理保证紧要技术措施：1、质量责任制：建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否定权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，充足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。2、奖惩措施:对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，显现质量问题,奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，实在措施待工程开工后，项目部协商来决议。3、准备工作：①、组织有关职能部门及紧要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。②、组织项目部全部管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真谙习图纸，做到心中有数。③、认真编制施工引导书，进行特别工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。4、质量检查与验收：现场质量检查是对工程质量进行全面掌控的手段。它包含：工序交接、隐匿工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和试验法。②、质量验收依照工程合同的质量等级，遵奉并服从现行的质量检查评定标准，接受相应的手段对工程分阶段进行质量认可。③、验收资料和文件是工程项目竣工验收的紧要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。四、原材料、购配件的质量检验：材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量掌控，是提高工程质量的紧要保证，也是制造正常施工条件的前提。1、通过书面检查，外观检查，理化检验，对材料进行检测，借以判定材料质量的牢靠性，能否用于工程中。对用于工程的紧要材料，进场必需具备正式的出厂合格证和材质的化验单。2、工程中全部各种构件，必需具备厂家批号和出厂合格证。3、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。对标志不清楚或认为质量有问题的材料，应进行全部检查。4、对现场配置的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。五、新工艺、新材料：推广新技术、新工艺、新材料，要首先编制含如下内容的审报书:1、材料、工艺、技术的来源及性能介绍。2、施工工艺标准。3、质量标准及质量掌控检查方法。4、试验方法和实地试验结果。经监理工程师审核批准后，方可实行执行。凡使用新材料、新工艺的，应有鉴定证明，要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前，应按其质量标准进行检查。六、特别工作岗位持证上岗：特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。对特别工种订立作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要作出规定。七、计量检验:1、按国家规定的二级计量器具，计量鉴定人员必需通过上级计量部门专业培训，取得专业合格证后，方可从事计量检查工作。2、严格贯彻执行国家计量法、法规及公司对计量管理制度规定，加强计量意识，做好科学有效地管理计量工作。3、按统一计量器具编号原则，适时填写公司计量器具台帐，谙习计量器具的使用、分布情况，检查计量器具流转环节，使其全面授控，保证帐、物、卡一致。4、计量器具的管理应依照《计量管理工作程序》执行。订立公司计量器具标准，坚决计量器具，订立计量器具的周检检定计划，监督下属单位对计量器具的抽样检查工作，汇总统计周检、抽检情况。八、成品保护：合理布置施工次序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。遵奉并服从合理的施工次序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法的交底，避开不必需的质量争议和返修。九、质量掌控措施：1、加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。2、加强因素掌控，确定特定、特别工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。3、开展公关活动，克服质量通病，争取工程施工一次成优。4、工序交接时，必需有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。5、认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。对提出的问题适时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。6、在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度：个人检查小组检查小组复查各专业质检员检查验收。工程质量不合格不验收。第七章安全施工保证措施一、责任管理：施工项目承当掌控、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导开展安全管理活动。1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，适时上报。2、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承当安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。5、安全生产责任落实情况的检查，应认真认真的记录，做好调配,弥补的原始资料之一。二、现场安全规章制度：1、原则①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。②、生产必需安全，不安全不生产的原则。③、先防护，后生产，无防护施工的原则。④、发生事故“四不放过”原则。2、抓好安全生产教育：①、在安全教育上，以抓正面阅历介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工常常性安全教育，不绝提高职工自我保护本领。②、在培训工作中，以抓特别共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。③、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必需写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。3、加强安全检查：①、加强安全检查是贯彻执行安全标准的紧要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。②、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实安全生产责任制。2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，实在贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。3、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，订立安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，适时实行有效整改措施，常常组织开展安全活动，并有活动记录资料。5、发生事故后，组织调查分析，适时上报，并订立防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。6、负责组织读本施工区域的紧要临建设施，新安装的紧要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。7、施工员（工长、工号长）安全生产责任制：①、对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。②、向班组布置生产任务的同时，组织开展工地生产安全达标，无事故竞赛等安全活动。③、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，适时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，即使制止处理违章作业行为，加强读施工生产人员的安全教育。④、发生事故后要保护好现场，适时上报，查清事故原因，实行改进措施。⑤、组织参入对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备，线路的检查验收工作鉴证后存档。⑥、建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料和活动记录。8、工地安全生产员安全生产责任制：①、帮忙领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。②、帮忙领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。③、作好日常安全生产检查工作，对查出的问题，适时向领导汇报，提出整改看法和要求，下地有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。④、搭配组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。⑤、参加对现场临建设施、施工机电设备，线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定，推广工作。⑥、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。⑦、建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。第八章文明施工措施一、文明施工管理目标：文明施工，争取达到省文明施工优良标准。二、文明保证措施：1、建立现场文明施工制度，文明施工措施要落实到人，依照公司施工现场文明施工检查评分表进行打分，每月进行一次。2、施工现场依照文明施工的有关规定，在工地明显的位置设置施工标牌、紧要管理人员名单牌，总平面布置图。3、场容场貌实行分片包干制度，规定职责范围。4、保持施工现场场容场貌的乾净、平整、道路畅通、现场排水良好，下雨后不积水。5、现场资料堆放必需做到：散材成方，型材成垛，并标明标识。6、施工现场管理人员及操作人员要佩戴胸卡。第九章施工成品、半成品保护组织措施一、成品、半成品措施保护合理布置施工次序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。遵奉并服从合理的施工次序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避开不必需的质量争议和返修。第十章防噪及削减扰民措施一、施工现场四周近处住房较多，易造成扰民，确定要实行措施:1、在施工过程中产生的垃圾和生活垃圾，要日产日清。2、挖土运土时装车不要太满，以防止在运输的路上掉落在道路，弄赃道路。3、对各工种操作人员进行教育，在施工过程中搬运材料要轻拿轻放，不得乱扔，削减噪音。4、生活污水和施工废水要进行有组织排放，先流进沉淀池沉淀，然后排出。5、施工现场进材料时，把运输车辆布置交通非高峰期，躲避交通高峰，避开造成交通堵塞。6、对劳务人员进行教育，没事不要到四周居民住宅区去，避开扰民事情发生。7、定期向四周居民了解情况，了解在施工过程中是否有扰民情况,如有需要立刻实行有效措施防止扰民事情发生。第十一章农忙及冬雨季施工措施、雨季施工保证措施:雨季施工紧要以防备为主，接受防雨措施及加强排水措施，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。1、材料、机械设备、电器做好防水措施，防止材料报废，电器设备烧毁。2、机电线路闸箱要常常检修，下班后拉闸。3、与当地气候部门作好联系，供应月、旬天气预报，作好雨季的准备工作。4、做好排水工作，构件堆放场地，场内道路道基要夯碾压实，挖好水沟，排水沟按5%放坡。二、收麦期间保证措施：为确保农忙期间劳动力，提前作好人员的布置，进行人员的科学调整，依照公司规定予以农忙的补助，确保劳务人员的稳定性，提前做好施工人员调配管理，是工程能连续施工，保证工程工期目标的实现。三、冬季保证措施：依据施工进度计划内容，工程开工已到冬季施工的末期：1、依据冬季施工原则及工程特点编写冬季施工措施，合理布置施工计划。2、冬季做好苗木防寒越冬措施，对于新栽乔木，提前浇好防冻水,封根缠干。指定专人负责收集气象预报资料，依据气象预报适时实行措施，防止大风，寒流和霜冻攻击而导致质量冻害。C.自动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮忙。D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E.审核施工单位订立的成品保护措施。F.帮忙监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。（2）质量的事中掌控1）施工工艺过程质量的掌控。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和建设单位现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。3）隐匿工程检查验收隐匿工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐匿工程质量验收通知单报监理工程师和建设单位现场工程师检查验收。4）工程质量事故处理包含质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。5）搭配监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，显现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立刻停工整改。A.未经检验即进行下道工序作业者。B.工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了确定措施而效果不好，连续作业者。C.擅自接受未经认可或批准的材料。D.擅自更改设计图纸要求。E.擅自将工程转包。F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G.没有牢靠的质量保证措施冒然施工，已显现质量下降征兆者。6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。7）行使好质量否定权，为工程进度款的支出签署质量认证看法。施工单位工程进度款的支出申请，必需有监理工程师和建设单位现场工程师的认证看法。8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。（3）质量的事后掌控1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序依照上级主管部门要求进行。2）审核竣工图及其他技术文件资料。3）整理工程技术文件资料并编目建档。2、施工阶段的进度掌控（1）进度的事前掌控做好工期预控，紧要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起掌控作用的