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文档简介
（）季度键绩效核评估表
序4-1）姓名
部门
职位
任职时间
被考核者签名
直属上级签名项序
考核项目
关键点考标准
(限、数量、质量成本)
分值
权重
123123123123123
工作态度
1
对待绩效核态度
6
行政纪律
23
工作态度同事间协精神行政纪律况
86（）季度键绩效核评估表
序4-2）姓
名
部
门
职
位
任职时间项
序
自评分
关键点考评语
(限、数量、质量成本)
得分
合计
12312312312312
3123（）季度键绩效核评估表
序4-3）姓
名
部
门
职
位
任职时间项
加说
部负人
行总
合
综合评定权重30分（）季度键绩效核评估表
序4-4）姓
名
部
门
职
位
任职时间项
序
改进项目
改进方案
改进时限
改进目标业绩改进
1234
51考核项目从三个面考虑：①、日常关键工作责方面；②、本月工作标方面；③、行政纪律工作态度表现方；2考核项目不得少5项，关键点考核标准时限数量质量/本)不得少于3项；3如有特殊情况对考核项目作相应调,但不宜过多；4此表在填写前，管总监,部门长事前需让属明确部门及个人在本月的作目标、重点。考核人与被考核人面谈共同填写；5每季度第一个月5前将上季度考核果下季度考核项目报人资源部，以保证资正常发放；6本考核满分150(键考核项目100分；工作态度、政纪
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