投资项目风险规划文书

投资项目风险规划文书引言（1）本文件的范围和目的本文件主要是分析TCL同汤姆逊成立合资公司TCI-汤姆逊电子（TTE）可能存在的风险，并就具体风险提出相应措施，避免造成损失。（2）概述a.目标通过风险分析，采取措施解决合资公司存在的问题，进行文化整合，减少差异，使双方更加和谐相处，在目标上达成一致，从而扩大企业规模，提高利润，增加市场份额，加强国际影响力。b.需要优先考虑的风险为了达到预期的目标，我们首先要考虑的风险是：＊投资风险：TCL同汤姆逊成立合资公司TCI-汤姆逊电子（TTE）属于对外投资，由于受到各种因素的影响可能会导致投资项目达不到预期的效果，从而影响企业盈利水平，产生财务风险。＊人力资源风险：中法双方的工作人员语言不通、公司奖励机制难产，还有很多TTE中国的高层管理人员的薪金还没有被他们领导的国外员工高，据了解这种局面短期内难以改变，而且还有扩大之势。＊市场营销风险：TTE在开展市场营销活动中遇到很多不和谐的因素，最突出的一点就是品牌问题。在很多发展中市场，TCL和汤姆逊的意见出现了分歧。＊并购风险：欧洲彩电市场正以前所未有的速度向平板电视过去，使TCL并购的原汤姆逊欧洲彩电业务未能发挥过去的成本优势。＊新产品开发风险：由于彩电业的迅猛发展，TTE要想扩大市场影响力必须进行新产品开发。当然在这过程中由于内外环境不确定性和估计不足也会导致新产品开发失败。（3）组织a.领导人员风险规划领导小组成员：组长：王华，财务总监：史梦娇，市场部部长：盛韵，办公室管理人员：吴红燕、刘静，宣传部：张文绣，人力资源部部长：沈亚雯责任及任务：组长：审查投资规划的合理性，分析风险，提出目标。财务总监：筹措资金，保证资金到位以及保障平时的费用人力资源人员：合理调配人员，加强人才培养，保证国际型人才的注入。市场部：分析对方公司市场占用率，顾客群以及在行业内的口碑。宣传部：组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动，配合公司领导开展对部门、媒体、客户等的公关活动，编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物，对各部门的宣传员进行管理。办公室：协调各部门之间会议的组织，购买机票等。（4）风险管理的内容说明a.进度安排第一个月做出风险规划书，具体由各职能部门做出交风险规划领导小组审查；组织会议完善风险规划文书。第二个月财务部门筹集资金，市场部门进行具体市场考察；第三个月选择一个良好的中介公司和对方进行谈判，合资公司主要由哪方进行管理，高层管理人员如何确定。第四个月派有关人员进行实地考察，详细了解对方公司的工厂情况。第五个月派公司高层人员就具体问题进一步谈判第六、七个月进行收购，成立合资公司。并与当地政府进行沟通，听取他们的意见。第八、九个月在各类媒体上进行宣传，提高合资公司的知名度。第十、十一、十二个月收购结束，高层进行会议决定合资公司领导层及主要负责人，并为第二年的正常营业做好充分准备。b预算经过专家小组的研究讨论初步预算为：收购费用5亿元，投资费用10亿元，办公费用300万元，考察费用600万元，交通费用20万元，媒体广告宣传费用800万元。共计151720万元。2、风险分析（1）风险识别a.风险情况调查、风险来源等通过分析与调查，我们发现风险的来源有文化差异、员工工作制度的差异。资金筹措风险、缺乏国际性人才还有对方老员工抵触被并购和地方政府的干预。b.风险分类通过我们的分析，这些风险可分为筹资风险、人力资源风险、市场营销风险、并购风险（2）风险衡量a.风险发生概率的估计风风险损失3重大2中等1轻度 13 33 11 311很小2中等3较大1很小2中等3较大风险概率根据如图的定性衡量，我们估计筹资风险发生的概率为1，人力资源风险发生的概率为2，市场营销发生的概率为3，并购风险发生的概率为3。b.风险后果的估计据分析，筹资风险造成的损失为1，人力资源造成的损失为3，市场营销造成的损失为3，并购造成的损失为3。3、风险管理（1）根据风险分析结果提出的风险处理的措施据风险衡量结果可知，此项投资发生概率较大且损失较严重的是人力资源风险、市场营销风险和并购风险。为了有效应对人力资源风险，我们可以把公司内一些较优秀的人才送往国外培养，把他们培养成国际性人才，担当TTE高层管理人员，同时制定相关薪酬制度。争对市场营销可能存在的风险，我们要事先同汤姆逊公司签订合同，明确规定在哪些地方使用哪种品牌。为了减少并购风险，我们要对市场进行调查，培养敏锐的市场洞察能力。（2）风险处理的程序股东大会股东大会监事会董事会监事会董事会风险管理委员会风险管理委员会风险管理部总经理风险管理部总经理其他部门生产部人力资源部财务部 其他部门生产部人力资源部财务部指令路线反馈路线（3）风险处理措施使用中可能存在的问题所采取的措施不一定有效，送往国外深造的人才不一定回来，造成人才流失，培养人才的成本无法收回，降低了企业竞争实力。合资公司的经营不善可能会影响母公司的现金流，甚至可能导致母公司现金流断裂，影响母公司正常经营。4、风险评价（1）风险评价使用的方法正常经营3年之后计算合资公司TTE的投资回报率并和本企业原先的投资回报率进行比较。通过比较评价所采取的措施是否管用。（2）风险管理效果分析为了尽可能的达到预期的效果，我们需要政府的大力支持，希望政府能够给予相关优惠政策，同时我们也希望董事会能够给予更多的权利，让我们能够即时的调用公司优秀人才，协助完成这项规划书。5、附录