项目施工管理工作总结

工程施工治理工作总结工程施工治理工作总结120xx治理。我们依据事前、事中、事后三阶段，对工程工程进展过程掌握。一、加强协作队伍治理，促进工程治理式，实行公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控制。协作队伍的治理：部办理“xx队伍名册》中选择。前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。草案后，工管部准时进展了审核和反响。报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的掌握了资金流量。事后：评价治理到位的协作队伍向全公司范围内推举。1、留意前期筹划今年工管部加强对中标工程的治理，留意施工调查掌握，在公司领导主持配置方案;具体调查工程工程的水源、道路、通信、电力状况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案;调查当响分析;调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供状况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通过现场调查及以往施工的措施;提出安全治理中重大危急源、环境因素、质量治理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于工程经理部能够快速进入角色，削减施工预备时间，提高工作效率;提出劳务队伍使用数量的建议，的履约保证金，共同担当施工风险，有效地进展风险转移。2、合理调配资源测量仪器：我公司现有全站仪18台，而担当施工的工程工程却有26个，我们停工，马上调配到需要的工程，提高了全站仪的使用率。今年添置全站仪仅3最好的最正确配置的仪器，从而降低了购置本钱。周转材料：我们能够做到准确把握各工程墩柱、梁体等形式，模板加工的数率，降低了公司周转本钱。大临方案：的代价猎取最大的利益，选择最优方案。超支且民工费用迟迟不结算的现象，直接影响到工程的整体效益。发包结算，尽量避开计日工及机械租费等形式。在临时工程(包括大、小临)完成计数量而产生的扯皮现象。施工组织设计：工程施工组织设计是工程组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进展技术经济比较，力求以最小本钱安排施工生产。施工方案：工管部乐观参与公司重大施工方案的制定及施工技术革和技术标准的推技术、经济等方面进展多方案比选，力求选择本钱较低、技术效果较好的方案。技术培训：敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。30m、35m的有总工、技术人员，还有领工员，到达了从各个层次培育人才的目的;年底预备的，从而到达节约技术本钱的目的。技术资料：形成最优的具有五公司特色的施工工艺，年底打算进展优秀科技论文、技术总内推广应用。5、加强信息沟通，强化打算、调度工作25公司大交班会，从而形成了打算、实施、检查、修正的良性循环进展。传下达、沟通顺畅。三、明年工作思路：在履行工程治理部相关职责的根底上，明年将加强如下工作：治理、施工治理、结算治理等，使之更流畅，操作性更强。2、连续在优化施工组织设计上下功夫，转变施工组织设计由总工一个人编制掌握等人员组成。参与方式包括现场勘查、沟通、网络询问等。3、加强与工程经理部宽阔工程技术人员的联系与沟通，上下互动，提高日常中上下一心、齐抓共管，使公司的精神得以贯彻落实。4、明年将连续加大对技术人员的培训力度，不但培育他们学习施工技术，还组织各工程技术人员到石太工程现场学习客运专线施工技术和现场治理阅历;到玉蒙工程现场学习长隧道施工技术和隧道组织治理技术。5、明年将加大科技攻关力度，实行多形式、多层次的攻关方式。我们担当施长隧道，要在如何加强地质预报监测监控上有突破。位学习阅历，然后制定我公司的技术承包方式，在几个工程上进展试点。7、工程治理部将抽调精干人员成立掌握测量小组，特地为开工工程交接桩测量失误。工程施工治理工作总结220xx工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全治理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的治理和日常监视。20xx一、完善治理制度，进一步标准工程治理1、修订完善公司有关治理制度并要求贯彻、执行公司原工程治理制度司20xx年度在监工程的质量安全治理工作，工程治理部于20xx年初修订了20xx行。xx172善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到实处。2、准时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为准时传达“省厅、市建委、市质量安全监视站”等有关部门的重要会议精关部门网站，准时下载、转发有关文件给各工程监理部，并在每次的公司“生产会”上进展贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73QQ级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令准时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和治理学问培训，不断提高监理水平设工程资料治理”、“xx230有关专业技术水平和业务素养。1)治理方法和措施全质量隐患。xxxxxx全。督查到位。检查打算，并成立检查组，明确检查内容准时间安排，重点检查：①分公司对其所属工程的检查状况，②总监履责及到岗状况;③工程监理部人员配备、持证及履责状况;④工程实体质量、安全及文明施工监理状况;⑤监理资料的收集、整理状况。xx了履行职责的意识。加强节日期间的巡查，严防安全事故发生监理人员必需在岗履责，对节假日期间担忧排施工的工程也要安排专人值班。·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42位。深入开展“安全生产月”活动，进一步增加安全监理意识今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后xx等进展检查，重点检开展落实状况;结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生场的“安全月”活动提出了要求并对局部工程下发了安全整改通知单。检查组抽查了局部工程的`施工安全监理状况，从检查状况来看大多数分公司的工程治理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;xx织安全培训考试、组织工程初验;xx等都是分公司治理的亮点。为进一步增加各分公司的安全监理意识，标准公司各级安全生产治理。20xx726分公司要把这次安全生产治理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和经鸣。这次会议对公司各级安全生产治理将起到乐观的推动作用。今年一至四季度共检查工程工程：计312项次;分公司和外地工程计120个，72工程的检查和巡查工作。对存在的问题准时要求各工程部催促限期整改。全年伴随院安委会进展工程安全检查4次，先后对我公司监理的xx等进展安全检查，对检查存在问题已催促工程监理部落实、整改，并回复。全监管的意识，对更进一步标准我们的工程治理起到了乐观的推动和引导作用。1)安全生产目标实现状况31、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)2号成品库工程工程。2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：质量及创优目标的实现状况1、获市级优质工程(市级杯)五项：2、创省级优质工程(xx截止20xx年11月底，监理工程竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。综上我们的安全质量治理目标已经到达实现。质量、安全监管比较好的工程：监理资料收集、整理比较好的工程：在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：得了荣誉。四、存在的问题和缺乏等方面均取得了肯定的成绩，但也还存在着一些问题和缺乏。①局部工程工程存在监理人员配备数量缺乏。行使用，工程监理部对存在的问题不能准时催促整改到位。③局部工程监理资料记录不完整，收集、整理不标准。字的监管和协调反映。所属工程的检查状况等。管更加全面，更具实效性。五、下