园林工程的施工要点解析

园林工程的施工要点解析随着人民生活水平的不断提高，园林景观工程越来越与人民的生活休戚相关，同时也作为一项专业工程，受到越来越多的重视。园林工程相比较市政工程、建筑工程、桥梁工程、消防工程、装饰装修工程等专业，还是一门比较新奇的工程专业，施工规范、施工方法等都不够完善。有鉴于此，笔者依据自己近二十年项目经理的施工阅历，从园林工程的造价到施工结算，后期养护完成交接给甲方的整个流程中，分工程精确造价、入场充分打算、杜绝平安事故、把握施工质量、提高施工效率（节约施工成本）、施工过程签证、工程完工结算、后期施工维护九个方面做一个较为系统的阐述。一、工程精确造价一项工程，无论是市政园林、房产园林、私家园林、工程企业园林，第一步必定是向甲方供应造价预算，作为最重要的投标依据。因笔者主要业务是房产公司的园林项目，下面我们主要针对房产园林来论述。在这个工程当中，分两类甲方：第一类：甲方供应报价清单，乙方依据清单投标报价，后期按实结算；其次类：甲方不供应报价清单，供应施工图，乙方依据施工图自己计算工程量，总价包干，施工图范围内，漏项及算少工程量责任由乙方负责，甲方在图纸范围不增不减。第一类甲方：甲方供应清单，乙方报价，后期按实结算。这类项目比较轻松。成熟的园林公司，都有相对稳定的供货商、施工队、施工机械租赁公司，只要依据清单，核算报价，依据自己的战略规划，确定利润率后定价投标即可。其中重要的一点，是要考察现场的交通、施工材料的运距、施工人员的调配难易程度、现场的施工图纸无法显示的隐形成本，以上因素哪些是工程中标后施工过程当中有增加签证的依据，哪些无增加依据，做到心中有数。有依据增加的，投标报价不考虑；无依据增加的，投标报价预先考虑进去。其次类甲方：甲方不供应报价清单，只供应施工图，乙方依据施工图自己计算工程量，总价包干，施工图范围内，漏项及算少工程量责任由乙方负责，甲方在图纸范围不增不减。这类项目，一般在私营房产公司较多。也是比较考验我们作为乙方的综合实力的一种投标方式。这种甲方一般不是很规范，但大量存在，因此要从自身综合实力上提高，不能轻言放弃。甲方从施工图下发到提交投标报价，依据工程量大小，一般不会超过7-15天。时间紧任务重，要调配全部资源，完成精确造价。要达到精确造价的目标，把施工图吃透，工程量计算精确是最重要的一步。为达到计算精确工程量的目标，首先要支配得力、专业全面、具备现场施工阅历的预算员计算。园林工程专业较多，包括园林建筑、绿化、水电、土石方等专业，其中园林建筑当中又包含土建专业、钢结构专业、石材铺装专业，要求造价员有很高的专业素养。具备专业造价人才是每个园林公司必备的人才储备。计算工程量，首先要把施工图看懂、吃透，做到心中有数、一目了然。下面分三部分分别论述:（一）绿化部分一般图纸有苗木表供应，所以比较简洁，造价员只需依据苗木表的清单计算即可，须要留意的有以下两点：1、总面积的复核：复合方法比较简洁：把苗木表当中的地被数量和草坪数量相加之和，假如与图纸施工面积相符，就可以基本放心绿化工程量的精确性。2、土方的工程量计算：因各区域标高不同，要依据跟区域标高分区计算，然后汇总，才能得出较为精确的工程量。（二）水电部分本部分也比较简洁，依据图纸雨水线路走向、污水线路走向、给水线路走向、电气线路走向，以及管线的埋深，即可计算出管线的用量。本部分重点，在检查井、排水井、污水井、排水沟的砌筑，以及灯具基座的制作、安装预埋板的预埋，须要依据详图做法具体计算。其中钢筋的用量（以吨为单位）、水泥砖的用量（以立方为单位）、混凝土的用量（以立方为单位）、模板制作的用量（以平方为单位）、预埋板的加工（以小构件制作计量）、水泥砂浆的抹灰（以平方为单位）。（三）园建部分本部分一般占据整个园林工程造价的60%-70%，是整个造价工作取得胜利的重中之重。园建部分分土建部分、钢结构部分、铺装部分分别解析。1、土建部分在园林建筑中，常见的包括园林小品、泳池、假山、园路铺装垫层制作等。以上工程量施工流程，都必需依据施工流程计算工程量，分项具体计算。流程如下：（1）基层开挖的土方量、土方回填的土方量（2）素土夯实的面积（3）稳定层施工的石粉以及水泥用量（4）混凝土垫层的方量、（5）钢筋的用量（6）混凝土的方量（7）砌筑水泥砖的方量（8）抹灰层的平方数、防水层的平方数另外，还要留意其中隐性成本如下，都要计算在内:（1）钢筋绑扎的人工费、钢筋加工成型额外的增加费用（2）模板制作的费用（3）脚手架支拆的费用（4）异形构造的额外费用以上计算，依据剖面图、详图，分项具体计算。2、钢结构部分钢结构的计算，依据图纸计算长度，折合成重量核算，须要留意以下几点：（1）型材的固定长度会有损耗，适当核算在内（2）异形结构要考虑加工费用（3）面层漆面施工（4）重型钢材的吊装费用（5）高空作业的脚手架费用3、铺装部分石材铺装的计算，依据图纸面积核算，须要留意以下几点。（1）异型石材的加工费及损耗（2）立面石材与地面石材的安装费相差较大，分别计算（3）干挂以及湿贴的费用（4）水景石材的做法（5）地铺及立面石材的质量差别的把控（6）石材的拉丝面、开槽、钻孔等二次加工的额外费用（7）线条的计算方法（按长度计算）、路牙石的计算方法（按长度计算）通过以上关键点的重点把控，细致精确的核算，基本可以达到精确造价的目标。二、入场充分打算俗话说：“兵马未动粮草先行”。当收到中标通知书后，须要从以下几个方面做好充分的前期打算工作。（一）施工班组的打算在工程造价投标过程当中，哪个班组可以用，如何用，就要做到心中有数。娴熟成熟的施工班组，可以做到事半功倍，是工程顺当完成达到预定效果的关键所在。（二）足够的预备金打算依据招标书中付款条件，打算合适的备用金，一般在工程项目总造价的20%。这样可以保证在第一笔进度款划拨之前，可以高效有序的完成前期的施工任务。（三）项目部的组建、生活办公临时设施的搭建、租赁1、项目部的组建在正式入场前，选择合适的项目经理、施工员、测量员、选购 员、资料员组建项目部，由项目部提前入场，进行前期工作，包括办公、生活临设的搭建，办公、生活用品的选购 。本项一般一星期内完成。2、施工队、供应商的确定确定各专业施工队、供应商，签订合约，本项一般与上述合并，在一星期内完成。3、图纸会审、施工进度支配的支配（1）由项目经理牵头，组织项目部全体成员、各个班组班组长、供应商、进行图纸会审及施工进度的制定。各班组施工任务细分至每一天。就各班组的交叉作业、交叉协作，有个班组充分探讨，找寻最合理的作业流程，使各班组做到心中有数，沟通顺畅。（2）同时各班组班组长，探讨有可能和其他工程公司在施工当中有可能发生的交叉作业，以及最有可能发生冲突、争吵的时间节点、工程节点，争取在先和其他公司沟通的基础上，由班组长与对方提前熟识，杜绝冲突发生，削减不必要的损失、损耗。4、项目保险的购买足够的意外险，是项目顺当进行的重要保障，在开工前，必需先行购买。三、杜绝平安事故一项园林工程的成败，作为施工方，始终要把杜绝平安事故放在第一位。一旦出现重大平安事故，对工程施工方的财产损失、声誉损失不行估量。所以，在施工过程当中，杜绝平安事故发生肯定要贯穿整个项目始终。下面就园林工程简洁出现的节点，分别分析。（一）高空作业在园林工程中，立面石材干挂、铝板安装、钢结构作业，最易出现脚手架垮塌、物体坠落、人员跌落等事故发生。首先狠抓班组长的平安意识，使相关班组长切实明白平安责任重大。其次项目部平安员每天上、下午巡察两次，遇到问题刚好汇报。应对方法如下：1、脚手架垮塌的预防（1）在脚手架搭建过程中，要严格检查架子工的操作规范性，是否专业队伍、是否操作规范，做到心中有数。不专业的队伍，刚好停工更换班组。（2）地面的现状是混凝土路面还是软基础，都须要分别处理。混凝土地面可以干脆搭建，软基础要垫钢板等稳固材料，杜绝架体下沉。（3）紧固件紧固坚固，定点抽查。钢筋网片不得拔焊、翘脚、起毛刺。（3）架体与墙体连接坚固，横向拉杆不得缺失。斜向拉杆数量足够。2、物体坠落的预防（1）在高空施工中，工具、材料安放稳固。（2）短暂不用的材料、工具刚好下架，尽量削减物体的堆放时间和堆放数量。（3）每天收工前清理作业面，未完工材料由班组长检查归类安放稳固，才能下班。（3）遇大风大雨天气，材料下架堆放。3、人员坠落的预防（1）严禁作业人员饮酒上班。（2）严禁超龄人员高空作业。（3）严禁无平安网作业。（4）移动门架要专人防护，杜绝倾倒发生。（5）随时系带平安绳，平安绳与固定结构连接。（二）平安用电园建及水电工程，离不开平安用电。平安用电，相关人员要从思想上予以重视，提高相识度。1、电工安装人员，必需持证培训上岗，电工对项目经理干脆负责，由项目经理直管。2、临时电箱，必需用标准电箱。3、电线电缆，必需用足规格线，破口、伤口电线电缆严禁运用。严禁凑合、随意的思想及行为存在。4、严格依据操作规范安装。5、电缆过路必需有爱护措施，严禁私拉乱接。6、架空线满意行车高度。7、每天检查，每天填写用电平安登记卡。（三）工具平安运用园林工程工具，包括切割伸缩缝用的中型切割机、切割石材用小型切割机、钢结构用电焊机及切割机，到混凝土用打夯机、振动棒，都涉及到用电及人身平安。必需落实到位。1、工具起先运用前，由平安员及班组长检查全部工具，是否符合平安要求、是否带病作业工具。涉水工具，重点检查有无破损。2、班组长、电工负责检查施工作业过程的运用是否规范，刚好检查处理。3、相邻工种之间协作，相互检查。（四）大型园林机械的平安运用1、吊机支脚稳固。施工员严格检查。2、伸臂与重量必需在平安范围，不得超越平安线。3、吊带不得有破损、毛边，吊带承重必需足够，施工员负责检查。4、吊机作业范围严禁站人、吊臂伸展范围严禁站人。5、泥头车、送货车专人看护，平安留意事项理解方能入场。四、把握施工质量园林工程的施工质量，从园建、水电、绿化三个方面分别分析。（一）园建质量的把控1、泳池（1）泳池质量重点集中在基础部分，在素土夯实、稳定层施工、垫层施工中，必需依据操作规范，仔细分步施工。（2）钢筋绑扎、混凝土浇筑，一次成型。养护期严格按规范时间养护。（3）抹灰层精细施工、防水处理严格用质量有保障的品牌，涂刷遍数严格按图纸设计涂刷。（4）预埋必需用品牌保障的管线产品，避开预埋管线返工。（5）伸缩缝切割、止水带严格按规范及按图施工。（6）每一步完成后，由施工员会同甲方验收签单通过，才能进行下一步工序。2、混凝土浇筑（1）测量员仔细负责，严格规范，标高限制在铺装面下3-5cm后的砂浆层，既节约材料又能保证铺装人员顺当高效施工。（2）依据图纸设计，结合现场实际状况，统筹规划放线坡度，必要时和甲方沟通，加大排水坡度、增加排水井，以免大面积铺装面时出现局部积水。3、假山、钢架构、小品重点关注基础制作的稳定性。隐藏验收必需分步进行。验收合格才能进行下一道工序。（二）水电质量的把控1、管线质量必需达到要求。2、安装工人娴熟，责任到人，杜绝返工。3、隐藏验收必需分步进行。验收合格才能进行下一道工序。4、线头连接易进水部位环氧树脂封闭。（三）绿化质量的把控1、重要节点部分乔木运用树形周正的全冠植物，快速提升绿化效果。2、灌木、地被植物选苗严格，组团疏密有致、凹凸搭配层次分明。3、土坡堆置高度平整，起伏自然。以保障草坪观感高度美观。五、提高施工效率（节约施工成本、保障施工工期）施工效率和施工成本紧密相连，相辅相成。提高施工效率的同时，也是节约施工成本和保障施工工期的重要措施。要想提高施工效率，必需从激发班组主动性这个源头抓起。（一）组建项目技术组将项目部施工员、测量员、资料员、平安员、选购 员以及各班组班组长，纳入项目技术组，分析各班组交叉作业的节点、难点，如何系统协作施工、材料供应、平安预防，做到项目整体融合为一体，无缝连接，为第一要务。（二）碰头例会（1）每晚晚饭后集中开会，探讨当天完成的进度状况，找出缘由，总结阅历教训。（2）支配其次天的进度，未完成的赶回进度。（3）仔细听取各班组一线施工人员的诉求，刚好解决存在问题。（4）仔细共享一线员工的施工阅历，技术措施，刚好改进。六、施工过程签证施工过程签证，是项目成败的重要部分。有鉴于此，从以下方面入手。1、项目前、项目中都要娴熟驾驭图纸施工范围。2、施工现场与施工图纸不符，刚好提出上报甲方，供应解决方案，计算工程量及上报造价，有单价套原单价，无原单价协商单价。提前报价，提前签证，以免耽搁工期。3、图纸变更依据以上流程，刚好上报，刚好拿到甲方签证，刚好施工。4、签证未下达不得擅自动工。5、施工过程拍照、存档