湖南XX公司工程部经理绩效考核表

湖南XXX电梯空调工程公司积分评价要素表

（工程部经理考核用）

湖南XXX电梯空调工程有限公司

二○一三年元月

绩效评价维度评价指标权重

01对工程部全部工作担当领导责任，工程部机构的15

组建和管理制度的建立状况

02检查项目地监制定电梯安装施工进度支配及监15

督电梯安装工程进度的完成与刚好性状况

03监督项目地监对电梯安装施工技术、质量管理情15

工作业绩

况

（100/60%）

04监督项目地监对电梯安装施工现场平安管理情15

况

05监督项目地监对电梯安装施工打算工作的完成15

状况

06电梯安装施工工程回款状况15

07日常管理工作状况10

评价指标权重绩效评价维度

01敬业与奉献精神

25

02清正廉俭15

是否认同万事达文化

03务实求效20

（100/10%）

04创新精神20

05团结协作20

评价指标权重绩效评价维度

10

01业务学问

02支配实力10

03决策行动实力10

调动和激励下属工作

04组织领导实力15

激情的实力

15

05培育部下实力

（100/20%）

10

06责任感

15

07调动下属主动性的实力

15

08激励下属工作激情的实力

绩效评价维度评价指标权重

20

01协调沟通实力

02纪律性20

协调合作实力

03主动性20

（100/10%）

04协作性20

05自我开发意识20

一、工作业绩（100/60%）

要素名称：对工程部全部工作担当领导责任，工程部机构的组建和管理制度的建立状况(15)

考核要点：对工程部全部工作担当领导责任，是否能组建工程部管理机构，是否能建立工程部内部的各项管

理制度，并按各项管理制度严格要求现场项目地监及电梯安装小组，使其在电梯安装及管理过程中严格执行国

家有关法律、规范、标准、条例。

等级说明评分

能对工程部全部工作担当领导责任，能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完

善的技术、质量、平安和现场管理制度；在电梯安装施工过程中项目地监及安装小组人员能

S

13-15

完全按制定的制度进行操作，现场管理秩序特别好；真正做到用制度进行管理;各岗位职能人

员全部持证上岗。

对工程部全部工作担当领导责任，能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善

的技术、质量、平安和现场管理制度；在电梯安装施工过程中项目地监及安装小组人员能基

A

11-12

本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；做到了用制度进行管理;各岗位职能人员全

部持证上岗.

对工程部全部工作担当领导责任，能组建较健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立较

完善的技术、质量、平安和现场管理制度；在电梯安装施工过程中项目地监及安装小组人员

B

8-10

能基本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；基本做到用制度进行管理;各岗位职能

人员持证上岗达到90%.

对工程部全部工作担当领导责任，能组建管理机构，并确定各岗位职能人员；能建立技术、

质量、平安和现场管理制度，但制度不够完善或可执行性不强；在电梯安装施工过程中制度

C

5-7

得不到落实；现场管理秩序一般；做不到用制度进行管理,各岗位职能人员持证上岗达不到

90%.

D不能担当工程部工作的领导责任，组织机构或管理制度不健全，现场管理混乱。

0-4

要素名称：检查项目地监制定电梯安装施工进度支配及监督电梯安装工程进度的完成与刚好性状况(15)

考核要点：（检查项目地监制定电梯安装施工进度支配是否合理，督促电梯安装工程进度的完成与刚好性状况

（如因不行抗拒或其他因素造成无法按时完工，项目地监必需请提交书面材料向工程经理说明）

1检查项目地监是否依据合同和工程详细状况刚好的制定了合理的施工方案；

无拖延工期现象，能管理与支配项目地

2监督项目地监实际的电梯安装施工进度与施工进度支配是否吻合；

监按时、按量、按质的刚好完成所负责的项目工作。

等级说明评分

全面检查项目地监制定了电梯安装施工进度支配并合理指导按进度支配实施；全面监督项目

无

S

地监完全能按施工进度支配施工，使实际的电梯安装施工进度与施工进度支配完全一样；

13-15

拖延工期现象，能管理与支配项目地监按时、按量、按质的刚好完成所负责的项目工作。

基本检查项目地监制定了电梯安装施工进度支配并合理指导按进度支配实施；基本能监督项

无拖延

A目地监按施工进度支配施工，使实际的电梯安装施工进度与施工进度支配基本一样；

11-12

工期现象，能管理与支配项目地监按时、按量、按质的基本刚好完成所负责的项目工作。

能检查项目地监制定了电梯安装施工进度支配并合理指导按进度支配实施；较能基本监督项

目地监按施工进度支配施工，使实际的电梯安装施工进度与施工进度支配较能基本一样；基

B

8-10

无拖延工期现象，较能管理与支配项目地监按时、按量、按质的基本刚好完成所负责

本上

的项目工作。

能检查项目地监制定了电梯安装施工进度支配但不能合理指导按进度支配实施；较能基本监

督项目地监按施工进度支配施工，使实际的电梯安装施工进度与施工进度支配较能基本一样；

C

5-7

无拖延工期现象，较能管理与支配项目地监按时、按量、按质的能基本刚好完成所

基本上

负责的项目工作。

能检查项目地监制定了电梯安装施工进度支配但不能合理指导按进度支配实施；较能基本监

督项目地监按施工进度支配施工，使实际的电梯安装施工进度与施工进度支配较能基本一样；

D

0-4

无拖延工期现象，较能管理与支配项目地监按时、按量、按质的能基本刚好完成所

基本上

负责的项目工作。

要素名称：监督项目地监对电梯安装施工技术、质量管理状况(15)

考核要点：监督项目地监对电梯安装工程施工过程中是否严格依据国家现行的施工、验收规范和公司的质量

管理制度进行施工的；电梯安装工程质量是否达到合同要求的质量目标。

等级说明评分

熟识国家现行的电梯施工及验收规范和所施工程的质量标准；对电梯施工过程中严格执行国

家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；主持编制合理的施工组织设计（方案），并

在施工中完全得到落实；质量管理制度得到特别好的落实；常常深化施工现场检查施工质量，

S

13-15

严格限制施工质量；对工程的总体质量状况特别了解；组织带动项目地监加强技术、质量管

理；能够顺当完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病能基本上得到

根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。

熟识国家现行的电梯施工及验收规范和所施工程的质量标准；电梯施工过程中严格执行国家

现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；主持编制合理的施工组织设计（方案），并在

A11-12

施工中基本得到落实；质量管理制度得到很好的落实；常常深化施工现场检查施工质量，严

格限制施工质量；对工程的总体质量状况比较了解；组织带动项目地监加强技术、质量管理；

能够顺当完成工程的预定质量目标；大部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大

的质量问题。

比较熟识国家现行电梯的施工及验收规范和所施工程的质量标准；电梯工程施工过程中能执

行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；主持编制较合理的施工组织设计（方

案），并在施工中基本得到落实；质量管理制度能得到落实；常常深化施工现场检查施工质量，

8-10B

严格限制施工质量；对工程的总体质量状况比较了解；组织带动项目地监加强技术、质量管

理；能够顺当完成工程的预定质量目标；部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过

质量事故。

对国家现行电梯的施工及验收规范和所施工程的质量标准大部分熟识；电梯工程施工过程中

能基本上执行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；能主持编制施工组织设计

（方案），但在施工中有相当一部分内容不能得到落实；部分质量管理制度不能执行；常深

5-7C

入施工现场检查施工质量，对施工质量进行肯定程度的限制；对工程的总体质量状况了解不

全面；对工程技术、质量的管理工作做得不到位；能够完成工程的预定质量目标；所属工程

从没有发生过大的质量事故。

对国家现行的电梯施工及验收规范和所施工程的质量标准少部分熟识；不按国家现行的施工、

验收规范和公司的质量管理制度进行施工；不参与编制施工组织设计（方案），或编制的施工

组织设计（方案）没有可操作性；对工程的总体质量状况不了解；工程技术、质量的管理工0-4D

作混乱；不能够完成工程的预定质量目标；所属工程发生过多次质量事故或发生过大的质量

事故。

要素名称：监督项目地监对电梯安装施工现场平安管理状况(15)

考核要点：监督项目地监对施工现场的平安保证措施、平安防护措施、必备的平安用品是否齐全有效，是否

能保证平安生产。

等级说明评分

对国家、地方和公司关于平安的法律、法规和制度相当熟识；电梯施工现场的平安保证措施、

平安防护措施、必备的平安用品齐全有效；电梯施工现场由项目地监负责平安工作；常常深

入施工现场进行平安检查，对施工中存在的平安隐患能刚好发觉并能刚好整改；常常组织对

13-15S

施工队伍和管理的平安教化，并卓有成效；现场施工人员的平安意识有显著提高；从没有发

生过违章指挥的状况，当质量和平安发生冲突时，首先保证平安生产；工程施工过程中从没

有发生平安事故。

对国家、地方和公司关于平安的法律、法规和制度比较熟识；电梯施工现场的平安保证措施、

平安防护措施、必备的平安用品齐全有效；施工现场由项目地监负责平安工作；常常深化施

工现场进行平安检查，对施工中存在的平安隐患能刚好发觉并能刚好整改；常常组织对施工

11-12A

队伍和管理的平安教化，并有显著成效；现场施工人员的平安意识有明显提高；从没有发生

过违章指挥的状况，当质量和平安发生冲突时，首先保证平安生产；工程施工过程中基本没

有发生平安事故。

对国家、地方和公司关于平安的法律、法规和制度大部分熟识；电梯施工现场的平安保证措

施、平安防护措施、必备的平安用品齐全有效；施工现场由项目地监负责平安工作；常深化

施工现场进行平安检查，对施工中存在的平安隐患能刚好发觉并能刚好整改；常组织对施工

8-10B

队伍和管理的平安教化，并取得明显成效；现场施工人员的平安意识有肯定的提高；基本没

有发生过违章指挥的状况，当质量和平安发生冲突时，首先保证平安生产；工程施工过程中

基本没有发生过大的平安事故。

对国家、地方和公司关于平安的法律、法规和制度只有少部分熟识；施工现场的平安保证措

施、平安防护措施、必备的平安用品齐全但不能全部发挥作用；施工现场由项目地监负责安

全工作；能深化施工现场进行平安检查，对施工中存在的部分平安隐患能刚好发觉并能刚好

5-7C

整改；能组织对施工队伍和管理的平安教化，并取得肯定的成效；发生过违章指挥的状况，

当质量和平安发生冲突时，有时不能首先保证平安生产；工程施工过程中发生过大的平安事

故，但没有造成重大的经济损失或发生死亡事故。

对国家、地方和公司关于平安的法律、法规和制度不熟识；电梯施工现场的平安保证措施、

平安防护措施、必备的平安用品不齐全；很少深化施工现场进行平安检查，对施工中存在的

部分平安隐患不能刚好发觉；很少组织对施工队伍和管理的平安教化；多次发生过违章指挥0-4D

的状况；当质量和平安发生冲突时，不能首先保证平安生产；工程施工过程中发生过大的安

全事故，造成重大的经济损失或发生死亡事故。

要素名称：监督项目地监对电梯安装施工打算工作的完成状况(10)

考核要点：监督项目地监是否能及早的完成施工打算工作，为工程施工打下良好的基础。

等级说明评分

监督项目地监能提前圆满的完成各种施工打算工作，为工程后序施工打下良好的基础。

S9-10

A监督项目地监能提前较圆满的完成各种施工打算工作，为工程后序施工打下较良好的基础。7-8

B监督项目地监能刚好完成各种施工打算工作，为工程后序施工打下较良好的基础。5-6

C监督项目地监不能刚好完成各种施工打算工作，但是拖延的时间没有超出5天。3-4

D监督项目地监不能刚好完成各种施工打算工作，拖延的时间超出5天。0-2

要素名称：电梯安装施工工程回款状况(15)

能刚好完成工程结算、清算工作，并刚好帮助催收帐款。

考核要点：

等级说明评分

S每月应收项目费用胜利收回率达100%（当月实际收回项目费用为依据）13-15

A每月应收项目费用胜利收回率达90%（当月实际收回项目费用为依据）11-12

B每月应收项目费用胜利收回率达80%（当月实际收回项目费用为依据）9-10

C每月应收项目费用胜利收回率达50%（当月实际收回项目费用为依据）7-8

D每月应收项目费用胜利收回率达20%-50%（当月实际收回项目费用为依据）0-6

要素名称：日常管理工作状况(10)

能刚好高效完成日常管理工作。

考核要点：

等级说明评分

特别合理的支配、调配项目地监、安装小组人员工作，能充分调动项目地监的工作热忱，

能建立具有良好的团队协作精神；能定期完成对项目地监进行岗位技能培训，关切项目

地监，使项目地监工作技能适合岗位要求，并能做好培训记录；能准时上交工作日志、

S9-10

周工作支配；能做好部门例会的召开，能准时参与公司例会；献计献策，能为公司开源

节流，提出合理化建议、看法。

较合理的支配、调配项目地监、安装小组人员工作，较能调动项目地监的工作热忱，能

建立具有较好的团队协作精神；较能定期完成对项目地监进行岗位技能培训，较关切项

目地监，使项目地监工作技能较能适合岗位要求，较能做好培训记录；较能准时上交工

A7-8

作日志、周工作支配；较能做好部门例会的召开，较能准时参与公司例会。献计献策，

较能为公司开源节流，提出合理化建议、看法。

基本能合理的支配、调配项目地监、安装小组人员工作，基本能调动项目地监的工作热

情，能建立具有肯定的团队协作精神；基本能定期完成对项目地监进行岗位技能培训，

基本关切项目地监，使项目地监工作技能基本能适合岗位要求，基本能做好培训记录；

B5-6

基本能准时上交工作日志、周工作支配；基本能做好部门例会的召开，基本能准时参与

公司例会。献计献策，基本能为公司开源节流，提出合理化建议、看法。

基本不能合理的支配、调配项目地监、安装小组人员工作，基本不能调动项目地监的工

作热忱，基本不能建立具有团队协作精神；基本不能定期完成对项目地监进行岗位技能

培训，基本不关切项目地监，使项目地监工作技基本不能适合岗位要求，基本不能做好

C3-4

培训记录；基本不能准时上交工作日志、周工作支配；基本不能做好部门例会的召开，

基本不能准时参与公司例会。献计献策，基本不能为公司开源节流，基本不能提出合理

化建议、看法。

完全不能合理的支配、调配项目地监、安装小组人员工作，完全不能调动项目地监的工

作热忱，完全不能建立具有团队协作精神；完全不能定期完成对项目地监进行岗位技能

D0-2

培训，完全不关切项目地监，使项目地监工作技能完全不能适合岗位要求，完全不能做

好培训记录；完全不能准时上交工作日志、周工作支配；完全不能做好部门例会的召开，

完全不能准时参与公司例会。献计献策，完全不能为公司开源节流，完全不能提出合理

化建议、看法。

二、是否认同XXX文化（100/10%）

■要素名称：敬业与奉献精神（25）

■考核要点：是否对自己的工作特别酷爱，到处以公司利益为重，从不计较个人得失。

特别酷爱自己的工作，把工作视为个人价值的体现，兢兢业业，到处以公司利益为重，不计较

S23-25

个人得失，具有无私奉献的精神。

A20-22

酷爱自己的工作，兢兢业业，到处以公司利益为重，不计较个人得失，具有无私奉献的精神。

B18-19

比较酷爱自己的工作，恪尽职守，在个人利益与公司利益发生冲突时，能以公司利益为重。

敬业奉献精神一般，对待工作较尽心尽责，基本上能以公司利益为重，在个人利益与公司利益

C16-17

发生冲突时，能够听从上级要求，放弃个人利益。

D0-15

毫无敬业精神，工作敷衍了事，应付交差，在个人利益上斤斤计较，从不考虑以公司利益为重。

■要素名称：清正廉俭（15）

■考核要点：是否坚持原则，品性廉俭，言行诚信，敢直言进诫，在工作职权范围内是否能严格依据规章制度办

事，对待下属一视同仁，做到不贪污受贿，到处以公司利益为重，不奢侈奢侈。

等级说明评分

特别坚持原则，待人一视同仁，品性诚恳廉俭，敢直言进诫，到处以公司利益为重，从未有循

S13-15

私舞弊、贪污受贿、奢侈奢侈行为。

坚持原则，待人一视同仁，品性诚恳廉俭，到处以公司利益为重，从未有循私舞弊、贪污受贿、

A11-12

奢侈奢侈行为。

较为坚持原则，待人一视同仁，品性诚恳廉俭，大部分能敢直言进诫，以公司利益为重，能按

B9-10

规章制度办事，未有循私舞弊、贪污受贿、奢侈奢侈行为。

基本能坚持原则、待人一视同仁，任人唯贤，有时能直言进诫，以公司利益为重，基本无循私

C7-8

舞弊、贪污受贿、奢侈奢侈行为。

D0-6

原则性不强，任人唯亲，不敢直言进诫，常常有循私舞弊、贪污受贿，奢侈奢侈现象。

■要素名称：务实求效（20）

■考核要点：工作是否严谨，实事求是，具有主动主动、大张旗鼓、坚决干练的工作作风。

等级说明评分

工作特别严谨、实事求是，能主动主动地完成，处理事务大张旗鼓、坚决干练，办事干脆利落，

S18-20

从不拖泥带水。

工作严谨、实事求是，能主动主动地完成，处理事务大张旗鼓、坚决干练，办事干脆利落，从

A16-17

不拖泥带水。

工作比较严谨、求真务实，大部分工作能主动主动地完成，处理事务比较坚决，办事干脆利落，

B14-15

不拖泥带水。

C12-13

工作一般严谨，基本能主动主动的完成，处理事务效率还好，有时不能当机立断，留有后遗症。

工作涣散，不负责，主动性较差，常常需上级督促才能完成，处理事故优柔寡断，拖泥带水现

D0-11

象严峻。

■要素名称：创新精神（20）

■考核要点：是否具有创建思维，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，和开拓进取的精神。

等级说明评分

富有很强的创新精神，总是不断找寻创建性地完成本人所负责工作领域的新方法和新思路，且

S18-20

有很强的开拓进取精神。

A16-17

富有较强的创新精神，总是不断找寻创建性地完成本人所负责工作领域的新方法和新思路，且

有较强的开拓进取精神。

具有肯定的创新精神，常常能找到一些创建性地解决问题的方法和途径，留意推动所属领域的

B14-15

创新活动。

C12-13

有肯定的创新性，能提出一些新思路，在所属领域的工作中还能够看到一些创新的迹象。

D0-11

缺乏创新精神，工作方法和思路比较陈旧，所负责工作领域的绩效达不到公司的总体发展要求。

■要素名称：团结协作（20）

■考核要点：在工作中，同事之间是否相互协作，团结互助，凝合力很强。

等级说明评分

S18-20

在工作中，同事之间合作性特别强，特别情愿相互协作，团结互助。

A16-17

在工作中，能主动的与同事相互协作、团结互助，从而保证公司总体工作的正常进行。

B14-15

在工作中，能主动的与同事相互协作，基本上能保证公司总体工作的正常进行。

C12-13

在工作中与同事间基本能相互协作，但不融洽，基本上能够保证工作的正常进行。

D0-11

在工作中不能与同事间相互协作，相互不团结，常常使公司的总体工作陷入僵局。

三、调动和激励下属工作激情的实力（100/20%）

要素名称：业务学问（10）

考核要点：是否充分具备现任工作所要求的实际业务学问；是否能够凭借个人所驾驭的本事域的业务学问和

技能有效地监督、指导下属员工工作。

等级说明评分

业务学问特别丰富，充分了解本部门全部各项工作，能够依据自身所驾驭的学问对下属员工

S

9-10

的工作供应有效的监督和指导。

A业务学问较为丰富，对本部门的业务内容较为了解，能有效的监督和指导下属员工的工作。7-8

业务学问基本能够满意工作的须要，基本上能了解本部门的各项业务内容，能够对下属员工

B

5-6

进行监督和指导。

业务学问稍有欠缺，不能够满意工作的须要，大体上能了解本部门的各项业务内容，能够对

C

3-4

下属员工供应肯定的监督和指导。

业务学问明显不足，很难满意本部门业务工作的须要，对下属员工的工作无法供应监督和指

D

0-2

导。

要素名称：支配实力（10）

考核要点：对部门的将来发展是否有超前规划，对于本部门的年度工作是否能够做到统筹支配，心中有数，

从而不断提高个人的及所属部门的工作效率。

等级说明评分

具有进行很强的支配制订实力，特别擅长通过有效的支配来提高个人以及本部门的工作效率，

S

9-10

部门的将来发展以及工作支配有条不紊，常常能够做到事半功倍。

支配性强，对于本部门的将来发展以及工作支配有很好的规划性，个人以及部门的工作效率

A

7-8

很高，能够圆满地完成既定的工作任务。

支配性较强，对于本部门的将来发展以及工作支配有肯定的规划性，个人以及部门的工作效

B

5-6

率较高，能够圆满地完成既定的工作任务。

支配性尚可，在部门发展以及任务支配方面有肯定的支配性，大致上能够按支配完成工作，

C

3-4

个人以及部门的工作效率大部分能达到工作的基本要求。

支配性很差，对于部门的将来发展以及工作支配没有任何支配性，个人以及部门的工作效率

D

0-2

很低，无法完成上级交待的工作任务。

要素名称：决策行动实力（10）

考核要点：在工作中能否凭借个人所驾驭的各种学问以及实际阅历，在客观、全面地分析信息的基础上，正

确地把握在工作中所出现的各种问题，坚决地作出恰当的决策并刚好地实行行动。

等级说明评分

决策实力极强，对在工作中所出现的各种新状况和新问题，能够快速地对各种信息和事实进

行搜集、分析以及整理，精确、快速地抓住问题的要害，在得出恰当的结论之后快速拍板，

S9-10

实行行动。

决策实力强，对在工作中所出现的各种新状况和新问题，能够快速地对各种信息和事实进行

A7-8

搜集、分析以及整理，精确地抓住问题的要害，在得出恰当的结论之后能尽快实行行动。

决策实力较强，在大多数状况下能够对在工作中出现的各种新状况和新问题进行正确的分析

B5-6

和推断，并且得出比较贴切的结论，然后刚好地实行相应的行动。

决策实力基本能够达到工作的要求，对于在工作中所出现的一些新状况和新问题，尽管决策

的时间可能要略微长一些，但还是能够通过个人的分析和推断得出基本正确的结论，同时也

C3-4

能够实行适当的行动来解决问题。

决策实力很差，对于工作中出现的新状况、新问题无法得出正确的结论，不能实行行动。D0-2

要素名称：组织领导实力（15）

考核要点：是否能够做好各方面的统筹协调工作，率领部下完成上级给予本部门的工作任务。

等级说明评分

有超群的组织领导实力，能够率领下属超越既定目标，个人能够赢得下属充分的信任，本部

S

13-15

门的凝合力很强。

有很强的组织领导实力，能够率领下属完成既定目村甚至超越既定目标，个人能够赢得下属

A

11-12

充分的信任，本部门的凝合力强。

组织领导实力优良，能够率领下属达成既定目标，个人基本能够获得下属信任，部门内部气

B

9-10

氛较为融洽。

组织领导实力尚可，有时虽然无法领导下属达成既定目标，但经过努力尚可以胜任本职工作，

C

6-8

下属对此人还比较敬重，部门内部气氛平淡。

缺乏组织领导实力，常常无法领导下属达成既定目标，虽经努力也较难胜任工作，下属对此

D

0-5

人没有信念，部门气氛也不融洽。

要素名称：培育下属实力（10）

考核要点：是否能够充分了解下属的学问与实力特征以及个人的职业爱好，并主动找寻可能途径帮助下属获

取学问，熬炼实力以及开发技能，从而帮助下属人员不断进步。

等级说明评分

特别关切下属，对于下属员工的工作爱好、学问实力以及工作看法等能够做到充分驾驭，并

S

且能够通过言传身教主动地帮助下属人员不断提高工作水平，同时努力为他们供应更新学问

9-10

以及强化管理实力的机会，尽可能地为下属人员做好获得晋升的打算，下属人员进步快速。

特别关切下属，对于下属员工的工作爱好、学问实力以及工作看法等能够做到充分驾驭，并

A

且能够通过言传身教主动地帮助下属人员不断提高工作水平，同时努力为他们供应更新学问

7-8

以及强化管理实力的机会，下属人员进步快速。

关切下属，对下属员工的工作爱好、学问实力以及工作看法等有比较清晰的了解，留意帮助

B

下属人员更新学问，提高工作水平以及管理实力，下属员工能够得到比较好的熬炼，进步明

5-6

显。

比较关切下属，对下属员工的工作爱好、学问实力以及工作看法等有一般性的了解，有时也

C

会帮助下属人员更新学问，提高工作水平以及管理实力，下属员工能够得到肯定的熬炼，有

3-4

肯定的进步。

对下属漠不关切，只知道要求下属人员干活，从来没有想到要去了解以及分析下属员工的工

D

0-2

作爱好、学问实力以及工作看法，下属员工的工作水平和实力不仅没有进步，反而有所退步。

要素名称：责任感（10）

考核要点：是否自始自终对工作仔细负责，在出现问题时勇于担当责任，是否值得大家信任和敬重。

等级说明评分

责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于担当

S

9-10

责任，从不推诿，很受部下的敬重与信任。

责任感强，能够自觉地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于担当自己所应担当的

A

7-8

责任，值得信任，很受部下的敬重与信任

责任感较强，能够相识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地

B

5-6

承认自己所应担当的责任，值得信任。

C有肯定的责任感，尚能担当份内的工作，基本上可以信任。3-4

D特别缺乏责任感，工作马马虎虎，常常躲避责任，完全不能信任。0-2

要素名称：调动下属工作主动性的实力（15）

考核要点：是否能够充分调动员工的主动性、主动性，使员工能自发地完成本职工作，勇于向困难挑战，具

有肯定的创新实力。。

等级说明评分

充分调动员工的主动性、主动性，使员工能自发地完成本职工作，敢于面对困难，能够创建

S

13-15

性的完成工作。

能调动员工的主动性、主动性，使员工能自发地完成本职工作，敢于面对困难，能够创建性

A

11-12

的完成工作。

B员工工作比较主动主动，、仔细负责，只要上级有要求，还是情愿接受新的工作任务。

9-10

C基本能调动员工的主动性、主动性，使员工能按规定完成工作，但不情愿担当新的职责。

6-8

D不能调动员工的主动性、主动性，员工工作涣散，不敢面对工作中遇到的难题。

0-5

要素名称：激励下属工作激情的实力（15）

考核要点：是否将富于挑战性的工作交给下属去处理，激起员工的激情，使员工擅长思索，富有活力，对工

作有前瞻性。

等级说明评分

员工有很高的激情，特别情愿担当挑战性的工作，处理工作中的事务不等不靠，坚决干练，

S

13-15

办事干脆。

员工有较高的激情，情愿担当挑战性的工作，处理工作中的事务不等不靠，处理工作中的事

A

11-12

务比较坚决。

B员工有较高的激情，情愿担当挑战性的工作，处理工作中的事务比较坚决。

9-10

员工的工作激情一般，还能担当挑战性的工作，处理工作中的事务效率一般，有时不能当即

C

6-8

立断。

D不能调动员工的激情，常常不能按时的完成任务，处理事务优柔寡断，拖泥带水现象严峻。

0-5

四、协调合作实力（100/10%）

要素名称：沟通协调实力（20）

考核要点：在和企业内外人员打交道时，是否能够有效协调各方面的关系，劝服他人接受正确的观念与方法，

同时在相互理解的基础上达成共识。

等级说明评分

沟通协调实力极强，在与内外人员工作交往的过程中，能够快速而精确地了解对方的需求以

及自己同他人之间在观点和思想等方面所存在的差异，并且能够以事实和原则为依据，通过

S18-20

恰当的方式精确地传达自己的想法，劝服他人接受自己的看法，以双赢的方式艺术性地圆满

解决问题。

A16-17

沟通协调实力强，在与内外人员工作交往的过程中，能够较快地了解对方的需求及自己同他

人之间在观点和思想等方面所存在的差异，并且能够以较为恰当的方式传达自己的想法，通

过与他人的协商使自己的看法能够为对方所接受，问题得到圆满的解决。

沟通协调实力尚可，在与内外人员工作交往的过程中，能够了解对方的需求以及自己同他人

B14-15

之间在观点和思想等方面所存在的差异，并且能够阐述自己的看法与他人进行协商，从而使

问题得到较为圆满解决。

沟通协调实力欠缺，在与内外人员工作交往的过程中，大体上能够了解对方的需求以及自己

C12-13

同他人之间在观点和思想等方面所存在的差异，并且能够阐述自己的看法与他人进行协商，

从而使问题得到基本解决。

沟通协调实力很差，在与内外人员工作交往的过程中，常常误会对方的意思以及自己同他人

D0-11

之间在观点、思想、看法等方面所存在的差异，往往不能清晰、正确地阐述自己的看法，在

与他人进行沟通和协商时存在明显的障碍，结果导致问题往往得不到解决。

要素名称：纪律性（20）

考核要点：本人以及本人所管理的部门是否能够严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，有无违反规定的

现象发生。

等级说明评分

本人清正廉洁，严于律己，很受大家敬重，同时能够严格约束下属，本人及其所属部门能够

S18-20

严格遵守公司的各项规章制度、公司员工的行为规范以及工作纪律，从来没有违反公司规定

的现象出现。

本人对自己的要求比较高，受到大家的敬重，同时对下属人员的纪律要求也比较严，本人及

A16-17

其所属部门能够遵守公司的各项规章制度、公司员工的行为规范以及工作纪律，基本没有违

规事务。

本人有很强的自律性能够获得大家的认可，同时对下属人员也留意约束，本人及其所属部门

B14-15

基本上能够遵守公司的各项规章制度、公司员工的行为规范以及工作纪律，违规事务很少。

本人有肯定的自律性，总体上能够获得大家的认可，同时对下属人员也留意约束，本人及其

C12-13

所属部门基本上能够遵守公司的各项规章制度、公司员工的行为规范以及工作纪律，违规事

件较少。

本人的自律性较差，四周的人对其有肯定的看法，同时对下属人员根本不加以约束，本人或

D0-11

所属部门常常不遵守公司的规章制度、公司员工的行为规范和工作纪律，违规事务屡屡发生。

要素名称：主动性（20）

考核要点：对公司安排的工作是否不讲条件，主动主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。

等级说明评分

主动自发地去完成工作且高度仔细负责，对于职责以外的工作也乐于担当，从不与上级或者

S18-20

其他部门计较工作量的大小。

自发地去完成工作且高度仔细负责，对于职责以外的工作也能担当，不与上级或者其他部门

A16-17

计较工作量的大小。

B工作比较主动主动和仔细负责，只要上级有要求，还是情愿接受新的工作任务的。14-15

能够按规定完成工作，但不大情愿担当新的职责，希望上级能够将自己的工作量与其他部门

C12-13

尽量平衡。

工作懒散，不主动从事工作，常常需上级不断地监督和提示，总希望自己所干的工作量越少

D0-11

越好。

要素名称：协作性（20）

考核要点：在工作中是否充分考虑别人的境况，是否主动帮助上级、同事做好工作。

等级说明评分

合作性很强，常