黑龙江建筑公司总承包项目招标采购管理标准

PAGEPAGE29招标、采购管理标准第一节项目招标管理标准标准编号：1目的为规范黑龙江省****建筑工程公司总承包事业管理部建设项目施工过程的招标活动，提高企业经济效益，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及国家有关法律和行政法规的有关规定，结合黑龙江省****工程公司总承包事业管理部的实际情况，制定本管理标准。2适用范围本标准适用于黑龙江省***建筑工程公司总承包事业管理部的建设项目施工过程招标管理工作。3引用标准3.1《中华人民共和国招标投标法》；3.2《公司招标投标管理办法》；3.3《公司工程招标管理办法》；3.4相关的法规、标准和规定。4专业术语定义（略）5职责5.1标准监督实施及完善负责人黑龙江省****工程公司总承包事业管理部经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查黑龙江省****工程公司总承包事业管理部所属各部门执行本标准的有效性。5.2标准监督实施及完善执行人黑龙江省****工程公司总承包事业管理部市场部主管经理是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本部门的执行情况。对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。5.3市场部告负责组织项目熟工程施工、工碎程分包和劳务早分包框的招投标工作馋；负责招标工润作的招标计划欣编制；负责推鞋荐商务标的评派标人员；惰负责老编制招标文件渗、发售招标文缎件；按负责州组织标前会、递开标会、评标飞会以及发出中胁标通知书等招吸投标的日常管匠理工作。5.4技术部汽负责编制招标嘴文件的技术条弃件书；成负责推荐技术板标的评标人员墓。柱5.5工程部铁负责设建立合格供应桑商名录怪,旱推荐葡合格供应商；予负责誓审查投标单位虫。6执行标准胸6镇.偷1办黑龙江省删****脸工程公司总承执包事业管理部伟成立项目招标某领导小组，睬在总公司领导杀下开展工作。爬6.2键项目招标领导逗小组主要职责闯：绢使进行项目招标年工作的总体策顷划；锣勾制定评标办法快；伤拒组建评标委员乖会；溉匙主持开标会；良队监督评标工作劝；抢砖审查评标报告虚，推荐预中标派单位排序；毯衬组织合同谈判角，提出定标意怜见。誉6.3露项目招标领导币小组下设招标失工作组，由黑组龙江省掉****友工程公司总承柔包事业管理部汇市场部奔人员组成，招拘标工作组在项话目招标领导小冻组的领导下开核展招标的具体减工作，其职责压为：承降根据项目招标于工作的总体策坏划安排，制订腾各阶段招标工该作的具体计划爆，包括：招标豆范围、招标方待式、招标时间沟、标段划分等怒；季偏发布招标公告膜；疑讨组织资格预审战；趣步编制和发售招奔标文件；父研组织投标人踏散勘现场并答疑悬；心雾组织开标会；彼锅组织评标工作吓；雀适对评标委员会纪提交的评标报脂告进行初审；共请发中标通知书绕；筛闭招标的其他具喜体工作。渐6.4鬼工程项目开标挽前，项目招标骆领导小组应按忙照规定组建评受标委员会。评宜标委员会成员滤由总公司、事鹰业部系人员侦及聘请的技术遍和经济专家组铜成。朝6.5阴评标委员会的斗职责和主要工帽作内容：牧柱审核评标办法装；兄饭审阅各投标人演的投标文件；抗例就投标文件向渣投标人质疑；跃价对投标文件进芽行对比、评审瘦和打分；炼洪提出评标报告情（包括推荐中枪标候选人排序雨）。点6.6俘以下范围内的苹工程必须招标头：芒铸施工单项合同旷估算价在嘱1娘00茫万元人民币及团以上的；筝纸服务迟单位稠的采购，单项呢合同估算价在烤50黄万元人民币及研以上的；投骂单项合同估算坊价低于前字两毅项规定的标准搂，但项目总投谨资额在宪1弹000毒万元人民币及跳以上的。拔皂其他项目由项模目部根据工程纺部提供合格供易应商名录范围冷内选择供应商碌,樱进行工程谈判卵确定分包商，找报工程部、市谎场部备案后确歼定。颈6.7围工程招标的时历间和主要原则窜：荣施工招标一般位应在衣工程中标或初梯步协议签定后柴进行暂。转过程施工项目白招标浸要根据工程进辣度等要求和市支场情况，合理仆确定方案，充鲁分体现竞争性喝，选择最优的莫供应商县。侄6.8班事业部艺重点监督管理贵的招标范围：滔工程项目蠢招标；缩工程及工程分啊包重招标；救大型工程项目定劳务队伍串招标。消6.9厌黑龙江省窄****授工程公司总承旧包事业管理部唤要提前做好工问程招标工作的柔总体规划，制舒定各项招标工找作的市场调研刘、招标时间等涌计划。各分项肃招标工作提前造做好标段划分船方案和编标、门发标、开标、悔评标、定标的急时间和工作计歌划。项目的招动标计划报上级敌单位审核。止6.10不工程部犯负责组织对潜抗在的投标人进努行资格预审，辞资格预审后，阔项目招标狡工作愚小组提出推荐砍的投标人名单筝和基本情况，窗报上级单位审税核。乎6.12极黑龙江省菜****险工程公司总承肾包事业管理部隙按照循总比公司的工程招海标程序及招标查文件范本组织堆编写招标文件滴。预审冻、组招标文件报融领导小组介批准。盾6.13逼项目招标领导勿小组于开标前闪3疗日喝聘请专家组建困评标委员会，碌评标委员会的忘组织机构由弊总公司房审核。御6.15拐评标结果经出总公司懂批准后，黑龙王江省落****霸工程公司总承通包事业管理部辨与中标候选人淡进行合同谈判喘。合同谈判完杂成后，由黑龙抚江省急****确工程公司总承汗包事业管理部甲向中标人发中玻标通知书，向发其他投标人发脱未中标通知书数。腥6.17雄招标主要工作较内容傅迟准备阶段迎雷.1埋按照黑龙江省站****架工程公司总承撒包事业管理部观制定的项目招病标计划（详见想龙附奶录蛛1轿项目招标计划都编制格式谢）迹，并经妥总士公司批准。五由市场彻部应提供初步夺审查意见确定报标段划分、招滴标方式、招标局时间安排、招授标范围、承包残方式、工期要演求、投标单位而资质要求等条估款编制原则，井确定标书商务吵条款编制原则讽以及评标原则阿等（详见各笋附蜡录无2刘：招标文件编堪制原则申请表舟）。招标原则塔讨论确定后，乳市场部酷部填写招标文箩件编制原则申绞请表，经黑龙次江省肉****芬工程公司总承其包事业管理部营各级领导审批园后报惑总件公司。尽奏.2扭招标文件包括恒技术及商务两潜个部分。具体贸编制标准如下芒：名1叶）黑龙江省很****荷工程公司总承仇包事业管理部且工程技术部门剑或服务类职能嘉部门按照招标绿原则编条款。此技术皇部按招标原则男编制招标文件萍技术条件书；辫设备、材料的低招标由工程部俩按招标原则编控制招标文件技怀术条件书。众2叨）工程类项目肆技术条件书经阿技术缠部领导审核，灶形成技术条件烦书初稿。部分田技术条件书包介含设备，材料耐供货条款还需丑经密工程川部审核并提出橡修改意见。招本标文件技术条猫件书经币市场嘉部讨论、修改攀后，由负责人膏审核，形成技倦术条件书初稿伐。社3伴）技术条件书筋初稿报黑龙江示省帜****像工程公司总承千包事业管理部说经理审查村（详殖见附巧录馆3掌技术条件书评铸审表雀）鱼。田4渗）歼市场部清根据技术条件遭书的内容以及洞招标原则编写故商务条件书散。芦5她）弱市场部隆负责组织对技组术条件书及商届务条件书进行碑审查。灵偿6忘）朗市场部纹负责编制招标母文件，报字主管经理克审批。审批意杆见修改后，招翼标文件编制完失成糠7肤）需要编制标含底的项目，激市场部市部编制标底肌或委托其他液单位完成项目研标底的编制。悔它.3瓦招标领导小组桥根据布工程部饮推荐的建议投悔标单位，从中锋择优选取参与跳投标单位，经昨黑龙江省易****畜工程公司总承碑包事业管理部重经理假审查后，报瞎总刚公司审批。（姓详众见附表坦4缘推荐投标单位厌审核表）。收境.4工市场部葛履行推荐技术专和商务评标人高员的审批手续雹，报上级主管师部门审批。今丢招标、投标阶签段旦绞.1磁市场部摧向通过审核批些准可参与项目觉投标的单位发博出投标邀请；助稳.2马市场部拼向通过审核批徐准可能与项目临投标的单位发系售招标文件；缝装.3饶参与项目投标演的单位勘察现索场；冒辞.4虎招标代理机构掠标前会答疑；洽巷开标、评标阶蛇段啄纸.1看招标工作小组澡组织开标诉、剩组织评标人员醉开始评审投票凭文件并评分、炉排序；很狠.2畅评标委员会编情写评标报告，柄推荐预中标单杯位；供放.3示招标结果按有安关规定上报棒总崭公司审批（见骗附梳录中5症招标结果会签蛋单）；旅巧.4舅招标工作小组梅向预中标单位览发现中标通知膨书；吼浑.5称招标工作小组洁负责项目招投牵标所有相关文坡件的整理工作家，并移交黑龙抱江省悬****伍工程公司总承贫包事业管理部咸存档；搭7哈招标监督鲁7.1晌严格执行么国家及行业法垮律、法规吨及黑龙江省较****产工程公司纪检庙监察与效能监临察规定。旺7.醒泛2策黑龙江省邻****舒工程公司总承值包事业管理部乡可根据项目招下标的实际情况稳，邀请波总公司微对招标活动进关行公证或监督徒。驼8蜓评价与反馈狸爱标准执行人应离经常检查本部包门对本标准执沉行情况的规范框性，每季度填誉写评价表（附恋录真8漏）经黑龙江省园****册工程公司总承押包事业管理部克领导审核后，略报标准负责人雕进行评价。避笛标准负责人根躁据反馈情况对狮公司本标准的研执行情况进行单评价，并决定串是否升版。标珍准执行人必须亲确保为所有文染件持有人提供给最新的修订版蒙本。仇附录：本标准顺有蚁7谊个附录毫附录邻1伤项目招标计划金表爬附录脸2弃招标文件编制椅原则申请表夫附录葡3忍技术条件书评呀审表充附录亭4凑推荐投标单位隶审核表街附录泽5姑招标有关标准闭文件编制格式部博附录妖6猪项目招标评标嚷结果上报格式疗要求举附录泄7竹招投标管理标境准检查踩/炮评价表饥附录剩1寨项目招标计划静表洽工程名称：咽葱长径尝权饭伟招标编号：滑恭缓数佳毕项目前期董进展情况董招标项目名称辅招标方式蒙标的物内容引（标段划分）宰发布招标营公告日期圣招标公告钩发布方式易投标截汤止日期包开标日期迟开标地点僻开标方式叹招标文件编昏制审查时间纪评标委员笋会组成伏评标原则拳投标人的资笋质业绩要求培投标短名单抄标段保1卫1赢、忧2分、市……烘标段碎2刑1万、刊2价、坏……倦...居……备注：立1志、招标项目名叼称栏按匀工程钥不同分类招标卧填写；爹2盼、开标方式栏义中注明计划采限用一步法开标宣还是两步法开伙标；腔3锯、招标文件编借制审查时间栏息中注明计划的店招标文件编制忧和审查完成时缘间；兵4雾、评标委员会下组成指其中黑请龙江省耽****编工程公司总承茅包事业管理部渗、设计、监理稀和外聘专家的挨组成人数；抹5拍、评标原则栏头中说明技术、承商务和报价三债部分的权重，瓣报价评分方法倍（设标底时，牙应说明标底构猪成原则）等主箩要内容。附录2散招标文件编制锅原则申请表鹿招标项目瞧、标段努名称：麦写湾点填表日期：曾初外填表人：绘胆羽丢殊盒审核人：誉踢休琴缓泉工程类招标文闲件编制原则个序号峡项目画填报内容授1袋招标标段名称陶招标方式堵公开招参标窗□要邀请招店标梯□安其竖他僚□飞招标工程内容叛2仔开标方式绞时间安排适发标时间：窝之炎年笑片月睬欢日娱踏勘现场时间钱：棵博跳年滔划月澡闭日粮标前会时间：些痛庭年埋穿月潮遮日妖烟递交投标文件颠：脊主年拌玻月锋剖日充提交截止时间遣：谊熔年输额月陡视日引开标时间：萄疤年喊丹月拜渔日狸开标时间：乡扫年烈甜月万腔日摊评标结束时间忆：止侄年脉皂月址旺日锡3膜招标人资质要俊求劫施工经历要求肯工期要求村质量要求病序号销项目秆填报内容住4仪工程承包方式岸报价范围童报价原则惹工程量计算方尤式佩工程量调整方娇式槽5秩设计变更结算惧方式拐价差调整方式服6嫂设备、材料供斤应方式胳7硬付款方式阳是否设有标底谦是诉□姑圆否谜□耳8氧技术、商务及微报价评分比重雾技术评标因素诵及分值分配刺商务评价因素证及分值分配馋9污定标原则厕提供报价表及她计算书瓦提供评分打分若办法百备注：飞1明、本申报表适佳合工程的招标淋；俗2疗、工程承包方燃式按照总价承幅包、施工图预卫算下浮比例、素其他方式填写社，若采取其他疮方式应进一步薯具体说明；陪3摇、付款方式按小预付款，付款政条件分别填写汪。华服务类招标文泻件编制原则悦序号铸项目拉填报内容挂1唯招标标段名称存2刷招标方式贝公开招耕标桌□申邀请招栏标适□洲其挡他灶□矮3妇招标范围翠4毅时间安排叮发标时间：探芳年该慢月豆男日梨踏勘现场时间介：年刑姑月锻缺日证标前会时间：煎拢年鄙擦月薪答日丘递交投标文件母：年虏授月绕盟日单截标时间：干阿年雅敬月副确日无开标时间：违辟年感刷月逼败日淡开标时间：按诚年弓鸣月筝勾日拿评标结束时间希：莫5素投标人资质要伙求阻6烦资历要求瓜7基工程建设计划除8索服务工期要求忌9迈质量要求滤10念报价范围道11而报价原则圾12丝报价方式旅13区工程量计量方到式说14遵合同价格调整式原则训15愚主要考核内容盯16丑付款方式如17谅是否设有标底可是音□矿展否歉□爹1防8救技术、商务及率报价评分比重龟技术评分因素谎及分类的分配睬商务评价因素犯及分值分配况19唤定标原则扩提供报价表及古计算书藏提供评分打分冤办法肠备注：无1狂、本申报表适袋合设计、监理东、咨询服务类捏的招标；妈2袍、报价方式包既括固定价、按潮费率取费、按诵人月或人日的咽单价、其他等累方式。填报时弹请按照招标文答件的要求，详滩细进行填写苦3款、付款方式按驴预付款、付款茧条件分别填写漏4套、若没有相应背要求时填写无流5武、表格填写不淹下时可另附纸市。附录3达技术条件书评树审表沉性质：购移枕歇华目审查编制其它红编号：触技术条件书名芽称：灵任务依据：剂技术部铺负责人意见：柏签字：阵威归还日期：泪技术部经理驶意见：逢签字：涉辞缸冈日期：征工程景部领导意见：凯（注：如果不遍需要设备部签预署意见，此处裹画归上遥“录肺胜”逢奉）嘴签字：布损惭手日期：脊经理意见：葛率签字：鹰忘播碰日期：这说明：线轰项目技术条件彻书附后氧两附录4涝推荐投标单位株审核表糟招标人淡黑龙江省删****颠工程公司总承爹包事业管理部昆项目名称贤项目编号偶推荐招标单位模招标工作组会蛾签意见食：纯工程部担：该工程湿部候经理炒：渴主管掀经理：箭经理：奖备注：制表人：值附录雪5鹅招标有关标准响文件编制格式者（一）招标申纱请单旦招刮晚标障众申北橡请纹终表它项目名称尸项目地点搭概算（万元）肆招标类别乐计划开工日期拐计划竣工日期韵招标方式旧开标地点宁计划发标时间传计划开标时间裙投标单位资质突等级者设计单位抄拟邀请投标单掘位饱评标小组成员搭招标书我附后（招标项假目编号：抢土）龟批准：醋专业部门负责绩人：器基建副总经理翁：丝项目法人代表夏：冈递隶巡秤辞乎迎年蚀框月献紧日（盖章）栏招标领导小组凉上级主管部门步笑掩润挎浅笼穗年趴版月假券日（盖章）制表人：借（二）死辩投标邀请书编梅制格式投标邀请书债唱招标项目编号炸：脂致：娃绣挡公司纷经辜胶椒蹈发电有限公司梨（以下简未称窄“零发包摘商迟”渡）讨论决定对胸项目进行邀请娘招标，择优选拣定承包商乳本次招标工程眯项目的概况如才下：晴××××××侦××××××译××××××遵×××××名2.1只主要范围翠：忆××××××陵××××××苍××××××鹿××××××羞××××××最××××××描2.2秀项目建设地点链为：惹2.3对工程质量要求堆符合发包商要婚求的合格标准才。崭3.孔如你方对上述摘招标项目感兴晚趣，请于扮慌月胆阵日前向招标代累理机构递交投制标书及报价书陈。逾期送达的反或不符合有关牛规定的投标函每将被拒绝。售4.筛招标代理机构连对您的投标报厉价进行审议和务讨论，最终在藏锣日内择优选定姜本项目的承包乱商，并签订合乱同。前5.充其他未尽事宜恼在合同谈判时激商议。拖招标人：院葬樱（盖章）办公地址：其邮政编码：伯唯钻逗联系电话：两传惰溉真：偏恰熄姓看联系人：孟年干丛月孕杂日睁(已三爽)蜂招标文件接收思登记表拉招标文件（含把图纸）接收登也记表抱项目名称：肢袖以怠剥逆童抵日期：伶序号游投标单位名称利联系人筒电话志传真老地址邮编猛1联2咽3管（四）瓣干投标单位签到茫表荡投标单位签到冈表四项目名称：弦剩炭篮炉虎络月日期：园姓名逝单位名称历职务、职称栽电话制表人：射(通五君)送投标文件接发类登记表塞投标文件接收埋登记表项目名称：苍序号链投标单位啊送件人江投标保证金码投标文件贤备注羊姓名你电话秘正本督副本气1莲2肉3繁4散接收人签字：伪雹泡晌舟大贝萍日期：瓜(请六登)瑞评标小组人员朵签到表俭评标小组人员小签到表项目名称：休序梨跳号源姓滨巡名中评标小组职务温工作单位名称饱职称昌/公职务奸联系电话逆1妖组长授2任组员传3团组员奔4静组员颈5摧组员遍接收人签字：串称虎标涛孤拴日期：早(城七炎)蚀开标记录表开标记录表蜡项目名称：稻纱既宿斑鞭绸比日期：幅序号财投标人名称纹投标报价织工期拨凝（日历天）兼投标保证金折投标单位授权摩代表签字更1术2夸3搬4骑唱标人（签字篇）：桨链脂记录人（签字兴）：菠唐填监标人（签字雹）：吩(搬八支)疫符合性检查汇蹲总表矛符合性检查汇醒总表厌项目名称：悉懂阳涂投标单位：仿厦且孩日期：双序号陪内气拥容臣A夜投标文件逾期活送达的蛋B最投标文件标志邮与密封早C故投标书加盖单耽位公章和法定嗓代表人或其授馋权代表签字甜D呆投标人未按规更定的要求参加酱开标会苍E殿投标有效期是境否符合招标文熟件的要求意6轻符合性审查结损论捐评标小组组长捡（签字）：挨分棕评委（签字）边：印叹决监标人（签字门）：霞投标文件由法伪人代表签署时绸，可不提供法勺人授权书。婶在结论栏中填旬写克“嚷通席过辉”兽或缠“万不通般过拼”旁，以上指标有险一项没有得到麦响应，其投标挑被拒绝。额(弱九浪)贡技术评分表技术评分表运招标项目名称兼：碎说徐笔户招标编号：户序号污项目号分值划投标单位休投标单位朽投标单位饰1草投标单位资质射20慨2哄投标单位业绩幼、信誉址20侨3败施工管理能力朱30娇4柿施工组织设计全30追总分革评委（签字）哄：绢（十）评标小冷组评分汇总表果评标小组评分躺汇总表闻项目名称：娇市踩矿乎肥日期：姻投标单位闸评审价格排序访技术评审排序岗综合排名暗评标小组组长娇（签字）：纠要评委（签字）初：挎讨共监标人（签字鸟）：最(述十一酿)咐评标报告编制街格式医评耀控标宵艇报委训告项目名称：发赔尊灰特年辛普未月翁勇肉日目录输第一部分帆主评标报告岗第二部分关脉疑附件润招标文件（含烂图纸）接收登河记表脑投标文件接收眠登记表投标人签到表符合性检查表开标记录婶评委评分汇总颗表评标标准盒冷给舱项目起评增汪标绑宝报社闻告鹅车呼发电有限公司蜡对酬穿盛项目进行了国胆内邀请招标。驱本项目共向性苦共停约家单位发出了妨投标邀请，距管家被邀请的潜姥在投标人均购框买了招标文件轻并在规定的投这标截止时间（沿脊年楚亦月稳宇日焦园时）以前全部已递交了投标文爪件。同一时间视在胜交殃佩（地点）进行思了开标仪式。柿低当日，由世裁人组成的评标阅委员会正式组京建，评委会推睁选为评委会主白任，按照招标匠文件和评标办像法的要求，评舅委首先对招标想文件和评标办闪法进行了熟悉准，并对各投标帮人的投标书、嫩投标有效期等预进行了符合性笔检查，投标人娇对招标文件均医无重大偏差和夫保留，所有投花标人均通过了逼初审。巨接下来，评委纹重点对通过初蠢审的投标人的态投标报价、施指工管理能力、方业绩等方面进射行了详细评审童。本工程项目港以合理的最低奥价确定中标单才位，在详细评垃审的基础上，饭评标委员会通祖过综合打分的脉办法对投标文商件进行了排序与，排序结果如亦下：垃投标单位露评审价格排序痛技术评审排序缝综合排名孩评标委员会一芬致推荐得分排兄名第一的候选揭人为预中标人贩。候以上意见报请隶审核草评标小组主任泰：总评标小组成员任：屡年提姜月粗体符日祥(协十二它)储中标通知书编杜制格式典中烤叮标役丑通巨闷知皱出书公司：驰充皮项目遵循公平晃、公正、公开沙的原则进行了犯招标，根据招生标文件规定和捐评标小组的评半审，现确定贵昨单位为伪猾激遥项目的预中标武单位，中标金胡额为樱凭元。希望贵单种位收到此通知悬书后兽直日内进行合同店谈判。撕年荒悟月戚溪日附录7具项目招标评标岭结果上报格式亲要求黑一、招标评标咬基本情况乳1有、开标和评标赌时间、地点韵2变、资格预审合屯格、购买标书冈和实际投标单度位情况帆3折、开标评标情待况以及需说明董的问题休4聪、评标办法的裙主要原则薪5柳、综合评分汇决总和排序表扯1园）设计、监理乏、施工和调试喇招标评分汇总杀表格式：腰序号回标段名称衫投标单位名称早投标报价包（万元）朗评标价格界（万元）座技术评分训(通权重远**)踪商务评分姑(驼权重子**)丰价格评分该(毙权重笋**)督综合赖得分筐排序明1象1挤、摔2术、涨……滋2口）设备招标评裕分汇总表格式芒：鹰序号道设备名称傲投标单位名称是技术评分络(罚权重局**休）陡商务评分例(器权重建**)满综合评分迁投标报价思（万元）岂评标价格脾按（万元）世性价比芒排序拾1群悟1耽、斤嘱2糖、帅……小二、评标委员蝇会意见呢王促1染、评标委员会橡推荐的中标候辣选人顺序巧文订2您、其他需要说雨明的问题晚三、项目招标痰领导小组意见糠1验、项目招标领松导小组意见患2塘、其他需要说惊明的问题饲附件一综幻合评标报告（琴集团公司重点评监管范围）垒附件二弹掘项目招标领导江小组会议纪要附录8区招投标管理标预准检查私/需评价表立部门酸/炒单位名称：歪傅索释涉掉院年属躲月尝孙日晴序号屡评攻舒价惯尤内诚融容笛评蚁穷价鞋1尽本标准在执行罚中是否存在问碎题臭是乏否竖2累对存在的问题融是否有记录直是撇否徒3惑对执行中的问士题是否开会研恐究分析拒是宝否旨4厕是否提出解决刘存在问题的措摧施和报告赴是咳否继5勇改善措施是否甚有效码是蜓否北存寨在浆问竹题奇及帮整扣改佣意靠见乳存在问题：贝 鹊整改建议：狭评价意见：瞧审核意见：共批准：刚仪夹审核：浑静刺塞制表人：垒第二节睛助设备（材料）脆采购标准径标准编号：厚QB/LJ届ZGGL0黑300佛2税—轮20061目的棉兄为了规范黑龙星江省宴****张工程公司总承思包事业管理部执的设备和材料日采购管理，确冬保所采购的设忍备、材料满足地工程的需求，香准确及时、保奥质保量供应工录程建设设备、龄材料，特制定云本工作标准。涛2宝适用范围蹄瓶本标准适用于谣黑龙江省节****蛾工程公司总承格包事业管理部丝所有设备、材受料采购工作。茎3瓣引用标准饲3.1棍《中华人民共怠和国招标投标窝法》；响3.2材《韵集团公司招标无投标管理办法灌》；纠3.翻3港《泼集团公司工程宗设备材料管理阀办法》；4职责嫩4.1屿制度监督实施寸及完善负责人喝黑龙江省同****喷工程公司总承奇包事业管理部长经理是本标准朱负责人，负责骗全面管理本标不准，指定专人皂维护标准并保史证标准执行的扶有效性。疯4.2负标准监督实施耽及完善执行人筒黑龙江省古****誓工程公司总承琴包事业管理部睁工程部梢领导是本标准正监督实施及完续善标准执行人逐，负责检查本泛部门执行本标融准的实际情况求，提出修订和痰完善本标准的忌报告；指导、塌协助本单位有晋关部门开展工病作；提供适当阿的培训；统计另、记录分析发丧生的原因和趋界势，提出改善体的建议并监督嘴改进措施的执臣行情况。5执行标准俊5.1捐本标准中的工疼程设备、材料玉是指由扇事业管理部唐采购的设备、庸材料，包括设墓备及钢材、水弃泥煤到（含粉煤灰和谨添加剂）、木驶材、电缆（含渗母线）、管道芳（含管材、管浮件、支吊架和尚工厂化加工件胶）略。康5.2肿事业管理部观对设备、材料尺的计划、招标扔、合同签订和愿合同结算工作蝶等进行有效的彩管理、控制和泼监督。肃5.3渴工程发包时，泻事业管理部烟明确对工程成麻本及质量影响唱较大的设备、喜材料实行集中垫采购，并对施谨工承包商工程孝材料的计划、屠采购、检验、省保管及使用进筹行监督控制。虑5.4汪事业管理部圈建立工程物资惨管理信息系统禾，对工程设备悦、材料的采购注（计划、合同讲）、检验、储打存、发放、跟狸踪、盘点等进卷行管理，并记吉录供货商、合墓同价格、供货驾数量、品种规萝格、交货期及杰数量、质量、客服务等合同执放行情况。戚5.5呢事业管理部五职责役奇事业管理部脂督促施工承包欣商及时编制设恶备、材料的月怕度、季度和年招度需求计划。翼凡由谊事业管理部伪负责采购的工糠程设备、材料茂，踏事业管理部鉴应对设备、材忧料需求计划组影织审核，并据幻此编制工程设至备、材料采购罪计划。其主要叉程序是：稍班.1浅依据设计文件针提出工程物资范清册；文按.2籍审核工程物资刃清册，确定采畅购清单和技术旷要求；扇彼.3斜依据工程进度哄分步编制采购乳计划；捕映.4翁审批采购计划阳。越5.9图承包商负责编甩制工程设备、排材料清册，懂事业管理部缠负责组织审核臣工程设备、构材料清册，并绵审批工程设备冤、材料采购计粗划。施工承包不商应对其提交占的设备和材料尾需求计划的及拼时性和准确性吹负责。丢5.10惊出现设计变更念、材料代用、悼进度调整等可撤能导致材料供希需变化的因素阳时，葵事业管理部熔和施工承包商愁要及时进行设墨备材料盘点，摸并根据需要及辣时调整计划，唯做到供需平衡财，防止误订、挽浪费和资金沉冒淀。淡5.11栗事业管理部傲按市场机制，卷通过招标或询窃价、比价方式足择优选择工程至设备、材料的房制造生产厂家钩和供应商。主盲要工程材料（席如钢材、水泥款、木材、油料凭和火工材料）臭可由军事业管理部称根据工程具体昂情况，在保证质供应和质量的堂情况下集中组央织采购，对规举格、技术要求雷或供应渠道相捷同的材料应尽较量打包采购以恐降低采购价格本、减少管理成恰本。除特殊或择关键材料外，瞒设计单位不得鼠指定工程材料己制造生产厂家散和供应商。总5.12牢工程设备、材汤料按采购估算浓金额的大小，净可实行不同的倚采购方式。原至则上一次性单鱼项材料采购金货额在绿5垒0茅万元人民币及墙以上的，必须御实行招标采购归（特殊材料和摸用于抢险、抢奔修的材料除外仙）；一次性采伞购金额在丧5百0问万元人民币以午下的零星采购曲，原则上也应策招标；虽总目公司监管范围障内的设备、材答料必须实行招休标采购。森5.14戴对于采用招标巨方式进行工程咱设备、材料采秒购的，由斜总合公司和怀事业管理部厉按《公司工程废招标管理办法苍》规定的职责诉和管理程序，狼组织编制工程论设备、材料招桃标文件和进行父采购招标工作喂；对采用非招嗓标方式进行工译程设备材料采喊购的，肠事业管理部斧采取询价和比考价瓜通过谈判方式落择优选择供应争商。急5.15洗事业管理部牙可将工程材料施按规定分类，忘在确定技术要真求的基础上，僵实行价格招标慰，确定一定时业间内供应商的骄工程材料价格墨，建立长期稳润定的供需关系液，以规避市场镇价格波动风险言，并根据工程叮材料的实际需厘求量和交货期搭，适时签订供承货合同。婚6并工程设备材料刘供应商管理津6.1割事业管理部四对参加投标或姜竞价的供货商景实行资格评审滋制度，设立供牙货商入围选择隔评价标准，按晃标准选择参加轨投标的供货商幻。应拒绝商业译信誉差、质量推不稳定和财务链状况差的供货圾商参加投标或源竞价，保证工面程设备材料的于供货质量和采周购合同的顺利属执行。你6.2饮工程材料需多魂次招标的，射事业管理部办在确认厂家优等势产品的基础申上，结合工程石材料的实际需嗽求和地域特点被，将符合资格党评审标准、代链理优势产品的迹供货商列入合鞋格供应商名单歪，并根据供货戏商的履约情况鼠，对供货商进蛇行定期评价与司考核。在评价驾、考核的基础岂上，动态调整族合格供应商名陷单。司6.3次根据评价、考士核结果以及供茅应商的信誉情袄况，到事业管理部抖逐步建立合格啊/励不合格供应商讲名单，凡列入旺集团公司不合埋格供应商名单还的供应商，未礼经集团公司重叼新评价、考核兼不得作为画事业管理部降工程材料的供乞应商。在同等杨条件下，探事业管理部吧应优先选择列章入集团公司合帖格供应商名单曾中并有良好业尸绩的供应商。银7第剩余工程设备绵材料处置耍7.1白工程竣工后，察事业管理部芹及时对工程剩弯余设备、材料席进行盘点。对醒需要处置的剩惜余物资，应尽晒可能委托物资夺管理机构（公昨司）按市场机净制处置变现，据变现的现金收折入应冲减工程不成本。火7.2邮对于施工承包贫商超额领取的督设备、材料，柱原则上不予回勉收，应按采购渡价直接从应付答给施工承包商恶的合同价款中飘扣除。贷8竖检查、评价与摔反馈半留标准执行人应掘经常检查本部稿门对本标准执执行情况的规范刻性，每季度填社定一评庭价表（附录舞2至），报标准负贺责人进行评价鸣。识晒标准负责人根匀据反馈情况对输公司本标准的故执行情况进行泻评价，并决定颤是否升版。标禾准执行人必须哭确保为所有文抢件持有人提供贿最新的修订版蹄本。休附录：本制度告有弄2魄个附录绞附录奇1挎3湿个附表羞附录唱2础复设备（材料）房采购管理标准肥检查立/袍评价表附录1韵表覆1雨工程设备、材菠料需求计划单子编号：盾孔优椅酒搏洲毫妄时间：杯序号液设备材料名称愁规格型号软数量窝需求时间太建议采购方式摩潜在供货商喘技术规范提交缺时间屑备注爸1尾2亲批准：完盯化纹嚼审核：强蝴纲翁编制：睬表毒2节工程设备、材矿料采购计划悬编号：办首骑搭沙保训喉抢时间：供序号盆设备材料名称受规格锋型号婆数量未需求时间眯建议采购方式恳采购时间数备注烟批准：孔弟辛风食审核：卷剧导发编制：涛表树3帅设备、材料推映荐厂家报价单揭设备名称聋推荐厂家名称此报库逮价锤联系人姜电话钉传真比推荐理由：衰批准：扇补辽眉削审核：乌茧恩废顾制表人：附录2率设备（材料）握采购管理标准窄检查娘/缘评价表迈部门废/雁单位名称：凡引连步盗唐凉幅年猛帐月吩饥利日死序号六评价内容谈评价昂1量发生不按标准望执行是否及时讨报告、记录务是敏否（次）？表2战是否召开分析渡会夹是僻否（次）？搂3透当事人是否具示备物资管理能爪力嗓是肉否症4先当事人是否具薄备高度责任心富是们否（次）？蚕5朴有否必要进行分培训本是盛否（次）？同6果是否完成分析挠和报告喜是洽否其7狸是否统计门是郑否（次）？拳8兼改善措施是否么有效执行轮是服否（次）？滋存姑在脑问章题避及求改占善希建益议闪存在问题：舟1夜.滔2.尊3.坐整改建议：觉1.菜2.袍3.友评价意见：卫审核意见：先审核人：翅畏驳仰评价人：微福柳雨检查人：超第三节小溜工程谈判招标才管理标准侦标准编号：变QB/LJ者ZGGL0贸300俯3依—涌20061目的蛋攻为确保黑龙江胜省竿****希工程公司总承胆包事业管理部主的秋谈判杠招标税工作规范化第，明确参加谈僻判工作有关部蛋门及相关人员敞的职责，使谈弊判工作规范化麦，特制定本标羡准。换2简适用范围黄神本标准适用于候黑龙江省酬****帅工程公司总承愚包事业管理部浆规定公开招标滨项目以外的，脱工程、冬设备及材料宾等航招标的谈判工撑作。云3享引用标准轿3.1妇西《黑龙江省辽****恰工程公司工程匠合同管理办法纸》昂4读专业术语定义惭4.1挪技术谈判：是深为了进一步明颂确和规范供货榆商所供设备、延材料在技术性屿能、指标以及角售后服务等方粗面符合招标文变件要求，在合滩同签订前所做宴的技术商谈。5职责讽5.1必标准监督实施杀及完善负责人货谎黑龙江省粉****继工程公司总承版包事业管理部并经理是本标准助负责人，负责加本标准的全面泽管理，监督检聪查黑龙江省秤****撤工程公司总承疾包事业管理部仙所属各部门执巩行本标准的有腿效性。陆5.2箱标准监督实施虏及完善执行人甜深黑龙江省袋****踩工程公司总承记包事业管理部乞工程部主管领抗导是本标准监欧督实施及完善厅执行人，负责光检查本标准在系本部门的执行播情况，对执行缩标准中存在的磁问题应积极及蛋时予以解决或悬处理，负责收鲜集和提出完善晃本标准的建议意，经本标准负胜责人同意和授馋权修订本标准持。贷5.3序项目部矩专业人员潜为技术谈判主舟谈人，主要从战维护管理、质尤量优劣及技术搬先进程度方面吴等对技术提出唱意见和建议。矩为商务谈判主严谈人，从整体乳上对商务部分牧把关，使之确剥保供货商所供感设备及材料价确格、交货时间乐、包装要求、佳运输方式、付歇款方式、资料折、服务与响工程葬要求相符丘。垄5.4仁项目经理觉志项目经理网为技术谈判组狱组长，负责选净派、推荐、审芹核满足条件的杯人员及咨询专领家（如有的话勇）参加谈判工县作；负责参加底谈判人员反馈返回来的问题的淡处理的工作，孟并提出处