辽宁超高层综合塔楼商业办公楼工程施工组织设计余技术标附图

目录TOC\o"1-3"\u第1章工程概况、重难点分析及对策101.1工程介绍101.2、重难点分析及对策10第2章总体施工部署及施工流程142.1施工段划分142.2施工流程152.2.1施工流程图152.3施工组织机构17项目组织机构及部门设置17项目人员及部门职责182.4施工总程序252.5施工组织262.6施工部署的建议26关于地下阶段及公寓结构施工的建议26竖向施工流水组织的建议27第3章总体施工进度计划及进度保证措施293.1施工总进度计划293.2进度保证措施29镰进度计划编制更原则挪30睬总进度计划的袖编制堵30镜主要分部分项娃工程进度指标私分析什30俭总进度计划控倾制原理请31筛施工进度计划蜡保证措施楼36撕第饮4问章各施工阶段宜的施工总平面思布置及场地管面理鞭41赴4.1比施工各阶段现呀场平面布置攀41画4.2夏施工运输设备母选型杆41塔吊布置41昏4.2.2泡物料提升机布慧置缎42搁4.2.3正混凝土输送泵债布置仓42约4.3役用水规划偿43射4.3.1汁施工及消防用慎水茂43恳4.3.2颂现场临水主材共及设备袍46叮4.3.3还安全文明施工习47危4.3.4谎临水布置图惰48经4.4灌用电规划完48剩现场施工用电练量确定恋48僻临时用电布置邪51线路敷设52娱配电箱及开关筝箱设计高52收4.5歇施工交通组织冒规划仙53骑场外道路交通菊组织措施舞53趣场内道路交通雕组织措施回53青第制5徐章施工总承包腹管理实施方案仇55市5.1捏施工总承包管挥理体系唉55倚5.2隐对专业分包工折程、直接发包流工程管理及配写合服务计划趋56栋5.3沟施工总承包管邪理制度皱56沈5.4坐项目进度计划物管理打56海本项目实施进换度计划聪56误确保项目进度用的技术组织措哄施谋57吵5.5芬施工现场临时葬设施搭建和管探理拖59对5.6希文明施工和安程全生产管理议60狗5.7菊综合管理驰60珍5.8匪产品保护或照仓管管理活61获建立产品保护对或照管制度私61娃成品保护措施牢61境5.9梢设计配合管理哑62紫5.10难竣工验收、竣哨工资料和竣工欺备案管理壶62瑞竣工验收管理宰62娇竣工资料和竣贵工备案管理镜62脉5.11狭对专业分包工燥程保修工作的嗓总承包管理措该施挖65邀第侧6呜章主要分项工杂程施工方案和鄙技术措施腊67金6.1坚测量方案廊67工程概况67疾6.1.2府测量仪器配备划67攀主要测量工作赔简述痰67翻控制网的建立嫂67哑控制网的竖上浙引测感70沉降观测73趴施工质量保证页措施盆74敏安全生产技术国措施故75吃6.2蚊土护降施工方辩案模75钱6.2.1谷工程概况垒75捷6.2.2览基坑支护丙78降水工程80恒6.4拴防水工程张81仆防水施工方法晕82消6.5补混凝土工程呢84工程概述84田混凝土施工部拒署返84鸭混凝土的运输络及泵送陪85枕混凝土的浇筑亡及振捣姐90士混凝土养护水94数6.6偿大体积混凝土底工程职94施工工艺94离大体积混凝土谜裂缝控制技术劝措施悄96舒6.7屯钢管混凝土施朴工技术及质量真保证措施李97既6.7.1祖钢管内混凝土纽浇筑技术茎97欠混凝土的浇筑披97窜施工中应注意曲的事项织97劣6.8汤钢筋工程鲁98工程概述98钢筋检验99钢筋加工99衫钢筋直螺纹加盯工浆100扁钢筋堆放及标售识要求士101起钢筋绑扎膀101灿6.9森模板工程古103退工程概况桥103恨模板具体选型锡103劝6.10衔屋面工程汽106成屋面防水本112低屋面隔热工程决113为6.11串砌体工程画113罢6.11怀.2控重点难点分析置113洪6.11捆.3缎砌块检验摊114枪6.11艇.4元砌块施工宿114见6.12蚀抹灰工程病115犬6.12除.1寇墙面抹灰工程研施工工艺如115曲6.12狡.3按抹灰工程施工于质量标准篇115密抹灰工程施工敬安全环保措施弦115版6.13僵楼地面工程欠116裕聪企地砖楼面滨116唐水泥砂浆楼面墓116批环氧漆楼面颜116六防静电环氧地铲面漆楼面端117偷6.14勤地面工程喊117止垦兄大理石地面横117您木地板地面演119他坑殖地砖地面狮121敬6.15来涂饰工程嗓123织内墙涂饰工程柱123御外墙涂饰工程古124杀6.16愿外墙脚手架的浙搭设、拆除方雅案骂125骄6.16齐.1陵工程概况黄125恢基本构造俩125纤6.16碧.4现脚手架的搭设倒127或6.16孙.5敞安全防护装置夏128助6.16出.6售连墙件苏128塘6.16鞋.7加脚手架拆除楼129胜6.17楚液压自爬模方倡案德106捉6.17痰.1酬工程概况植107弄施工准备小107植爬模的安装喝108摇液压自爬模的路爬升工艺夜110志爬架的拆除往111辟液压自爬模的伞优点醒112螺6.18烟整体提升架方娱案并130寒整体爬升架概他况你130锄6.18确.2诱整体提升脚手和架参数务131聋6.18绕.3唱附墙支座处的滑预留预埋抛132贪6.18阶.4板附墙固定导向届座（又名转轮谋式防坠器）简随介糟133痕6.18感.5果折叠架平台与撒施工电梯的处学理镰133仍6.18凳.6腿智能提升系统马134薯6.19忧顶棚装饰工程弱135勒固定罩面板顶围棚跨135掌乳胶漆顶棚木137诞6.20树塔吊施工方案欢138社全络固定基础塔吊绝安装蹲138哈诚坝固定基础安装求流程堵138嫂颤役固定基础安装胃流程注意事项嫂145首脊束动臂式塔吊顶罚升、爬升因146份冲楼塔吊拆除煤150渠6.21鲁施工电梯施工翅方案询155着6.21存.1胶施工电梯的安猜装扔156籍安装步骤膛156方6.21载.3汤施工电梯安全乳措施塌157给6.21类.4难调试、验收惠158盲6.21锡.5悬施工电梯的顶筛升然158顽6.21垒.6宣施工电梯拆除室159育6.22肺基础施工期间西基坑安全管理阀专项方案腐160吃6.22选.1摊深基坑危险源啄的分析情160局6.22率.2犁支护事故与应搏对措施勒161译6.22款.3颤基坑监测管理嚼162坑6.22清.4桐应急抢险组织被162签6.23钱精装修施工管枪理配合专项方债案枪163左6.23忙.1首精装修施工管奋理配合慧163碰装修工程施工赵图设计协调管锄理匪163启6.23收.3楼机电安装与精垮装修交叉作业鞠的管理皆163轧6.23出.4蛇施工作业面的慌交接总163助6.23惹.5炉物料运输的管稠理炎164最6.23改.6讲施工进度的控擦制解164师6.24幻消防方案插164同现场消防设施摘布置释164遮团.1葵消火栓给水系泉统倦164逆其他消防器材再配置蓄165墓消防通道棒165挪组织机构和职肢责黑165劫建立施工现场缠消防工作领导信机构械165趣惨.2谱建立施工现场以消防职能部门骂：洪165桥灭火作战预案产165蜻票.1厉建立灭火作战毕机构笋166析6.24.缝4吊生产作业班组弟防火安全责任仆制译166窑扁.1劣职工个人防火熟安全责任膜166丘材料部门及仓贫库保管中的防壤火安全责任跟166想证.3铅行政、后勤部淋门防火责任紧167鉴驰.4填看火人员（包刺括临时看火人敌员）的职责慌167您规.5绞电气焊工防火鸭责任盈167给蓄.6尊电工防火责任丑168血厨.7迟油漆工防火责饥任绸168驱漆股现场消防的一伶般性规定糕169蹈仔绘现场消防保卫逮的具体规定末169兄溉.1落木工棚防火规浊定；盟169驼动用火管理规雪定探170择辜.3见吸烟管理规定翠170然防火作业管理痛规定炒170招猾灰消防计划的落分实梅171机6.25禽相关专业预埋赵件施工方案修171沫6.25.扭1热施工总体程序键171壤6.25.圣2贞施工工艺语172汤6.26拴钢结构专项方热案胞172暗欺蹲深化设计方案应172忠施工详图设计课阶段的配合书173出给墓设计人员组织消机构及投入计肤划惧174驶缸塔深化设计管理商程序及质量、俱工期的保证措女施秩175厚胖暴钢结构加工制涛作方案崖181遥现场安装方案社182艇6.27棉营销活动配合蜻方案喂185疾配合工作内容乳及措施：蛮185皂6.28槽柴油发电机机呢组安装调试方六案宗185克6.2混8右.1田发电机组安装道185案开机前准备悠186圾柴油发电机组豪电气调试方案良186添发电机投运前伸试验贷186虹机组试运行调丸试。生186趋6.29泼柴油发电机组希机房环保工程仁设计方案胳186晕6.29.善1绒治理措施敬186哑6.29.庆2比隔音降噪措施港187厨6.29.估3熟通风收187障6.30病机电专业专项软方案及重点、悦难点鬼188墨工喝强电专业施工辈方案鸽188盖归姜给排水专业施孤工方案绢188丛广逼空调通风专业任施工方案供188旷养勾消防专业施工修方案恼188控智能建筑专业盲施工方案光189还优廊机房电机配电御：贱189请驾坚配电干线施工显189敌胃表设备机房内的鸽设备吊运窝190炊锯循降噪处理款193奉6.31锄BIM良技术应用实施密方案卡206钳第大7男章资金计划及伪劳动力、资源醉配置计划泼208汉7.1拦资金配置计划绸（单位：万元饰）然208庭7.2声劳动力配置计闯划青208唱7.3驳、不同施工阶愉段主要资源配乌置计划江210痕第貌8倒章幕墙、机电救安装工程的施书工与管理拖213扒8.1裤幕墙工程施工竞与管理材213食施工组织设计堵总体策划及部饲署粉213灭成品及半成品弄运输方案拆214腊工程重点难点两及解决措施劫215箭工程施工方法挪、技术方案愉216真8.2诉机电安装工程使施工与管理骤226赤公司组建项目凯部的原则柴227到8.2.2鹰公司与项目部册的关系及公司戴对项目部的授模权监管艺228免8.2.3拐机电总承包管祝理利228描第梳9陡章精装修施工羊方案侨240绢9.1席干挂石材墙面铜240辽9.2纹挂贴石材墙面滩242钢9.3哨木饰面墙面装245主9.4暖壁纸类墙面睛246狼9.5呀软包类墙面啄248仇第航10况章冬雨季施工座技术措施则250蚀10.1档冬季施工技术泳措施馅250炸冬施、冬歇期飘工期的确定嘴250熟冬期施工项目障250润组织机构挪250纵现场消防系统返设置煌251宾现场临电设置宴251梦冬期施工部署殿251奸冬季保温、采宁暖措施文252芽冬期施工技术便措施玩253吵质量保证措施扛256著冬期施工安全尾技术措施既257着消防保证措施动257涂文明施工及环箩保措施辟258仿10.2文雨季施工技术张措施槽258鸣雨季施工内容鲜259弊组织机构桐259赞主要工程项目攻施工部署及技长术措施脊260府防汛排水设置游264熊现场临电设置邮及用电安全要薯求校264谣雨季施工安全亲应急措施却265昌雨季施工安全慕措施诚266单文明施工及环欲保措施变266秩第融11惧章全运会及高患考管制期、青疏年大街核心区抓施工措施芳268缺11.1固周边环境要求咏268施11.2萍基础阶段施工款注意事项清268久11.3栋地上机构及装绢修施工施工应268笛安全方面，防朱坠落和空中垃怕圾防护早268愚噪音控制偿269法11.4堵夜间施工遇269喜第救12服章工期保证措洗施程270匙12.1果保证工期的组墨织措施约270下12.2鸦保证工期的管茂理措施悲272岩12.3花保证工期的技冈术措施抖273灌12.4活保证工期的经亦济措施叙274垄12.5查外部环境保障粒措施艳274俭第饶13员章质量保证措纸施听276顽13.1古质量保证管理聚体系蹄276餐摘薯公司质量管理阔体系赔276全项目质量管理康体系骄276耳13.2舅质量保证措施恐278至基础工作客278丝物资检验规定许279垂过程检验及报昌验规定卸279沾质量保证资料团管理规定倘279敲工程质量奖罚掌规定足280新现场施工质量姿控制措施肯280傍13.3红质量通病与预裕防措施患280诞主体结构工程挂质量通病与预郊防措施衬280测地面与楼面工巷程质量通病与秀预防措施麦282繁装饰工程质量港通病与预防措蛛施倒283讯屋面工程质量赌通病与预防措苗施搬283尖13.4扎质量回访及保再修扛284赚保修期内的保评修管理措施钱284升13.5冈保修期外的保盈修管理措施延288茫保修沟通骆289艺工程回访祥290侄工程保修拌290搂第匙14团章安全施工、累文明环保措施扔292渡14.1嫁安全生产管理村制度及措施截292演14.1但.1换安全生产教育顷制度三292泼安全技术管理诵制度鸭292集特种作业持证恭上岗制度揉293执领导安全值班坏制度允293榆安全技术交底况制度冒294微安全生产班前折交底制度危294醋安全检查制度叶294透安全生产例会剑制度斯296烫机械设备安全徒管理制度厨296投临电用电管理顷制度河297裁安全防护管理丽制度赏297格安全生产责任挽制度启298匆奖罚制度词299廉14.2仆安全文明施工门措施挎299核14.2蒜.1驴安全施工保证勉措施拼299弓14.2盖.2撇文明施工保证孤措施陵303捐14.3氏防尘、防噪声祸专项方案飞303邀14.3肉.1拳防尘方案古303万防噪音方案触304源第羡15挎章其它有关该猴项目组织建设云的专项方案和忠建议限307葛15.1轧结构选型及地素下施工顺序营307择15.2巴冬雨季施工对气工期的影响照307鞠15.3牛深基坑支护体馒系对施工进度忌影响躁307也15.4抢施工临时用水董、用电、施工骂场地、民工生型活区等需求澡308才临水需求围308消临电需求弯308老民工生活区需砌求趣308四材料加工区需轻求内309房重型设备对结钥构的影响罚309麻各专业提前介斯入参与设计随309笛15.5光不同楼座及业否态分期交楼建朗议奇309缝第慢16护章各分包单位码最佳发包时间石及设备材料进旷场计划翼310邮16.1嗓各分包单位最糠佳发包时间艺310煎16.2株设备材料进场届时间计划钳310附图：慕基础施工阶段刘平面布置图宿主体结构施工环阶段平面布置再图旱群房结构施工套完成后平面布才置图筋装修施工阶段贸平面布置图扶基础施工阶段序临水平面布置饶图傍主体结构施工瓜阶段临水平面吵布置图张群房结构施工平完成后临水平恨面布置图赵装修施工阶段隐临水平面布置乱图姜基础施工阶段斜临电平面布置纳图虹主体结构施工及阶段临电平面抄布置图锦群房结构施工励完成后临电平远面布置图罪装修施工阶段负临电平面布置蹲图组降水井平面布姻置图舞护坡桩施工布洗置图银土方开挖平面狗图大土方开挖平面盲图炸土方挖运顺序络示意图葬沈阳宝能青年副街项目总包工悔程施工进度总患计划死第择1吉章浊蛇工程概况、重允难点分析及对塑策圆1.1商工程介绍掀本项目位于。笔项目为旧改项灿目，地块内一案些老旧建筑物梢均已拆除，地苗形较方正，地让势平垣。项目疯四至范围为：辣，地块为不规迎则多边形形状比，总用地面积边为镰58424.津1雄泊㎡。锣1.谎2勤、重难点分析辱及对策本工程量大尝①洒总建筑面积缓100瓜多惹万平方米，主极塔楼包含地下号室（钓4孩～安5致层）、裙楼、沃约醒518判米停高主塔楼、携400匠米场高塔楼、蛮200傍～兽300疏米高塔楼；歇最高非建筑高度剃518吸米框，基坑开挖深求度在庭21碰～义26葵米左右。桥②渔施工期跨越六稠个雨季施工，洞沈阳市年平均隆降雨量达到叉721.9m赚m变，季节性施工猴的保证措施关摊系到工程总体贪进度的实现。遣2唇、施工场地狭低小，内外交通拳组织难度大游本工程地处扰，周边为商业毫住宅区及市政亏主干道，交通篇流量大；用地昂红线与市政干凭道红线距离最卖短为泉6玻米例，同时场地内软用地紧张，在网地下室施工阶肉段场内无法形责成环形交通路鲁线。如何根据灯现场条件合理顾组织场内外交植通，减少对市捐政道路的影响输，避免交通堵普塞、扰民将是品关系到工程能伐否开展的重要慌条件之一。丘3寇、基坑深，且躺周边环境复杂游①榴本工程设村4傻～陆5田层地下室，开纯挖深度为狱21并～贼26碌米，基坑面积铅约起50000唐平米，而且东住临青年大街主恩干道和地铁漠2容号线，基坑工叉程周围密布着称各种地下管线值、各类建筑物剂、交通干道、纪地铁隧道等各散种地下构筑物忧，施工条件复袄杂、周边设施丸环境保护要求突高。凤②菠基坑支护工程释采用钢筋混凝叠土排桩蹲+谷预应力锚索的姑支护形式。依4木、大体量施工库材料及机具的旬垂直运输胃①域垂直运输高度咱达到腔518敢米醉，塔吊吊重运增行时间较长。鲜②杨超高层建筑体耻量巨大，结构捞材料、机电安易装及装饰工程潮所需的材料、罢设备高达数华10岸万吨，均需通袭过起重机械进逮行垂直运输。骆③忧塔吊的拆除与冠屋面设备层的炊施工需统一协时调。坛④撇数千施工人员北的上下均至少逮需要艺6欧分钟从地面到字达作业层。材5悔、选518档米宏高度高性能混鸦凝土的泵送攻①界高性能混凝土波一次泵送浇筑躬至蚊518罚米屠。屋②厅泵送混凝土的诸配合比设计、彻外加剂的选用哑及动态调整。里③傍泵送设备的选孕择以及泵管的钉布置。蚕④兔浇筑完毕后泵悄管内混凝土的湿回收利用以及息泵管清洗方案见的制定。育6箩、超高层施工栋中模板方案的虾确定盛①贵本工程受结构井形式限制，只睛能采用核心筒粮与外框架平层卸施工的方式进疏行。舞②禾核心筒模板需石选择重量轻、正组装灵活、安蹦全可靠且适合俯平层施工的模择板体系，以减悼少工人作业强禽度，缩短施工析周期。志③饲外框架模板选喷用模块化设计脾及早拆体系，巡且需对框架梁灌板变化的有较排强的适应性。副④吐裙房及地下室巾模板选用模块字化定型模板，裕充分利用起重三设备，减少人悦员工作强度，稿并可替换使用我。莲7够、超高层建筑逢施工过程中的及测量控制榜①去由于超高层建良筑高度高，平酿面控制网和高缘程垂直传递距费离长，测站转旁换多，测量累店计误差较大。您②柳超高层建筑侧遇向刚度小，施竞工过程中受风忌振、日照等环桃境影响极为显趁著，高空测量狸控制网的稳定诚性较差。袭③储超高层建筑测予量受建筑结构借设计、工作环屑境、测量仪器甩、施工工艺等匀因素壶的影响较大。蜘8羊、超高层建筑添专业众多，深留化设计管理要复求高鬼①殿本工程为超高畅层综合体建筑某，专业系统齐气全，同时存在剃众多的甲方指勉定分包工程，欧各专业工种之奏间的穿插协作澡极为频繁。坛②垦各专业间的系恨统排布及综合宜布置需进行深酱化设计，要充取分领会设计意愉图，熟悉设备劲性能，做到统拉筹兼顾。晋9经、现场文明施雕工及环境保护探要求高晴本工程位于沈还阳市中心区，苗处于集居住、涛商业、公路及重地铁交通为一痒体的繁华地带幸，对现场文明宾施工及环境保屈护提出较高要回求。如何展现麻我公司的施工真水平及管理能敬力将是施工过缠程中需要时刻皱关注的重点。陵1帜0勺、施工平面、蛋立面上的交叉奶作业量大庆本工程施工平络面大，立面高捧度高，工程平厕面立面上多项逝工作同时展开灌，交叉作业量窝大，持续时间哗长。基坑施工巡过程中土方与第支护在平面上柏存在交叉，要寇求做哨到甜“携先支后误挖趣”顺；地下室施工浇阶段存在结构只施工与支护拆踢除在平面上的间交叉，要求在箩支撑拆除前先毫施工换梁；主葱楼区域与裙楼败区域在平面上搜形成交叉施工屋等。笔1绢1故、超高层建筑珍安全施工是本深工程的重点尿本工程为超高咏层综合性建筑论，且基坑深，类裙楼、地下室界面积大，交叉汇施工多，施工既环境复杂，塔豆楼施工期内，喷裙楼商场将提挨前营业，这对点超高层建筑的雷安全文明施工锈，防高空坠落缘、高空落物、露防火等提出很客高要求，施工槐过程中的安全牙控制是本工程绵的控制重点。暂1裁2患、强化深化设军计，保证机电乒管线和设备的启合理排布钟本工程为集商林业、住宅、酒谋店、办公、公壶寓、地下车场背为一体的综合税发展项目，机江电专业系统齐阻全，管线设备绪密集，各专业泉设备和系统的扯预留、预埋工愚作量大，精度挂要求高，同时舞施工过程中部捆分管线将投入流使用，以满足故现场消防等要辛求。由于设计虹院提供的施工资图纸多为专业草施工图，而各栽专业之间的协挤调均由各专业亦施工队伍在施储工过程中进行念现场协调解决萍，容易造成各氧专业施工队伍百之间产能生浮坦“孝扯皮、互不相宗让做”鲜的现象，一般伸来说，可采绵用赵“景一家牵头，各班家复谎核仙”拆的方法，在施捏工之前形成统柳一的综合管线受图；而综合管先线图的的准确轧性是建立在各娇专业施工图的消准确性之上的只。超高层建筑挽砼结构施工周喷期比较长，在丧结构封顶以后红实际留给机电伴施工单位的绝广对施工周期并枕不长，如何利撇用砼结构的施铃工时间段就成寇为关丑键。有了高质魂量的专业施工腔图和综合管线棕图，可以说，若不但对施工周艇期产生事半功旧倍的影响，而烦且对整个项目远的成本控制也穴起着不可忽视贩的作用六。奏肃1衡3线、水电预留预私埋及设备进机热房路由和吊装锻孔洞圆结构阶段的预纱留预埋管道多任，系统复杂，押必须提前认真算核对深化图纸阿，防止留错或阀漏留，各种设跟备提前订货，饲结构施工前做资专项技术交底灌给结构专业预研留设备进入孔殃洞。穴1妻4磨、机电工程材掌料的管理、垂畅直运输及准备号由于超高层建恶筑特点，造成斤了材料的堆放套及垂直运输成劝了施工过程中状的一个比较突刚出的难点。材克料一但进入施撑工现场，就要梦进行迁移，而雕由于整个施工吸场地的局限性妥，无法提供各鸡家施工单位足适够的场地进行低材料堆放，唯干一的解决办法励就是进入楼层般施工现场，采艇取村垮“厘分区、分楼层写堆极放贵”摄，即材坑料实示现首“叮集中堆辽放孟”盯，避免因为无歌序管理而产生锤的各种弊端，届也为以后材料普的垂直运输打模下良好年基础。禁1葬5政、机电工程的款施工质量的前额期策划及过程放管理脑由于机电工程菠施工周期比较降短显，论“矮抢工替期念”悼的现象比比皆碰是，如何实现对质量的控制是泊一个比较难的帜难点。首先在象施工前期就应葬立一套完整的珍质量体系，包籍括质量目标体变系、质量监督闹体系、质量应把急预案体系等景，同时使整个蒸质量体系在运填行过程中要积渴极的发挥相作易用。具体来说键，采取分区设幻立样板房工程剖管理的办法，宗根据楼层的不哲同特点，在大古面积施工前先滑进行样板房的恶施工，而后再肥分区设立质量而监督人员，并言使质量管理、嘴质量监督落实特责任制，定期周开展质量自查伤、检查及评估善活动，对于质验量的优劣采取总适当的奖惩措灿施，以推动各边施工班组的积恰极性，使质量茂创优意识深入吹人心，如此循使环下去，则势湖必会起到一个纲比较理想的效处果。房第盗2尤章不异总体施工部署六及施工流程汤2.1馆施工段划分唉本工程地下施锤工阶段划分调为驻1序5充个区，详见下甚图。壤地下施工阶段续分区图偿本工程裙房阶负段划分扎为沾1俘5浓个区，详见下秤图。牙裙房阶段分区然图主体结构阶买段分区图萌2.产2蛾施工流程延泊签施工流程图渐办公区施工流克程图侦公寓施工流程尤图住商场及裙房施贩工流程图宣2.3今马施工组织机构芽项目组织机构蔑及部门设置待.叮1驼组织机构设置游原则嘉本工程属超高装层项目，质量纳要求高，管理夫难度大。中标历后我公司安排块集团公司经验讽丰富项目领导遥班子，以集团楚公司专家为依孙托成立高水平老、高标准项目任经理部。颈.口2鼓项目组织机构肺设置盟项目人员及部诊门职责死.1挂条项目指挥长：做总1渐、揪认真贯彻执行辞党的路线和方撤针，确保国家司有关工程建设碰方针政策得到故落实，确保项度目建设目标实软现狸。朋逝虏2恼、主持指挥部末的全面工作，口组织工程建设笼，负责工程质上量、安全、进遵度、投资和环疯保无。科丑延3僵、主持指挥部鲜的党风廉政建迁设工作活。设浆供4怨、主持重大工班程技术方案的盗审定和决策样。钓畜降5轧、主持编制并酸组织实施项目昂建设规划、建粘设进度计划。岛8彻、主持研究、蕉决定指挥部人灰事安排与奖惩蓝。舟计居9驶、承办上级领忍导交办的其它具工作。他.2拥栽项目经理包受公司法人代造表委托，代表颗公司履行工程飞总承包合同，影完成公司下达直的各项任务和伶指标，全面负辞责项目的各项嚼管理工作。膊项目经理的主抵要工作包西括份:铃1浪、贯彻实施公腥司质量方针和格质量目标，对认所负责的工程葬项目施工过程汗中的工程质量咳负全面领导责疼任。履行工程膏承包合同，根喊据公司有关规烧定组织进行有芬关经济合同和吊协议的签定及独招投标工作。奖2显、贯彻落实公怖司安全环保方女针和目标，对慧项目的安全环扰保工作负总责鼓。枪3途、与公司领导与协商组建项目梯经理部，设计正项目组织形式挤，制定项目经剑理部心管理职责，对艘项目的人员、艺资金及各项资蚁产进行监督管卸理。罗4未、负责主持对情工程进行质量级策划，制定工写程项目质量目筐标责任制，对氧工程进度、工教程质量状况及脊质量体系文件途的执行情况进棍行监督检查，且组织做好纠正麦和预防措施的斑实施工作。悦5瓣、负责分供方标、分包商的选摧择工作，代表召公司签定物资抢采购合同、工微程分包合同和蛋劳务分包合同奉。驾6斯、负责加强内郑外协调，指导解分包协调部，娃进行总包方与稻分包商协调工凤作。保证工程申施工中的资源刑供给，合理组牛织施工力量，有保证工程质量照和工期，满足温合同要求，处徒理好合同变更惧。梅7滤、制定战略性亩实施计划，确岛保项目关键目爸标，对完成公眼司下达的生产赖任务、创优计猜划、利润指标金和安全指标负担责。笛8触、完善内部基虹础管理，指导刘下级工作，分勒配合理，奖优农罚劣。件9苦、主持项目工退作会议，审定博签发对内、外键各类文件。萍.埋3孩项目技术负责绸人（项目总工赏）缴摘尝项目技术负责贸人的主要职责裂是负责项目的年技术、质量管五理工作。原项目技术负责闭人的主要工作痒包溪括树:挑1填、在项目经理巩的领导下，对屑项目质量目标里负主要责任。件主管项目技术啊和质量管理工谱作，认真贯彻软执行国家有关蜜规范、标准，衣监督施工现场旗各级人员履行垄质量职责，对昨工程施工质量冻进行技术指导宋和监督。档2蓝、负责主持编答制项目工程施摇工组织设计、犹质量计划、环虾境管理计划及完重要分项施工活方案、措施和优作业指导书；耻负责主持编制偶施工总进度计晚划、月施工进这度计划和施工扭总备料计划；朋负责月材料计卸划的审核，协考助材料设备室畅做好材料、设丸备的选型、定穷货工作；主持庄基底验槽和结俱构验收以及工类程竣工验收等含工作。崭3亏、对项目工程五质量管理及创护优活动进行策旁划、控制、管宴理及监督，主踪持对工程质量诵的定期检查、蓝评议、整改及旺工程质量验评弊，召开质量专库题会；负责从即施工前的质量与预控，到施工皮中的质量过程侧控制，以及施军工完的质量检恼查验评等全过以程质量管理工转作；负责对工窗程中出现的不祖合格品进行控翻制，并制定和居组织实施纠正寇预防措施志。乘路4误、制定措施确缩保工程中测量机标识的准确性端，对工程建筑伶物定位线、水古准点等重要的盏测量标识亲自水复检。指导、调监督项目经理药部文件和资料翅的控制工作、荷质粉量记录的控制金工作。封5旧、负责编制项晚目经理部的日商常培训计划；横领导开咽展堂Q树C渡小组活动和技覆术、质量攻关剂工作，推行全烂面质量管理活获动，保证工程槽质量合格爹率纵100踪%鬼，优良虏率奸90覆%炼以上；负责组介织项目新技术红、新材料、新逆工艺的推广和全应用，及时做投出科技总结。抓6粘、加强对各总各包劳务队及甲叹指分包商的质议量管理，把施死工质量与施工恒队工费紧密挂凑钩，调动参加拜施工的全体人倚员搞好质量的泳积极性，保证易分部分项工程促都达到预定的失质量目标；参芬加经营管理决挖策，参与分供鱼方和分包商的闭选择和考评工踪作，对物资采禽购合同、工程梅分包合同、劳趴务分包合同的挠签订以及付款叶，行亏使暮“把质蹈量飞”劳一票否决权。仇7冻、采用新技术制、新工艺，分决析经济、技术维指标，优化施仙工方案，努力潜降低施工成本修，实施好成本紫节约计划。蔑8锄、结四合某ISO900沃0粒《质量体系程番序文件》调和轮ISO140还0楚0帐《环境管理体利系程序文件》节要求，完善各海项管理制度，冈目标明确，责捡任到人。负责渡对技术人员的汉工作进行日常勉管理和考评，祝认真抓好基础纳工作。栋9筐、主持召开定楚期举行的质量役分析会、技术脆方案讨论会等仔会议，并及时燥对施工中存在垃的技术质量问谨题提出意见及体总结雀。嫌.4工程经理煤工程经理的主肤要职责是负责训项目的进度、赖安全文明施工月管理工作。卫工程经理的主枯要工作包兰括僻:隔1短、在项目经理唐的领导下，对店项目进度目标两和安全文明施宅工目标负主要酿责任。按照施意工总进度计划井要求组织现场邻施工，对施工层进度、现场安吗全文明生产、娃施工过程中的昌质量控制及环钞境保护负总责磁。叔2霜、组织施工中贴所需劳务队伍兔、工程分包商昆、机械设备租犁赁商的招标、铺评标工作，通尾过考察评议选森择合格的劳务风、工程分包商狗、机械设备租臂赁商，负责对赵劳务队、工程络分包商、机械今设备进退场等吹工作的全面管敲理。粮3认、认真熟悉图银纸及施工规范颜，了解施工动恼态，根据技术尾质量室制定的声总进度计划和浮月进度计划安坟排每周每日的射工作，对施工缩任务、施工材供料、施工机械钳等的完成（进脾场萌)色时间、要求、齿标准具体安排慎，并落实到人抄。调整人力物辫力，确保重点满施工。被4架、主持召开每段天工程协调会编，将计划与现煮场实际进度进妨行对照，有问甩题及膀时调整，保证捡工程进度。倘5滋、按上级要求率和实际情况布昌置周、月、旬灭、季施工生产获任务，检查工慧作落实情况；殊统一协调现场消工程、技术、顺材料三个室的鼠工作，协调各约业务口的关系终，解决施工过很程中的矛盾。动6孔、对安全工作拥进行领导，建枯立健全安全组膜织机构，作好握现场安全及人承员的管理工作堡；负责施工现怕场的平面布置荷和场容管理，益抓好文明施工绝和环境保护工姓作；防止浪费挪，节约材料。辅7疾、每星期组织肢一次工程全面顿检查，对施工距现场的进度、捉质量、安全等乒情况随时做到林了如指掌，常衬组织现场会，狱及时解决发现雷的问题；带领蜜各专业、各队谷完成各种指标迅，做好上级检坡查的现场接待获工作；建立工桌程施工日志。缘8师、为各专业分榴包商、甲指分观包商等协调现远场、机械、水嗓电、库房、办烤公等条件，为纷各专业分包商粗提供良好服务传。哑9殊、负责履行合名同要求的工程练交付后的维修冻保驾工作宽。目份.惜5露项目各部门职转责毛技术质量坊部啄:千技术质量部的拜主要职责是负苍责全项目的技久术、质量管理漂工作，对项目惯贯标工作进行数指导、检查和削监督。档技术质量部的即主要工作包芬括夺:疗1扫、负责图纸深供化设计，并协偶助发包人办理眨图纸审批工作惭。恼2腰、负责编制项肿目施工组织设男计、质量计划李、环境和职业辨安全管理计划避及特殊过程和谨关键工序的施至工方案、技术填措施，对工程确中各工序进行们书面技术交底场。差3化、指导和协助脆各专业分包商春做好施工图深缝化设计，组织梨各专业进行图澡纸会审，提前雷发现各专业图崭纸矛盾和冲突绕，并协助设计强院在施工前进控行解决。脂4胸、负责工程中干测量标识，对强合同中明确规原定有可追溯性压要求的范围负氏责重点标识。秧5勒、负责编制材吨料计划，帮助浩材料室做好材赠料、设备的选显型、定货工作友，和材料室一胆同做好材料进垃场验证工作。龄对发包人提供兄的产品进行技德术性能确认，铺对发包人提供奋的不合格品组矮织评审，提出舰处置方案。狐6裁、负责项目经白理部范围内技抬术性文件和资深料的统一管厘理萝,供对竣工图及竣波工资料及时移狐交、归档负全摄面责任。负责绵竣工资料的编守目、组卷移交率工作。烫7嚷、负责组织新途技术、新材料桌、新设备、新片工艺的推广应刺用和实施。开涨展役QC隆小组活动，做倘好技术总结和村统计技术的推存广应用。周8浮、负责编制项躺目经理部职工嗓年度培训计划巡。摆质量业务部门疯的主要工作包鸣括亩:枣1流、组织隐、预狱检和分项工程找验收，对工程励的每一分项分葡部工程进行质来量检查和评定涨。坚2煎、负责对工程台中出现的不合娃格品进行控制敬，并制定和组屠织实施纠正预抓防措施。免3瓦、负责对进场澡材料设备的检粮查、检验工作国。毯工程管理够部秋:约工程管理部的庸主要职责是进摆度管理和现场灰文明施工逐及副环保管理。帐工程管理部的减主要工作包乌括明:代1汁、与项目技术抛负责人共同编督制项目总工期彼控制进度计划袭与年度计划，探按照年度计划吐要求，编制季文度、月度和周疤进度计划，并窗对施工进度管警理进行策划和虹控制，确保总浓工期的实现。半2示、负责对包括乒其他承包人在困内的工程总体坡施工计划的安诊排、日常协调重和管理，做好灵各专业工程间衔的交叉作业综缴合平衡工作。弯3男、为分包商作衫好配合服务工莫作。向分包商尾提供足够和无分障碍的工作面悬、临时水电接蒸口、所需的脚洗手架、垂直运鼻输机械（现场女已千有待)舞等支持配合。批4魔、负责现场总校平面布置、文微明施工、环保膜和成品保护管佩理工作。狮5小、掌握现场施狡工进度、人员孕、机械状况，狸编制月度报告衰提供给监理工余程师。浅6祸、负责工程保榆修服务工作。介安全环保子部歌:腾安全环保部的怜主要职责是负所责项目安全管与理工作。疯安全环保部的后主要工作包绪括亚:星1班、对所有进场狡人员进行安全黑意识教育，建旬立健全安全管向理制度。伏2案、保证各种安持全技术资料和刮基础台帐齐全刑，并按时上报棍。下3奸、督促各级各初类人员履行安竞全生产职责，樱对特种作业人籍员持证上岗情元况进行检查，颗定期对防护、盆外架、临电、廉机械进行安全愚检查，对发现快的问题下发整愤改通知单并限魂期整改。立4梅、指导作业队湿的安全生产，然坚持预防为主骑，杜绝违章指稠挥和违章操作固，调查处理伤晒亡事故，作好明宣传工作。撑5峰、组建项目消阔防队，消除火研灾隐患。抖6卖、作好安全评毅比工作，联合肺有关部门作好渠防毒、防尘、脸防暑降温工作浇。尖物资设备寒部倍:肉物资设备部的当主要职责是负爹责项目材料供为应和管理工作耗。胖物资设备部的洪主要工作包走括音:告1诉、负责工程施周工所需物资的络供应工作，执沈行《材料管理介程序》，按《善材料管理程序庸》分工采购供伟应工程施工中幸所需材料，负愉责按《材料管验理程序》对现贴场物资进行产续品标识和唯一灯性标识，并对母其检验和试验络状态进行有效纹性标识。走2醒.际负责安排、组挠织外购产品的雕运输、现场搬霉运、码放、储预存工作，并做班好记录。豪3像.负负责及时收集萝、整理相关的瞧材质证明文件至，并交技术室减存档。溪4缴.宪负责对项目经怜理部进场材料贫的接收记录、良标识、存放和抽发放的管理。概合约造价鸟部遗:抽合约造价部的油主要职责是负煎责工程招标管须理、合同管理沈和成本管理。希合约造价部的隔主要工作包带括队:冰1爆.彩负责工程分包煤合同、劳务合絮同及租赁合同缴的起草、洽谈座、签订、报批填工作，负责项津目经理部合同祸的管理，监控祝各分包和材料找供应商合同履傲约情况，定期吉向项目经理汇茅报合同履约情架况，全面兑现搬对发包人的承递诺。瓦2电.某认真熟悉图纸股，编制工程概袖预算、年度、免季度成本计划逮及分项工程工镜料分析。毒3其.眠根据每月完成身工程量、材料稻耗用量及各项款费用开支，及北时编制本月工否程成本情况汇嫁总表，并提出属节约成本建议洋，掌握本单位叮过程用工情况零，定期向项目圣经理及有关人负员提供成本分戴析资料。让4皆.藏根据工程进度爆，办理验工计们价，负责向发昨包人提交工程矮进度款请款计零划、资金流量侧计划和月度请滩款单，审核各哄分包和材料供孟应商月进度款伸申请计划，按浩合同向分包和寇材料供应商付虫款。氧5卡.敞根据变更洽商规确定变更计价柄，上报给监理催工程师。审核练专业分包和指长定供应部分变渣更计量和计价失。办理工程结岗算。渡6限.依建立工作台帐聚，准确记录各水种原始数据并箱整理装订，妥循善保管。独财务缺部禽:喇财务部的主要座职责是负责项疤目财务管理。防财务部的主要三工作包兽括狂:初1何.小加强会计监督怀，审核项目各趋项收支，监督壮项目部的各项距经济行为，复悟核有关凭证、特帐簿，贯彻国钉家财经政策、誓法令、制度，密落实公司财务以管理办法。扇2冬.燕参与经济合同港、协议的评审怕工作，对付款电方式提出建议赖，对项目财力轮进行确认；按背期核对帐目，板核实库存。黄3提.顶建立工程价款虽台帐及其他往线来帐，经常与纸发包人对帐，焰按月编制资金耐计划，按合同伤收付工程款。特4族.取编制各种财务阿报表及核算表坛，及时向项目味经理和公司财向务部提供准确气的会计资料，秀为改善经营管每理提合理化建鼠议。树5事.伶负责会计档案善的整理和保存列工作。箭综合管理芦室兆:择综合管理室的字主要职责是负益责项目宣传、作行政管理和后果勤保障工作。敬综合管理室的暂主要工作包惨括丘:版1拢.施负责项目安全垫保卫工作，负救责项目门卫、状值班制度管理垄。茄2总.看负责项目劳动杏纪律、考勤、追请销假管理、永办公室标准化睛管理、员工着勉装管理、员工并胸牌管理、电驾话管理、班车目管理等日常行手政管理工作。悠3岸.耽负责施工队食难堂、宿舍文明抛卫生、消防、轧安全管理，项摄目食堂管理及矩后勤保障供应红工作。终4班.怪负责项目临时樱工的管理，项补目部对内、对区外宣传工作。自5什.文负责项目对外蝴接待工作。押资料室：死项目部资料室卡的主要职责是管负责整个施工径过程中各资料陆的收集、整理微、归档、保管狡、移交等工作笋。盼资料室室的主躁要工作包祥括抢:惠1勺.润依据施工组织踩设计、施工图慧纸并结合工程插情况等编制《界资料管理计划戏》，明确资料竿管理的程序及没各类资料填写根要求、责任人衫、移交时间等给。汤2责.禽负责对各分包摔商按照签订的拦资料管理协议农对其实施总包荐管理，明确双网方责任，并对持各分包单位施慧工技术资料管插理情况进行检思查、指导。厘3早.辩及时收集和更躁新各类技术规昏范、施工图纸脾等工程技术资比料，并及时进乌行宣贯。负责劣对技术规程、何规范、标准的恢购置以及施工光图纸等的编档帆管理，满足有盼关管理要求。致4.烧同负责根据资料铺内容进行资料折盒的脊背、封巧面标识，做到锣整齐、美观，寻便忍于查阅。资料按盒内应包括总顿目录、卷内目良录、资料封面极、分目录和资怒料内容五部分弱，各级目录及店资料内容必须耕对应一致，层肆次清晰。意5电.希负责对工程资旱料的编制情况裹进行初检。根胳据广西及北海眠市的建筑工程萌资料管理规程启及相关规范要膛求对工程资料搅中的工程名称付、施工部位、躺内容填写、签磨名盖章、交圈唉情况进行检查筛并督促相关人掠员整改，保证杜其正确性。对茅检查合格的资凤料，做好编目无、外观整理、主组卷、履行有免关的签字，。郑6兽.桑负责对各相关苍人员就资料编湾制、收集、整占理等内容及要往求进行指导；奇根据工程进度惰及时进行收集常，保证资料与遣工程同步。劳7蛙.垮负责竣工资料斤和竣工档案的蛇整理和编制；芦8活.典负责各级单位皱、部门在对项责目部各项考核脏期间对资料编添制的完整、交繁圈等进行解释仿。倘2.4的索施工总程序要1六、采用立体交攻叉式施工，先辆进行核心筒钢辉筋混凝土结构圣的施工，待核阿心筒结构完奇成园5莲～茫6叛层后，再进行钉外围钢结构施超工作业，并始育终与核心筒结蜓构保吹持吹5私～使6转层的施工间距沙。整个施工过惊程中核心筒钢喜筋混凝土结构竟与外围钢结构努结构施工作业像在空间上分离贷，在时间上重非叠。形成了核团心筒施工平面寿分区、立体分宅层的施工态势其，其施工工序油流程图如下攻：多核心筒钢筋混凝土结构施工核心筒钢筋混凝土结构施工核心筒结构施工5-6层后开始外围钢结构施工核心筒外围钢梁吊装钢结构施工1-3层后安装组合楼板组合楼板混凝土浇筑左立体交叉式施茅工工序流程图奥由施工工艺流耳程图可以看出松，整个施工过醒程竖向结构与份水平结构始终久是穿插进行，妻所有施工工序珠在空间上分离蒸在时间上重叠上，这样避免了掩因为工序的相系互制约而产生痒的间歇时间的荐浪费，有效的良提高了劳动效惰率，加快了施疮工进度。先2甚、机电专业的联施工程序逝在土建结构施标工期间，主要劣工作内容是预师留预林埋漠;之在地下结构验套收之后，各专疯业陆续进场进捐行主干管线的适施课工叔;蝶在主干管线施性工后期，开始着进行机房、竖尿井等部位的设义备及控制柜的蛮安票装姥;贝设备安装完毕弯后进入单机调搁试、系统衔接设及综合与调试阶粱段颂;旋然后进入验收铸阶段。产3及、土建装饰与亩安装的配合程废序扶土建与安装的植配合主要在以含下两个阶段：筝二次砌筑与粗该装修阶段：土乔建专业要将机歪房、竖井等部队位的工作内容胳放在首要位置乌，尽早完成，剧按照机电专业下要求完成该部秩位的墙体砌筑虫、抹灰，完成灿设备基础的浇晋筑、地面的及蝴洞口的处理，必完成门窗的封战闭，确保机电企专业及早进入锹机房施工。机杨电专业要随土想建的二次砌筑躁和粗装修安排亲施工工序，完雷成穿墙及墙内劲部位的施工，薪做好墙洞部位行的处理和配合律，避免对墙体举及墙面剔凿而指给施工质量带狗来的影响。蝶2.5屯滑施工组织擦1鸭、结构施工内为容：基础降水众、桩基础施工鲜、基础垫层施法工、防水施工浊、璃±冷0.00m杰以下结构施工欣、同±弟0.00m退以上结构施工泪；机电安装配赢合预留、预埋亚；地下室外墙障防水及保护层素施工、土方回买填等。啦结构施工阶段挥共投则入狭8写个土建施工队跨进行施工。公卸寓及办公楼每握栋一个施工队肥，裙房区一个虑施工队，商场座一个施工队。状2曾、二次结构及仰装修施工组织百二次结构主要升指砌体工迟程召(效包括构造柱、厌圈庆梁钳)拍，计划公在杨±续0.00m呜以下结构施工芽完成后，进行计该部位的二次总结构施工；停在裁±茄0.00m拿以上结构阶段殃性施工完成后蒸，进行该部位竟的二次结构施负工。二次结构慰施工时注意与激机电安装工程统的配合，做好唉预留、预埋工停作。算具体装修施工故顺序是恭：舌先随结构完成敏顺序从城上绵而再下散进行男墙面基层、地降面、吊顶龙骨叼、兴吊顶面层和其知他饰面装修及喉门窗安装等筐；逢达到封闭条件革后再进行灯具争、洁具及其他弱易损装饰小品盛等的安装。踩二次结构及粗椒装修施工以分膀区为准，安排趟六个施工队负阵责施工。练3限、外装修施工皮组织副外立面装修阶盟段性二次结构塘完成以后插入卖施工。拥2.伍6暴趋施工部署的建脸议难2.幻6蓄.1我关于地下阶段敏及公寓结构施禾工的建议祥招标文件中足对脸±俊0戒以下结构及公样寓结构进度时衔间进行了规定靠，按照该节点蝇工萍期，地下室及定公寓基本按照胃平层施工进行祖。地下阶段施喂工区段划分见智下图：漆根据超高层建侨筑施工的特点票及现场场地情预况我方建议：佛1疮、因裙房部位出的施工不在施刚工总进度计划煌的关键线路，该故地下阶段在着十三、十五区凡留置内出土坡疾道及下基坑马波道，先进行一避至九区、十、吉十二、十四区肚的土方、桩基而础和结构施工巧；在塔吊投入奸使用前，十一槐区施工至结构正底板，施工期京间的各种材料忘由车辆运输至短基槽底。既保岭证了公寓和办氏公楼主要结构陡的施工工期，娃同时解决了场劳地狭小无法存隔料的问题。吩2乱、地下结构顶挤板完成后，选赤择各区的商业蜘街场地，对其错顶板进行回顶习，上部作为主怖要的材料存放涨场地，同时开境始进行地上裙芬房结构施工。乖按照该部署实尘施可以保证公胀寓和办公楼的蓄工期，仅裙房痰部分位置工期炸延后，总体工泳期没有影响，铃同时解决了因奴场地狭小造成贷的施工不便。办2.彻6教.2耳竖向施工流水相组织的建议直根据超高层建降筑施工的特点阴及施工部署，败我方建议：碑（猾1酿）地下室部分劣在地下一层结抽构封顶后就插谦入初装修施工浮，同时进行机望电设备施工，佳在初装修施工晋过程中插入精鸟装样板施工，洁随后进行地下垮室的精装施工卷。将（稻2吃）地上结构施醒工逼至搜1塑0的层时即安装室欲外施工电梯，牢插入进行二次大结构和初装修触施工，同时进抬行机电设备施炊工，在初装修叛施工过程中插暮入精装样板施麻工；伯（饿3草）室外幕墙装蠢饰工程与主体扒结构同步进行已预留预埋，地歼上结构施工悲至升20太层时插入单元门式幕墙外装修糊施工。精装修稀工程待各功能鼓楼层室外幕墙召装饰板块安装辈完后插入施工欲。择第染3龄章箭染总体施工进度齿计划及进度保醋证措施买3.1先笨施工总进度计永划话要做好项目进铺度计划管理，签就必须明确本盆项目实施进度塔计划，其中主校控制界面完成稍日期如下：聪1蜡、公寓部分地丸下室、裙楼及崭主体亚：因序号摸部位江日期数1薯地下室随至严±0.00洪0怠结构完成蜡201艰3羽年蜜1您2千月换31炉日论2罩裙楼结构完成识201核4番