《安全文明施工管理制度》

目录平安生产责任制定期考核制度 2平安生产责任目标考核制度 3平安教化制度 4平安生产保证书 6平安整改制度 11平安技术交底制度 12平安会议制度 13平安值班制度 15班组班前平安活动制度 16劳务队平安管理制度 17特别工种平安管理规定 18现场保卫制度 19现场消防管理规定 20工伤事故管理制度 22现场文明施工管理规定 24保安员岗位职责 25保安员内务管理制度 26星河盛世名居工程项目部平安管理机构网络图 27义务消防队员应知应会 28平安生产资金保障制度 29平安验收制度 31宿舍治安、防火管理制度 34电气焊工防火制度 35创库防火管理制度 37平安生产责任制定期考核制度考核目的为加强平安生产管理，明确项目部各级管理人员在平安生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业平安生产方针和目标，建立平安生产管理的长效机制，努力提高本项目平安生产管理水平。二、考核对象各级管理人员。分包队。三、考核范围对各级管理人员、分包队在平安生产工作平安职责的履行状况及平安生产责任制的实现状况和平安目标的达成状况进行考核。考核方式1.考核频次：每月一次。2.考核方法：基层从业人员由安监部专职平安主任考核，项目经理复核。3.考核标准：各级从业人员以其管辖范围内应履行的平安职责。平安责任和部门应达成的平安生产目标为标准。奖惩方法项目设立平安生产嘉奖基金（每年3000元），嘉奖在年度平安生产工作中表现突出的部门及个人，其中部门一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元。个人一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的惩罚，部门最高罚款500元，个人最高罚款300元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成干脆经济损失的，还将担当相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍惩罚或撤职处分平安生产责任目标考核制度依据公司制定的平安生产目标进行考核。包括：伤亡事故的限制、平安达标、文明施工三个方面。按专业管理进行目标责任分解。平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、高处作业防护、施工用电、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等方面的管理做到专人专项，责任明确。项目经理依据公司制定的责任书对其项目部职能人员法管的平安主任目标执行状况进行考核。考核成果分为优良、合格、不合格。对被考核人达到目标要求和考核成果达到优良赐予月嘉奖：达到合格的不奖不罚：对达不到目标和考核成果不合格的要罚个人当月绩效工资的20％。对考核结果记录在《平安生产责任目标考核表》上，考核兑现状况记录在《平安考核兑现表》上。平安教化制度为使参与本工程施工的全体施工人员驾驭国家平安生产的方针、政策及经理部制定的各项平安生产规章制度，提高广阔作业人员的平安操作水平，达到预防事故的目的，经理部制定本制度。细致落实三级平安教化制度。其中，公司级平安教化由分公司劳人科牵头，平安科、公安科协作进行。员工经公司级平安教化并通过考试后，方准安排到项目。项目级的平安教化由安监部负责牵头，工程部、后勤部及劳资员协作实施。项目级的平安教化内容有：本工程施工特点、所用设备的特点；一般的电气和机械平安学问；消防管理及治安管理；施工现场平安生产纪律和文明施工要求；各工种平安技术操作规程；平安生产阅历和历史事故教训。教化结束后，工人须签订《平安生产保证书》。项目级平安教化参与的管理层人员：项目经理、生产经理、技术总工、工程部长、平安总监任、劳资员、后勤主管、各专业工长及受教化单位的队长、平安员、工长。员工经项目级平安教化并考试合格后，方可安排到班组。班组级的平安教化由专业工长负责牵头，项目平安员、机电工长、外联队工长及平安员参与。教化内容为：班组、栋号、岗位平安管理制度和平安活动要求；本班组、栋号平安生产和作业特点；工人岗位的平安生产责任制；个人劳保用品、劳动工具的平安运用学问；本班组、栋号平安生产阅历和历史事故教训；遵章守纪、班组平安生产教化；一般的机电常识；项目工程文明施工要求。员工经班组级平安教化后方可正式上岗作业。全部员工经过三级平安教化后，由安监部填写“三级平安教化登记表”，并作为平安管理重点资料立卷存档。为强化特种作业人员的平安意识，项目全部特种作业人员除必需持有有效证件外，仍须接受经理部特地进行的平安教化。该项教化由项目机电工长负责牵头，项目平安总监、劳资员、综合技术员参与。教化内容为：国家关于特别工种的平安管理法规、条例、标准和有关规定；项目工程机电设备特点；各机电设备操作规程；机械的运用、维护、保养要求；现场有关机械文明施工的规定。未遂或已遂事故发生后，由项目生产经理负责牵头，平安总监、专业工长、外联队负责人参与，召开平安生产专题会，就事故缘由、事故教训等向与会人员进行传达，会后，外联队队长负责组织其相关人员向其员工进行教化。特别天气状况及节（假）日前后的平安教化，由项目经理负责，该项教化生产经理、技术总工、平安总监、后勤主管、各专业工长及外联队负责人必需参与。各外联队的特别天气状况下及节（假）日前后的平安教化由该队队长负责，项目部平安人员参与。各类平安教化参与人员应按时与会，不得无故缺席，不迟到，不早退；教化过程中，应细致做好记录；同时，平安教化须严格履行签字手续，并以专项资料经收集、整理后，归档到项目安监部。平安生产保证书我在项目施工期间，保证做到：自觉遵守经理部制定的各项平安生产规章制度和劳动纪律。进入现场正确戴好平安帽，系好帽带；高处作业正确系挂好平安带。不穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊进入现场或从事施工作业。听从支配，未经许可不得从事非本工种的作业。作业过程中，不向任何方向抛掷任何物件。不打架闹事，不酗酒；不在非吸烟区吸烟，不随地大、小便。未经许可不随意进入危急场所或接触有毒、有害物质。严格遵守操作规程，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝执行违章指挥。作业中自觉完善个人防护，正确运用个人防护用品，做好个人爱护和相互爱护工作。酷爱集体，见义勇为，遇有事故时，马上爱护好现场并刚好报告项目领导，主动参与抢救工作。平安检查制度为刚好发觉施工生产中存在的平安隐患，经理部在加强现场管理的同时，将加大现场检查力度。为此，制定本制度。检查的形式：1.1定期检查；1.2专业性检查；1.3季节性及节（假）日前后检查；2．定期检查2.1月检经理部在每月分公司检查前由项目经理带队，组织安监部、工程部、物资部、后勤部及各施工队负责人对施工现场、生活区的平安生产及文明施工状况进行检查。2.2周检每周二上午9:00时，由生产经理带队，组织工程部长、平安总监、后勤主管、专业工长、外联队生产负责人对施工现场、生活区的平安生产及文明施工状况进行检查。2.3定期检查的内容现场平安生产、文明施工状况；现场机电设施的运用、维护、保养、规范操作状况；劳保用品的运用；各类临边、洞口的防护、标识；现场材料的分类、堆码、标识；脚手架的防护、运用、维护；文明施工；治安、消防、生活卫生状况；平安生产责任制及平安管理制度的落实状况。2.4日检平安员每日在正常工作时间及延长工作时间内对现场进行巡察监督检查，检查内容为：习惯性违章、劳保用品的运用、临边和洞口防护、物件存放、现场机电的运用、修理及保养。平安员将当日现场平安生产、文明施工状况和惩罚状况在例会上进行通报，在当天的施工日记中也要充分体现。3．季节性及节假日前后平安检查3.1项目生产经理在台风、大风（六级及其以上）、大（暴）雨前后，必需组织安监部、工程部、物资部、后勤部负责人对整个施工现场、生活区的平安进行检查。3.2国家法定节假日前第三天，项目经理组织安监部、工程部、后勤部要加强对员工的思想教化，防范平安事故、治安事务的发生。4.工长、班组长在检查生产的过程中必需检查平安工作，努力做到班中检查及班后总结。5.班组之间要本着对下道工序负责的看法，自觉完善本班组所在施工区域的平安防护，同时，常常检查本班及其他班组成员的操作行为及物的平安状态，努力做到“三不损害”。6.参检人员必需有文字记录，汇总后交项目安监部，安监部依据检查结果，填写《平安事故隐患通知单》，按“三定”原则分发相关责任人员，予以整改。脚手架平安管理规定脚手架搭设作业前，必需制定切实可行的施工方案，方案经审核、批准后方可运用。搭设前，相关人员必需经过详尽的书面平安交底，交底须经双方当事人签字后方可生效。架体搭设过程中，操作人员必需严格依据高处作业的要求完善个人及周边防护。下方须派专人监护，并设警戒区域，禁止人员入内；搭设过程中，任何状况下不得形成交叉作业。操作人员所用工具须结绳，与人体进行有效连接，工具用后应随时放入工具袋，搭设中不得向任何方向抛掷任何物件。脚手架每一段搭设完毕后必需经项目技术部、安监部、工程部、搭设班组、运用队伍联合验收合格后方可投入运用。验收资料经各方签字确认后由安监部存档被查。脚手架的维护保养架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需常常检查脚手架的连墙件是否稳固，有无被违章拆除，发觉隐患刚好上报并处理。架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需每天检查脚手架的平安网、脚手板、挡脚板、有无被拆除，发觉松动、违章拆除要马上复原好。架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需每半天检查一次，是否在外架上堆放建筑材料，杂物、施工机具等，发觉违章马上督促责任人整改。必要时应向平安部报告。架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需每天检查外架是否随意改动，发觉违章马上要求复原原貌。架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需每天检查外架的平安防护是否完善、完好，否则必需按外架方案、规范及高处作业平安技术规范马上进行平安防护。架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需每天检查外架的基础、悬挑梁、卸载钢丝绳、绳卡是否处于平安状态，发觉隐患刚好报告，并马上按方案整改。架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需每天检查支模架、各种承重架、卸料平台、泵管固定架等是否与外架相连，发觉相连马上要求责任人整改并报告平安部。脚手架拆除时应划分警戒区，并设专人监护，拆除时，凡高处作业人员必需严格依据高处作业要求做好自身防护。拆除依次必需遵循自上而下，“先搭的后拆，后搭的先拆”的依次进行。即先拆除脚手板、剪刀撑、斜撑，而后是小横杆、大横杆、立杆等；拆除作业必需一步一清，严禁上下同时拆除；拆立杆要先抱住立杆再拆最终两个扣，大横杆、小横杆、剪刀撑、斜撑，拆除时应先拆中间扣，再拆除端头扣。拆除作业应统一指挥，上下呼应，拆除的脚手板、钢管、扣件、平安网、扎丝等按材料堆放要求，分类集中堆放，堆放高度不超过1m，堆放点距楼层边沿不少于1.5m；拆除时不得向任何方向抛掷物件。拆除完毕后，应刚好清理现场，必需做到工完场清，做到文明施工。平安整改制度在检查中，平安员将对具有事故隐患的事项以《平安事故隐患通知单》的形式发送相关责任人，提出具体整改看法。对此，平安员及整改人员必需做到以下几点：平安员发觉事故隐患后，应细致填写《平安事故隐患通知单》（以下简称“通知单”），填写要求内容简要，描述精确，并提出具体的整改时间、整改负责人及整改措施。将《通知单》和《平安事故隐患整改反馈单》发给各责任单位负责人或有关管理人员。《通知单》发出后，整改负责人须签字接收。当整改负责人拒绝在通知单上签字，平安人员将视其为拒绝接收整改单。对此，平安人员可将该《通知单》干脆上报项目生产经理、经理。本工程所发的《通知单》均为一式三份，项目生产经理、整改负责人各执一份，平安部存档一份。对具有严峻平安隐患的作业，平安员须要求班组马上停工予以整顿，隐患消退并经复验合格后，方可复工；同时，平安员应对强令停工整顿的隐患予以曝光，并可视具体状况确定是否追究项目有关人员的责任。整改负责人在接到《通知单》后，应马上组织人员对所列举的隐患进行整改，并在规定的期限内整改完毕。整改完毕后，整改负责人应细致填写《平安事故隐患整改反馈单》，并将该单附在《通知单》后，按期返回安监部，由项目平安人员会同整改负责人，就整改状况复查，确认合格后填写复查看法及复查时间，并报项目生产经理签字予以消项。《通知单》及其《平安事故隐患整改反馈单》是项目平安管理资料的重要组成部分，项目安监部人员须编号后妥当存档，以备今后复查。拒绝整改或不按期整改完毕的单位或责任人，安监部可视具体状况对整改责任人赐予指责或经济惩罚；同时，对因此引起的事故，整改单位负责人负全部责任。平安技术交底制度施工前，项目技术负责人须将各项工作的平安技术措施及施工工艺平安规定以书面形式向专业工长交底。各专业工长接到交底后，应将所管分项工程的平安技术及施工工艺平安规定向班组长以书面形式进行详尽的、有针对性交底。针对不同季节对施工生产所带来的影响，应刚好进行季节性平安交底。结构困难、危急性大的区域施工前，须进行专项平安交底。每班前，班（组）长必需提示本班（组）员工留意平安及正确的操做方法且记录在班前活动上。工长对班组的平安交底内容应详尽、有针对性，交底应采纳书面形式；交底双方必需履行签字手续，交底资料一式三份，双方各执一份，报平安部门一份，以便于监督、检查。无平安技术交底而擅自进行施工生产工作的，一经查处，将对作业班组马上进行停工整顿，并对工长、班（组）长予以予肃穆处理。平安会议制度为不断提高经理部平安管理水平，学习相关文件，刚好总结经理部阶段性平安工作，通报平安、文明施工中存在的问题。经理部将定期组织召开平安生产会，以确保经理部精确驾驭现场平安生产动态，达到预料、预报及预防事故的目的，并建立以下制度。1.会议时间：每半月实行一次，每次定于周一下午4:00，会议由项目生产经理主持。2.与会人员：项目经理、生产经理、总工、技术主管、各专业工长、安监部、外联队负责人、专业工长及各单位平安员。3.会议记录：安监部资料员4.会议内容：4.1由生产经理作阶段性平安工作总结，并布置下半月的平安工作，总结成果，找出差距。4.2平安部通过对半月的工作，照实反映平安教化、检查、整改、交底、奖罚等状况，指出目前工作中所存在的问题，找出产生平安隐患的缘由，提出改进工作的建议。4.3接到《平安事故隐患通知单》的单位负责人应在会上通报整改状况。4.4当发生平安事故或未遂事故后，经理部将马上召开专题会，对事故进行具体通报，并分析事故缘由，依据“三不放过”的原则提出事故预防措施。5.有关规定5.1与会人员接到通知后，应按时参与会议，对无故迟到、早退者，每次罚款20元者，无故缺习者每次罚款50元，上述罚款应在三天内交到项目安监部。5.2到会人员须按要求签到，否则按无故缺会处理。全部与会人员应自觉遵守会场纪律。开会时，不吸烟、不窃窃私语、不谈与会议无关的内容，手机调到振动档位。为提高会议质量，发言人应事先做好打算，发言时，应语言简练。同时，做好记录。5.3依据会议要求，要细致做好落实工作。6.对因故不能参与会议的人员，应在会议起先前一小时向项目生产经理请假，征得同意后本人可不与会，同时，指定代表参与，会后应刚好了解会议内容。请假未获批准而未参与会议，按缺会进行惩罚！平安值班制度为确保生产的顺当进行，经理部各级管理人员将于工程开工之日起，轮番担当平安值班任务。值班人员依据一班一个月，一班两个人（值班领导和主值人员），依次排好，轮番值班。值班领导在值班月中，全面负责项目工程平安管理的领导工作，主值人员应细致做好值班记录。一旦发生紧急状况时，值班领导应刚好做好协调工作。值班领导在值班期间，应组织各类平安活动，宣扬平安生产的方针、政策及项目经理部制定的各项平安规章制度。组织平安生产检查，重点检查生产设备的平安状况，有无事故隐患，临边、洞口及机电设备的平安防护是否完好。检查仓库、食堂、职工宿舍是否有火灾（火险）事故隐患，物品堆放是否符合消防要求，消防器材布置是否合理、是否灵敏、牢靠，各通道口、出入口是否畅通。组织召开平安生产专题会议，细致总结工作，分析担心全问题产生的缘由，并就改善当前平安工作提出具体建议。值班到期时，应细致做好工作交接。班组班前平安活动制度为了细致落实班长的平安生产责任制，做到班前平安活动有记录，班前平安活动制度化，搞好平安、文明施工，杜绝违章作业，经理部特制定本制度。活动时间每班作业前六分钟为班前活动时间。活动内容2.1具体介绍本班组作业环境的特点，同时强调该施工区内的各类平安防护设施完善后方可作业。2.2施工过程中存在的平安隐患及其预防措施。2.3本工种员工的平安岗位职责和个人劳保用品、劳动工具的运用学问。2.4作业中文明施工留意事项。有关规定3.1特别部位、危急性大或在较困难的作业环境中施工前，班组的班前平安活动必需由项目平安员、主管工长、技术员及外联队工长、平安员参与。3.2作业员工应依据班前平安活动要求，细致完善作业区的平安防护，任何防护设施不得随意拆除、更改、损坏或另做它用，同时，应依据“三不损害”的原则作好自我爱护及相互爱护。3.3作业中，班长要细致检查班前平安活动的落实状况，发觉问题，应马上加以改进，自觉履行平安监护责任和确认工作。3.4未实行班前平安活动或未尽监护责任和义务的班组长，一经查处，将对有关人员予以肃穆处理。3.5每班班前平安教化完毕后，班长须细致填写《班组班前平安活动日志》，签字后妥当保存。该日志每半个月交项目安监部检查；该日志用完后必需交安监部保存。3.6记录不全、乱写乱画或未记录者，一经查处，将按相关规定对有关责任人进行惩罚。3.7每班结束时，班长就班前平安活动的落实状况进行小结，并做记录。劳务队平安管理制度为加强作业队伍的平安管理，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，确保施工生产的平安、顺当进行，外联队伍应细致遵守以下规定。外联队入场后，应主动参与各类平安教化、平安培训，没有接受教化或培训的人员必需补课，确保所供应的人员具有足够的平安常识和专业技能。依据有关规定，建立完善平安组织机构，配备足够数量的平安人员，依据本工程规模，各队需设专职平安人员若干名（具体人数，按国家有关规定并依据现场实际状况，由项目经理部与各分包单位负责人商定）。外联队的特别工种作业人员，必需经过当地劳动局培训、考试并取得有效证件后，方可持证上岗。外联队驻工地负责人应常常对本单位职工进行法制、平安生产、文明施工和遵章守纪教化，教化员工不得违章操作，不得冒险蛮干。外联队人员必需听从项目安监部的平安监督、检查，贯彻执行经理部制定的各项生产规章制度和平安技术措施。特别工种平安管理规定为确保经理部所用特种作业人员资质符合要求，特制定以下规定：凡从事特种作业的人员，必需持有深圳市劳动局颁发的特别工种操作证及其上岗证，凡持有非广东省劳动局颁发的特别工种操作证及其上岗证的，必需自行办理易地手续；未办理易地手续的证件项目安监部将视其为无效证件，将不准运用。本工程全部特种作业人员，必需将本人的操作证、上岗证及身份证复印件在到经理部面试前办齐。面试时，先交机电工长审核，经机电工长面试后，将上述证件交项目安监部复审，确认无误后，方可上岗作业。在生产中，应随身携带上述证件的复印件，以接受检查。特别工种上岗前，必需经项目安监部、机电人员的专项交底，并通过考试合格后，持操作证原件或复印件方可上岗操作。涉及到动火的特别工种，必需在作业前办理动火证，并随身携带备查，同时还必需有灭火措施：有一桶水，干粉灭火器、接火盘、专人看火等，在工程施工期间，项目安监部、工程部视施工状况不定期对特别工种进行专项教化。在检查过程中，凡发觉证件不符合要求，如私自伪造、过期不审或一证多用等，一经查处，除对持证人员马上清退出场外，并追究相关人员的责任。特种作业人员入场后，经理部将组织有关人员对其进行专项平安教化，强化其平安生产意识，提高平安操作技术水平。作业前，操作人员应自觉完善平安防护，检查所用设备的平安状况，并进行必要的试运转，待检查无误后，方可正式进行操作。现场保卫制度本工程配备多名专职保安人员，在经理部的干脆领导下全面现场保卫工作，并建立以下管理制度。现场设立门位，作为保安人员的办公场所，保安人员工作期间要配戴值勤标记，做好外来人员的出入登记工作。变电室、大型机械设备等是现场的重要场所，也是经理部的重点保卫对象，对此，必需制定平安保卫措施。料场、库房的设备应严格依据施工平面图布置，合理规划，并配备必要的防范措施。剧毒、易爆物品应建立存放、保管、领用、回收制度，做到帐物相符。任何人员不得私自携物离开现场。否则，必需到材料主管人员处办理“星河盛世名居工程项目材料进出场审批条”，材料出场时，保安人员要细致检查相关证件及所运材料是否手续齐全。施工现场不得打架斗殴或损坏成品设施，发生的各类案件，保安人员要马上报告并爱护好现场，协作公安机关调研、查破。夜间、节（假）日期间应做好值班工作，更勤过程中，应细致做好交接工作，经共同确认后，方可换岗。现场消防管理规定本着消防工作“预防为主，防消结合”的原则，依据国家有关规定，项目经理部将成立消防工作领导小组及义务消防队。在加强现场管理的基础上，抓好对作业员工的消防教化，提高员工的消防意识，特制定本管理规定。探讨施工组织设计、现场平面布置时，应通知项目后勤保卫部、安监部参与，平面布置图上应标明吸烟区及消防设施存放处。库管人员应充分做好对易燃易爆物品的管理工作，了解进场材料的性能，监督易燃易爆物品的验收、存放和领发。在施工工程超过24m时要安装管径大于65mm的消防竖井管，消防泵要用专用电路。消防竖管要与100mm以上的管路相接，并由专人负责管理。严格依据有关规定在施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，定期维护、保养，以保证消防器材的灵敏有效。现场非吸烟区严禁吸烟，假如有吸烟室可在吸烟室进行。严禁在存有易燃易爆物品的区域内从事动火或用火作业。明火作业，必需经安监部签发《动火证》，现场有专人看火和防火措施后方可进行。搬运气瓶时不得碰撞，施焊时，氧气瓶与乙炔瓶的间距不小于5m，两瓶距明火不小于10米，瓶体应设防砸、防爆晒、防油脂污染等措施。作业完毕后，应刚好清理现场，确认无火险隐患后，方可离开现场。施工现场的临时用电线路，应严格依据有关规定架设。任何人员不得乱拉、乱接用电设备，不得私自更改线路。非电工不准从事电工作业。义务消防队应知应会：8.1义务消防要做到会报警，会运用消防器材，会扑救初起火灾，会组织疏散逃命，具有肯定的自救实力。8.2做到四知三会：知水源、知电源、知消防器材、知火警电话；会报警，会运用消防器材，会处理险肇事故。8.3干粉灭火器的适用范围、运用方法：适用于扑灭可燃液体，可燃气体，电气设备的初起火灾。运用时拉出保险销；按压把喷嘴，对准火的根部喷射。保养检查：每5年或再充装前，经2.25Mpa水压试验，表压低于绿区再充装，电绝缘强度50KV/M。工伤事故管理制度1.目的：为贯彻执行国家及上级部门平安生产有关规定，刚好报告、统计、调查和处理项目工程在施工程的员工的工伤事故，杜绝类似事故的再次发生，制定本制度。2.适用范围：中建二局第一建筑工程有限责任公司星河盛世名居工程项目部所属员工及分包单位员工在生产或从事项目管理人员指定工作过程中发生的非本人责任的损害事故。3.引用文件：《企业职工伤亡事故报告和处理规定》国务院第75号令《企业职工伤亡事故调查分析规则》GB6442—86《平安工作管理程序》SBC.1/QS—29《星河盛世名居工程项目平安生产责任制》4.权限：4.1本制度由安监部起草、修订和说明，项目主管生产平安工作的副经理审核，项目经理批准后实施。2本制度确定工伤事故指轻伤。其调研、处理由项目成立的事故调查组进行，并将事故处理结果上报分公司平安科；轻伤以外的工伤事故由项目平安部上报公司平安科，由分公司平安科及相关部门调查处理，项目各有关部门、各有关人员必需供应帮助，事实求是的供应相关资料和真实状况。名词说明：工伤事故—指职工在劳动过程中发生的人身损害、急性中毒事故。轻伤—指损失工作日不超过105日的失能损害。事故管理：6.1事故发生后，伤者或最先发觉事故者应马上报告项目管理人员。任何人员接到报告后应马上组织救援，并留意爱护现场；刚好报告项目领导及平安部。因工致重伤或伤亡的，项目安监部应马上上报分公司安监科。6.2事发后，项目专业工长应细致填写事故报告，若专业工长不在事发觉场，应刚好向有关人员了解相关状况。事故报告应真实、精确地反映事故发生的时间、地点、事故经过，并经签字确认后，报告安监部。6.3凡有意隐瞒事故真相、虚报或拖延不报的，将肃穆追究相关人员的事故责任。6.4经项目经理授权后，由平安部组织、会同有关部门组成事故调查小组对事故发生状况进行调研。6.5依据事故调研确认的事实，进行事故分析，找出事故发生的干脆缘由和间接缘由，依据事故发生的缘由划分责任。6.6事故调研过程中所收集的资料由安监部予以保管，一般包括：事故现场示意图或照片。相关设备、工具、材料等技术资料工艺平安操作规程工艺平安技术交底，班组班前平安活动记录那么美才拆除人证资料与事故有关的其它资料事故处理结案后，应马上上报分公司平安科，并本着“三不放过”原则做好对事故的宣扬、教化，使广阔员工细致吸取教训，同时，主动采起措施，充分完善平安防护，杜绝类似事故的再次发生。现场文明施工管理规定为圆满完成文明施工目标，经理部成立了以项目经理为首的“文明施工领导小组”，并对总目标实行分解，以确保该工作的顺当完成。现场围墙、图牌、材料堆放、平安防护等，应严格依据经理部既定方案予以规划，任何人员不得私自进行更改。项目经理部在支配、布置、检查、总结、评比生产工作中的同时，要支配、布置、检查、总结、评比文明施工管理工作；项目部各领导、各职能部门必需协同运做，常常检查现场文明施工状况。本着“管生产的必需管平安、文明施工”的原则，要求经理部各级生产主管人员应细致负责，加强管理，在支配生产工作的同时，支配文明施工工作。平安员对文明施工管理负监督责任。每天必需检查现场环境是否符合要求，及相关制度的落实状况，全面履行监督职能。施工现场建筑垃圾，应随时清理到指定堆放地点，并刚好清运出场，零星材料应集中堆放整齐。同时，对施工中产生的建筑垃圾做好回收利用工作。保安员岗位职责结合本公司的规章制度，提高保安员的自身素养，树立良好的精神面貌，要求保安员做到以下几点：着装统一，穿戴整齐。坚持优质服务，文明值勤，依法办事，自觉维护公司声誉。必需明确驾驭所属岗哨的任务和状况，做好“四防工作”（防火、防盗、防破坏、防治安事故）。主动参与业务学习和业务技能训练，不断提高法制观念和业务技能。严格执行公司和项目部的各项规章制度，敬重领导，团结同志，听从管理。坚守岗位，提高警惕，发觉可疑人物、突发事务要刚好报告并处理。严格执行交接班制度，按时按规定交接班，不迟到，不早退，不脱岗，不睡岗。保持交班记录本整齐，字迹工整，内容简明扼要、真实。必需熟知施工现场的规章制度。负责岗亭及四周卫生。为确保施工现场的平安，对有可能发生的平安隐患或重大事务应马上上报有关部门。保安员内务管理制度依据公司的要求，结合本工程项目的实际状况，特制定本管理制度，规定如下：队员必需在指定的宿舍集中住宿，不准在外住宿。休息时间，探访人员必需在晚上9：00离开，外出队员必需给领导书面请假，同意后方可离开工地，且在22：30前归队，23：00宿舍关灯，不得在宿舍内大声喧哗。保安员不准私自带亲友在宿舍内留宿，如有亲友来访需留宿的应报项目主管保安的领导，征得同意后赐予合理支配。保安有事外出的，必需严格执行请销假制度。保持宿舍内清洁卫生及空气簇新，生活用品要清洁，摆放合理、整齐。保安员不得在宿舍内乱拉电线、煮食物、或运用大功率用电设备。保安员在业余时间开展丰富的文体活动，不得酗酒，从事赌博、迷信、色情活动等。不得衣冠不整（着裤衩或光膀、裸体）在宿舍外走动。必需遵守生活区的管理规定。以上规定，凡有违反者将肃穆处理，按相关规定教化、惩罚，情节严峻的赐予辞退并按规定惩罚。项目技术部项目物资部项目水电部项目工程部项目安监部项目平安生产领导小组星河盛世名居工程项目部平安管理机构网络图项目技术部项目物资部项目水电部项目工程部项目安监部项目平安生产领导小组 施工队施工队电工班水工班木工班架工班砼班电工班水工班木工班架工班砼班钢筋班义务消防队员应知应会义务消防队员要做到会报警，会运用消防器材，会救初起火灾，会组织疏散逃命，具有肯定的自救实力。做到四知三会：知水源，知消防器材，知火警电话；会报警，会运用消防器材，会处理险肇事故。干粉灭火器：运用范围：可燃液体，可燃气体，电器设备初期火灾。运用方法：（1）拉出保险销；（2）按压把喷嘴：（3）对准火的根部喷射。保养检查：每六年或充装前，经2.25MΡą水压试验，表压低于绿区必需更换，电绝缘强度50KV/M。平安生产资金保障制度为保障平安生产资金有效的用于平安生产，确保平安生产资金不被挪作它用，特制定本制度。本制度适用于公司、工程项目全部人员。平安生产资金由预算部门按工程特点和平安规范确定资金量，不得低于工程造价1%的比例，并编制分期投入总支配，经项目经理审批，交物资部、安监部、劳人部实施。（详见平安资金运用支配）物资部严格依据总支配和工程进度购买合格平安防护设施，平安防护设施进场经三方验收合格方可进库。安监部监督平安防护设施安装到位，确保工人的平安。安监部依据平安规范和公司平安要求，督促项目按劳保书目发放劳保用品。劳人部依据培训支配，支配平安教化培训，并保证平安培训资金到位。后勤部按生活区规章制度给工人供应生活消遣场所和消遣用品平安生产资金严禁挪作它用，必需投入到生产活动当中。安监部、劳人部监督平安资金的运用状态，依据平安资金运用状况，负责向项目经理、公司安监部汇报。平安验收种类项目验收企业验收一般防护设施，各类临边、孔洞、护头棚、马道、平安网等责任工程师组织验收，项目平安人员和分包相关人员参与验收。中小型机械项目专业责任工程师组织，项目平安管理人员、分包单位参与验收。24米以上落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、卸料平台、基坑等现场生产经理组织验收，方案编制人、项目技术负责人、项目平安总监及搭设班组参与验收。技术部门、安监管理部门派人参与（或托付授权）临时用电工程项目专业责任工程师组织验收，技术部门、平安部门、施工班组参与验收安监部门派人参与（或托付授权）现场大型机械设备、起重设备、施工电梯安拆单位负责组织验收，项目责任工程师、技术部门、平安部门参与验收安监部门派人参与（或托付授权）劳动防护用品、消防器材项目责任工程师组织，项目平安、消防人员参与验收安监部门抽检各类验收应填写《广东省建筑施工平安管理资料统一用表》2011版或《平安生产管理手册》验收记录（以省统表为主，省统表中无验收记录表，用平安生产管理手册中表格），参与验收的各方签字确认后交项目经理部平安管理部门存档。8、平安技术方案及验收管理流编制各类平安技术措施方案编制各类平安技术措施方案审核审批专家论证方案的实施方案的交底审批项目自检及验收企业验收项目验收整改不合格不合格备案合格合格后附相关验收表格宿舍治安、防火管理制度一、离开宿舍时,必需做到关窗、锁门、防止财物丢失被盗。二、集体宿舍禁止男女混住、非法同居。三、未经申报登记,不得擅自留宿他人