上海孚宝港务公司码头扩建工程成本策划书

上海孚宝港务有限公司码头扩建工程项目经理部贤区沿岸。孚宝公司位于上约限公司、主要工程(作)量38m、46~48mE1~E4码头12345678根根件件件件件t99件件件m套m板；作。作和初步设计审批、海域使用许可证、消防审批，签署的主合同指定施工单位为三航期有序的过程管理，按阶段变化有针对性的动态是竣工结算的主要依据，因此对图纸的析主要有以下几个方面的内程量进行计算，对增加的工程量及时与设计联总价，故项目部与三航院；二、为了降低成本提高效提出优化的有以下几点：m设计图为微膨胀砼，经与三航院沟通后改为同标号的高性能工准备及计划部部部工有效作业天数少、受施工现场环境因、项目书记、项目副经理、项目总理助理兼计划员HSE部各作业班组项目部组织管全面负责，并主管经营部、财和文明施工，主管综合，各分部分项工程的技进度计划。收集、填写过程周召集质量例会，对于影响质量报的材料需用计划向公司材料主管期检验，与局有限公司设备租赁中心密切联。。作业队和施工机械称力1122用驳246船24赁890t班运泥23装4125t5(合同价的10%，在完成合同额30%工作量时按比例扣除)、进度款(当期验工计价的85%)及工程结算款，收取的工程款因三航院目部由项目经理以及经营、财务付款条件进行管理，量入为出，已收入费用为基础按比例支付，严控分包付款比例(不能超过业主进度款比例)以及材上搭建办公及加工场地，场地位于厂区神工路北仓库仓库模板加工棚钢筋加工棚00000活动室仓仓库2000成型室养护室6000HSE部00宣传栏工总理室室过道监理 2)45600二楼56000过工程部道一楼过工程部道一楼0化道路15cm素砼C2010cm碎石垫层道路断面大门50007000路8000监理(1)化10cm素砼C205cm碎石垫层办公场地断面2400240000会议室00000000000000000车位车位车位车位车位车位车位车位车位0化粪池厕所5cm素砼C20屋内地面断面神工560005000000模板堆放、加工区10cm素砼C2010cm碎石垫层加工区场地断面大门00进场道路路8000路500000000360036002000铁件加工区钢筋堆放、加工区铁件加工区大门0进场道路神工路8000m2.配电房为砖砌结构，其余房屋为彩钢板结构；3.钢筋、模板加工棚由分包单位自行搭设；4.M-1普通门、C-1普通玻璃移窗、C-2百叶窗；5.办公区及加工区场地平整后比场外高5cm。大道项目部使用的旧材料，办公用品息后，考虑到综合使用功了调研，初步筛选后选择江苏通宇钢三航亚新太，中标价为元。业主收入于与三航院签署过合作协议书，由设计方案的优化所浙江顺盛建设工程有限公司的浙普工则上是尽量控制内容的分解，为方便施工管理和质量进度控制，计划对工程分包作如下几个部分的划分：1、临时设施；2、序号名称1临设分包2混凝土分包3钢管桩制运分包施工内容合同计划备注等等商456789、分包队伍的选择模式位及确定工程费用，招标均按公司分包招投标管理办法严格执行；对于部分未进行招标的项目(如甲方指定)，要求要有前期考察、比价、报告审批等流程，以招标形式确定分包单位的需按照开专题会议进行确定。目成本控制要点分析增加直接导致利润的减少甚期、施工现场条件等在工程后期，要及时办理竣工验收，编制决算送审。对于设计变更部分或因业主原生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合，加速竣工工程款的回收。强化项目资金“收支两条线”的管理原则。项目部必须以收定支和资金有偿使用的原则。项目财控据项目月度成本预算编制月度资低搜项目部权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协领料，控制材料消耗，做好材料核销，做方支。分析及索赔策划费方的牵制。确保能如期按时完工。项目机械竣工完后，安全抵押金内，总价不予调整(需及时与设计沟通，按95%的投标工程量作为最终设计图工程量)。但是疏浚作为单独的一项其工程量及单价均可以调整。原因而调整除非不是本工程范围度款，工在付款达到合同金额的85%时，剩余的进度款(不包括保留金)在提交交工文份不完善的合同将会带给项目项目各相关部门对合，把合同的隐患消灭在评审阶段。其维护企业的合法权益。同时根据施工应是全部竣工结算不可忽视的内容之项目部应及时收集相关证据，认真分料在国内市场供应充足，但各供工成本与工程中标预算出现差异，从而影不齐，如果项目部对材料质量把关不检测。质量不合格的材料坚决不行材料采购公开招标，施工所需其他部门，用以指导材料控制。在资金允度计划的前提下，对于甲供材料需及与供应商建立良好的沟通渠道。约束，对分包领用的甲供材料进料供应的则作为变计划部门的确认。节超考核在工程决算中进行下奖罚办法执行，超出考核控制量部分材料由包方负责超出部分的采购，费用在工程决算时息价扣除；如材料考核有结余的则按照结余部分材期材料信息价的加权平均计入。另外项目部应程中的部分工程发包给具有相应资质的发安全、质量事故和经济纠纷。此外，在劳务协包合同的管理成为项目部管理中的重合理(分包单价与市场不对应、结算支付不及质、资金、技术、施工经验等综合实部现场技术人员充分履行自己的管理伍不合理施工现象。队伍留有一定的利润位的付款比例，严格将分包付款比例以下几个技术和质量方面的风险，如果：桩时间顺序等。桩基施工前项目部仔时对老码头的防护工作以防引起不必水上安装，安装精度难以控制，且效率输厂区作业生产以及危害人身安全。t急制动锚，防止船舶“走锚”导致与老码(2)船舶靠近老码头尤其是引桥施工时，必须抛设倒八字锚，以改善船舶施工抽芯止沉桩震动对结构物以及廊火作业审批制度，动火作火间派专职安全员现场值守。(6)项目部与业主生产部门等保持及时的信息沟通联系，随时调整现场施工生产计(7)项目部设置专职安全管理人员施工时间在码头进行安全巡视，保障安全生产。其他环境及其他难以预料的因(1)业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更；(2)勘查资料不准确或不完善，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技(3)设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当；(4)图纸供应不及时、不配套或出现差错；(5)计划不周全，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行；乱计划安排；(8)业主资金方面的问题，如未能及时支付工程款；(9)监理工程师错误指令导致工期延期；(10)预制构件及钢筋成品加工生产能力不足；(11)混凝土供应能力不足；社析的各项因素做好提前预判准备。动中由于各种难以预料和无法控制的因营风险，资金占用利息和财务费用无疑。(1)、施工过程中，注意资金合理运用，注意节约资金，留足备用款，同时加大计(2)、及时掌握业主资金动态，根据业主资金情况合理安排施工配备，在业主资金，在保证工期的情况下适当减少支付款，项一点活的现象，甚至会出现施必须有相关结算单，材料部门必须核对材料准确相关部门签字齐全，财务扣除应扣款项后按比例