5S内训课程安排及报价

惠喜军——生产管理实战教练全国高科技教工委高级培训师美国认证协会金牌讲师、中国企业家联合会注册培训师，新华信等多家知名顾问机构特聘讲师中国注册培训师，2001年《青年时讯》“十佳培训师”、2002年《中国经营报》“中国50强培训师”《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家，《成功》杂志社讲师12年生产管理与咨询培训工作经验，先后在北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉、郑州、济南、石家庄、哈尔滨、青岛等地举办公开课300余场，服务企业千余家，为企业作内训230余场，获得一致好评培训风格富有激情，感染力强，综合运用音乐、录象、游戏等多种手段，能充分调动学员积极性；实战经验丰富，课程实操性强，注重课程内容与企业实际需要相结合。职业履历12年生产管理与咨询培训工作经验，其中包括5年企业一线生产管理经验，7年的生产咨询与培训经验历任生产主管、生产经理、厂长等现任全国高科技教工委高级培训师、河南省民营经济研究会研究员、讲师，《成功》杂志社讲师，服务客户青岛啤酒中国移动河北电力中轴集团石油二机集团许继集团中光学集团航空集团云阳钢铁铸造中贯冶金中原特钢济源钢铁华龙集团远东传动轴长江制动器金阳铝业嘉隆摩托天昌烟草神龙电器亚洲啤酒月山啤酒恒丰汽配等等。核心课程 一、独家品牌课程《零缺陷管理》《精益生产管理》《TPS丰田式生产管理》 《一流班组长的三大纪律八项纪律》二、系列经典课程1、生产系列课程《5S/6S管理》 《目视化管理》《生产交期管理》《TPM全员生产管理》 《全面设备点检体系》《TWI生产一线主管训练》 《如何发现和解决生产问题》 2、管理系列课程《工厂中层管理者管理力的12项修炼》《工厂超级团队执行力的9项修炼》备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。课程收益1、熟悉5S基本原理；2、掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤；3、熟悉推进5S的组织架构与组织方式；4、掌握目视管理推进方法；5、掌握5S标准推展手法；6、掌握5S项目展开的具体方法；7、掌握5S内部审核的理论与实施方法授课方式专家讲授+多媒体演示+案例辅助+互动交流+现场模拟授课安排及费用：老师可以提前半天对贵单位的生产情况进行现场指导，对贵单位5S现状做信息收集，而后开展的2天课程，会对贵单位先存在的一些问题做针对性的培训，系统性的提高认识和提高我们管理者的管理水平。费用：2天课程共计32000元，现场指导和企业诊断可以赠送服务。注：学习人数50人以内，学习讲义我单位可以提供，费用：30元/1本，或贵单位自己印刷也可，我们提供电子版本课件印刷使用。培训对象：企业、中高层管理者和生产（制造）部经理、车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线管理人员、5S推进人员及储备干部等联系方法：郑涛010-5288596913161222288如有问题请来电咨询！3、色彩管理运用示例第十七讲：5S推进之定点摄影1、何谓顶点摄影2、定点摄影的具体作法3、定点摄影的执行要点4、定点摄影看板的种类第十八讲：5S推进之现场改善1、浪费的概念2、寻找浪费的4M方法3、改善的概念4、改善的七大指标5、改善的基本原则6、改善的流程第十九讲：5S推进之现场安全管理1、故等级金字塔2、安全管理3、始终坚持以安全责任为重4、为什么会发生事故?5、安全的标准化6、安全管理操作流程7、现场管理者的责任第二十讲：5S内部审核概述1、5S内部审核的意义与基本原则2、5S系统审核的条件及步骤3、5S审核的注意事项第二十一讲：5S内部审核准备1、前期准备工作2、建立审核工作系统3、资料搜集和审核的计划第二十二讲：5S的审核1、首次会议2、审核实施3、末次会议4、审核总结报告第二十三讲：纠正和预防措施及跟踪1、纠正和预防措施2、实施状况跟踪第二十四讲：