企业车辆管理制度大全

车辆管理制度1范围本标准规定公司公务车辆管理的要求，以规范管理，防止交通平安事故。本标准适用于公司对机动车辆及机动车驾驶员的各项管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议的各方探讨是否可运用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3术语和定义3.1车辆交通平安：特指公司运用机动车的交通平安，包括车辆平安和驾驶人员行车平安，不包括厂内机动车的平安。3.2非专职驾驶人员：特指运用公司车辆，但不是专职司机的驾驶人员。4职责4.1办公室：负责公司车辆运用管理和驾驶员日常管理与考核。4.2平安保卫部：负责车辆交通平安的监督管理；负责《xx系统机动车驾驶员上岗证》的考核、发放。4.3xx公司：负责外聘驾驶员的聘请、劳动关系及薪酬福利管理。4.4各部门：提出用车申请。5工作程序和要求5.1机动车管理5.1.15.1.1.1车辆调度员应娴熟驾驭GPS系统的操作运用，实时5.1.15.1.1.3驾驶员应确保本车的GPS系统设备始终处于正常状态，5.1.2办公室每5.1.35.15.15.15.15.15.1.75.15.15.15.1.85.15.15.15.15.1.10旧车必需经拍卖行公开拍卖处理，报废车依据国家有关规定实施报废5.2驾驶员管理5.2.1驾驶员需同时持有公安机关交通管理部门核发的《机动车驾驶证》和省公司平安管理部门核发的《5.2.2《5.25.25.25.25.2.5.2新聘用驾驶员的年龄在20周岁—5.25.25.25.25.2办公室应加强对驾驶员的管理与考核，将考核结果与绩效挂钩，建立驾驶员考核长效机制。考核方法详见《驾驶员管理考核方法》。5.3车辆运用管理5.3.15.35.3.35.3.35.3.3.2用5.3.3.25.3.3.25.3.35.3.35.3.3.3.2以下特殊状况的长途派车，须在网上录入完成后，打印出来走纸质签字流程，由①派车人数达不到规定要求的；②非公司职工需公司派车接送的；③其它。5.3.45.3.45.3.45.3.45.3.55.3.55.3.5.1.1部门相对固定运用的车辆，只限在短途范围内正常业务运用，不得①安保部固定运用的车辆用于平安工作巡检；②烟叶部固定运用的车辆用于烟叶库区各库点巡查；③人力资源部固定运用的车辆用于离退休工作，保证离退休老领导用车；④技术改造办公室固定运用的车辆用于精品“七匹狼”卷烟专用生产线项目建设。5.3.5.1.2部门必需做好派车状况记录。5.3.55.3.55.3.5.25.3.5.2.1驻5.3.5.25.3.5.3原则上不得将公司车辆租借给外单位或个人，的确须要的必需严格审批制度，并与租借方依法签订《车辆借用协议》，明确平安责任。5.3.65.35.3.85.3.85.3.85.3.85.3.85.3.85.3.8.6乘车人员不得指使驾驶员变更行车路途（跨县市）；遇有特殊状况必需报办公室分管车辆副主5.3.85.3.85.3.8.9除持有《XX系统机动车辆驾驶员上岗证》的驻外办主任等非专职驾驶人员因公可在市区内驾驶公司特定车辆外，严禁非公司驾驶员特殊是中层干部驾驶公司车辆（含多种经营公司车辆）。私开公车一经发觉赐予取消当月绩效工资5.3.8.10严禁公车私用。任何人不得派车办理私事，一经发觉全公司通报指责，若发生交通事故按公司相关制度处理。任何人不得利用公车从事营利性活动，一经发觉5.4车辆修理保养5.45.45.45.驾驶员提出申请→车辆维护员或修理小组估算修理费用→车辆维护员或修理小组确认修理项目→办公室或公司领导审批。5.45.45.45.45.45.45.45.45.45.4.25.45.4.3办公室成立修理小组，由车辆维护员、车辆调度员和驾驶员5.45.4.35.45.45.45.45.45.4.45.45.45.45.45.45.45.4.85.5行车平安管理5.55.5.25.5.35.5.45.5.55.5.5.5.6.15.5.6.2驾驶员因公出车，发生交通事故，按以下规定处理(见表1)交通事故处理规定事故级别责任级别处理办法特大交通事故全部或主要责任调离驾驶员岗位，退回人力资源部；取消当年平安奖、3个月绩效工资评奖资格。同等责任次要责任取消当年平安奖、3个月绩效工资评奖资格。重大交通事故全部或主要责任调离驾驶员岗位，退回人力资源部；取消当年平安奖、2个月绩效工资评奖资格。同等责任取消当年平安奖、2个月绩效工资评奖资格。次要责任取消当年平安奖、1个月绩效工资评奖资格。一般交通事故全部或主要责任取消当年平安奖、1个月绩效工资评奖资格。同等责任取消当年平安奖评奖资格。次要责任取消当年平安奖评奖资格。稍微交通事故全部或主要责任按驾驶员管理考核方法相应条款处理。同等责任次要责任备注以上责任由交通管理部门责任认定书或人民法院裁决书为准。属聘用制人员发生重、特大交通事故或一般交通事故负主要（含）以上责任予以解聘。5.5.6.3驾驶员未经车辆管理部门同意，将车辆为他人运载货物的、擅自出车或超越派车规定（范围）或变更行车路途或将车辆交与他人驾驶，造成任何级别交通事故的，属聘用制人员予以解聘，属正式职工调离驾驶员岗位，其它按以下规定处理（见表2）擅自用车处理规定事故级别责任级别处理办法特大交通事故全部或主要责任留用察看处分；停发岗位工资，取消绩效工资评奖资格，只发给生活费；并按事故总损失费用的20%进行经济赔偿。同等责任次要责任重大交通事故全部或主要责任记大过处分；取消当年平安奖、6个月绩效工资评奖资格；并按事故总损失费用的20%进行经济赔偿。同等责任次要责任一般交通事故全部或主要责任记过处分；取消当年平安奖、3个月绩效工资评奖资格；并按事故总损失费用的20%进行经济赔偿。同等责任次要责任稍微交通事故全部或主要责任警告处分；取消当年平安奖、1个月绩效工资评奖资格；并按事故总损失费用的20%进行经济赔偿。同等责任次要责任备注以上责任由交通管理部门惩罚裁决书、责任认定书或人民法院裁决书为准。赔偿金必需在事故理赔结束后一个月内一次性到财务部交清，否则从其本人其它收入中扣除5.5.6.4非公司驾驶员私开公车，公车私用，发生交通事故，按55.5.6.5驾驶员因停车不当或防盗措施不力造成车辆损坏、失窃，或因操作不当造成车辆损坏。按以下规定处理（见表3）操作不当造成损坏处理规定事故级别损失总额处理办法特大事故占车辆净值的20%以上取消当年平安奖、3个月绩效工资评奖资格。重大事故占车辆净值的10-20%（含20%）取消当年平安奖、2个月绩效工资评奖资格。一般事故占车辆净值的5-10%（含10%）取消当年平安奖、当月绩效工资评奖资格。稍微事故占车辆净值的5%（含5%）以下取消当年平安奖评奖资格。备注取消绩效工资月数从发生事故月起算；损失总额以本次事故实际修理费用支付额为准。5.5.6.6驾驶员因个人缘由丢失车辆钥匙，或因不按规定地点（即公司5.5.6.75.5.6.86记录记录编号记录名称保存期保存部门传递部门RM1701.8-1车辆用油等费用统计表2年办公室无RM0005.3-1驾驶员平安学习记录2年办公室无RM1701.3-1XXXX责任公司派车单1年办公室无RM1701.7-1XXXX责任公司车辆修理申请单3年办公室无RM1701.7-2XXXX责任公司车辆派修单3年办公室无7附录附录A（规范性附录）：《车辆用油等费用统计表》附录B（规范性附录）：《驾驶员平安学习记录》附录C（规范性附录）：《XXXX责任公司派车单》附录D（规范性附录）：《XXXX责任公司车辆修理申请单》附录E（规范性附录）：《XXXX责任公司车辆派修单》附录A车辆用油等费用统计表年月RM1701.8-1车号驾驶员当月里程（公里）用油量（升）金额（元）路桥费（元）备注附录B驾驶员平安学习记录RM0005.3-1学习内容学习时间驾驶员签名学习时间驾驶员签名XXXX责任公司办公室印制附录CXXXX责任公司派车单RM1701.3-1派车单号：派车日期:年月日用车部门乘车人数用车事由行车路途联系人联系电话用车时段动身时间上车地点市区□公司大堂□富健新村□富健花园□利来山庄其它地点：市区外乘车人姓名公司职工来宾经办人部门领导看法办公室看法公司领导审批车辆调度车型：车号：驾驶员：行车状况反馈用车部门看法驾驶员看法车辆调度看法备注说明：1.市区内派车由用车部门领导签字确认后干脆交由车辆调度赐予派车。2.正常的长途派车（人数达到中层干部2人或职工5人）由办公室分管车辆副主任或主任审批。3.特殊状况的长途派车由公司领导审批：(1)派车人数达不到规定人数的；(2)非公司职工需公司派车接送的；（3）其它。附录DXXXX责任公司车辆修理申请单RM1701.7-1申请单号：申请日期：年月日车型车号驾驶员公里数修理项目修理内容估算金额（元）修理小组看法签名：年月日办公室分管领导审批签名：年月日办公室主任审批签名：年月日分管办公室的公司领导审批签名：年月日说明：1.修理项目包含轮胎更换、增加车内配置等。2.审批权限：(1)修理金额在500元以上5000元以下由办公室分管车辆副主任审批；(2)修理金额在5000元（含）以上10000元以下由办公室主任审批；(3)修理金额在10000元（含）以上则需分管办公室的公司领导审批。附录EXXXX责任公司车辆派修单RM1701.7-2派修单号：派修日期：年月日车型车号驾驶员电话修理项目办公室看法签名：（盖章）