给排水施工组织设计

朝阳地产1#商住楼给排水采暖施工组织设计编号：编制人：审核人：审批人：山西省其次建筑工程公司直属八分公司2011年9月目录第一章编制依据其次章工程概况第三章施工部署第四章施工打算工作第五章主要施工技术措施第六章工期保证措施第七章工程质量保证措施第八章平安、文明、环保施工管理措施第九章其它第10章附图表表一：劳动力支配表表二：拟投入的主要施工机械设备表表三：主要材料需用支配表第一章编制依据1编制依据1.2太原市建筑设计探讨院设计的给排水、采暖施工图。1.3《建筑施工手册》第四册（中国建筑工业出版社）1.4《给水塑料管安装》02SS405-1～41.5《室内消火栓安装》99S2021.6《热水集中采暖分户热计量系统施工安装》04K5021.7《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20021.8《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20021.9《山西建筑工程施工质量验收规程》DBJ04-226-20031.10《山西建筑工程施工资料管理规程》DBJ04-214-20041.11《山西05系列建筑标准图集》其次章工程概况2工程概况及特点本项目为山西本工程为山西安力恒房地产开发有限公司朝阳地产1#商住楼,位于太原市杏花岭区，东客站以西，经园路以东，尚锦公寓以北，该地段周边市政道路环绕，交通便利，水、电、气、暖、通讯等公用设施齐全。2.1建筑概况该工程呈“L”形布置，分为A、B两段，总建筑面积40527.62m2，地下3层、地上26层，框剪结构，本工程为一类高层住宅楼。A段地下三层为设备用房，地下一二层为临街商业网点，由于场地高差大，地下一二层实为临街面地上，地下三层实为临街面地下一层。一层以上均为单元式住宅，一单元为十五层住宅，二单元为二十六层住宅。B段地下三层为人防，地下二层为临街商业网点，地下一层为商业网点，由于场地高差大，一单元地下一二层为临街商业，二三单元地下一层及一层为临街商业，一单元一层及以上为住宅，二三单元二层及以上为住宅，一二单元为二十六层，三单元为十五层。该工程包括：生活给水系统、生活污水排水系统、雨水系统、空调冷凝水系统、消火栓给水系统、自动喷水系统、建筑灭火器的配置、室内采暖系统、防排烟楼梯间及其合用前室的机械加压送分的排烟系统、地下三层的防排烟及通风。2.1.1生活给水系统水源为市政给水管网，由经园路引入一根给水管水质应符合现行国家标准的要求，市政给水管网水压：0.35MPa。给水系统分三个区，低区（-3~3）层由市政管网干脆供应，中区（4~15层）和高区（16~26层）由本楼地下室水泵房内生活无负压供水设备保证。生活给水干管及立管采纳铝合金衬塑管道，热熔连接。户内给水支管采纳无规共聚PP-R给水管材，热熔连接。2.1.2本工程采纳污、废合流制。室内±0.00以上污水重力自流排入室外污水管，地下室废水采纳潜污泵提升至室外雨水管。厨房及卫生间排水管采纳专用通气立管，通气立管每隔一层设H管件于污水立管相连，其余部分均采纳伸顶通气管。住宅厨房及卫生间污水支管采纳硬聚氯乙烯PVC-U管，专用胶粘连接，专用通气立管、排水立管及干管采纳抗震柔性接口离心排水管。2.1.3雨水采纳重力流排水方式，屋顶雨水经雨水斗和室内雨水管排至室外，经地面雨水篦子和室外雨水管网排入小区雨水管网。雨水系统采纳钢制87型雨水斗，热浸镀锌钢管，法兰或沟槽连接。2.1.4空调冷凝水收集后排至散水，管材采纳无规共聚聚丙烯PPR给水管，热熔连接。2.1.5、本工程为一类高层建筑，室内设有消火栓给水系统。消防水泵房及消防水池设置在本小区1#楼地下室内，为小区的公用设施。消火栓系统专用泵设于水泵房内，共两台，一用一备；本系统一次灭火用水量288m3,贮存于地下600m3消防水池内（消防水池应设出水口）。室内消火栓给水系统，火灾时，由消火栓箱内按钮启动启动消火栓加压泵。消火栓泵启动后，水泵运转信号反馈至消防限制中心及消火栓处，消火栓指示灯闪亮。消防限制中心及消防水泵房均可就地启停消火栓加压泵，消防结束后手动停泵。室外消火栓给水系统由室外消防水池经室外消防泵供水，水量水压由室外管网保证，在红线内设室外消防专用环状管网，火灾时供城市消防车吸水，向着火点加压供水。消火栓系统采纳无缝钢管，焊接连接，阀门及须要拆卸的部位采纳法兰连接。2.1.6自动喷水系统采纳临时高压制，自动喷水专用泵设于1#楼A断的水泵房内，共两台，一用一备。消防水池为室内外消火栓系统和自动喷水灭火系统共用，2#楼屋顶消防水箱可满意最不利点处喷头的最低工作压力的喷水强度。自动喷水灭火装置采纳内外壁热浸镀锌钢管，DN＜100mm者，丝扣连接，DN≥100mm者，法兰连接。2.1.7本工程灭火器配置场所按中危急级考虑，火灾种类为A级，每个设置点设MF/ABC3手提式磷酸铵盐干粉灭火器。灭火器的配置详见平面图。变配电室设壁挂式AS600S型气溶胶自动灭火装置。2.1.8本工程采暖系统为：商铺采暖系统、住宅低区采暖系统、住宅高区采暖系统，住宅户内采暖系统采纳地板辐射采暖，-2层、-1层为商铺采暖系统，各单元一层~十五层为低区，十六及十六层以上是高区，系统为共用立管的分户独立热计量系统，共用立管为异程下分式，户内采纳双管同程式。2.1.9包括通风及防排烟系统。住宅内卫生间均设置BLD-140卫生通分器，风量G=140m3/h，N=25W，并在于垂直排风竖井相连接的支风管上均安装同管径的止回阀。厨房油烟机由用户自理。厨房排油烟机的排风管在于垂直排风竖井相连接的风管上安装止回阀，且要求排风竖井无泄露。电梯机房安装窗式换气扇，风量G=486m3/h，N=28W，换气扇顶贴梁安装，外加自垂式百叶防雨风口。本工程地下室戊类库房、自行车库房设有机械排风系统（火灾时排烟），并设置相应的补风系统。第三章施工部署3施工部署3.1针对工程特点，在开工前对工料机需用量和进场时间有一总支配。项目部制定各类人员的培训支配，加强质量学问，专业学问，管理学问和技能的教化和培训。开展平安教化，做好施工人员、材料、机械的进场打算工作。3.2施工前针对工程特点及重要环节，组织操作人员熟识图纸，涉及的规范及标准图内容，进行具体的技术及平安交底。3.3由项目工程师依据施工内容打算好所需工程技术资料表格，施工中要求做到资料与工程进度同步，资料完整、精确、真实，并在开工前依据工程内容与监理协商确定分部、分项、检验批的验收范围，以便施工限制并刚好报验。工程深化设计实施及管理3.4我项目部将以全套施工图纸和施工验收规范作为依据进行施工。给排水与土建综合协调图纸：复核给排水安装工程所需的一切结构洞口的详图，剪力墙上的预留洞托付土建进行预留，在土建施工的过程中应刚好将须要预留的洞口位置、大小用预留图的形式交由土建施工。3.5为避开空间位置冲突，在相互协商，且不影响原功能的前提下允许对管道走向进行少量的改动，但没有得到监理工程师的批准不得进行物件尺寸的改动或外露件的重新定位。施工过程中，将定期召开协调会，常常沟通，刚好解决施工过程中的问题。第四章施工打算工作4施工打算4.1、技术打算熟识和驾驭国家及地方施工验收规范、技术规程。仔细熟识图纸及相关标准图集并具体绘制出各类管线位置、标高的交叉草图，着重对以下部分进行确认：eq\o\ac(○,1)各种管道穿内、外墙及楼板孔洞的标高、几何尺寸；eq\o\ac(○,2)主要材料的选型、新型材料的施工工艺。图纸会审，打算技术资料，进行技术、质量、平安交底。落实水电等施工动力来源。做好技术交底工作，本工程每一道工序起先前，均须进行技术交底，使参与施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学合理的组织施工工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。技术交底采纳三级制，即项目部→专业施工员→各班组长。技术交底均有书面文字及图表。级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的要求、操作要点及留意事项等进行具体的书面和讲解并描述交底，施工人员接受后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行仔细探讨理解施工意图，确保工程质量和进度。物资生产条件和材料打算.1依据施工进度支配和施工预算的工料分析，选择有信誉的供货方，拟定加工定货支配，签订供货合同，做好建筑材料及平安防护用品的选购 打算。对钢材、木材等大型建筑材料、特殊材料等，均应依据实际状况编制各项材料支配表，分批进场。对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火管理。.2施工机械打算依据施工组织设计的机械选择及施工项目的生产须要刚好供应各种机械，充分满意生产的须要。4.2劳动力打算水暖分部：管工：15人，电气焊：2人，壮工：8人。4.3主要机具需用支配表见附图表4.4主要材料需用支配表见附图表第五章主要分部分项施工方法5主要分部分项施工5.1仔细熟识图纸，做好打算工作，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列全部空间是否合理。依据图纸和工长要求进行机械打洞。施工人员应熟识图纸，熟识相关国家或行业验收规范和标准图等。施工前对材料进行自检，各种管材及管件是否合格。5.2各种管道支架的制作及安装：依据管道设计标高，把同一水平面直管段俩端支架画在墙上或柱上，找出两点间的高度差，在高度差点上加始终线，依据支架间距在墙上或柱上标出每个支架的位置，立管管卡先进行吊线再依据支架间距固定支卡，埋设平整坚固。管卡安装高度距地面为1.5～1.8m。支架的制作，用机械切割，台钻打孔，杜绝用电气焊打孔。排水系统吊架安装采纳PVC专用吊架，支吊架间距按规范要求设置卡环与管道接触紧密，PVC管采纳塑料卡环，若为铁卡环，中间垫橡胶片。支架载设前先挂线找坡，依据坡度安装支架，保证管子不倒坡。5.3排水管道安装工艺流程安装打算干管安装立管安装支管安装封口堵洞闭水试验操作工艺.1安装打算：施工人员应熟识图纸，熟识相关国家或行业验收规范和标准图等。施工前对材料进行自检，各种UPVC管材及管件是否合格。.2干立管安装：首先依据设计图纸要求的坐标标高预留槽洞或预埋套管。埋入地下时，按设计坐标、标高、坡度开挖槽沟并夸实。采纳托吊管安装时应按设计坐标、标高、坡向做好托、吊架。施工条件具备时，依据预留口位置和实际状况量好尺寸进行安装。粘接管道时先用棉布将承插口粘接部位的水分、灰尘擦拭干净。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随后用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布匀称，约30s至一分钟可粘接坚固，粘牢后马上将溢出来的粘接剂擦拭干净。多口粘接时应留意预留口方向。全部粘接后，管道顺直，坡度匀称。在每层应设有伸缩节，位置与每层立支管与管汇合后。检查口的位置按图纸要求施工。且每层的支管预留口中心距顶板的距离要符合要求。.3支管安装：将支管初步吊起，涂抹粘接部位的污物及水分，后涂抹粘接剂，用力推入预留管口。依据管段长度调整好坡度。合适后固定卡架，封闭各预留管口和堵洞。.4排水管道安装完毕后，按要求进行通水、通球试验。5.4给水管道安装工艺流程安装打算支架制作安装管道预制加工干管安装支管及配件安装管道试压消毒、冲洗操作工艺.1仔细熟识图纸，做好打算工作，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列全部空间是否合理。.2管道支架安装：依据管道设计标高，把同一水平面直管段俩端支架画在墙上或柱上，找出俩点间的高度差，在高度差点上加始终线，依据支架间距在墙上或柱上标出每个支架的位置，立管管卡先进行吊线再依据支架间距固定支卡。.3塑料给水管热熔连接，将热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方能起先操作。切割管材时，必需使端面垂直于管轴线。管材切断时运用割刀，切割后管材断面应去除毛边和毛刺。连接时应旋转地把管端导入加热套内，插入到所需深度，同时，无旋转地把管件推倒加热头上，达到标定处，达到加热时间后，马上把管材和管件从加热头上取下，管子和管件平行移动，快速地、无旋转地、直线匀称地插入到所标深度，使整个熔接区四周，必需有匀称环绕的溶液溜。热熔连接技术要求：公称外径（㎜）热熔深度（㎜）加热时间（s）加工时间（s）201454325167433220844402112645022186563242466752630108.4安装立管时，每层从上到下统一吊线安装管卡，后做管，接着从立管甩口依次诼段进行安装支管，并核定标高。.5安装完后进行管道试压和冲洗。5.5采暖管道安装工艺流程安装打算卡架安装导管、主立管安装散热器安装户内管道安装试压冲洗防腐保温调试操作工艺5.5.2.1仔细熟识图纸，依据图纸和工长要求进行机械打洞。.2管道支架安装：依据管道设计标高，把同一水平面直管段俩端支架画在墙上或柱上，找出俩点间的高度差，在高度差点上加始终线，依据支架间距在墙上或柱上标出每个支架的位置，立管管卡先进行吊线再依据支架间距固定支卡，埋设平整坚固。管卡安装高度距地面为1.5～1.8m。.3地下室导管和管道井内主立管采纳镀锌钢管，户内系统垫层内采纳聚丁烯PB管。丝接时，在丝接处涂好铅油缠好麻，然后把管子和管件对准口拧紧，要求丝扣外露2～3扣，并清掉麻头。采纳焊接时，安装程序从第一节起先，把管就位找正，对准管口，找直后气焊点焊固定，然后施焊，焊完后应与保证管道正直，管子焊接时焊缝饱满，宽度符合要求。PB管采纳热熔机连接，粘接时应坚固，粘接后应保证平直。施工时，管材及管件选用同一厂家生产，色泽一样，切管时用专用管剪，以免切口不圆变形，加热时间按材料要求限制。.4户内采暖采纳地暖。（1）加热盘管的内外表面应光滑，平整，干净，不应有可能影响产品性能的明显划痕等缺陷。（2）安装加热盘管时，应保持平直，其间距的安装误差不应大于10mm。（3）在分集水器旁边及其他局部加热盘管排列比较密集的部位，当管道间距小于100mm时，加热盘管外部应实行柔性套管等措施，管道安装密集区域管道上方应加装隔热板隔热。.5采暖系统安装完毕后在保温之前进行打压，试验压力为0.8MP。特别钟内下降压力不大于0.02MP为合格.5.6通分工程详见通分工程专项施工方案。5.7喷淋工程详见通分工程专项施工方案。5.8消火栓消防工程详见通分工程专项施工方案。第六章工期保证措施6工期保证措施6.1进度限制的方法6.1按总进度网络为依据，明确各个施工队伍的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标，确保总目标的实现。按总进度网络支配的时间要求，将施工总进度支配分解为年度、季度、月度和周进度支配。6.2进度保证的管理措施施工进度支配限制是一个循环渐进的动态过程，项目经理部建立工期保证体系，刚好了解和驾驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与支配进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置进行系统管理。工程开工前必需严格依据施工合同的工期要求，提出工程总进度支配，并在对其是否科学合理，能否满意合同规定工期要求等问题，进行仔细细致探讨，工程支配执行过程中，如发觉未按期完成工程支配，必需刚好检查分析缘由，马上调整支配和实行补救措施，以保证工程施工总进度支配的实现。建立严格的工程施工日记制度，逐日具体记录工程进度、质量、设计修改，工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。坚持每周定期召开会议，由项目经理主持工程协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决施工内部冲突，对其中有关施工进度问题，提出明确的调整看法。各级管理人员必需提前为下道工序的施工作好人力、物力、机械设备的打算，确保工程一环扣一环的紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键项、关键工序，主要管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度支配的实现。6.2进度保证的技术措施在施工生产中影响进度的因素困难，如设计变更，技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最干脆有效的途径之一。6.36.3.6.36.36.36.3.依据土建支配的进度网络图，把各项安装工程穿插于土建中，与土建各分项工程穿插施工，分层流水。土建结构施工时，安装全力协作，预留埋套管铁件，力求精确，并提前制作支架，焊件等。安装高峰时找专业队伍帮助与土建亲密协作，常常性的对支配进度与实际进度进行比较分析，并刚好调整支配。主动协作工程的进度发展，在不影响工程进度，保证做到与土建同步6.36.3.6.36.3.4协调、穿插施工保障：依据土建施工进度，严格限制6.3.6.3.第七章工程质量保证措施7工程质量保证措施7.1建立完善的质量组织机构，现场选拔业务水平高，责任心强，施工阅历丰富的人员组成项目班子。制定质量目标，落实质量责任制，加强质量教化，提高全员质量意识，特殊加强对施工队伍的质量管理和教化，组织学习ISO—9001标准及公司质量体系文件。7.2施工前仔细做好该工程的施工组织设计，对施工组织设计内容要做到具体精确、有针对性和可操作性，并报有关部门审批。7.3把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必需严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明，凡无合格证或经试验不合格的产品，严禁进场运用。7.4主动开展QC小组活动，增加全员的参与意识，小组成员主动参与活动，攻克施工难关。7.5分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量限制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口限制。7.6施工工长每个分项施工前，对班组进行针对性的技术交底，明确质量要求、标准及操作工艺等，没有技术交底不准进行施工，7.7严格执行各级检查验收制度，其具体限制过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员进行检查验收，合格后由质检员填写报验单，监理工程师验收，未经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工。7.8现场各施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等仔细熟识全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并帮助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。7.9对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。7.10仔细做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要刚好、精确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。7.11项目工程师刚好对技术资料、质量保证资料及各种会议纪要随时填写收集整理，与工程进度同步，需甲方及监理人员签字到场的严格按要求进行，避开弄虚作假，照实反映工程质量。7.12成品爱护措施安装好的管道不得用作支撑或放脚手板，不得塌压。其支托架不得作为其它用途受力点。管道安装完成后，应将全部管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。管道做完后，外壁用塑料薄膜包缠，以防污染。严禁利用塑料管道做脚手架的支点或平安带的拉点、吊顶的吊点。卫生器具做完后，排水口用大团塑料袋临时堵塞，以防掉入杂物，表面用纸壳架盖，以防污染。抹灰或喷浆前，应把已安装好完的管道盖好，以免落上灰浆，脏污管道，增加大量清扫工作量，又影响刷油质量。试压冲洗后应将管道低处的积水泄放干净，防止沉积物堵塞管道和冬季冻裂管道。对实行爱护措施的成品、半成品指定专人定期检查，有摇动或脱落损坏者刚好修补。7.13质量通病消退及预防措施7.13.1螺纹连接管子，套丝时不能偏丝、短丝、乱丝，安装时缠油麻。管子焊接时焊缝饱满平直，不许漏焊。粘接管子的胶水用管材生产厂家配套产品，并涂抹匀称。管子安装人员首先清晰管子走向及标高，技术交底中做明确说明，管子找坡度时，利用水准仪起始和终端位置，然后挂钢丝，栽好支架，再安管道。焊接不标准，煨弯不规范焊接时要由经培训考试合格的焊工进行，冬季施焊时要特殊留意管口的预热，依据管壁厚打出坡口，角度和钝边及间隙尺寸符合规范要求，焊条烘干后运用，焊后焊渣皮刚好清除干净。管子煨弯时，尽量采纳热煨，冷煨时依据管材及管径选用合适的模具，依据管径确定弯曲半径，保证管子弯曲处不弯扁、起皱。支架不坚固，吊架不垂直支架应在土建抹灰前栽设，栽设深度不小于120㎜，洞内用水泥沙浆填实，水泥沙浆与基础底灰面相平齐，吊架制作前先调直、校正原材料。安装时，打孔平直且位置正确，保证吊架杆垂直受力不扭斜。用膨胀螺栓固定支吊架时，全部螺栓拧紧。管线布置不顺直，不合理不美观施工时限制好管道的垂直度、成排度和位置及标高，限制好管道与管道之间及管道与墙面之间的距离。管道布置尽量削减交叉。并行管道施工时保证平行。卫生器具安装不坚固，位置不正确依据土建供应的50标高线按设计选用标准尺寸预留洞，如与卫生器具实际有误差时采纳打孔机机械成孔，卫生器具要紧贴墙面或地面。管道保温层不平整，不美观保温层施工时，材料接口顺应错开，不在同一方向。管道有变径、转弯处，保温管材料放样下料。爱护层搭接缠绕时，用力适当匀称，搭接宽度一样缠绕平整光滑，削减起皱，不平现象。油漆涂刷不匀称管道安装前先除锈后刷油，除锈时必需露出金属光泽，刷油前仔细调制油漆，保证其光泽、附着性、稠度一样，刷油时仔细细致涂刷，待安装完交工前，再补刷一道面漆，靠墙部位可用自制弯把刷子涂刷。第八章平安、文明、环保施工管理措施8平安、文明、环保施工管理措施8.1平安施工管理措施仔细执行平安操作技术规程，加强对职工的平安教化，提高职工平安意识，对电气操作人员重视其基本操作规程培训，坚持持证上岗。对民工、临时工刚好进行平安教化后再上岗。工人进入施工现场必需遵守平安规章制度，并熟识本工种的平安技术操作规程，在操作中，应监守工作岗位，严禁酒后操作。正确运用个人防护用品和平安防护措施，进入施工现场必需戴平安帽。施工现场的脚手架，防护设施，平安标记和警示牌，不得擅自拆动，须要拆动的要经工地施工人员同意。安装用的临时用电应单接线、装配电箱，杜绝一闸多用，配电箱要上锁专人管理，制止私接乱拉。手持式电动工具及移动用电设备安装漏电爱护器。电焊机一次线长度不大于5米，二次线不大于30米，焊机两侧接线压接坚固，需安装牢靠的防护罩，并做好接地爱护。爱惜现场平安设施及防火设备，遵守现场平安规定，施工中相互关照，杜绝物体坠落伤人，作到平安无事故。氧气瓶、乙炔瓶所放位置距火源不得小于10米。在设备运行及电气系统通电以前施工工进步行具体的平安技术交底，班组按交底进行施工，严禁违章指挥，违章操作。8.2文明施工管理措施场貌方面：现场有标记，布置合理，电线架设用电设施符合要求，施工垃圾随时清理，集中堆放，散热器喷漆时做好防护工作，以免污染四周环境。料料管理：入库的材料按其型号、规格分开堆放，并进行编号、标识。物料堆放整齐，易燃易碎品单独存放。现场材料堆放整齐，做到不暴晒，不淋湿。材料管理账表齐全，记录精确清晰。合理运用配料，杜绝奢侈现象，可回收包装物及废料头集中处理。机具管理：机械设备整齐，配电箱门锁齐全，附件和平安装置齐全，接零或接地牢靠，机械运行记录齐全。8.3环保施工管理措施环境方针：综合防治，消退污染，优化环境，造福人类。我们将遵循ISO14001：2004环境体系的要求做到：在施工生产活动中遵守有关环境爱护的法律、法规及其它要求，尽可能削减对四周环境的影响，节约能源和资源，最大可能地限制废弃物和致力于污染预防和持续改进，科学地制定环境目标和指标，有效开展环境治理活动，保证环境管理体系的有效运行。限制措施（1）施工不扰民：留意工作时间，晚上必需加班时，不得超过22∶00。尽量限制施工噪声，噪声较大的切割机、无齿锯等应在封闭环境内作业。（2）粉尘排放：在墙体开槽或打眼时，应采纳锯片上油或洒水降尘的方法有效解决粉尘排放问题。（3）污水排放：生活污水排入城市下水道，生产用打压、冲洗作业用水可排放至蓄水池经沉淀后再次利用。（4）废弃物处理：施工边角料不能再利用的应刚好回收并分类码放。生活垃圾刚好清理，集中堆放于定点垃圾点并由环保部门清运。（5）能源节约：用水用电处挂节约用水、用电警示牌，宿舍照明严禁用100W及以上灯泡，应运用节能灯具并尽量节约用电。杜绝常明灯和机械空转等现象。办公用品有项目核算员限制领用和发放。第九章其他9其他严把原材料质量关原材料质量好坏，是保证工程质量优劣的前提条件。选择质量好价位低的厂家，择优选用，在保证工程质量前提下，降低工程造价，实行限额领料制度，通过降低选购 成原来节约资金运用。优选施工方案对各种施工方案进行分析、比较，选取切实可行经济合理的施工方案。施工中需用的材料及机械设备由材料机械管理人员提前落实，刚好进场，刚好退场，来节约机械租赁费用。加强施工中文明施工、成品爱护管理，削减因成品污染、破损造成的返工操作，施工现场洒漏的材料刚好清理回收利用。实施施工任务书施工任务书的内容包括一级任务书，由公司管理层向项目经理部、业务主办人签订工程承包协议书。二级任务书是项目经理部把支配任务落实到班组，签订分项工程单价协议，施工班组对自己承包的那部分进行包干运用。明确奖罚措施，把节约资源、降低能耗作为评优创先的一项重要内容。制定合理工期是限制施工项目费用的关键对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理干脆