弱电智能化工程施工合同5(签约)

合同编号：ZT/HY/FB/11-005江西省高氏林牧油茶科技园弱电智能化工程施工合同发包人：江西中泰建筑工程有限公司承包人：章建平2011江西省高氏林牧油茶科技园弱电智能化工程施工合同发包人：江西中泰建筑工程有限公司承包人：章建平依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循同等、自愿、公允和诚恳信用原则并结合本工程实际状况，为明确双方各自的权利、义务和经济责任，保证工程施工的进度、质量与平安，双方就本建设工程施工事项协商一样，签订本合同。工程概况工程名称：江西省高氏林牧油茶科技园弱电智能化工程。工程地点：江西省高氏林牧油茶科技园内。工程规模：全部办公区和生产厂房区，建筑面积约77982m2。工程内容：江西省高氏林牧油茶科技园弱电智能化工程施工图纸范围内的工程量，详见工程施工范围。工程承包范围、方式承包范围：江西省高氏林牧油茶科技园弱电智能化工程分为办公区和厂房区两部分，由承包人供应施工方案和施工图纸，经发包人审核认可后，以发包人最终确认的施工方案和施工图纸范围内的工程量，并由发包人指定后，作为承包人的承包范围。本工程承包人式：包工包料、包报建、包验收。工期管理开工时间：以土建开工为开工时间；竣工时间：土建竣工后10天；本工程的工期除不行抗力外均不考虑其它任何影响施工的因素，承包人必需无条件执行。由于发包人缘由或不行抗力引起影响施工进度经发包人签证认可的竣工日期相应顺延。如因承包人缘由延误工程工期，影响总体工程交付运用的，按每延期一日历天：5000元人民币计算赔偿损失给发包人。质量管理质量标准：设备材料按国家相关规范要求为准，须质量合格。施工质量要求按国家最新相关技术要求和施工验收标准、规范及规程执行。工程质量达到国家规范及相关政府要求，符合招标文件中相关质量要求，政府各专业监督部门一次验收合格。过程约定：施工过程中若出现分部分项工程（承包范围内项目）质量验收不合格并造成返工者，承包人必需返工整改至合格为止，返工的费用和工期的责任均由承包人担当，如返工后验收还不合格的，发包人在承包人的工程款中扣每次500元至2000元人民币违约金，详细金额由发包人依据返工分部分项工程的性质、返工工程量、返工整改措施等详细状况确定。在施工过程中若出现施工人员违反建筑工程施工质量验收规范规定的程序组织施工，发包人在承包人的工程款中扣每次500元至2000元人民币违约金，详细金额由发包人视违约性质与整改措施等详细状况确定。其它由于承包人缘由造成的质量隐患，承包人必需无条件返工整改外，视状况严峻程度，另须赔偿给发包人每次500元至2000元人民币违约金工程验收：按国家或地区的相关规范，由发包人、承包人及政府相关管理部门共同验收，并确保工程验收合格。设备、材料到场验收：由发包人组织相关部门的人员进行设备到货验收，主要包括开箱的检查验收：①外观：设备有无缺陷、损伤损坏、锈蚀、受潮等现象；②随机文件：随机文件与合同要求是否相符；③数量：设备及零配件的数量是否齐全；④设备的铭牌：型号、规格、机身编号等是否与合同及随机技术文件一样；⑤做好《设备开箱检查记录》，全部参与开箱检查的有关责任人员应签字认可，作为交接资料和设备技术档案依据。阅历收合格的设备、材料经签发《材料、设备运用许可证》方可运用到工程上。工程施工完毕后，由承包人向发包人书面提出验收申请，填写《工程竣工验收申请报告》，发包人自收到承包人的书面验收申请之日起7个日历天内组织相关部门的人员进行竣工验收：包括设备安装、调试验收，包括竣工资料的移交验收（按《建设工程文件归档整理规范GB50328-2001》执行）。竣工验收必需依据相关的规范及程序（《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》等）执行。隐藏工程在隐藏前承包人应在隐藏前24小时通知发包人驻现场代表进行检查，发包人驻现场代表检查验收签章后方可进行下一道工序。在发包人驻现场代表未检查前承包人不得将工程隐藏。否则发包人驻现场代表有权要求承包人返工，并由承包人担当因返工所造成的经济损失。质量事故的处理：承包人在施工中发生质量事故，应刚好报告发包人驻现场代表。在施工中因承包人缘由发生质量事故造成人身、财产损失，由承包人担当赔偿责任。一般质量事故的处理结果应送、发包人和质量监督站备案；重大质量事故的处理方案应经设计单位、质量监督站和发包人等单位共同探讨，并经设计、发包人签订后实施。项目管理人员到岗管理项目负责人（由承包人托付专人负责）到岗必需达到每月不少于22天，其他项目班子成员（安装负责人、平安、质量员、分项工种班组长）必需达到每月不少于26天。项目负责人每缺勤一天发包人从项目管理班子到岗工程款中扣款1000元人民币，其他管理班子成员每缺勤一天扣款500元人民币。三方一般权利与义务承发包双方驻现场代表发包人驻现场代表及托付人员名单：熊洪树、。承包人驻现场代表及托付人员名单：章建平、余玉仲。发包人职责：“三通一平”即水通、电通、路通。发包人将施工所需水、电线路接至每栋楼号边，其余均由承包人自行解决。发包人应供应本工程施工图纸一套及相关的技术资料，组织承包人进行图纸会审和设计交底，对工程施工组织设计和技术方案提出审核看法，审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并对承包人的进场工作予以必要的帮助。主持工程建设中有关单位的日常组织协调，重要协调事项应当事先经发包人批准。发布开工令、停工令、复工令。审查主要建筑材料和设备订货并核定其性能是否满意规范及设计要求，对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停工运用；监督承包人严格按规范、标准和管理程序施工，限制工程质量和进度，对于不符合规范要求和国家质量标准的工序、分部分项工程和担心全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。工程款审核和支付。施工进度更改、设计变更及现场签证、一切与投资限制有关的事项的审核和批准。发包人有权要求承包人从工地撤换不能胜任其职务或玩忽职守人员。没发包人的看法，这些人不得再担当本工程中任何工作。已竣工的工程在承包人未交付发包人前，承包人要负责对自己的产品进行成品爱护。但不能阻碍发包人进行下一步的施工。承包人职责：负责管理人员和生产工人的食宿等全面管理，费用由承包人担当，因工地现场条件所限，发包人会统一支配临设房，承包人没有经过发包人允许不能在工地现场搭建临设房和开设食堂，承包人可有偿租用发包人供应的临设房或在工地现场以外自行解决住房问题，费用自理。将全部民工按实名制上报一份名单和身份证复印件给发包人，每次支取工程款时，承包人必需供应经民工签字的实发工资表给发包人，否则发包人拒付工程款。坚决杜绝承包人拖欠民工工资现象的出现，如出现民工反映承包人拖欠工资的状况，发包人核实后将干脆从承包人工程款中扣除双倍拖欠的工资款，其次次出现类似状况将处以承包人已完工程量10%的罚款，合同终止，承包人无条件在7天内退场。向发包人供应总体和月度工程进度支配及相关进度报表，供应可实施的施工组织、施工专项方案。负责工程的竣工验收。承包人应于工程竣工验收合格后三十天内按《建设工程文件归档整理规范GB50328-2001》要求向发包人供应一式六份合格竣工资料及一式两份竣工结算书。发包人自收到承包人提交的竣工资料之日起15个工作日内向承包人书面提出初步审核看法,承包人自收到发包人的书面初步审核看法之日起15个工作日内按初步审核看法进行补充完善，发包人自承包人补充完善后15个工作日内审核完毕。承包人逾期补充完善的，以发包人的审核看法为准。主动做好自己承包范围内的工作，坚决听从发包人的整体进度、质量、平安文明施工管理。承包人必需依据发包人制定的《施工现场管理规范》及实施细则进行施工现场管理，做到文明施工，生产应与生活区分开布置，严禁非生产人员进入生产区。。承包人应严格遵守发包人的各项规章制度，遵守政府有关主管部门对施工场地道路、施工噪声以及环境爱护和平安生产等的管理规定。已竣工工程未交付发包人前，承包人应负责已竣工程爱护工作，爱护期间发生损坏，由承包人自费予以修复。做好施工场地的地下管线的邻近建筑物、构筑物（包括文物）爱护工作。保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定，达到“平安文明工地”标准化管理。平安施工平安施工与检查：承包人必需严格按国家相关平安管理法规和平安标准组织平安施工，并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查，实行必要的平安防护措施，消退事故隐患。在施工过程中，发觉承包人没有做好平安防护措施，违规操作，存在平安隐患的，发包人赐予警告并要求整改，三天后没有整改到发包人要求的，处以2000～10000元的罚款，并责令承包人限期接着整改，还不能达到发包人要求的，发包人有权终止合同。承包人在垂直运输机械运用、施工工器具运用、管槽预埋安装、电线缆安装、电气设备安装调试、脚手架搭设运用、施工用电等全部弱电安装工程方面，因自身没有做好平安防护措施或违规操作造成平安事故的，承包人负全责和担当全部费用；如再次出现类似状况，发包人认为承包人没有实力接着从事此工程的施工，有权终止合同并从工程款中扣除因平安事故给发包人造成的损失。事故处理：发生重大伤亡及其他平安事故，承包人应按有关规定马上通知发包人驻现场代表并上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方担当发生的费用。发包人承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。工程变更施工中如发觉设计有错误或严峻不合理的地方，承包人应刚好以书面形式通知发包人驻现场代表，经发包人修变更更后，承包人按修改或变更的设计文件进行施工。若发生增减费用按工程变更的程序处理。承包人在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改看法、修改工艺的合理化建议，经发包人等相关技术部门同意后接受实施。承包人施工过程中，发包人驻现场代表依据工程实际状况，对某分部工程的设计方案进行修改的，并至少应在该分部工程施工前48小时以书面形式通知承包人。承包人须依据变更后的设计方案进行施工。否则，发包人驻现场代表有权要求承包人返工，并由承包人担当由此造成的经济损失。承包人在完成本工程某分部施工后，若发包人驻现场代表提出设计变更，应以书面形式通知承包人，承包人应按变更后的设计方案进行施工。如承包人未依据发包人变更后的设计方案进行施工，发包人驻现场代表有权要求承包人返工，由此所发生的经济损失由承包人担当。合同价款及支付合同价款及调整：本工程合同价按定额计价、总价让利的方式确定，工程总价执行定额依据为：《江西省安装工程消耗量定额及统一基价表》（2004年版），人工按36.50元/工日，取费标准执行《江西省建筑安装工程费用定额》（2004年版）规定的安装工程三类取费；工程量按实计算。本工程合同价按工程总价让利10%。承包人按定额计价和定额取费标准所作的总价让利，均包括完成该工程项目所需干脆费、间接费、利润、税金、工程检测及材料检测费、二次搬运费（含甲供材料）、总包服务费、总包协作费、材料价格风险费用和开具合同总价60%的材料发票的费用，以及按合同及补充合同条件和条款应担当的责任、义务和风险费。承包人被认为是有阅历的承包商，对此类工程有充分的阅历，并熟识竞招标文件和工程现场，已充分考虑各种因素，承包人应将其认为可能发生的一切费用列入投标响应报价中。凡因估计不足而要求变更、补充响应单价或总价，将不予许可，无论国家政策、法律、法规有何规定，建筑市场人工、材料有何变更，本工程合同不作调整。工程变更的处理：工程实施过程中，对于因设计变更或发包人要求(承包人不能拒绝)、经济技术签证等因素而导致的经济签证承包人应在发生前48小时提出，由发包人驻现场代表到现场共同认定签字后方为有效，重大变更项目须报集团公司领导审批后方为有效。因设计变更或经济技术签证等因素引起工程项目、数量增减，经承发包双方确认后，按本合同第九条第1款第1项约定的方式计算工程造价，但不参与总价让利。对图纸范围内的的项目，不解除某项目因工程须要而被取消或变更做法的可能，费用将不做调整按实际状况进入工程决算。工程最终价款以工程竣工验收后，由发包人审核后的价款为准。工程款支付：本工程不支付预付款，工程开工后，按每月实际进度，经发包人审核签发、发包人审定认可后，发包人于次月10日前支付当月完成工程量80%的工程款。本工程竣工验收合格后，发包人支付至已审定工程款的90%。其余工程款待经发包人审核工程结算，扣除相应的保修金后，由发包人在工程结算后一个月内向承包人付至工程结算总价款98%，保修金于保修期满后一个月内结清。（工程保修方法按有关规定）。承包人在工程完工结算时必需供应60%的材料发票，否则发包人不支付剩余工程款。发生须紧急抢修事故，承包人接到事故通知后，应马上到达事故现场抢修。非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人担当。在国家规定的工程合理运用期限内，承包人确保工程的质量，非发包人缘由致使工程在合理运用期限内造成人身和财产损害或延误发包人生产的，承包人应担当损害赔偿责任。材料设备本工程主要材料设备均为甲定乙供。甲定乙供材料设备：对于甲定乙供材料，是主要材料由发包人指定品牌价格，承包人在施工过程中，须按发包人指定的品牌先报价，由发包人确定最终的品牌和价格。发包人发觉承包人未按合同要求选购 供应设备及材料的，承包人除应刚好按合同要求予以更换外，还须按所选购 设备材料总价的30%担当违约金。承包人选购 材料设备在运用前，承包人必需按发包人有关规定进行检验或试验，不合格的材料不得运用，检验或试验费用由承包人担当。竣工验收及结算竣工验收：承包人提交竣工资料及验收报告应在竣工前七日内提出。承包人向发包人提交竣工图、竣工资料四套，质量保修书一份。竣工结算：工程结算造价按中选综合单价与本合同第九条第1款所确定的价款调整方式计算确定，由发包人审核后的价格为最终结算价。工程量计算：依据竣工图纸、设计变更及经济签证，按实计算。材料设备结算：甲定乙供材料按发包人确定的价格结算。除甲定乙供材料设备以外，由承包人自己选购 的材料设备：按施工期当月《江西省南昌市建设工程造价信息》中的各项材料信息价结算；造价信息中没有的，按发包人认定的价格进行结算。全部辅材均执行《江西省建筑安装工程费用定额》（2004年版）中的价格，不作调整。施工用水电费由发包人担当，如发觉承包人有奢侈现象，每发觉一次将处以1000至5000元的罚款。工程验收合格后30天内，承包人向发包人递交结算报告及完整、真实的结算资料。发包人收到承包人递交的结算报告及结算资料后，承包人造价人员应做好相应的协作工作，并在60天内经双方确认审核报告。审核报告确认后，扣除相应的保修金，由发包人在三十天内向承包人付清工程结算价款。施工管理特别约定本工程和全部发包人分包工程必需听从发包人统一管理，工程施工过程中发包人分包工程和本工程同步或交叉施工，承包人和主体结构工程、装饰工程、水电安装工程等全部分包单位在运用施工场地、塔吊、施工电梯、升降机、施工用水电等方面必需无条件听从发包人统一协调管理，否则按违约处理，每发生一次罚款1万元，两次出现不听从发包人管理的，合同终止，并在7天内无条件退场。如因承包人的协作施工进度影响了主体工程和其它发包工程的施工进度，出现一次罚款5000元，并以此嘉奖给受影响的分包单位作为补偿，同时承包人担当因此影响的工期损失。由于施工图中存在明显错误或与施工规范中不符内容，承包人应刚好向发包人提出，若承包人未提出所造成的返工损失由承包人负责。承包人在进场10天前，必需提交施工组织设计或专项施工方案。未经双方商定或未经发包人确定的材料，承包人擅自运用非标材料和替代材料的，一经发觉必需马上更换或返工、拆除，由承包人支付违约金每次5000元人民币。工程进度款与质量挂钩，报送工程进度报表时附《分项工程及关键工序质量验收单》，若所报工程的质量达不到验收规范要求，发包人有权暂缓支付该部分工程款。分部分项工程施工必需符合国家分项分部工程质量检验评定表的检验要求及发包人验收要求，每分项分部工程检验流程为：承包人自检→发包人检查→全面检查验收，如检查中发觉问题，承包人马上整改，整改自检合格后再验收。承包人应在中间验收前完成自检并确保达到检验要求，犹如一部位两次以上中间验收不合格，发包人视状况要求停工整改，工期不予顺延。工程管理过程中的违约扣款、赔偿等，由发包人依据工程实际状况确定从承包人工程进度款或结算款中扣除。违约及索赔：承包人的责任：承包人交付的工程不符合双方所约定的质量标准的，属于违约行为，承包人应在发包人指定的期限内无偿进行修理或者返工直至达到合格要求，承包人须担当由此给发包人造成全部损失，剩余工程款不予结算。承包人应严格按合同要求和发包人批准的工程进度支配组织施工，如月度完成工作量未达到月度支配的，发包人将有权不支付当月进度款或削减进度款支付额度，并有权对此进行惩罚。双方约定承包人如在工程施工过程中连续三周未达到约定工期、质量及平安要求，发生管理组织混乱、重大质量与平安隐患、进度严峻滞后等问题，发包人向承包人提出警告，如承包人在一周仍不改正，发包人有权终止合同，扣除剩余工程款，责令承包人在一周内无条件清除出场。承包人项目负责人及项目其他管理人员必需听从发包人的指挥，发包人有权要求承包人更换不听从发包人指挥的或发包人认为不合适的项目负责人及其他管理班子成员，假如发包人要求更换，而承包人执意不换的，按违约处理，扣除剩余工程款，责令承包人在一周内无条件清除出场。在本工程施工过程中以及质量保修期内，由于承包人施工质量问题、平安事故、劳务纠纷、拖欠民工工资等受到报社、电视等媒体曝光或政府有关主管部门的通报指责，给发包人的形象和声誉造成损失的，每次由承包人向发包人支付5万元人民币违约金。承包人对工程质量承诺负责制，因承包人缘由致使弱电工程在保修期限内造成人身财产损失或延误发包人运用的，承包人应担当损害赔偿责任。发包人的责任：未能依据合同的规定履行自己的责任，影响工期的，竣工日期得以顺延。因一方违约使合同不能履行，另一方在提前10天通知违约方后，可终止或解除合同，并由违约方担当工程结算总造价10%的违约责任。按时支付工程款，按时派员对隐藏工程