联合利华战略与组织结构变革

联合利华战略与组织结构变革整理pptCONTENTS联合利华简介联合利华战略变革与组织机构变革分析小结与启示整理ppt一、联合利华简介联合利华于1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并而成，分别负责食品和洗涤用品的生产经营。联合利华的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油和食用油生产位于世界第一。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发制造商，2011年的营业额为464.67亿欧元，净利润达42.5亿欧元，是全世界获利最佳的公司之一。每天，有1亿6千万消费者使用联合利华的产品。他们以此为傲，其广告语就体现了这一点：“有家，就有联合利华”。整理ppt一、联合利华简介整理ppt本土化战略集中化战略跨国战略地区组织机构产品组织机构混合组织机构二、联合利华战略与组织机构变革90年代末2005年整理ppt

该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品，以及开展营销和销售活动。在一段很长的时期内，这种战略和组织构结构很适合联合利华，促使它成为一家显赫的消费产品企业。集团总部A国设计生产销售B国设计生产销售1、本土化战略下的组织机构地区组织机构整理ppt1、本土化战略下的组织机构地区组织机构的优点：重视国外各子公司作为利润中心的地位，

减少了公司总部协调和管理的工作；有利于国外子公司根据地区内环境的条件，

改进自己的生产经营活动方式，

充分利用当地资源，发挥自己的优势。整理ppt联合利华的发展历程（1930—90年代末）：1943年，联合利华成为FrostedFoods的大股东，拥有BirdsEye，同时在英国拥有最新的食物储藏技术——深度冷藏。1958年，在荷兰，联合利华通过收购VitaNV将贸易扩展到冷冻食品类和冰淇淋类，而后成立IgloMora集团。20世纪60年代，联合利华通过一系列的创建和收购，使企业呈现多样化。联合利华设立广告代理，市场调研公司和产品包装公司。1961年，收购了美国的GoodHumor冰淇淋。1970年，联合利华购得在Oss的肉业公司，该公司后来成为联合利华的肉类集团UVG。1971年，联合利华购得立顿国际，成为世界上最大的茶公司之一。1973年，在西班牙购得Frigo冰淇淋。20世纪80年代初，企业提出战略大改革，决定将业务的重心重新拉回到具有广大市场和远大发展前景的一些核心品牌上。联合利华理性地收购了大量公司、品牌，同时也理性地舍弃了大量的产业，如动物食品、包装、运输和渔业。整理ppt

联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、集中制造和产品开发活动相平衡，以实现规模经济并实施在整个地区同时将产品投放市场的战略。2、集中化战略下的组织结构集团总部甲地区业务集团A产品设计生产B产品设计生产乙地区业务集团C产品设计生产D产品设计生产销售产品组织机构整理ppt本土化战略地区组织机构国外子公司以自我为利益中心国外子公司一般在所在国采购原材料集中化战略产品组织机构企业的内部化加深，促使企业把全球作为目标市场，在全球范围内降低产品成本有利于产品的全球销售，提高企业各种产品在全球范围内的竞争优势整理ppt变革的原因：各子公司的业务范围不断扩大，

子公司之间的利益冲突日益明显生产成本的上升竞争对手的日益强大整理ppt3、跨国战略下的组织结构随着规模的扩大，以前的管理组织结构已经难以适应内部管理和外部管理的需要，2005年2月，全球CEO帕特里克塞斯考上任将全球三大业务整合，进行统一的人事管理、办公以及财务运营。所以采用了上述的混合式组织结构。整理ppt集中化战略产品组织机构各产品部门都有一定的独立权，企业高层领导者有不易控制产品种类多，市场分散跨国战略混合组织机构灵活性强，易于公司内部进行全方位的资源配置，有利于集中资源优势，强化重点在其业务分布的各个主要国家推行“同一个联合利华”的运营模式，实现地区内部的统一整理ppt4、联合利华仍然存在的问题组织结构非规范化，使得企业内部协调管理成本

较高，而且企业运行中可能会发生经营脱节和目

标冲突。创新不够，产品研发投入不足缺乏对员工的深入再造整