质量管理体系及组织架构

第一节量管理体及组织架构一、质量理体系体系检查程序技术负责人策划专/专审核图纸阅读规范工程质量承包小组成员进入工班

技术、质量交底工班现场规范施工工班自检施工组质检员检查项目部质检工程师检查填报资料、报请监理工程师检查签证实施下道工序施工现质检程

测量换手复测

二、质量理组织机构职责＜＞量理织构项目经理项目技术负责人项目副经理质量员

施工员

标准员

技术员

资料员

材料员瓦工班

木工班

钢筋班

架子班

粉刷班

油漆班

电焊班

机电班

分包班建立明确

＜＞量理责序号1234567

部门项目经理技术负责人项目副经理质量员标准员技术员施工员资料员材料员

职责内容项目质量的第一责任人，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、交接检、交接检及内部验收。对工程质量直接负责；参与质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责分部分项工程质量的检查验收，对发现不合格及时报告技术负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收

集、整理。＜＞量理度序号1

制度名称开展全员质量教育，提高质量意识

制度内容1增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施目每周五组织一次质量会。2进一步加强管理突出强调施工预控和过程控制统一质量标准努力消除质量通病，创建“精品工程增强工程的质量意识。2

坚持样板在每个分项工程开始时，坚持采用样板制，请监理和业主检引路制度查质量，合格后其它部位按样板施工质量推广实施。1由技术负责人和生产副经理牵头组织区域质量分包管理34

实行质量会诊制度质量问题追根制度

人员，现场会诊工程质量，及时总结经验教训2对质量问题的出现进行深入分析过质量会议讨论分析出原因，制定有针对性的解决措施，立下规矩，逐步克服施工过程中的质量通病。1为保证质量问题能够得到有效解决追查发生的原因在项目建立质量问题追根制度。2在质量例会上质检员将检查发现的质量问题予以通报通过分析找出问题根源，下达有针对性的整改措施，落实到责任人，日事日毕，日清日高。5

制订项目1为保证工程质量管理措施得到有效的贯彻落实项目管理质量奖罚层内部实施质量奖罚制度。制度设立2设立质量竞赛栏宣传栏等每周评出优胜班组进行正面激质量竞赛励；对违反质量检验标准的人和事，进行处罚，从而进一步栏

促进了施工质量的提高。6

实行各专1各道工序施工前各专业联检。业会签制2检查后由土建、机电专业施工员共同签字后方可施工。78

度质量否决制度质量例会、讲评制度

3避免交叉作业中因遗漏而造成的质量问题。1不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。2有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。1项目技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。2对质量好的要予以表扬对需整改的限期整改在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9

质量奖罚依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖制度优罚劣。10

质量保证金制度

项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科

技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。三、质量理流程是实质量检验程图

四、质量理控制手段＜＞立工量理系量控制＜＞立工量制系我单位将ISO-9001质对各项工作实行规范化管理，C质量使

施准进检

物进验证

不格

退第道序施工质量检

过检

工序检查

自检交检专检

不合格验整改

道序最检

竣验交使质保控流＜＞工程质控与理序自检、互检、交总承包也可

上道工序未经验验收合格并签字同意后方可表编制和项目组对工程质量进行全面控制的重要手段。并在竣工

＜＞场导协与制A、落实交底制度方案的战术指导性措施技场B全体管理C、落即自检、互检、交D、行样板引路经项目部、

F、土建和机电一体化密切联系合作便于土建与们将交流通过观摩参评类似工同时邀请专家五、项目量样板实施理＜＞全量板标理织构结合实施成立以项长并做实施工

安排好各工序之间的穿负责各道施工工序质(1)

(2)

(3)

达(4)

绝施工进度影(5)

1)做出定追赶措施按计划实2)加(6)

通过实＜＞力源管措(1)

(2)

(3)

并且都为现行有效(1)

(2)

＜＞好组量任算确本工程最终＜＞强员技知培、量识宣教工(1)

司质ISO14001环GB/T28001

(2)

使职工的培到(3)

达到每次会议所(4)

QC＜＞调质与度间关只考虑抓好项目在施工过程中实行质量否决权制度，

＜＞要证施(1)

项目经管技术员质预设有丰富的创优经验，(2)

(3)

均（木工于(1)

(2)

转5次以(3)

(4)

(1)

超10mm每2mm(2)(3)(4)

于的钢尺(1)

结标准及体系及GB/T28001应抓计划1)编2)编3)做4)做5)做6)环(2)

100%关键工序有技术交底，有质量预控方案，

本主体框架(3)

100%特殊过程有指导书、有跟踪