工程物资、设备回收管理制度

PAGE工程物资、设备回收管理制度1目的为了有效地利用资源，充分实现物资的使用价值，减少浪费，节约工程成本，特制定此办法。2适用范围本制度适用于公司属各公司（项目部）自购的设备、材料（包括周转材）3引用标准、术语自购设备、材料指各公司（项目部）利用公司（项目部）自有资金购买的设备、材料、周转材等。4职责公司物资管理中心负责设备、材料的回收和重新调配。5制度5.1公司属各公司（项目部）自购的设备、材料（包括周转材）在工程项目的期末或因工程项目的增减，不再使用但仍有使用价值（材料无变形、损坏，设备主要部件性能完好）的情况下，由各公司（项目部）如实填写《回收物资申请表》，内容包括：需回收物资的名称、型号规格、数量、购买日期，原值，现状等，申请表由公司（项目部）经理签字确认并加盖公章后，上报公司物资管理中心。5.2物管中心根据上报的《回收物资申请表》，指派有关人员（鉴定小组）从收到申请表10日内，对所回收物资的质量状况进行鉴定，并根据市场行情及物资的新旧程度、质量技术状况，初步与公司（项目部）确定回收价格。5.3《回收物资申请表》与双方初步确认的回收价格，上报公司分管副总工程师和分管副总经理审批。5.4审批后的回收物资数量及价格，由物资管理中心和公司（项目部）签订回收协议及调拨单，并根据调拨单中的回收金额由物资管理中心转帐给各公司（项目部）冲减工程成本或扣减该公司（项目部）的设备或周转材租赁费用。（对于申请表中未被确认回收的物资，由各公司（项目部）按有关规定进行处理）。5.5已被确认回收的物资由双方（物资管理中心和原使用单位）协商后送到指定的地方，所回收物资的技术资料一定要齐全（比如钢筋的出厂合格证和复试报告等，设备则要有厂家的合格证，产品说明书及相关的技术资料），否则物资管理中心不予回收。5.6对于回收的物资，物资管理中心根据其他各公司（项目部）的生产情况和需求，进行配套租赁或有偿调拨。6奖罚6.1各公司（项目部）中有使用价值的物资必须优先给公司物资管理中心回收，（除非物资管理中心不予回收或物资管理中心允许的情况下，各使用单位才能按有关处理程序进行处理），否则，将追究有关单位负责人和有关人员的责任。7附件7.1物资回收业务流程7.1.1《回收物资申请表》7.1.2《回收物资确认表》7.1.3物资回收业务流程物资回收业务流程原使用单位填写原使用单位填写《回收物资申请表》公司物资管理中心审核，并与原使用单位协商价格物资管理中心与原使用单位签订回收协议及调拨单物资回收资金结转到公司财务管理中心冲减使用单位的工程成本原使用单位把回收物资送到指定地点（附相关的技术资料）分管副总经理审批分管副总工程师审核 否是 否是回收物资申请表仓库名称：序号物资名称型号规格生产厂家单位数量原值购买日期质量、技术状况出厂编号（设备贡机具时填写）备注单位负责人：财务负责人：物资部负责人：记录人：回收物资确认表填报单位：制表人：序号物资名称型号规格生产厂家单价数量原单价购买日期初步确认单价出厂编号（设备或机具时填写）物资来源最后确认单价备注分管副总经