岗位考评制度

岗位考评制度内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制适用于公司的中层及以上员工。人事部负责制定，修改、完善公司《岗位考评制度》。2、本部门主管负责对本部门员工的考评及推荐。3、总经理负责对部门员工的晋升综合考核及推荐。四、考评形式1、定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一考评晋升。每月20号公司统一进行考评，每三个月公司进行一次总结。2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。五、考评结果1、职位晋升、薪资晋升3、职位不变、薪资晋升2、职位晋升、薪资不变6、辞退六六、员工晋升依据职务考核结果晋升标准降级标准效益工资主管AAAAABABC/BBB/ABB/AACACC/BBCBCC连续三个月考评是A或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况考评三个月当中其中两个月考评A级，一个月是B级/有突出贡献者三个月当中一个为C级或者级及三个B级的情况三个月当中有两个级或者两个B级一效益工资中有两个级者/或给公司造成一定损失的其他情月(连续三个月)月(连续三个月效益工资保持不变效益工资降低100元(连续三个月)效益工资降低300元(连续三个月)组组长及行政后勤人员况CCCAAAAABABC/BBB/ABB/AACACC/BBC三个月考评结果均为C级者/或重大失误者连续三个月考评是A或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况考评三个月当中其中两个月考评A级，一个月是B级/有突出贡献者三个月当中一个为C级或者级及三个B级的情况三个月当中有两个级或者两个B级一辞退效益工资增长300元/月(连续三个效益工资增长100元/月(连续三个效益工资不变效益工资降低100元/月效益工资中有两个级者三个月考评结果均效益工资降低300元/月辞退BCCCCC月工资晋升考评表(组长)考核内考核内容识面感兴趣3、善于思考，经常提出新思想，新见解4、工作富有创造性，受到上下级的好评2、按照员工能力和个性合理分配工作直接领导评分0-50-50-50-50-50-5考核项目学习能力(20知人善用(20上级领导评分管理能力(40综合能力(204、有计划地培训下级神作4、在工序安排方面下属基本满意5、经常注意保持下属的工作积极性6、主动努力改善工作环境并提高工作效率7、注重目标管理，使工作协调进行间观念强，责任心强，出勤率)下级关系是否融洽)合计0-50-50-50-100-50-50-50-50-50-50-50-50-5综合得分：自评分数*30%+直接上级评分*40%+上级对象评分*30%=月工资晋升考评表(后勤)考核项目作(20不断创新(20快速学考核内容在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈能过做到上通下达，上下级关系良好能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法乐于接受他人的建议,改进自己的工作善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求直接领导评评分0-100-50-50-100-50-50-5上级领导评分(20任心与主动性(20综合能力(20主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势乐于与他人相互学习,并分享经验和信息重视服务对象需求,努力为服务对象解决问题主动帮助完成其它临时性的工作。保证完成每一项工作的准确性与及时性能贯彻执行相关规章制度遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图合计0-100-50-100-100-50-50-50-5综合综合得分：自评分数*30%+直接上级*40%+上级领导评分30%=月工资晋升考评表(质检)考核项目基本素质(30学习能力(40管理能考核内容法操3、团结各部门人员为质检工作创造和谐环4、能协助相关人员进行质量意识培训和教1、努力学习专业知识/提高专业判断能力时反映到生产组，以防患未然。对各种新的信息比较感兴趣。1、严格执行公司各项制度，能以身作则直接领导评分0-100-100-50-50-150-150-50-50-5上级领导评分力2、善于沟通、高效引导、减少矛盾0-5(100-50-5间观