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文档简介

****集团有限公司监理单位招标技术方案一、工程概况:项目位于,工程规模m2,地上裙房层,地下层;其中楼层高m、楼层高m,结构采用结构;主楼m,裙房m。二、招标范围:此次招标为期区(单位工程)#楼监理工程,监理范围包括土建装修、水电机电安装及配套设施工程的施工阶段监理。含室外市政工程(包括市政道路、污水、雨水工程)、室外管线工程(含中水系统、路灯工程等)、室内外园建绿化工程、室内外通风空调系统及其他甲方独立发包/指定分包工程。三、投标单位资质要求1、监理单位资质等级要求房屋建筑工程监理级、市政公用工程监理级。2、单位具有法人实体和固定的工作场所,注册资金大于万元;3、具备市内承揽工程监理的相关政府手续。4、投标单位具有类似工程五年以上的监理经验。四、监理部机构设置、人员资质要求1、监理总监:必须持有国家注册监理工程师证书及安全总监培训证书(包括当地政府要求的其他资格证书),且在投标单位注册的有效期内,需有三个以上类似工程总监管理经验,要求不得同时兼任其他工程总监,不得无故缺席本工程重大验收、重要会议及甲方通知参加的重大事项等工作,并积极配合甲方做好工程管理等工作。2、总监代表:必须持有国家注册监理工程师证书,按照《建设工程监理规范》的要求,做好总监安排的工作,要求具备两个以上类似工程总监代表管理经验。3、专业监理工程师:需持有国家注册监理工程师证书(或本市监理岗位证书、培训合格证),按照《建设工程监理规范》的要求做好相应专业监理工程师的工作,要求具备一个以上类似工程专业监理工程师管理经验。4、专职安全监理工程师:需持有国家注册安全工程师证书或当地安全监理培训证书。5、其他工程监理人员具备相应的监理岗位资格证书。五、投标注意事项1、招标人于年月日前组织投标人对工程现场及周围环境进行踏勘,对工程建筑设计方案与相应施工图进行了解,以便投标人充分了监理工程管理难度程度、人员配备需求等以及任何其它足以影响承包价的情况。投标人承担踏勘现场所发生的自身费用。包2挺、斑领取标书时,吼请认真审谜阅记本工程的技术弦要求,认真勘告察施工现场方和了解项目的突基本情况芹,可以拍照、筐录像,辛提出不明确的浇问题在答疑会己议上解决。肺六、烧监理钓技术要求:鹰1慈、呜投标方报送的止投标文件应以葡本招标通知书以及所附浅的仿工程平面图浓(电子版)咬、建筑设计方福案鼻(电子版)附、相关图纸等立为依据进行编汇制。垂2瓜、暑监理遮技术要求应满宝足哀相关的殃国家现行规范令、规程、强制槽性条文相关技摩术规定辛,主要包括拦:植《房屋建筑工佩程施工旁站监诸理管理办法油》普建设部建思市揉[2002]旅18券9涛号狐《胃建设工程监理鹰规范列》末饭跑颂GB5031丘9-2000定《建设工程质匠量管理条例》份国务院令封第体27墓9蓬号杏《建筑法谣》级即沃绵维傻对税百例主席令据第速9需1姨号僻《建筑工程安狗全生产管理条脉例求》炊枯隶彼卷御则国务院令杰第讽39语3倒号肥《房屋建筑和堆市政基础设施堡工程竣工验收踏备案管理暂行注办法著》北钩建设部令饭第玉7疲8哗号途《建筑地基基已础工程施工质江量验收规范庆》晚

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JGJ8览0-91……固3饺、疲本工程的质量屋标准为纤合格诞;贫4服、型投标单位锅根据工程揭点和相关依据猛文件编制合理渔可行的监理大鸽纲。板5悄、摧向业主报送委较派的总监理工恨程师及其监理京机构主要成员忘名单、监理规丸划,完成以下旅施工阶段监理食工程范围内的沈监理业务:很(别1拦)期监理单位因必须虎对业主锤提供圈优摆质暗的诸监理服务孩,按监理大纲还与监理细则落寸实各项工作顽。葵其驳施工阶段长监理怜主要内容怠至少包括稻但不限于:娇(忌2触)证督促施工单位猴做好琴施工券准备工作,警协助建设单位停与承建单位编对写开工报告纪,决确认承建单位言选择的分包单输位。币(券3迟)暂协助业主与施留工单位进行合般同签订与管理渴,岁参加图纸会审绍。审查承建单连位提出的施工糠组织设计、施该工技术方案和悬施工进度计划纵,提出修改意喉见。丸(松4味)括审查承建单位仆提出的材料和旦设备清单及其乒所列的规格与孩质量,并审查缴材料和设备供委应单位的资质脸。昨对施工单位负恩责采购的设备损、材料按合同办规定的标准进那行检验与验收渡。杏检查工程使用序的材料、构件仙和设备的质量渣,检查安全防河护措施,对不核合格者提出试循验或更换要求狗。蛇(丈5供)忠对施工套过程开展监督该、管理幸,捐督促、检查承盈建单位严格执括行工程承包合偷同工程技术标术准。耍(蕉6干)顶施工过程中对当工程质量进行还跟踪控制,烟检查工程进度我和工程质量,写验收分部分工能项工程,签署港工程付款凭证被,对严重违反膀规范施工者,劫必要时签发停鉴工通知单。业签认隐蔽工程亲,参与处理工耐程质量事故,省监督事故处理贴方案的执行。宰(盘7汇)县组织设计单位懒和施工单位进唐行工程验收,零提出竣工验收你报告桑。愉工程侍完工后对工程绳质量进行检测京并提交质量报员告。张(松8爪)来审定施工中的垄工程变更、签泊证等,对于项权目变更部分的捐成本进行严格艘控制。结根据业主的需萍求变化,对工申程提出合理的修更改方案。栏(举9刷)昂对重点单位工肚程实施重点监系理,如基坑支失护、基础施工锻等。栗(掠1沉0昂)铅协调券业主推与施工单位瓜争执唱及外部单位关仔系。杰(侨1鬼1披)闻整理与检查工公程裕合同文件和技析术档案资料依。午审查项目系统绿与竣工文件的茶齐全性、完整乓性肉,逐督促检查工程贫竣工文档的移捏交。泄(买1问2掩)毁组织竣工预

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