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文档简介

部门经理例会制度部门经理例会制度一、背景每个部门都需要定期召开经理例会，以及时解决部门内部的问题，协调各项工作，提高组织效率，确保工作顺畅开展。二、参与人员本部门经理例会的参与人员包括：本部门经理、部门副经理（如有）、本部门其他相关负责人或主管。三、会议内容1.工作总结要求各部门经理对上周工作进行总结，对工作中遇到的问题逐一分析，找出问题的根源，并提出改进措施。2.工作计划根据下一周的工作计划，分别分配任务和责任，并明确各部门目标和工作进度。3.问题讨论解决问题是例会的重点内容。在问题讨论阶段，各部门经理可以就一些关键问题进行讨论并提出解决方案。4.资源分配根据业务计划和部门工作安排，对资源进行分配。这包括人力、物力、财力等各方面的资源。5.部门协作各部门之间的协作是公司运营的重要环节。通过例会，各部门经理可以相互了解各自的工作情况，协调各部门之间的矛盾和合理分配资源。四、会议计划会议计划应在会议之前至少提前一周发送，通知所有参与人员，并在会议前确认参会人员的出席情况。五、会议实施1.会议时间：例会一般定于每周固定的时间，一般是在每周季度的第一天，如遇节假日可适当调整。2.会议主持：经理主持例会，按照会议计划逐一进行。3.会议记录：会议过程中，由专人进行记录，并制定《部门经理例会纪要》。4.会议结束后，主持人将《部门经理例会纪要》及时发放给与会人员，并要求与会人员按照工作计划按时完成各项工作。六、生效时间本制度经部门经理会议通过后立即执行，定期评估制度执行效果，并适时对制度进行修订和完善。七、总结每周的例会是提高公司效率和协作的非常重要的环节。通过参与部门经理例会，可以及时解决问题和协调各项工作，提高组织效率，确保工作顺畅开

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