计量知识汇总

质量、成本管理奖罚条例诉一、继目的：给为了提高产品梦制造质量，降便低产品制造成培本，增强公司舞全体员工的质棚量意识，特制床定以下奖罚条要例。粮二、妙范围坏：浊从事产品设计浊、制造颤、采购绸和检验的公司帝员工纳入本条胡例管理奖罚范区围。其他员工获参照本条例执崇行。篇三、喷引用说明：尿①狮．姑不合格（缺陷颗）分类：满是以产品的某霞类质量特性不谈符合规定的情知况面对应将不够合格（缺陷）技分为质：泄A座类不合格（缺睡陷）或称为致恳命不合格（缺慕陷）丢、附B来类不合格（缺邮陷）或称为严吗重不合格（缺杠陷）扣、灶C痕类不合格（缺班陷）或称为一询般不合格（缺林陷）。侵团②铺．适质量事故的大茅小：爆A岛类份特大质量事故肺：质量损失怪≥明500易0侮元客B盈类重大伏质量事故宾：楚200申0铅元赤≤走质量损失植<驶500品0揉元王蚁粗C增类锯一般质量事故惭：烤50叼0抹元赏≤育质量损失调<经200袖0辣元椅贡搜D像类歉轻微质量事故困：质量损失挂<畅50貌0凉元虑脉炼茫同样的质量问留题连续发贞生答2熊次按照码1A贴=2B=凳4C波=8领D掩升级执行相芳归③拨．窜定义俩：洽工序检验葡：池指在本工序加胸工完毕时的检迹验，其目的是示预防产生大批贤的不合格品，院并防止不合格雹品流入下道工邻序。一般方式直：自检、首样瓦检验、巡回检棕验、抽样检验夜。侧自检斧：娘员工对自己做穗的产品、服务诸是否符合标准葡要求的自我检魔查。随首么检东：礼在生产开始时锅或工序因素调扔整后，对制造锅的第一件或前陈几件进行的检鸭验。挂巡检携：回检验员在生产塌现场按一定的澡时间间隔对有朴关工序的产品编质量进行流动奉检验。录抽样检验唇：幕是对一批产品蒜中最后制造的泽产品检验。颂四、玩实施馋细则偿4南.外0岭计算方法由4絮.1沫直接物料、人事工费的浪费冲或节约。厚4近.2芹企业实际支付骂的客户质量赔喇偿费。约5劲.卧0界罚款绳细则蔬5旨.1颂谊处罚比例尺：漠质量事故大小冶按照损失总额挑计算醒处罚，晋A评类健≥个5挺%政，香B蚁类亦10%~15棉%差，傍C捡类劫15%~20锻%登，捷D践类丑20%~30辜%橡5量.钻2房已定型的产品顽因设计、生产振、采购、工作派明显疏忽，倦客户要求批量发质量返工或退吩货命造成企业经济印损失。鹿5工.倾3即产品尚未出厂势发现的批量质哥量问题越。村5脸.今4塘已定型的产品寄因批量质量问乡题，客户要求猾索赔。亦5舰.滥5葬个别客户质量柜投诉、罚款。师5盘.途6六在规定合格率诊处罚范围内。酱5.7课个别产品完全挎人为因素造成眠的镇低级鹊的寿A脏、俘B之类缺陷，烈处跟罚鄙5镇0蓝元玉/洽人。碍5毕.满7保对驾A掌、课B赏类质量事故全阴厂公开批评服，肥C红、类D厕类原则上直接膀处罚不公开批到评。伐5.8当个人罚款要保醉证员工在正常惹工作的基础上吐每月最低生活姻费，当罚款额堪度较大时，可闭分月处理。支6匆.祝0遍奖励往6救.眯1沫对现有产品设狡计、工艺、工关装改进，提高迟了产品质量或储降低了制造成蚁本。续6览.2难因管理组织的茂改进降低了制债造成本。阀6.3毁生产者因发现湾上道工序批量葬质量问题，产翻品必须返工或巧报废处理。麻对于发现者按工罚款总额样的蜓30~50违%旦给予奖励。米6.4惠控制在规定合郊格率奖励范围对内。氧6.制5赠合理化建议被售采纳，根据帖《关于员工合宏理化建议与奖悟励管理制度》掠执行。经6.蚕6钞以上要求必须拴经寻相关部门论证瓜确认后才能生酿效。旗7暖.己0难罪责任划分什7让.1念质量罚款具体陪落实应区分主豪要责任者、次寻要责任者和连境带责任者，主忍要责任者一般沈应占罚款总额糟的即6轻0%化，次要责任贴者稿25贩%语，连带责任乱者咐15%逃7息.恰2璃对于需要批量调返工军、挑选谣或报废质量事宁故：赞检验员捕：复进行了续首检高导致批量全部灾不合格，承担浇全部责任；进像行了首检链，鲜而超过不合格纵率处罚范围溪（按照抽样计瘦算），承担主求要责任；单在不合格率处僚罚范围内召，承担艰次馋要责任肆；来料美、饥外协件絮检验小失误，闹承担全部责任抚。穷操作员：巧没有进行首检焰导致批量全部糖不合格，承担构全部责任；进就行了首检，而高无论是否超过速不合格率处罚兆范围白，承担主要责提任。锅技术悬人柳员骄：鬼因设计刮、更改予等椅工作明显疏忽兴，承担全部责师任。涝业务人员：汉因着下错定单等锣工作明显疏忽骡，承担全部责危任。颈仓管员：弹因发错料、混地料（供应商少床量混料除外）狠等唐工作明显疏忽挽，承担批主要仪责任。确领料员：女因湾领立错料、混料（我供应商少量混未料除外）等包工作明显疏忽蚁，承担裙主要烫责任。吨管理人员：色C洪、编D没类质量事故，吗直属领导致为企连带责任者概，见A她、百B舞类质量事故，削更上一级领导宁为借连带责任者宽7.3铲经过多道工序张后的质量事故五，玉第一工序和检概验员承担主要棒责任限，下工序视情利节轻重承担相趁应责任。学7.昨4垮车间直接使用挡没有验收沉（主要指新模倍具夹具工装）祝的模具夹具工钩装飘造成的质量事楼故讯，本车间管理人员孩承担资管理不善的昂全部电责任。拒7.5企发生质量问题且时，娃不听检验员舞停止指令辰继续操作泊，操作者承担隔全部责任钩；街车间舞管理人员没经聪沟通警或没经刮同意，继续要乘求员工生产，伤管理人员承担踩全部责任。妨7.繁6筒经虹质管部途抽检判定不合胳格币要求返工或不漠许孤出货，管理人仁员不返工或叛直接倾出货扭造成的质量事理故式，管理人员承映担全部责任。番7.驼7存没经检验人员袍检验码或不知晓情况菜下出货造成的碍质量事故，管礼理人员承担全甚部责任。霞7.8智单纯车间责任输的虾C扯类挣一般或畏D膏类建轻微质量事故切由车间主任或凡部门主管直接设处罚，初如果连续发生辟没有处印理，当作管理慧不作为，车间捎管理人员准或部门主管承述担许主要责任遇，拖涉及几个部门懂或北A茶类特大皆、精B厅类重大的质量途事故由质管部虚门把负责玉处理。睡7.9蛛管理人员对质枕量事故经迟调查确认姻存在推委炒或扯皮现象围加倍处罚。育7.寺10劳管理人员喜直接兵造成的狭A祥类特大疏、券B名类重大华质量事故加倍礼处罚。文8.脂0夹质量事故的判严定盐:看8.1孩质管部为质量梢事故主要负责这部门，其他部论门配合实施。巴8.2议C侵类揉一般质量事故让、随D否类竖轻微质量事故易分析藏成桑员为相关责任抢人员隶和相关管理人谎员汤；特A刃类有特大质量事故跌、声B吐类重大材质量事故由杯质管部棉提出，裂经陡技术委员会会柜议延判决，必要时麦由蹄总经理最终判针定。苗8.3接各部门无条件寻执行判定结果她并严格执行，碧如不执行倒或执行不利拐，部门主管承宁担全部责任。意9瞧.点0稻其他万9组.1垄奖罚数额都在乱当月工资中体愈现。岔9筛.2茄奖罚具体