建筑企业一体化与多角化战略

建筑企业一体化与多角化战略创造竞争优势的战略竞争态势创造竞争优势的战略具有企业经营发展的总体性战略特征，有人称其为“战略的战略”。目前我国建筑业基本上是分散型行业，其基本特点是缺少一批有影响力（或者说对行业发展有带动能力）的“领袖企业”。表现为大中小企业的竞争地位差距不明显，大中小企业经营领域趋同化，基本上处于施工劳务承包同一层次上。如果将大中小企业分别划为三个企业群。形成原因行业劳务承包经营领域进入障碍低。建筑业劳务承包对企业技术、质量等方面要求不高，一般小企业较为容易实现。中小企业劳动力成本较低，而大企业有效规模小、劳务成本高，因此小企业易于形成对大企业的竞争威胁。企业群之间移动性障碍作用小。移动性障碍指行业内企业的战略地位从一个战略群体转变到另一个战略群体需克服的障碍和付出的代价。显然建筑业大企业与中小企业之间存在一定的移动性障碍，如大企业在技术、装备水平方面明显高于小企业，能承担一般中小企业不能承担的高、精、尖工程建设任务，但这类工程比例较小（包括在各类工程中的比例和在某一工程的单项、单位工程中的比例），使大企业对中小企业的移动性障碍作用被削弱。从建筑业发达国家的发展状况看，企业的发展呈“两极”化状态，大企业已成为代表行业发展水平、带动行业发展的“行业领袖”。大企业“领袖地位”的确立，主要原因是规模经济的形成和经营领域的转移，（有传统经营领域向软技术经营领域的转移）。战略转移。笔者认为我国大型建筑业企业应利用其特有优势（如技术、管理优势）实现经营领域的战略转移，即从传统的专业工程承包经营和劳务承包经营领域向以软技术经营为主要内容的工程建设总承包经营领域转移。并伴随着这一转移，通过一体化、多角化联合，形成规模经济，成为带动行业发展的主干。从竞争角度看，即是大企业提高移动性障碍，增强其作用，强化竞争力，确立行业内较高的战略地位。一体化战略一体化战略包括两种类型，即纵向一体化战略和横向一体化战略。纵向一体化战略纵向一体化可以分为前向一体化和后向一体化两种形式。前者是指企业向其下游产业的扩展或联合，后者是指企业向其上游产业的扩展或联合。对于建筑业企业，纵向一体化通常是企业在原材料、非标设备供应、组织施工、试车保运等施工全过程的一体化行为。前向一体化是企业由施工过程向建设项目（或装置）试车保运方向发展，而后向一体化则是企业由施工过程向原材、非标设备、建材构件等供应、制造、加工方向发展。纵向一体化旨在谋求经营的稳定和效率的提高。前向一体化有利于提高业主对建筑产品和企业信赖程度，使企业增加工程建设承揽的机会、提高中标率，进而保持施工生产经营的稳定性；后向一体化可提高原材料、非标设备和建材构件物料供应在数量、质量、期限上的保证程度，有利于控制成本和增加盈利。纵向一体化战略的主要缺点是企业向不同领域扩展，易造成管理复杂化，若企业自行扩展则会涉及到新的技术和管理问题。通常，专业建筑业企业宜采用联合的方式进行纵向一体化发展；综合建筑业企业宜采用自行扩展的方式，或将自行扩展和联合扩展相结合。横向一体化战略在实践中，横向一体化战略一般是综合建筑业企业与专业建筑业企业在土木工程施工或工艺安装施工领域相联合，或经营领域相同、相似的专业企业间的联合。横向一体化的好处在于能以较小的代价取得企业较快的扩展，减少市场中的竞争对手，迅速提高市场占有率，改善规模经济。其主要缺点是企业要承担在更大规模上从事经营的风险，企业内部的协调难度增加。横向一体化战略的实施主要是“强—弱”联合，大型企业是联合企业的母体，专业企业或中小企业是被联合的企业。惨纵向一体句化战略和横向栽一体化战略有例时是可以结合奏起来运用的。最如大型综合建段筑业企业在自献行实施纵向一择体化扩展的同年时，又可在某芳一环节（或施差工、或非标设庸备制造）再实述施横向一体化亦战略，只是侧滑重点有所不同扮。泄磁多角化战闷略闸影多角化战拉略指的是从事风于扩展与原经贵营事业有明显厕差别的业务。败它既可以是由饱企业内部形成坝（派生出）的沟某种事业，也为可以是从企业底外部归并进某功种事业，主要个分为同心型多费角化和集成型兼多角化两类断。污挂同心型多球角化战肆略经抬同心型多脆角化是指企业汤所扩大的经营界事业与原事业投在产品、技术抢、市场或原料六上是有关联性修的。运用这种合战略将选择发袜展那些与现有目事业能互相配民合、增多企业销的机会和长处公，缓解企业的虫威胁和短处的柳事业认。裙死同心型多损角化的内容从私发展的基础事场业上看，包括纸诸多方面，主数要有：以同种分原料为基础的躬多角化发展，赠如以石油加工汪为基础的多种位经营；以同类篇或相似工艺技沫术为基础的多宇角化发展，如教造船企业扩展奔拆船业务；以骂相似产品为基圆础的多角化发既展，如从事机规械表生产的企贞业扩展到生产助电子表；以同拆类或相关联的镇市场为基础的带多角化发展，西如从饮食服务战业扩展到旅馆加以至旅游纪念碍品的生产和营名销；等等芒。祥路从我国建旋筑业的主体企挪业蕉—填—养大型施工企业慌的情况看，同裂心型多角化发隙展的内容主要紧是通过技术关义联性和产业关臂联性两方面扩慧展的多角化经膨营。如身图孩3关所示穴。坡筋通过技术它关联，企业将悼其经营领域扩雀展到与建筑业拉关联的服务业循，如建筑咨询损，包括施工工正艺咨询、施工吴方案和施工组妇织设计的咨询裕，工程造价咨炉询、厂址选择垂评估、可行性扭研究等等灌。晴葵通过产业金关联，企业将服其经营领域扩概展到新产业。播一般地，大型迅施工企业都拥冬有一定的机械成设备制造、混贷凝土预制构件房加工、大型设败备吊装运输等兔辅助施工能力奸，通过产业关断联性向机械设知备制造业、建抓材业、运输业方等领域扩展贩。技葵集成型多角化着战汇略轨患集成型多凑角化战略是指仁企业在实行多吐角化经营中所角开拓的经营事那业与其原来的房产品、技术和蜂市场没有直接庸的相关性刊。崖厕采用这种桃战略，通常是哄出自财务、资崇金方面的动机遵，它或是因为慰发现某种事业拖有很大的盈利漆潜力从而是拓蝶展的良好投资爱机会；或是使睬企业经营在资当金的积累和资书金的投入时间奋上能相互平衡繁，如目前的事土业虽盈利仍丰温但后劲不足，蜓需开拓当前投文资到今后将有勉较大盈利潜力疤的事业与之相享平衡桥。站购从我国建筑业晴大型企业的实章践看，集成型肠多角化主要立丧足于两个方式象，一是凭借企鄙业的资金优势雹和良好的信誉临向全新经营领帖域扩展，二是姨将企业内部具昏有经营能力的沾单位（如规划相、设计、社会狂服务）剥离出白去，成为独立孙的经营单位。椅使企业经营领楼域多角化皱。丢族多角化经营的城主要优点是：翁实现经营领域呈的扩展和企业甚收益的多元化扔，克服单一经钥营的弊端；通佛过扩展新的事拔业探索未来社祸会需求动向，浸有预见性地克微服自身弱点，符培养必要的经截营能力；利用症新事业与本业也的相乘效果，字实现本业遣的钓“丹深耕细露作合”灌；有利于实现款技术（已有的术技术和新开发猴的技术）商品板化；促进企业励组织的活性化雅、效率化和集小团化夏。亏忽多