点数进货流程

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档《仓库点数收货作业程序》供应商送货经仓库点数品管检验及入仓程序。作业说明采购/生产线品管仓库财务备注1.供应商送货进入暂收待检区域2.仓管人员核对送是否与订购物品、数量是否相符，非订购物品则拒收，数量短交须要求修改送货单，超交应视是否允许超交之政策，如果送货物品数量与订单相符则收妥供应商来料，并签收“送货单”。3.填写一式三联《进料检验单》通知IQC品检品检合格《进料检验单》盖合格章，物品从暂收待检区域进入仓库指定位置放妥，仓管人员登记料卡，拆分一联《进料检验单》给财务记账待检验合格后，由仓库ERP管理人员制作“进货凭单”，进入“库存管理”界面，进入“进货凭单”相关操作。供应商送货供应商送货核对订单物品及数量物品、量相符物品不符物品数量少装或超交填写进料检验单IQC检验采购联络供应商退货进入仓管特采区不合格合格进入仓库指定的区域登记料卡修改缺失或依超交政策通知生产时全检通知生产时全检ERP输入电脑ERP输入电脑一联进料检收单给帐务一联进料检收单给帐务1.品检不合格时，分为拒收和特采两种情况，拒收时《进料检验单》盖不合格拒收章，通知采购联络供应商拉走物品或转入待退区域，并告诉原因；特采时《进料检验单》盖不合格特采章，特采品允许入库，但单独存放，并在生产领用时全检。品检不合格须特采，《进料检验单》盖特采章，物品从待检区域进入仓库特别存入区域，不可与别的物品混入，特采只通知生产线进行领料全检或选别《进料检验单》一联留底，一联给财务，一联给采购。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档生产计划制定管理一、目的理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。二、适用范围适用于公司生产计划的制定与控制。三、职责1、技术监管部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。2、总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。3、技术监管部、企管部、车间、仓库、采购部按照要求编制相关计划。四、生产计划的类型1.公司年度/月度生产计划。2.项目计划。3.车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。五、生产计划的编制、审批及发放1、公司年度/月生产计划的编制、审批及发放1.1、公司年度生产计划的编制、审批及发放a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、技术监管部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由技术监管部根据会议精神于12月25日b）公司年度/月度计划主要依据中烟工业公司给定的产品类型和数量、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。c）公司年度/月度计划必须反映公司年度计划总产值目标、产品大类（3.0Y35000、3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）产值分布等信息。d）年度计划发放范围：董事长、总经理、技术监管部、企管部、财务部、工段。1.2、公司月度生产计划的编制、审批及发放a）公司月度生产计划由技术监管部根据公司年度计划汇总分析本月计划完成情况，由相关部门提供资料分析确定新的生产需求。b）公司月度生产计划由相关部门提供支持，技术监管部编制，生产副总审核，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。c）公司半年/季度计划发放范围：总经理、技术监管部、企管部、财务部、各工段。d）由技术监管部负责月度生产计划的实施与监督。2、销售等原因急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。六、生产进度控制1、技术监管部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。2、对影响生产进度的问题，由技术监管部负责要求相关部门或工段整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。3、技术监管部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。七、生产计划总结1、各工段计划管理者根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。2、技术监管部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划