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文档简介

PAGEPAGE1强化价格管理提升医院综合效益医院作为提供医疗服务的机构，其经营管理得到了越来越多的关注。怎样提升医院的综合效益，是每个医院管理者必须思考的问题。在各种方法中，强化价格管理可以是一个有效的方式。本文将介绍如何通过强化价格管理，提升医院综合效益。一、强化价格定位强化价格定位需要注意以下几个方面：1.市场研究：医院需要了解市场的需求状况、竞争情况以及客户对于服务价格的接受程度。2.差异化定价：医院服务可以根据服务目标的不同进行定价，例如VIP服务、普通服务、基础服务等。不同服务将根据服务质量以及附加的价值设置不同的价格。对于价格敏感的客户，可以提供相应的套餐优惠。3.附件服务销售：增加附件服务是否有助于提升医院效益，也是医院需要考虑的问题。附件服务包括卫生用品、饮食、洗漱用品等，可以为医院带来额外的利润。二、强化成本管理强化成本管理需要注意以下几个方面：1.医疗材料采购：采购医用材料应选择性价比高、质量稳定的产品，避免贪小便宜。长期与供应商建立良好合作关系，可以获得更加优惠的价格。2.医护人员绩效考核：医护人员的绩效考核与奖惩制度是影响医院成本的主要因素之一。设置合理的绩效考核制度，有利于提高医院的工作效率，减少浪费。3.医院设备维护：医院设备的维护保养是确保医疗服务质量的重要环节，但也是消耗巨大资金的环节。建立高效的保养制度和设备维修网络，及时处理故障，控制保养成本。三、强化收入管理强化收入管理需要注意以下几个方面：1.医保收费管理：医保收费管理是医院财务的重要组成部分，需要严格执行相关规定，避免虚高诊疗收入，避免医保追缴。2.医院门诊技术服务管理：门诊技术服务包括检查、治疗、手术等项目。对于门诊技术服务，可以按照外科、内科、儿科以及各种疾病分类分别进行收费管理。3.合理开展健康管理服务：健康管理服务可以为医院带来丰厚的利润。通过开展满足人群需求的健康管理服务，有助于提高患者满意度，进一步提升医院服务质量。四、结构性调整结构性调整是进一步提高医院综合效益的重要手段。1.强化门诊服务：门诊服务是医疗服务中的主要形式，强化门诊服务有利于增加医院的利润。2.加强急诊科宣传：急诊科是医院收入的一个重要来源，加强急诊科宣传，提高患者接受意愿，对于提升医院服务的质量起到重要作用。3.医疗服务结构调整：根据当地医疗市场状况，调整医疗服务结构，以适应市场的需求。综上所述，通过强化价格管理，医院可以根据市场需求合理定价，通过强化成本管理合理控制成本，通

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