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文档简介

A燃气公司财务管理模式存在的问题及解决对策随着中国经济的不断发展和城市化的加速，越来越多的城市停止了做饭用煤气的供应，转而使用液化气或管道天然气。在这种趋势下，以燃气为主营业务的公司得到了快速的发展。然而，许多燃气公司在财务管理方面存在一些问题，本文将从三个方面进行阐述：1、燃气公司的财务管理模式存在的问题；2、燃气公司应对财务管理问题的对策；3、燃气公司未来可能采用的财务管理模式。一、燃气公司的财务管理模式存在的问题1.缺少财务规范制度很多燃气公司在成立初期，面对市场的激烈竞争，往往把工作重心放到了市场营销和扩展业务上，对于财务管理方面的制度建设忽略甚至放弃了。长期以来，习惯性地收款不规范、账目混乱、审核不到位。这样一来，一些不法分子就可以钻空子做假账，夹带私货，导致公司财务损失巨大。2.薄弱的内部控制由于治理漏洞和人为因素，存在着某些员工内部腐败和侵占公司财产的现象。而且，缺乏在制度和流程上加强控制的方式，也渐渐形成了风险。企业内部控制不到位，无法及时发现问题，也无法有效保障公司的资金安全。3.缺乏财务管控手段首先，由于资金储备不充足或者根本没有建立，导致公司的流动资金难以保障。其次，很多公司的财务人员对于资金的计划和分配不够合理，导致公司在重要事项上的投资也不太稳妥。这一点在特殊时期（比如经济低迷时期）显得更加明显。二、燃气公司应对财务管理问题的对策1.制定详尽的财务规范制度燃气公司必须着力加强制度建设，制定和完善财务规范制度，明确财务管理流程，要求劳动合同规范到每一个细节，如核对各种付款，确保账目正确、清晰，为以后财务管理奠定了牢固的基础。2.加强内部控制制度一定要落实到每一个财务人员，对于违规拿公司财产做私人买卖等行为，人事处必须严格管理。而且还要加强内部流程控制，层层签字、申请合理，减少人为因素带来的损失。3.合理的资金管控公司应该建立健全的财务主管和责任人制度，为资金的规划和使用提供了有力的保障。另外，针对公司的资金需求，也需要科学规划预算，同时与市场形式和客户变化的相应措施结合起来，避免大规模资金流失。三、燃气公司未来可能采用的财务管理模式1.智能化机制随着大数据等新技术的出现，如果燃气公司运用好这样的技术，对于财务管理模式改变会非常大。智能化机制不仅能够自动记录公司的账目，而且能够根据现象自动实现财务报告，实现大规模数据的精细管理。2.外包管控此方法是由于燃气公司的财务工作较繁琐和精细，造成企业重复劳动，所以很多公司可以采用外包的方式进行财务管理。这种财务管理方式可以减轻日常的时间压力，并以最低的成本完成财务管理，还能在专业知识和经验上给公司提供最佳的服务。总之，燃气公司在财务管理方面面临的多方面问题，需要企业本身有意识地去面对和解决。企业必须加强内部人员管理，制定规范财务制度，加强资金管理手段，并保

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