从行政角度看基层管理

万恒通实业有限公司

----基层干部培训课程从行政管理角度看基层管理第一页，共二十五页。●前几堂课的回顾第二页，共二十五页。瓶颈第三页，共二十五页。生产能力标准工时稼动率第四页，共二十五页。■一切品质当中〝人〞的品质最重要.视下工序为你的客户.全员参与.始于教育,终于教育.第五页，共二十五页。●生产管理中的行政管理工作第六页，共二十五页。下属的综合素质及岗位技能的培训与指导考勤管理团队的建设薪资与福利管理绩效考核工作机器设备管理消防安全管理工作环境的改善第七页，共二十五页。■生产中关于管理工作的几大误区抓了生产,其余的什么都不重要.把员工当”牛”用,不讲究方法和技巧.推诿或应付员工,对员工的意见不回复.考评靠感觉或片面定论,没有真评实据,很难服人.用自己的角度看员工,要么太相信要么不相信.为了省事而省事,结果一点没省.管理无处不在,管理是一体的,生产行政不分家.学会尊重员工,把员工当和自己平等的角度来看.对员工的抱怨或意见要及时处理,否则会有隐患.考评是对员工成果的核定,越公正越细致越好.要了解你的下属,记住凡事都要去检查和追踪.搞生产管理,老想省事,休想.第八页，共二十五页。●干部应有的素养前言．成功的經營者、管理者都有著崇高的風範與修為第九页，共二十五页。一、對工作克服低潮、勿自暴自棄權威與權力是自已塑造出來的樂在工作，勁在工作強烈的工作意願，勝於昇遷配合公司、上司方針少發牢騷不抱怨尊重自已的工作第十页，共二十五页。二、對上司、公司狗不嫌家貧，兒不嫌娘醜雙贏——你贏、我贏、大家贏說服及取得上司支援的努力及幫助上司向上管理說明及促銷公司方針第十一页，共二十五页。三、对同事、朋友以诚相待，坦荡做人。乐于助人，在别人需要的时候主动帮人一把。善于看到别人的优点，并从别人身上学到东西。用自己的优点吸引身边的同事和朋友。做事讲究方法和技巧，忌意气用事。做一个有原则的人，得到别人真心的尊重。第十二页，共二十五页。四、對自已形象，風範的塑造健康、衣著、語行、儀容、自信、人際關係不製造派系、穩定的情緒、成熟的個性。修身、齊家、治國、平天下自我成長，樂觀進取守時以「誠」「善」待人，勇於認錯權力、權威是自已塑造出來的感恩的人養氣、養量、養毅、養勤第十三页，共二十五页。A專門性的能力豐富的經驗強烈的責任感值得信賴的言行舉止戰略性的思考敏銳的洞察力果敢的決斷力管理者必需具備的統率力第十四页，共二十五页。●互动小游戏：

自我瞭解與成長知道不知道知道已開的窗戶

盲目的窗戶不知道

隱閉的窗戶黑暗的窗戶別人自己喬哈利斯-天使之手-心靈之窗第十五页，共二十五页。

領導者沒有正確的自我認識，他就無法誠實地面對業務和組織現實，以及對他人做出正確的評價。他將無法容忍與自己相左的觀點，而這對企業的健康發展至關重要。要避免不利情況出現，建立實事求是的執行文化，企業領導者須具備一定的情感強度：（1）真誠（2）自我瞭解（3）自我超越结论：了解你自己第十六页，共二十五页。●基层管理的十大技巧和方法事事有人管，人人都管事。干部以身作则，上行下效。管理越简单越好。基层管理贵在坚韧不拔。第十七页，共二十五页。■論功行賞想要讓員工賣力拼出績效，就應該論功行賞。這似乎是再淺顯不過的道理，不值一提。然而，許多企業往往做不好論功行賞，使得績效與報酬之間幾乎沒有相關。這些公司未區分績效優異與混水摸魚的員工，在本薪、績效獎金或是股票選擇權上幾乎一視同仁。第十八页，共二十五页。注重沟通工作\宣传工作.

A.学会换位思考,多替对方着想.

B.做好有效沟通

C.沟通的过程就是宣传的过程.品质是工作的中心与目标,做好计划性工作，不要被工作牵着鼻子走，要牵着工作的鼻子走。安全工作长抓不懈。注重环境对人的潜移默化的作用。第十九页，共二十五页。●最后，和大家分享四条格言。说了不等于做了，做了不等于到位了。——聪明的干部要言出必行，行必果且善于检查。第二十页，共二十五页。主动工作的人永远会得到比别人多得多。——做事的方法大体有两种（主动和被动），主动做事可能并不会多做多少事，但会获得截然不同的结果。第二十一页，共二十五页。成功者找方法，失败者找借口。------我们所需的人才，是意志坚定、工作起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。我发现，最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深教育的人，他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。做事全力以赴的人获得成功几率大约占到九成，剩下一成的成功者靠的是天资过人。第二十二页，共二十五页。我们所有进步的源动力来自于我们对目标的追求！----不断的进步和追求让我们的人生充满意义！第二十三页，共二十五页。谢谢大家的参与和支持！-----让我们共同进步！第二十四页，共二十五页。内容总结万恒通实业有限公司

----基层干部培训课程。■一切品质当中〝人〞的品质最重要.。始于教育,终于教育.。下属的综合素质及岗位技能的培训与指导。推诿或应付员工,对员工的意见不回复.。为了省事而省事,结果一点没省.。学会尊重员工,把员工当和自己平等的角度来看.。考评是对员工成果的核定,越公正越细致越好.。要了解你的下属,记住凡事都要去检查和追踪.。．成功的經營者、管理者都有著崇高的風範與修為。