顾问式内训课程配置及模式_第1页
顾问式内训课程配置及模式_第2页
顾问式内训课程配置及模式_第3页
顾问式内训课程配置及模式_第4页
顾问式内训课程配置及模式_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

顾问式内训课程配置及模式需求分析课程配套时间规划师资力量西杰优胜需求分析课程配套时间规划师资力量西杰优胜1、品牌种类繁多，市场竞争压力大；2、销售分散，地区覆盖面广。1、管理权利执行权分散；2、管理职能不明确。1、总部统一管理；2、城市经理分地区负责；3、城市经理协调沟通能力不理想；4、导购人员流失速度快。1、员工心态定位；2、领导层角色定位认知；3、领导力；4、团队执行力。组织理念改善与组织能力提升

单兵能力与技能训练《破解销售管理实战难题》《高效领导力》《组织发展的团队建设

——敏感度训练》核心课程行业特点运营现状营销体系瓶颈阻力需求分析课程配套时间规划师资力量西杰优胜组织理念改善与组织能力提升

单兵能力与技能训练《破解销售管理实战难题》《高效领导力》《组织发展的团队建设

——敏感度训练》1、领导方式2、领导与团队协作3、领导者自身提升1、团际开发2、有效合作3、思维拓展4、战略三角5、沟通语言6、团队个人训练1、系统管理2、销售管理模式3、实战分析核心课程《破解销售管理实战难题》《高效领导力》《组织发展的团队建设

——敏感度训练》专业讲授37.5%案例分析25%综合研讨37.5%专业讲授50%案例分析23.5%小组探讨29.5%1、系统管理2、销售管理模式3、实战分析核心课程需求分析课程配套时间规划师资力量西杰优胜培训规划课程实施培训效果跟踪评估与建议1、调研访谈2、课程调整与训练方案规划3、课程审定3.20~3.301、高效领导力2、组织发展的团队建设——敏感度训练3、破解销售管理实战难题1、后期跟踪访谈2、采集调查分析3、课程效果回访1、数据分析评估2、评估报告3、建议与反馈约35万人民币培训规划课程实施培训效果跟踪评估与建议地面铺设地毯室内隔音效果好窗帘避光效果好配备音控室配备演讲台场地要求音响设备1套无线麦克风4个投影设备1套白板1块白板笔若干对讲机3台设备要求横幅、易拉宝讲义（课程大纲）笔记本、签字笔学员牌互动游戏道具医疗急救箱茶水点心等培训耗材助理人员课程助理1名培训助理2~3名协调人员若干

场地人员配合需求分析课程配套时间规划师资力量西杰优胜伟老师中国管理创新研究院高级研究员北京大学中国企业家合作促进会南方分会常务理事广东省企业管理咨询协会核心会员专家PTT国际职业培训师中国企业联合会注册管理顾问师组织发展（OD）系统整合战略顾问WSD敏感度训练课程（团队/个人效率系统整合）创建者周老师销售实战培训师中国职业经理人认证中心高级讲师劳动社会保障部认证高级培训师

美国培训与发展协会（ASTD）认证培训师需

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论