员工职位职等管理规范

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档职位职等管理规范1.目的为健全公司组织，确立职位设置目的，为各级各类职位设计职业发展通道，达到员工价值实现渠道的多元化。通过员工职业发展，实现人力资源优化配置，推动公司的长远目标实现，特订定本制度。2.适用范围适用于公司职位职等管理。3.职责3.1人事行政部：负责制度的制定、执行、解释，及相关管理工具推行落实；3.2总经办：负责制度执行结果的检查、审核；3.3各部门：根据制度执行相关管理要求，并输出相关管理结果。4.管理程序4.1职位、职等、职称的基本描述4.1.1职位：指承担一项或多项责任或工作内容的具体任职者所对应的位置，如成本会计等；4.1.2职等：指职位等级，职等体现职位相对价值的高低；4.1.2.1公司全部职位分18个职等：最高职等为18，最低职等为1；4.1.2.2在职等体系中，有些职位只对应1个职等，有些职位对应2个或2个以上职等。4.1.3职称：专业人员的专业技术水平、能力，成就的等级称号，区分同一岗位下不同知识水平、技术能力、工作经验等综合胜任力高低的标识。4.2.公司职类设为四大序列4.2.1管理序列：负责某一组织机构的管理规划、工作组织的管理类岗位；4.2.2技术序列：对公司提供技术研发、技术应用、技术支持与技术服务的各岗位；4.2.3营销序列：对公司产品销售及市场开拓情况承担直接责任的各岗位；4.2.4综合序列：对业务运营以及管理服务的质量与水平承担直接责任的各岗位。4.3职位序列与职称对照如下4.4职位序列与岗位对照：具体见附件《职等职称岗位对照表》所示4.5员工职业发展4.5.1员工职业发展路径：基于公司职等、职序、职称的职位管理体系，为员工建立多种不同的发展路径和职业可能性，充分将个体的兴趣偏好和发展激励相结合。4.5.2纵向发展：设立管理职类和专业职类的双轨道发展机制，即员工既可选择向管理职类的晋升发展（称为职位晋升），也可选择向专业职类的晋升发展（称为职称晋升）；4.5.3横向发展：员工根据本人兴趣和公司情况，可申请职位的横向发展，既可在本领域职位内也可跨领域发展，如从助理工程师职位向助理销售工程师职位的发展。4.5.4员工职业发展路径对照（下图为各职类晋升通道仅代表各自方向，相互将间无绝对等同关系）*上表各职类晋升通道仅代表各自方向，相互间无绝对等同关系。4.6职位评价4.6.1岗位新增：各部门出现职位新增时，须由人事行政部组织进行职位评价，总经办审批后列入职位管理体系，编订职位说明书。相关人员任用依招募或晋升程序办理；4.6.2岗位调整：根据公司组织架构管理需要，对岗位之名称、职责、职等、职称等调整变更，参照岗位新增程序进行。4.7职位异动4.7.1异动评估时间：每年第一季度，由人事行政部统一组织任职资格考评，考评内容包括在岗任职评估、异动申请评估。4.7.2评估结果运用：在岗任职评估结果应用于员工职位留任/续聘，异动申请评估结果应用员工职位晋升、职等调整、职位调动等。待所有评估完成后，经公司审批通过，由人事行政部统一处理，具体时间以人事行政部通告为准。4.8职位体系管理4.8.1管理原则：职位管理体系作为公司人力资源管理体系的基础，支撑公司人才“选育用留”环节的模块建立，包括人力资源规划、招聘评价体系、绩效薪酬体系、培训发展体系等；4.8.2人力资源规划支撑：根据公司年度经营规划及发展战略，通过职位管理体系对公司组织架构、机构设置、职能规划进行设计，以此建立符合经营发展需要的人事架构体系和人员编制规划；4.8.3招聘评价体系支撑：基于职位管理体系对各岗位的定义，由人事行政部编制各岗位的任职资格标准，即岗位胜任力，以此统一各岗位对任职者的知识、技能、经验等综合能力的要求，以及相应的职等职称；4.8.4绩效薪酬体系支撑：根据职位管理体系建立配套的职等薪酬体系、职位序列薪酬管理模式、职等职序绩效评价模式、岗位职等福利体系等员工激励体系；4.8.5培训发展体系支撑：根据职等职位序列建立各职序的课程体系，结合任职资格标准，编制各岗位在职和储备培训的培训内容，以及明确各岗位的发展通路和条件要求。5.相关文件《职等职称岗位对照表》精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档新员工试用及转正管理规范1. 目的 为了实现集团人力资源战略，帮助新员工理解和接受万科文化，达到胜任岗位的要求，进一步规范新员工的试用期管理与转正程序，特制定本管理办法。2. 适用范围 本办法适用于DXC集团有限公司所有处于试用期间的员工。 各子公司参照本办法制定相应规定。3. 术语和定义 转正：公司的非正式成员成为正式成员；新入职员工结束试用期，转为公司的正式员工。4. 职责4.1. 集团总裁 具有对试用期员工转正的最终审批权。4.2. 人事行政副总裁4.2.1. 指导试用期与转正管理的全面工作；4.2.2. 具有对试用期员工转正的审核权。4.3. 副总裁 具有对新员工（部门经理和副经理）转正的审核权。4.4. 集团人力资源部4.4.1. 负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作；4.4.2. 负责试用期中新员工的培训工作；4.4.3. 负责外派人员的试用期转正考核工作；4.4.4. 负责新员工转正过程中的审批组织工作。4.5. 用人部门 具有对新员工转正的审核权。5. 程序和内容5.1. 新员工试用期期限 根据《劳动合同法》和《北京市劳动合同规定》，公司聘用的新员工根据劳动合同的期限不同，试用期也不同（根据劳动合同约定）。5.2. 试用期劳动合同管理5.2.1. 集团须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同；5.2.2. 试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同，但应按照公司的要求办理工作交接。5.2.3. 试用期间公司在经过考核之后，若认为不符合公司相关岗位的要求，根据合同约定有权解除劳动合同。5.3. 试用期薪酬福利 应届大中专毕业生见习期为一年，见习期新员工薪酬福利待遇详见公司薪酬管理制度。5.4. 新员工试用期薪酬福利 新员工试用期岗位工资为基数的80%，转正后进行能力素质测评，并计算出岗位综合胜任度，与岗位工资相结合。住房公积金转正后次月缴纳，社会保险到职后当月缴纳。5.5. 试用期新员工融入计划 试用期间，公司开展相应活动对新员工进行培训，使新员工尽快融入到公司氛围中来。5.6. 试用期员工考核评估 各管理上级对试用期员工的工作进行指导与考核，通过工作计划与定期谈话对新员工的绩效与能力进行深入了解；在新员工转正审批时主管上级提出考核结果与转正意见； 对于外派人员的新员工，由人力资源部组织对新员工进行专门的试用期考核，包括任务绩效考核与“德能勤廉”考核两部分，各占50%权重。5.7. 试用期沟通反馈 新员工在试用期间，人力资源部和主管上级应通过各种沟通方式帮助新员工尽快适应环境，进入角色，发挥作用，并对其绩效与能力进行反馈。5.8. 新员工转正 试用期员工须在试用期结束前15个工作日，向其直接上级递交《员工转正申请审批表》。5.9. 转正程序5.9.1. 试用期员工须围绕本部门与岗位的职责撰写转正述职报告，重点应包括：实际工作成果与不足，对公司企业文化的理解，转正后的工作思路等。5.9.2. 试用期员工的直接上级应对《员工转正申请审批表》的内容进行初审，提交人力资源部进行复核；5.9.3. 人力资源部与申请人的上级进行沟通，人力资源部审核通过后，请人事行政副总裁进行复核。5.9.4. 人事行政副总裁审核后由总裁进行审批。5.9.5. 根据各方审核与审批意见，由人力资源部对新员工进行沟通，指出优点与不足。5.10. 提前转正 公司可根据新员工的工作表现提前予以转正。提前转正时，应由试用期员工所在部门负责人将相关情况做出书面说明，报人力资源部；经人力资源部审核后，由人力